sibur.digital

sibur.digital

Блог компании
СИБУР Цифровой — это ИТ-кластер СИБУРа, мы занимаемся цифровизацией нефтехимического производства. В блоге показываем нашу работу изнутри: рассказываем о проектах, инженерных решениях, ИИ и данных, делимся историями наших сотрудников и объясняем, как цифровые продукты меняют производство на практике. Сайт: https://sibur.digital
На Пикабу
289 рейтинг 7 подписчиков 0 подписок 6 постов 5 в горячем

Что айтишнику делать на заводе⁠⁠

Стоит ли айтишнику идти за нефтехимический завод, если привык работать с ноутбуком из любой точки мира? Разбираем реальные жалобы на промышленное ИТ на примере СИБУРа Цифрового — без агитации и с теми минусами, о которых говорят сами сотрудники.

На заводе всё согласовывают по три месяца

Заменить лампочку — надо семь (семь!) служебок подписать, и почти каждый подписант смотрит на тебя: «Ну ты же себе в гараж выписываешь, не так ли?»

Это один из главных страхов вокруг промышленного ИТ: большая компания, много подразделений, куча согласований — и пока твой проект доберётся до реализации, технология успеет устареть.

В СИБУРе бюрократия действительно есть, и мы не пытаемся это отрицать. Но обычный разработчик сталкивается с ней редко: в повседневной работе у него всё те же задачи, спринты и разработка.

Больше согласований появляется там, где цифровой проект затрагивает производство. Например, при внедрении новой системы приходится учитывать требования инженеров, информационной безопасности, охраны труда, эксплуатации и других подразделений.

Чем выше ответственность и потенциальная цена ошибки, тем больше проверок. На химическом производстве не получится просто выкатить обновление и посмотреть, что будет. При этом небольшие проекты могут запускаться быстро — некоторые из них реально сделать примерно за два месяца.

За те же навыки в Big Tech заплатят больше и условия лучше

Нет системы контроля версий, на рабочем ПК нет интернета... Жуть, что-то из начала нулевых. И ЗП, видимо, далеко не топ. Понятно, почему молодёжь не идёт.

Ещё один аргумент против промышленности: зачем идти на завод, если можно заниматься примерно тем же ИТ, но без промплощадки и потенциально за большие деньги?

У нас в Цифровом СИБУРе зарплаты рыночные, и мы ежегодно пересматриваем их с учётом компетенций и вклада сотрудника. Помимо оклада есть квартальные и годовые премии, размер которых зависит от KPI и успехов компании.

Есть соцпакет с ДМС, включая стоматологию, страхование жизни на рабочем месте, корпоративный университет с бесплатными курсами и тренингами, матпомощь при рождении ребёнка, свадьбе, тяжёлой ситуации, льготная ипотека от банков-партнёров для некоторых категорий, корпоративный транспорт при необходимости, оплата мобильной связи. И да, санаторий!

На заводе — древний код и технологии из прошлого века

Три года работы на компе без интернета — и ты уже не инженер, а отставший от жизни старпёр.

В промышленности действительно есть системы, которым 10–15 лет. Это старые монолиты, SCADA и промышленные протоколы. Мы не переписываем их не потому, что не можем в современный стек: такая система может быть напрямую связана с работающим производством, и неудачное изменение способно привести к сбоям.

Но параллельно с этим мы используем Git, code review, CI/CD, Docker, Kubernetes, автоматизированное тестирование, мониторинг и логирование. Новые сервисы пишем на Java, .NET и Python, интерфейсы — на React.

В промышленном ИТ одновременно могут существовать и старый код, который страшно трогать, и технологии, которые ещё вчера казались фантастикой.

В привычном ИТ результат разработки часто виден пользователю: появилась новая функция, приложение стало удобнее, сервис начал работать быстрее. В промышленности эффект может быть не таким очевидным, зато масштаб — совсем другим. Например, алгоритм предиктивной диагностики помогает вовремя заметить неисправность оборудования, а компьютерное зрение — автоматизировать контроль качества. Подробнее о таких технологиях читайте в прошлом материале.

За этими решениями стоят те же разработчики и специалисты, что создают привычные нам цифровые сервисы, только их работа меняет не пользовательский опыт в приложении, а реальные производственные процессы.

Айтишник должен каждый день ходить на завод

Это одновременно и миф, и нет. У нас айтишники не обязательно сидят непосредственно на промплощадке. Команды, которые разрабатывают и внедряют новые решения, в зависимости от проекта могут работать удалённо, гибридно или из офиса.

Другое дело — команды эксплуатации. Если специалист отвечает за систему, которая физически находится на производстве, иногда ему действительно нужно быть рядом с оборудованием. Например, связисту при инциденте может потребоваться приехать на место за считаные минуты.

У айтишников отбирают телефоны

У вахт (даже не у всех) есть будка, где сидит человек преклонного возраста. Чтобы сдать имущество, надо прийти к этой будке и отдать ему свои вещи. Взамен вам выдадут номерок. По нему потом в этой же будке вместе со всеми остальными работниками, которые оставили там свои вещи, можно получить своё имущество.

