neorchid

Я работал в стартапах с разным стилем управления и создания продуктов.

С обязательными отчётами и без них.
С таск-трекерами и без них.
С обязательным офисом и полной удалёнкой.
С длинным планированием и решениями по ходу.

Часто процессы складываются под представление руководителя о том, как должна выглядеть нормальная работа. Кто-то считает естественным офис, отчеты и постоянные синхронизации. Кто-то принципиально выбирает удалёнку, свободный график и асинхронное общение. Микросервисы могут казаться правильным решением даже на этапе MVP, а монолит — единственным способом двигаться быстро. Эти убеждения подпитаны прошлыми проектами, удачными кейсами и историями успеха тех, за кем они наблюдали. Каждый искренне считает свой формат нормой и может привести десятки причин, почему именно его подход правильный. Поэтому изменить эти представления почти невозможно.

Но ни один стиль управления и создания продукта не определяет, выживет проект или нет.

тг

Я живу без дисциплины, расписания, графика и режима дня. У меня нет списка задач на завтра и на следующую неделю. Сегодня делаю один проект, завтра переключаюсь на другой. Могу месяц спать днём, а следующий месяц ночью. Я не привязан к дням недели и времени суток. Для меня вторник не отличается от субботы, день не отличается от ночи, а месяц не отличается от другого месяца. При этом я работаю каждый день по 10 часов.

Я не планирую события и не веду календарь. Если встречи бронируются за недели вперед в точный слот — это не мои встречи. Если работа требует обязательных созвонов по расписанию — это не моя работа. При этом я делаю долгосрочные проекты, которые растягиваются на годы.

У меня нет целей с дедлайнами и количественными метриками, но есть планы и направления. У меня нет задачи "доделать функционал к концу недели", но есть направление "развивать продукт". У меня нет цели "заработать фиксированную сумму за год", но есть направление "увеличивать доход".

тг

1. Неопытный вайбкодер может создать приложение, где все пароли пользователей хранятся в открытом виде.

2. Неопытный пользователь может использовать один и тот же пароль на всех сервисах и не использовать двухфакторную авторизацию.

3. Неопытный хакер с помощью ИИ находит уязвимость в приложении и получает доступ к базе данных.

4. Пароль из базы даёт ему доступ ко всем сервисам, на которых зарегистрирован пользователь.

Эта проблема существовала всегда.

Но сейчас почти любой неопытный человек может создать приложение, а неопытный хакер может найти уязвимость в приложении.

При этом количество неопытных пользователей не поменялось. Только они теперь начали пользоваться навайкбоденными приложениями и подвергают себя большему риску, чем раньше.

тг

Подписываюсь на блогера по крипте, но вижу, что у него почти все посты про успешный успех. Он летает бизнес-классом, дарит жене подарки, обедает в дорогих ресторанах. Но если бы я хотел посмотреть на твои фотки, я бы подписался на твой инстаграм, не так ли?

В описании профиля указано, что ты научишь меня торговать криптой. Я подписался, чтобы узнать что-то новое, но пролистал месяц твоих постов и увидел только 1 совет от ИИ. Чем именно мне поможет просмотр всех твоих фотографий? Как это убедит меня что-то у тебя купить? Почему у меня должно появиться к тебе доверие?

Фотографии успеха никак не объясняют, откуда этот успех появился. Люди могли зарегистрироваться по твоим реферальным ссылкам, слить деньги после твоих советов, а ты бы заработал комиссию от их потерь.

Почему есть мнение, что надо перестать сравнивать себя с другими?

Более того, если вы еще не познали дзен, вряд ли вы вообще сможете перестать это делать. Когда вы сравниваете себя с людьми, которые по вашему мнению лучше вас, вам есть к чему стремиться. Вы хотите стать таким же как они или даже лучше. Это мотивирует вас развиваться. Если сравниваете себя с теми, кто хуже вас, это повышает вашу самооценку.

Если я буду сравнивать себя с тем, кем я был вчера, а не с другими, то как я пойму, на какой ступени социальной лестницы я нахожусь?
Или мне не нужно знать своё положение в обществе?