Ответ Eye.Providence в «Почему Россия - не Китай!»43
Я работал в международной компании, которая после 22 года стала управляться исключительно российским руководством. Материнская компания как бы есть, но делать ничего не может из-за тех же санкций. И когда наше руководство поняло, что ему полностью развязали руки, то понеслось. Начали активно "развиваться" изменения вносились чуть ли не каждый месяц. При этом на бумаге все выглядит красиво, на деле работает кое-как. И самое страшное, изменения толком не допиливаются, сразу не заработало, меняем полностью. И за несколько лет, обычные работники начали просто выгорать от постоянных. изменений. При этом плюшки всякие остались, в этом плане молодцы, старались развивать корп культуру.
И вот что я заметил, везде, где за руководство берется наш менеджмент, везде начинается гонка и порой неадекватные задачи. Нельзя планомерно развивать бизнес, надо именно дать коню под хвост и гнать его до пены из рта. Все время надо что-то вводить, интегрировать менять, при этом планирования, тестирования и анализа почти нет.
И похоже это менталитет у нас такой, во всей России, у всех управленцев.