На промплощадке телефоны действительно запрещены из соображений безопасности: на химическом производстве потенциальный источник искры или нагрева может стать причиной аварии. Для работы в таких зонах используют специальную взрывозащищённую технику. И да, правило касается даже руководителей.

А вот в офисе при заводе можно спокойно пользоваться обычным ноутбуком и телефоном — этого никто не запрещает.

Обычные айтишники в обычном офисе промышленного завода

Обычные айтишники в обычном офисе промышленного завода

Потом из промышленного ИТ никуда не уйдёшь

Учитывая озвученные условия, там либо должны платить х2 к рынку, что, скорее всего, не так, — но тогда неясно, зачем это вообще нужно. По сути, оставаясь там, ты как спец заморожен в криокамере, и, случись что угодно с заводом или с руководством, ты уволен и больше никому не нужен на рынке труда. Это же полный крах.

Если несколько лет заниматься очень узким промышленным стеком, а потом пытаться выйти на рынок, где нужны совсем другие технологии и опыт, действительно может быть сложно. Так что специалист, который работает только с устаревшим стеком и специфическими производственными системами, может столкнуться с ограниченным выбором.

Но это не значит, что любой айтишник после завода автоматически становится специалистом «только для заводов». В Цифровом СИБУРе можно развиваться горизонтально: переходить в другие команды, пробовать новые направления и расширять свои навыки. Это помогает не зацикливаться на одной области и сохранять востребованность на рынке труда. И у нас есть примеры разработчиков и дизайнеров, которые после компании переходили в другие крупные ИТ-компании. Всё зависит от конкретной роли, стека и задач.

Промышленный айтишник получает необычную для многих разработчиков экспертизу: ему приходится разбираться не только в технологиях, но и в том, что именно происходит с оборудованием и производственным процессом.

Работа рядом с производством плохо влияет на здоровье

Не знаю, как там на заводах всей страны, а на наших (химфарм-, алюминиевых, кремниевых и прочих) вонь в промзоне стоит такая 24/7/365, что непривычный человек начинает задыхаться. Мы сейчас наблюдаем одну из самых страшных разновидностей капитализма, когда бизнес зарабатывает на кидалове людей, превращает их в бесправных рабов, инвалидов и вообще за это никак не отвечает.

Промышленность действительно связана с производственными рисками. Поэтому значительная часть цифровых решений в СИБУРе как раз направлена на то, чтобы человеку приходилось меньше находиться рядом с потенциально опасными установками. Есть, например, удалённые рабочие места и системы предиктивной аналитики, а IIoT-системы могут отслеживать состояние воздуха и концентрацию опасных веществ.

При этом остаются и вполне традиционные меры: медосмотры, ограничения времени работы в отдельных зонах, компенсации за вредные условия и требования к допуску на производственные площадки.

Так идти всё-таки на завод или нет

Если вам нравится продуктовая разработка, максимально свободный график и минимум внутренних процессов — промышленность действительно может оказаться не вашим вариантом. А вот если интересно разбираться в сложных системах, видеть, как написанный код влияет на настоящее производство, работать с большими данными, промышленным ИИ, IIoT или цифровыми двойниками — здесь вы найдёте много интересных задач.

Так что совет «идите на завод» лучше заменить на более честный: «Посмотрите, чем именно там предстоит заниматься. А потом решайте».

Напишите в комментариях, хотели бы работать в промышленном производстве?

Реклама. ООО «Сибур Диджитал». ИНН: 7206057388. Erid: 2Vtzqve6FpG
Показать полностью 3
54

Как найти утечку газа под рекой, если там нет даже связи⁠⁠

Представьте: в тайге под рекой лежит труба. По ней идёт лёгкое углеводородное сырьё. Если труба потечёт, жирного пятна на воде не будет — продукт просто испарится. Как найти такую утечку, если до места не всякая машина доедет, сотовой связи нет, а полгода река стоит подо льдом?

Меня зовут Андрей Лантрат. Недавно я рассказывал здесь, как 25 лет проработал на одном заводе. Сейчас я владелец продукта в Цифровом СИБУРе, в направлении роботов и беспилотников. По-простому — тот, кто сводит вместе производство, разработчиков и железо, чтобы из идеи получилась работающее решение.

Коллеги-экологи и служба, которая эксплуатирует трубопроводы, пришли к нам с идеей: искать утечку не в воде, а в воздухе, облетая трубу дроном с точным газоанализатором. Звучало как задача на вечер. Получилось три месяца переделок.

Где всё происходит

Западная Сибирь, ХМАО. Предприятие «Запсибтрансгаз» эксплуатирует больше 3000 километров трубопроводов. Там, где они пересекают реки, труба идёт по дну — это называется подводный переход.

Кругом тайга. До многих переходов трудно добраться даже летом, а связи там зачастую нет вообще. Каждое из этих условий потом превратилось в отдельную инженерную задачу.

Схема: утечка поднимается со дна и испаряется над водой, а дрон ловит пары в воздухе.

Схема: утечка поднимается со дна и испаряется над водой, а дрон ловит пары в воздухе.

Почему утечку ищут в воздухе

По трубе идёт ШФЛУ — широкая фракция лёгких углеводородов. Проще всего представить её как «недобензин»: те же углеводороды, что в топливе, только легче и гораздо летучее. Поэтому при утечке продукт не расплывается пятном, а выходит из воды и испаряется. Ловить его логично в воздухе, как газ.

У старого способа была и вторая проблема. Стандартный анализ воды на углеводороды заточен под нефть и тяжёлые фракции. Лёгкую ШФЛУ он почти не видит: пока готовят пробу, лёгкие газы улетучиваются. Это как ловить сбежавшего кота сачком для рыбы. Превышения, которые находили в воде, давали углеводороды от соседей-нефтяников, которых в регионе хватает. А свой продукт на этом фоне оставался невидимым.

Газоанализатор с детектором пропана показывает именно наш продукт. Он отвечает прямо: есть утечка в нашей трубе или нет.

Как было раньше

Чтобы проверить один переход, на вездеходе выезжала целая бригада. Спускали катер, доплывали до перехода, брали пробы воды в трёх точках и везли их в лабораторию. Анализ занимал несколько дней. От «поехали проверять» до результата проходила чуть ли не неделя — и это в лучшем случае.

А хороший случай бывал не всегда. Весной ледоход, осенью встаёт лёд, плюс высокая волна. Фактически половину года переход этим способом было не проверить: труба под водой есть, а свежих данных по ней нет.

«Задача на вечер»

Первые прототипы мы испытали в Тобольске на лабораторных пробах газа, потом поехали на настоящие переходы под Нижневартовском. Газоанализатор делал наш партнёр, компания «ЭкоБиоХим», производство давало обратную связь с поля, а мы отвечали за интеграцию и данные. И вот там простая задача показала своё настоящее лицо.

Испытания на переходе.

Испытания на переходе.

Куда повесить прибор. Раньше такое на дроны никто не вешал, готового ответа не было. Сверху у дрона магнитный компас: ставим прибор туда — компас начинает врать, и дрон теряет ориентацию. Снизу сенсоры, которые следят за препятствиями и помогают садиться: прибор их закрывает, и летать становится небезопасно. Место искали перебором, пока не нашли точку, где работает и то, и другое.

Пластик лопнул на морозе. Первые крепления были на стяжках и скотче — сначала надо было проверить идею, а не сделать красиво. Потом стали печатать их на 3D-принтере, и тут пришла зима. Обычный пластик для печати вёл себя как дешёвая игрушка, забытая на балконе в минус тридцать: трескался и ломался. А каждая поломка над водой — это потенциально утопленный прибор. Морозостойкий пластик подбирали в несколько заходов. Заодно сделали крепление быстросъёмным, и теперь газоанализатор используют и отдельно от дрона.

Прибор мёрз и разряжался. У дрона аккумуляторы с подогревом, а у газоанализатора подогрева нет. Дальше всё как со смартфоном зимой: было шестьдесят процентов, достал на морозе — выключился. Плюс перед каждым запуском прибору нужна долгая продувка. Решили корпусом: сделали его тёплым, но лёгким, потому что каждый лишний грамм дрон потом не простит.

Дрон с газоанализатором.

Дрон с газоанализатором.

Первый дрон не потянул. Газоанализатор весит около трёхсот граммов — примерно как стакан воды. Для маленького дрона это много: с прибором он держался в воздухе минуты три. Обидно — столько возились с прибором, а упёрлись в грузоподъёмность. Заменили на средний, более мощный дрон. При температуре около нуля он летает с прибором 15–20 минут. Этого хватает: дрону нужно облететь один переход по контрольным точкам, а не всю сеть.

В тайге негде взять связь. Обычный газоанализатор пишет данные себе в память. Нам нужно было, чтобы оператор видел показания сразу, без всякой сотовой сети. Мы взяли технологию, которая работает как рация, только для данных: ей не нужны ни вышки, ни оператор связи. В тайге она добивает на 2–5 км. Оператор держит приёмник при себе, и показания прилетают прямо к нему — на телефон или любое другое устройство.

Показания газоанализатора в реальном времени.

Показания газоанализатора в реальном времени.

Что получилось

Теперь дрон облетает переход, а оператор сразу видит, сколько газа над трубой. Проверка одного перехода раньше занимала целый день, теперь около 30 минут. Экспедиция с лодкой больше не нужна: газоанализатор берёт с собой обходчик, который и так идёт по своему участку, и попутно облетает переход. Значит, проверять переходы можно гораздо чаще.

Комплекс уже работает в Нижневартовском управлении. Дальше хотим подключить другие управления, а в перспективе — всю сеть, все 3000 с лишним километров. Газоанализатор собран из модулей: если поменять сенсоры, он будет искать другие газы. Так что из «прибора для одного перехода» получился инструмент, который можно масштабировать и для других задач.

-
Показать полностью 4
78

Киберпанк в реальности: какие технологии будущего уже применяют в нефтехимии⁠⁠

Цифровые двойники, компьютерное зрение и промышленный автопилот — все эти решения можно встретить на нефтехимическом производстве, где киберпанк уже наступил. Рассказываем, как современные технологии превратили завод в «живой» организм.

Как завод научился видеть и чувствовать

Датчики: нервные окончания завода

На нефтехимическом производстве нужно постоянно следить за температурой подшипников, вибрацией компрессоров, давлением в трубах и другими параметрами. Раньше часть показаний снимали во время обходов. Однако сотрудник мог пропустить что-то важное. Поэтому сегодня основную часть работы выполняют беспроводные датчики.

Они сами снимают показания и передают их в систему. Сейчас на предприятиях СИБУРа работает более 10 тысяч таких устройств, а накопленный эффект от их использования мы оцениваем более чем в 320 млн рублей.

Промышленный датчик годами работает без обслуживания и выдерживает морозы до −56 °C. Для собственных устройств мы используем литий-тионилхлоридные батареи и подогрев радиомодуля. Одной батареи хватает до десяти лет работы.

Дроны: глаза, которые видят больше человеческих

На заводе есть места, где человеку опасно находиться: высотные конструкции, факельные установки, ЛЭП, протяжённые трубопроводы.

Дроны СИБУРа инспектируют оборудование и пожароопасные территории без риска для сотрудников, снимают данные тепловизорами, картографируют местность и создают 3D-модели объектов. За три года дрон-сервис выполнил более 4000 полётов.

Следующий шаг — полностью автоматизировать полёт. В Тобольске наша команда уже тестировала дронопорт: беспилотник сам получает маршрут, взлетает, проводит обследование и возвращается на станцию. Это позволяет перейти от разовых полётов под управлением оператора к регулярному автоматическому осмотру.

Камеры: компьютерное зрение

На заводах работают тысячи камер, но оператор физически не может постоянно следить за всеми. Компьютерное зрение берёт эту работу на себя.

В арсенале СИБУРа — более 40 моделей компьютерного зрения. Одни следят за безопасностью — например, замечают человека без каски или в запрещённой зоне. Другие контролируют технологический процесс: распознают слипшиеся гранулы полипропилена или следят за работой манипуляторов.

Система в состоянии распознать, в каске человек или нет

Система в состоянии распознать, в каске человек или нет

Один из продуктов получил говорящее название — «Чёрный экран». Пока всё в порядке, оператору не нужно смотреть трансляцию: картинка появляется только тогда, когда требуется вмешательство человека. В большинстве сценариев на реакцию отводится не больше пяти секунд.

Тепловизоры: инфракрасное зрение

Пиролизная печь — это конструкция примерно с 16-этажный дом, внутри которой работают сотни труб при 800–900 °C. На их стенках образуется кокс, из-за которого детали могут перегреться. Чтобы избежать аварийной остановки, раньше инженеру приходилось вручную измерять температуру пирометром по отдельным точкам. Был риск пропустить опасный участок.

Пиролизная печь

Пиролизная печь

Наросты кокса в трубе

Наросты кокса в трубе

Теперь для этого используют тепловизор: он помогает снять 15-секундное видео. Нейросети превращают этот ролик в температурную панораму и определяют на ней критический перегрев. Это позволяет вовремя остановить печь для чистки: она занимает всего 3–5 дней, в то время как аварийный ремонт — до 14.

Благодаря этим технологиям у завода появляется подробная цифровая картина собственного состояния. Следующая задача сложнее: понять, что означают все эти сигналы.

Как завод научился понимать и прогнозировать

MES: память производства

За сутки современный завод производит огромное количество данных: температура, давление, расходы, состав сырья и десятки других параметров постоянно меняются. Их нужно не только где-то хранить, но и видеть общую динамику за час, неделю или весь год.

Источником такой памяти служит MES — Manufacturing Execution System, система управления производством. Она собирает данные, хранит их историю и позволяет находить закономерности, которые невозможно увидеть по отдельным показателям. А накопленные данные помогают находить причины проблем и выбирать более эффективные режимы работы.

Например, на ЗапСибНефтехиме реакторы на производстве полиэтилена приходилось останавливать на чистку каждые 3–5 месяцев из-за отложений полимера. Аналитики выгрузили из MES данные по 77 параметрам за 547 дней и выделили 14 ключевых факторов, влияющих на скорость обрастания реактора. После корректировки режимов период между чистками удалось увеличить сначала до шести месяцев, а затем — более чем до года.

Предиктивная диагностика: интуиция завода

Насос или компрессор редко ломается мгновенно: перед отказом понемногу меняются вибрация, температура, давление и другие показатели.

На этом строится предиктивная диагностика. Система знает, как агрегат ведёт себя в нормальных режимах, и замечает ранние отклонения. Например, обычная сигнализация может сработать только при критической температуре, а модель обратит внимание раньше: при такой нагрузке подшипник обычно нагревался до 65 °C, а теперь — до 75 °C.

Синяя линия — фактическая температура. Зелёная — прогноз нормы. Если линии сильно расходятся, значит, что‑то пошло не так

Синяя линия — фактическая температура. Зелёная — прогноз нормы. Если линии сильно расходятся, значит, что‑то пошло не так

Алгоритм при этом не ставит диагноз и не называет точную дату поломки. Он скорее говорит инженеру: «здесь происходит что-то необычное». Специалист уже выясняет причину.

СУПРА: контроль здоровья завода

Одно дело — заметить аномалию на конкретном компрессоре. Другое — управлять тысячей единиц оборудования на большом предприятии.

Для этого у СИБУРа есть СУПРА — корпоративная система управления надёжностью. Предиктивная модель отвечает на довольно узкий вопрос: не начинает ли агрегат вести себя ненормально? Управление надёжностью смотрит на оборудование шире — как на актив, который нужно обслуживать и сохранять работоспособным на протяжении всего жизненного цикла. Для нас это одна из ключевых промышленных ИТ-систем.

Цифровой двойник: виртуальная копия завода

Двойник выводит подсказки на мониторы

Двойник выводит подсказки на мониторы

Любой эксперимент на нефтехимическом производстве может закончиться испорченной партией или остановкой оборудования. Чтобы внедрять изменения без риска, есть цифровой двойник. Это математическая копия реальной установки, на которой можно безопасно проверить новый режим работы и заранее увидеть последствия.

У нас в СИБУРе есть двойники отдельных установок, печей пиролиза и даже 3D-копия ЗапСибНефтехима. Например, модель пиролизной печи помогает учитывать образование кокса и рассчитывать, когда выгоднее остановить её на очистку. Эффект только от этого двойника оценивается примерно в 60 млн рублей в год.

За семь лет суммарный экономический эффект от цифровой трансформации составил примерно 63 млрд рублей, больше половины которого мы связываем с проектами на базе искусственного интеллекта.

Как завод научился принимать решения и действовать

ЭКОНС: здравый смысл завода

Один и тот же процесс можно вести по-разному: например, повысить температуру и получить больше продукта, но одновременно потратить больше газа. Какой режим выгоднее, зависит ещё и от текущих цен на сырьё, энергию и готовую продукцию — поэтому оптимальная точка постоянно меняется.

ЭКОНС пересчитывает экономическую эффективность процесса каждые 20 секунд и показывает её оператору в виде «спидометра» с зелёными, жёлтыми и красными зонами. Так человек видит не только технологические параметры, но и финансовые последствия своих действий в реальном времени.

Система помогает оптимизировать и расход энергии: на площадке в Тобольске это позволяет ежегодно предотвращать около 80 тысяч тонн выбросов CO₂. Но последнее слово остаётся за оператором — ЭКОНС советует, а не управляет.

RTO: навигатор завода

На сложных установках мало понимать, насколько выгоден текущий режим: нужно ещё вычислить, каким он должен быть.

Эту задачу решает RTO — Real-Time Optimization. Система перебирает возможные режимы и рассчитывает наиболее эффективный с учетом технологических ограничений и экономики. Мы сравниваем её с навигатором: RTO определяет, в каком направлении двигаться.

Чтобы создать собственную RTO-модель производства этилена и пропилена, команда СИБУРа обработала более полумиллиона записей о технологических режимах, составе сырья и полученных продуктах. При поиске оптимума система сотни раз обращается к модели, которая прогнозирует более 150 характеристик установки.

APC: автопилот производства

Пока завод не научился самостоятельно управлять всеми процессами. Однако у него уже появился аналог автопилота — APC (Advanced Process Control), или система автоматического управления технологическим процессом. На большой установке десятки взаимосвязанных параметров: температура, давление, расход сырья и другие. APC отслеживает их одновременно и каждые десятки секунд корректирует режим, заранее прогнозируя реакцию установки. Оператор контролирует процесс и вмешивается в нестандартных ситуациях.

Система может управлять не только отдельным оборудованием, но и целой технологической цепочкой — например, производством этилена и пропилена, от пиролизных печей до разделения продуктов. В связке с RTO роли распределяются просто: RTO рассчитывает оптимальный режим, а APC автоматически его поддерживает.

На полимерных производствах Томскнефтехима такая автоматизация обеспечила дополнительный выпуск полиэтилена и полипропилена на 69 млн рублей в год.

Так завод уже работает сам?

Пока не совсем — и это важное отличие реального промышленного киберпанка от фантастики. В нестандартных ситуациях решение остаётся за специалистами. Автоматика может одновременно следить за десятками параметров, пересчитывать сотни вариантов и вносить небольшие корректировки снова и снова без усталости. А человек при этом выполняет более интересные и ответственные задачи: определяет цели, задаёт ограничения и вмешивается там, где ситуация выходит за рамки модели.

Реклама. ООО «Сибур Диджитал». ИНН: 7206057388, Erid: 2Vtzqvb8HFa
Показать полностью 9
51

Я ушла из IT к коровам. Теперь мой продукт иногда мычит⁠⁠

Так выглядит домик для телёнка. Внутри компании проект называется «Счастливая жизнь телёнка».

Так выглядит домик для телёнка. Внутри компании проект называется «Счастливая жизнь телёнка».

У современного телёнка есть паспорт. На ухе у него пластиковая бирка с чипом: подносишь сканер и видишь, когда он родился и чем болел. Скот в России маркируют по закону.

Меня зовут Алла. Ещё недавно я была счастливой айтишницей, а теперь работаю в аграрном дивизионе СИБУРа и занимаюсь проектами для животноводства, птицеводства и рыболовства. Расскажу, зачем нефтехимической компании коровы и почему некоторые наши изделия должны понравиться не фермеру, а курице.

Зачем СИБУРу ферма

СИБУР производит полимерные гранулы. Но фермеру гранула не нужна, ему нужно готовое изделие. Его выпускают переработчики на своих линиях, а сами изделия мы придумываем вместе с клиентами.

Три года назад СИБУР перестроил работу по отраслям, и появился дивизион «Агропромышленный комплекс». Кто-то в нём занимается орошением, кто-то теплицами, а я — животными, птицей и рыбой.

Отдельный домик для каждого телёнка

Начну с самого наглядного. Домик для телёнка — это большой пластиковый купол, решётка перед входом, к которой цепляют бутылочки и чашечки, и небольшой дворик для выгула.

Зачем такие сложности? У маленьких телят слабый иммунитет, и в общей группе они быстро заражают друг друга. В Европе такие домики стоят рядами уже давно: первые месяцы каждый телёнок живёт отдельно. Пластик здесь выигрывает у дерева. Деревянный сарай мокнет, гниёт, обрастает микрофлорой, его прогрызают мыши и жуки. Полимер не гниёт и легко моется.

Раньше домики в Россию возила одна американская компания, и не массово. Сейчас на рынке есть более доступные аналоги из сырья СИБУРа, спрос растёт, ими пользуются и в странах СНГ.

Повозиться всё же пришлось. Домик стоит под открытым небом, а обычный пластик пропускает ультрафиолет — внутри получилась бы парилка. Телята чувствительны к перепадам температуры: при перегреве их буквально тошнит. Наш научный центр подобрал полиэтилен, который не пропускает ультрафиолет внутрь. А один крупный агрохолдинг поставил в домики датчики и замерил температуру в течение суток: всё в допустимом диапазоне.

Свиноматке 18 градусов, поросятам 34

Свиноматке комфортно при 18 °C, а новорождённым поросятам нужно 34 °C: своего тепла им не хватает. Греть весь станок до 34 градусов слишком дорого.

Поэтому в станок ставят логово — пластиковый купол. Под ним тёплая зона без сквозняков, сверху отверстие под инфракрасную лампу. Поросята греются в логове, свиноматка живёт в своих 18 градусах, а ферма экономит на отоплении.

Когда угодить нужно курице

Курица несётся там, где ей удобно. Не понравилось гнездо — отложит яйцо прямо на пол, где оно испачкается или разобьётся.

Решение — полимерный коврик с ворсом. Кончики ворсинок закруглены, цвета подобраны естественные. На таком коврике курица охотнее несётся в гнезде, а яйцо скатывается на ленту сбора целым и чистым.

Для птицеводства есть целая линейка: решётчатые полы, ограждения для цыплят, ленты яйцесбора и пометоудаления, поилки и кормушки. Вместе с ковриком это примерно 3 тысячи тонн полимерного сырья в год.

Для птицеводства есть целая линейка: решётчатые полы, ограждения для цыплят, ленты яйцесбора и пометоудаления, поилки и кормушки. Вместе с ковриком это примерно 3 тысячи тонн полимерного сырья в год.

Матрас для коровы

Самый крупный по объёму сырья проект — резиновые маты, на которых лежат коровы. Корова, которой мягко и тепло, отдыхает дольше, до 16 часов в сутки. А чем дольше отдыхает, тем больше даёт молока.

К тому же мат проще держать в чистоте, чем солому: солому меняют, а мат моют и дезинфицируют. Меньше грязи — меньше болезней вымени. Каучук для матов делают наши заводы в Нижнекамске и Воронеже.

А вот та самая ушная бирка — продукт крошечный. Она нужна каждому животному, но весит граммы, поэтому потенциал рынка — всего 100 тонн в год. Порядка там пока нет: бирки делают кто из чего горазд, из клеёнки и плёнки, а кто-то везёт готовые из Китая. Переработчики, способные делать нормальную бирку в России, есть, но массового предложения нет.

Почему не каждая идея доходит до фермы

Идей у нас всегда больше, чем рук. Поэтому прежде чем идея попадёт на инновационный комитет, она проходит шесть проверок.

  1. Сколько нужно сырья. Считать приходится от разного. Бирку носит каждое животное — значит, смотрим на всё поголовье. А одноразовые пробирки для искусственного осеменения свиней считаем по числу свиноматок, а не всех свиней.

  2. Есть ли кому сделать. Нужен переработчик в России со свободными мощностями. Если его нет, идея ждёт, какой бы красивой она ни была.

  3. Выдержит ли материал. Бывает, что изделию нужна гибкость при минус тридцати, а марка пластика трескается. Не получилось подобрать рецептуру — проект закрываем.

  4. Разрешено ли. Фермы проектируют проектные институты по нормативам, а там прописаны конкретные материалы. Если нашего полимера в нормах нет, на изменения уйдут годы.

  5. Выдержит ли цена против Китая. Кажется, раз нефть своя, то и сырьё дешевле. Но котировки мировые и двигаются для всех одновременно, так что своя нефть не даёт преимущества в цене гранулы. Когда сырьё дорожает, изделие из российской гранулы проигрывает китайскому.

  6. Работает ли это где-то ещё. Проще всего приживается то, чем массово пользуются, например, в Европе. Без такого примера идея не умирает, но продвигать её гораздо сложнее.

Навозные лагуны

Однажды меня позвали на встречу по проекту «Полимер для лагун». Я шла и думала, что речь о чём-то морском. Оказалось, лагуны — это большие открытые хранилища, куда ферма сливает навоз.

Наш состав не даёт этой массе кристаллизоваться и убирает запах, а обработанный навоз можно продавать как удобрение. Но технология оказалась настолько наукоёмкой, что проект пока отложили на полку до лучших времён.

Фермер сначала потрогает

Если комитет одобрил идею, гранулу сначала испытываем у себя. Потом наши технологи едут к переработчику, помогают настроить линию и выпустить первую партию. Затем изделие отдают в хозяйство и смотрят, выдержит ли оно настоящую ферму. Только после этого начинаются продажи.

А продавать фермерам — отдельное искусство. Они недоверчивые: новую вещь возьмут у того, кого знают, и только после того, как сами её потрогают. Поэтому главная площадка продаж — выставки. В этом году мы участвовали во Всероссийском дне поля на Алтае: собрали прототип мини-фермы и показали, что отечественные изделия не хуже импортных.

Наш стенд.

Второй способ убедить — показать результаты испытаний. Один наш партнёр поставил две теплицы: одну с европейской плёнкой, другую с плёнкой из нашего сырья. Целый год агроном выращивал в них клубнику и сравнивал урожай. Качество не хуже, а клубники в теплице с местной плёнкой собрали больше.

Что общего с IT

Если перевести всё это на язык моей прошлой, айтишной жизни, процесс знакомый: гипотеза, прототип, тест, обратная связь. Только вместо экрана — ферма, а результат иногда можно потрогать руками. Иногда он ещё и мычит :)

-
Показать полностью 4
43

Можно ли проработать 25 лет на одном заводе и не выгореть⁠⁠

На Амурском газохимическом комплексе — одной из самых новых площадок СИБУРа, куда в 2026 году заходит дрон-сервис.

На Амурском газохимическом комплексе — одной из самых новых площадок СИБУРа, куда в 2026 году заходит дрон-сервис.

Всем привет, меня зовут Андрей Лантрат. Моё знакомство с нефтехимией случилось в пять лет. Отец тогда работал на заводе СК имени Кирова — сейчас это предприятие носит замысловатое название «Воронежсинтезкаучук». Однажды я спросил, чем он занимается. Чтобы пятилетний ребёнок понял, отец объяснил просто: «Я весь день ремонтировал большую кастрюлю с мешалкой». Только кастрюля была размером больше моей комнаты. Я был очень впечатлён.

Тогда я не догадывался, что сам проведу на производстве следующие 25 лет. Начну слесарем-ремонтником, буду отвечать за сотни людей и ремонт оборудования, а потом окажусь в цифровом офисе и займусь мобильными приложениями, дронами и робособаками. Причём нефтехимия вообще не входила в мои первоначальные планы.

Мечтал заниматься машинами, а оказался на заводе

После армии я думал связать жизнь с транспортом — всегда увлекался автомобилями. Отец предложил попробовать завод хотя бы ради опыта. Так я устроился слесарем-ремонтником.

Вместе с командой изготавливал и монтировал технологическое оборудование, трубопроводы, теплообменники. Однажды ради монтажа реактора пришлось разобрать часть здания цеха. Больше всего мне нравилось именно это: видеть, как в результате наших усилий появляются огромные аппараты, которые затем работают годами.

Как мы придумали штуку, которая помогла строить 12-метровые махины быстрее

На одном проекте мы изготавливали и монтировали огромные аппараты, метров 12 в высоту. На создание одного такого нужно несколько месяцев и десятки метров сварки. В какой-то момент я понял, что мы тормозим на этапе изготовления конусного дна, плюс в процессе получается много лишнего материала.

Мы с командой начали думать, можно ли сделать иначе. В итоге придумали дополнительные приспособления, которые сократили и упростили задачу. Времени стало уходить примерно на 30% меньше, материала — на 15–20%.

Задачи я себе ставил сам: видел, что процесс тормозит, и искал, как его ускорить. Тогда никакого быстрого поиска решения в интернете не было. Я ходил в библиотеки, книжные магазины, покупал техническую литературу с рук. Дома в итоге появилась отдельная полка.

Если находил подходящую идею, шёл к руководителю. Порой в ответ приходилось слышать: «Мы всегда так делали, зачем что-то менять?» Но на их места приходили новые люди, которые часто поддерживали инициативу, выделяли ресурсы.

Обучился за счёт компании

Дальше менялись должности и масштаб задач: слесарь, мастер, старший мастер, начальник участка. Позже я стал начальником производства, затем главным инженером сервисной компании. Это почти 500 человек и совсем другой уровень задач. Одних технических знаний стало недостаточно. Поэтому я нашёл себе программу МВА, где мог получить управленческие навыки. Помню свой разговор с генеральным директором:

— Можно взять отпуск?
— А зачем тебе сейчас?
— На сессию съезжу.
— А дорого ты себе обучение организовал?

В обучении как в спорте: нужно понять свой уровень, составить программу и не пропускать тренировки, даже если на улице дождь.

В обучении как в спорте: нужно понять свой уровень, составить программу и не пропускать тренировки, даже если на улице дождь.

Мне повезло, до сих пор за это искренне благодарен компании: мне дали командировочные и оплатили учёбу. Это была программа в РАНХиГС по экономике и стратегическому управлению. Позже я прошёл ещё одну программу — по операционной эффективности в Сколково, совместную с СИБУРом.

Работал над проектом с бюджетом в миллиарды рублей

Один из самых больших проектов того периода был связан с «ЗапСибНефтехимом».

Рядом с существующим производством строилось огромное новое предприятие с современным оборудованием. Возникли вопросы, как это всё ремонтировать, где разместить ремонтные мощности, сколько понадобится людей.

Каждый ответ — это деньги. Причём немалые: бюджет проекта составлял несколько миллиардов рублей. И здесь особенно хорошо понимаешь, что большие инженерные решения редко выглядят как в кино: пришёл очень умный человек, постоял возле чертежа пять минут и сказал, как правильно.

Работали группы специалистов из разных направлений. Спорили, считали, защищали варианты. В итоге построили дополнительный модуль цеха и оснастили новый станочный парк.

Постепенно моя работа становилась всё меньше про конкретное железо и всё больше — про процессы, людей и данные. А потом мне предложили цифровой проект.

ЗапСибНефтехим в процессе стройки.

ЗапСибНефтехим в процессе стройки.

Заменил блокнот на смартфон

Проект назывался «мобильные обходы и ремонты». Чтобы понять, зачем он был нужен, сначала надо представить обычный обход оборудования.

Человек идёт по маршруту и осматривает оборудование. Датчики и системы контроля есть, конечно, но они видят не всё. Например, небольшую течь или незакрученную гайку иногда можно заметить только стоя рядом. Раньше обнаруженный дефект нужно было записать в блокнот, потом перенести в журнал. И хорошо, если перенесли, а ведь можно забыть. Или просто не пройти часть пути.

Мы сделали другую систему. Теперь сотрудник получает взрывозащищённый телефон с приложением. На оборудовании размещены NFC-метки. Пришёл к точке — приложил телефон. Система понимает, возле какого оборудования находится человек и что ему нужно проверить. Нашёл дефект — сразу внёс данные, сделал фотографию. Информация ушла дальше, сформировалась заявка на ремонт. Пропустить часть маршрута тоже стало сложнее: без нужной метки система не засчитает точку.

Системой сегодня пользуются больше 20 000 сотрудников на предприятиях. После первого запуска в Воронеже меня пригласили заниматься тиражированием решения на предприятия компании. Так инженер-ремонтник окончательно оказался в цифровом мире.

Современный обходчик идёт по маршруту со взрывозащищённым телефоном, рацией и видеорегистратором — раньше из всего этого был только блокнот.

Современный обходчик идёт по маршруту со взрывозащищённым телефоном, рацией и видеорегистратором — раньше из всего этого был только блокнот.

Значит, буду первым

При запуске цифровых проектов нужно было глубже понимать вопросы, связанные с разработкой. Внутри Цифрового СИБУРа были курсы, только предназначались они для сотрудников цифрового подразделения, а я формально работал в другом.

Пришёл к ним, сказал, что хочу учиться:

— Ты не из Диджитала.
— Значит, буду первым, кто пройдёт ваши курсы.
Мне сказали примерно следующее:
— Ну ты наглый.
Но согласовали.

Потом я отдельно прошёл курс по управлению командой разработки — учился вечерами и в выходные. Просто опять возникла задача, для которой мне не хватало знаний. Значит, надо было их получить.

В СИБУРИНТЕХе учатся и инженеры предприятий, и подрядчики — без этого новое оборудование стояло бы без рук, которые умеют с ним работать.

В СИБУРИНТЕХе учатся и инженеры предприятий, и подрядчики — без этого новое оборудование стояло бы без рук, которые умеют с ним работать.

«Ещё не надоело?»

Следующим моим направлением стали дроны. На заводе много мест, куда человеку трудно, долго и опасно добираться, а беспилотник может за раз осмотреть большую территорию.

Наши дроны мирные. Они летают над предприятиями, помогают искать дефекты и нарушения, используются для производственных и экологических задач. А теперь мы тестируем ещё и робособак. Такой робот сможет сам проходить маршрут, контролировать параметры и передавать информацию.

Спецовку сменила футболка, цех — на офис. Компания осталась та же.

Спецовку сменила футболка, цех — на офис. Компания осталась та же.

Жена иногда спрашивает: «Как тебе за столько лет всё это ещё не надоело?» Формально я действительно четверть века работаю в одной компании. Но слесарь, который прокатывал металлический конус, руководитель ремонтного производства и человек, который сегодня занимается дронами и роботами, — это как будто три совершенно разные работы.

На будущей работе

Есть ещё одна история, которая особенно запомнилась.

Семь лет назад мой сын попал на экскурсию для детей сотрудников. Потом я увидел фотографию, которую он выложил в соцсетях.

Подпись была короткая:

Я тогда испытал настоящую гордость. Наверное, потому, что когда-то примерно так же всё началось у меня самого — с отца, завода и огромной «кастрюли с мешалкой».

Есть тут ещё заводчане со стажем? Рассказывайте про свою работу в комментариях!

Реклама. ООО «Сибур Диджитал». ИНН: 7206057388. Erid: 2VtzqvTiLqr
Показать полностью 7
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества