Diversus

1. Вы пишете вопрос обычными словами. Программа понимает, что вы хотите узнать.

2. Perplexity быстро ищет в интернете, выбирая подходящие сайты.

3. Искусственный интеллект собирает найденные сведения и делает из них один ясный ответ.

4. Вы видите готовый текст со ссылками на сайты, откуда взята информация. Это главное удобство — можно легко всё проверить.

5. Можно спрашивать дальше, чтобы уточнить детали. Программа помнит ваш разговор и продолжает его.

Практический пример:

Например, я спросил «как работает perplexity простыми словами»:

Вместо списка сайтов я получил готовый ответ. Это сберегло мне очень много времени. Мне не нужно открывать сайты (хотя при необходимости я могу это сделать). Так же это не нейро-ответ Яндекса, перплексити гораздо умнее (на мой взгляд).

Официальная цена vs «Серый рынок»: в чем подвох?

Официальная подписка Perplexity Pro стоит $20 в месяц (или $200 за год). С ней вы получаете доступ к лучшим нейросетям (GPT-5, Claude 4.5, Grok и т.п.), можете загружать сколько угодно файлов и делать больше запросов.

Но на серых сайтах то же самое предлагают купить за 500 рублей в год. Как так? Не понятно… Я так и не понял, но в личном кабинете указана цена подписки как $0 и все регистрируется на мою почту официально и на год. Возможно, какие-то акции самого перплексити, но это — большой вопрос конечно. В чем подвох я так и не понял.

Мой опыт и минусы Perplexity

Я рискнул и три недели назад купил такой доступ для простых личных дел. Пока всё работает хорошо. К удобству быстро привыкаешь: искать сведения для блога или узнавать о новых технологиях стало намного быстрее.

Но кроме опасностей при покупке, у самой программы есть большой минус: скрытые команды. Неизвестно, как Perplexity меняет наш вопрос перед тем, как отправить его нейросети. Он может что-то убрать или добавить от себя, и это может изменить точность ответа. Чтобы это выяснить, нужно делать детальное сравнение с работой нейросетей напрямую. Я этого пока не делал, но было бы интересно провести такой анализ.

С другой стороны, стоит ли это считать минусом?

Выводы

Одно могу сказать точно: Perplexity — это очень мощная и полезная программа, которая может поменять сам подход поиска информации в интернете: то, как мы ищем сведения / факты. А потом это, возможно, может эволюционировать дальше, в персонального помощника.

Что думаете? Кто пробовал Perplexity?

Тупик. Оборудование нужно как воздух. Юристы договор не пропускают. Без их визы никто ничего не оплатит.

Развязка: Картридж как рычаг давления

Иван не стал ругаться и писать докладные. Он взял паузу на пару дней.

Через некоторое время в наш кабинет заходит та самая сотрудница юротдела, которая курировала наш договор, и просит: «Вань, у нас картридж в МФУ закончился, а мне нужно срочно печатать кучу документов для суда. Заправьте, пожалуйста».

И тут Иван спокойно, без наезда, раскладывает пасьянс: «У меня тут ваш договор от единственного поставщика лежит. Оборудование купить не можем, всё стоит. Поставщик нашу редакцию не принимает».

Юрист всё поняла и улыбнулась.

Иван продолжил, уже улыбаясь в ответ: «Я, конечно, могу, как и вы, долго и скрупулезно искать поставщика картриджей и тонера, соблюдая все процедуры. У нас их как раз нехватка. И тогда, боюсь, по шапке прилетит нам обоим. А могу решить ваш вопрос прямо сейчас».

Они помолчали, глядя друг на друга. Затем она встала, дошла до двери, обернулась и сказала: «Приносите ваш договор…»

Когда она ушла, Ваня рассмеялся. Ни грамма грубости, никакого хамства. Просто два человека поняли интересы друг друга и договорились. Классический Win-Win.

Уроки, которые я извлек тогда и использую до сих пор

1. Ищите неформальные рычаги. Когда формальные процедуры заходят в тупик, ищите точки пересечения интересов в операционной плоскости. IT-отдел, как сервисная служба, имеет массу таких рычагов: от скорости реакции на заявку до приоритета в закупках.

2. Пауза — это стратегический ресурс. Мгновенная эскалация конфликта — признак слабости. Иногда нужно просто подождать, пока у оппонента не появится проблема, которую вы можете решить.

3. Авторитет зарабатывается решением проблем, а не криком. Иван не просто «прогнул» юристов. Он показал, что с ним можно и нужно договариваться. В следующий раз они дважды подумают, прежде чем бездумно блокировать его инициативу.

Некоторые скажут, что из таких компаний надо бежать. Возможно. Но корпоративные войны — неотъемлемая часть любой крупной организации. И если вы руководитель, вам придется научиться в них побеждать. Не криком и скандалами, а умом и пониманием чужих интересов.

Вспоминаю Ивана с огромной благодарностью. Он многому меня научил.

А как у вас выстроены отношения с юристами и бухгалтерией? Часто приходится «воевать» или находить нестандартные решения? Делитесь в комментариях!

Код ИТ-директора

Недавно поймал себя на мысли, что AI-ассистент в 1C:EDT, 1C:Напарник, заметно уступает тому же Cursor. Да, он помогает и автодополнение кода — это лучше, чем ничего. Но разница в качестве подсказок колоссальная.

И это не просто вопрос удобства. Этот маленький пример обнажил большую проблему: похоже, 1С, главный поставщик софта для российского бизнеса, серьёзно буксует в гонке искусственного интеллекта. Пока Сбер и Яндекс давно развивают свои модели, 1С только делает первые шаги.

Возможно я не прав и работа ведется давно, но 1С в этом плане не публичная компания. Что она развивает мы узнаем только по факту, когда выйдет первый релиз того, над чем работают.

Я вижу три фундаментальные проблемы, которые мешают 1С быстро сократить разрыв в ИИ:

Проблема №1: Архитектура и контекстное окно. Любая серьёзная конфигурация 1С — это гигантский объём метаданных и тысячи модулей. Даже топовые нейросети сегодня упираются в лимит контекстного окна. Как «объяснить» модели всю логику огромной ERP-системы, чтобы она писала качественный код, а не галлюцинировала? Архитектурно это очень сложная задача.

Проблема №2: Поздний старт. Компания, на мой взгляд, слишком долго не инвестировала в ИИ. Сейчас, когда на рынке уже есть модели, способные заменить джунов в популярных языках, 1С находится в позиции догоняющего. А в технологиях такой отрыв преодолеть крайне тяжело и дорого.

Проблема №3: Локальный язык. Модели вроде GPT обучаются на триллионах токенов кода с GitHub и всего интернета. А сколько в открытом доступе качественного кода на 1С? Язык — локальный, для рынка СНГ. Этого объёма данных катастрофически мало для обучения действительно мощной модели, которая будет понимать всю специфику платформы.

Что у 1С есть сейчас в арсенале ИИ? Если честно, немного:

- 1С:Напарник: Помощник с автодополнением кода.
- Распознавание документов: Полезно, но это уже стандарт индустрии, а не прорыв.
- Таймлист 1С: Расшифровка встреч. Тоже полезная утилита.

И, кажется, всё.

Я очень люблю платформу 1С и хочу видеть её на острие технологий. Но пока картина выглядит тревожно. Время покажет, сможет ли компания совершить технологический рывок.

Коллеги, а что вы думаете? Есть у 1С шансы догнать тренды? Или её нишевость в итоге станет её же ловушкой в мире повсеместного AI? Делитесь мыслями в комментариях.

Код ИТ-директора

Выглядит интересно:

На самом деле Петр ничего нового не придумал. В западной литературе это называют life as a project или life project management — когда человек подходит к собственной жизни системно, как к набору задач, которые можно планировать, выполнять и отслеживать, как будто ведёшь сложный проект в работе. Не просто ставит цели на год, а строит осмысленную долгосрочную траекторию, где каждый этап — это отдельный проект (учеба, карьера, здоровье, хобби и т. д.). И каждый из них можно разложить на конкретные шаги, поставить сроки, зафиксировать результат.

А вот так выглядит прогресс по цели:

Все это красиво и классно выглядит, но красота это не главное. Главное - сам подход.

Что в этом подходе интересного для нас?

1. Прозрачность и системность. Петр не просто ставит цели, он документирует весь процесс. Например, его проект «Открытая математика» — это результат многолетней работы, которую он разбил на этапы и открыто делился прогрессом.

2. Техническая реализация. Его сайт работает на простом стеке. Весь контент — это markdown-файлы, которые лежат в публичном GitHub-репозитории [github.com/CMTV/CMTV]. Петр просто пушит изменения, а дальше автоматика разворачивает всё на сайте. Никаких сложных CMS, только Git и текст. Просто и эффективно, как мы любим.

3. Жизнь как портфолио. Такой подход превращает жизненный опыт в наглядное портфолио. Сразу видно, чем человек живет, к чему стремится и чего уже достиг.

4. Личное и рабочее не мешает друг другу. В этом тоже есть свой фокус, когда рабочие проекты разбавляются личными. Никто не запрещает попробовать добавить приятность после какой-то вехи рабочего проекта. Например: "После выполнения этапа 1, поездка на природу / в Москву / сходить в ресторан всей семьей".

Что это значит на практике?

Давайте попробуем порассуждать о нас, а не о Петре и переложить подход "жизнь как проект" на себя. Вместо туманного «хочу развиваться» мы ставим конкретные цели: «прочитать 3 книги по системной архитектуре за квартал» или «запустить пет-проект к концу года». Такой подход превращает абстрактные желания в понятные задачи.

Ключевая идея - осознанность и ответственность. Когда что-то идет не так, мы не ищем виноватых, а анализируем, что можно исправить. Пробуем новые гипотезы, отбрасываем то, что не работает, и оставляем то, что приносит результат. Ну и обязательно фиксируем продвижение по всем проектам.

Почему это работает?

• Снижает стресс. Когда у тебя есть план (пусть и гибкий), уровень неопределенности падает. Задачи в таком плане проще выполнять.

• Повышает мотивацию. Видя свой прогресс, даже небольшой, хочется двигаться дальше.

• Помогает найти себя. Постоянно пробуя новое, легче понять, что тебе действительно интересно, а что навязано извне.

• Появляется чувство что ты управляешь своей жизнью. Когда ты двигаешь цели и проекты и видишь как все запланированное потихоньку идет вперед, появляется уверенность, что все по силам.

В конечном счете, это просто удобный способ превратить хаос повседневных дел в управляемую и, что самое главное, вашу историю.

Как этим пользуюсь я?

В работе и личной жизни я тоже пользуюсь подходом "жизнь как проект". В качестве инструмента для фиксации личного и рабочего использую Notion. Но тут, опять же, инструмент вторичен. Я думаю, это так же хорошо можно делать и просто в отдельных файлах, и в Obsidian или вообще в приложении "Заметки" на Macbook. Без разницы.

Я назвал процесс анализа проекта "жизнь" - обзором.

Что делаю я:

• Каждую неделю делаю обзор прошедшей недели и фиксирую что я сделал из запланированного, что не получилось сделать, и пытаюсь понять почему. Пишу также о своем состоянии и эмоциях. Дополнительно, на отдельной странице в Notion мониторю все цели и фиксирую прогресс по ним, которые есть в данный момент. Цели не статичны и могут быть изменены / добавлены / удалены (если потеряли актуальность).

• В начале следующего месяца, просматриваю что было сделано в прошлом и делаю уже обзор месяца. Просматриваю предыдущие обзоры недель прошлого месяца и фиксирую что было сделано. Если было что-то интересное и положительное, вспоминаю это. Прожитые воспоминания личной жизни вызывают положительные эмоции. Я снова погружаюсь в то время.

• Ну а на новогодних праздниках сажусь, и, как вы наверное догадались, делаю обзор прошлого года. Где фиксирую, что из запланированного на год было выполнено, а что нет. Новогодние праздники длинные, и я заполняю цели на год, чтобы я хотел в новом году выполнить и сделать.

• Не делаю из обзоров пытку и обязаловку. Если нет желания и времени, могу просто зафиксировать галочки, что было и что буду делать на следующей неделе. Или вернутся к этому вопросу на неделе. Такой подход лично для меня работает. Когда нет жесткости - этим заниматься не в напряг. Наоборот, даже какое-то удовольствие получаю от этого процесса :)

В конечном счете, для меня это не про то, чтобы выполнить 100% планов. Это про то, чтобы вернуть себе чувство контроля и осознанно двигаться вперед, а не просто плыть по течению из одного горящего дедлайна в другой. Пусть из 20 целей я закрою 5, но это будут правильные 5 целей, которые я выбрал сам.

Если интересно, могу сделать отдельный пост про свои обзоры со скриншотами и полным описанием процесса.

А вы пробовали применять проектный подход к своей жизни? Какие инструменты используете? Поделитесь в комментариях! 👇

Код ИТ-директора

Вставил это сначала в бесплатный Qwen, а потом в ChatGPT 5

Получились прям продающие страницы 🙂

Взгляните-ка, вот так выглядит оформление от ChatGPT:

А вот так сделал бесплатный Qwen:

В обоих случаях круто, да? Особенно порадовало в ChatGPT предложение в самом низу: «Сделано с ❤️ и статическим анализом» 🙂

Что это дает обычному пользователю?

Мы можем красиво и абсолютно бесплатно преобразовать любой скучный текст в красивый HTML-документ, сохранить его потом в PDF и отправлять клиентам. Или прям так отправлять. Таким же образом можно делать:

• Коммерческие предложения

• Презентации

• Портфолио

• Гайды, уроки, инструкции

И все это можно сделать бесплатно в Qwen. В ChatGPT у меня подписка, но думаю и там можно на бесплатном тарифе что-то подобное сделать.

На всякий случай прилагаю оформление в виде архивов с HTML, которые можно скачать и посмотреть:

ChatGPT

Qwen

На следующей неделе я снова приезжаю к ним. Идем с бухом клиента в другой кабинет и прямо на моих глазах бухгалтер, милая женщина, зацепилась ногами за провода на полу и чуть не упала. Я смотрю, а у них по всему этому кабинету лежат кабели, ничем не закрепленные. Просто скопом лежат на проходе в перемешку.

Спрашиваю: «Что же у вас провода на полу валяются? Так ведь и убиться недолго». А она мне отвечает: «Так это же ваша фирма на той неделе сеть тянула к этому кабинету. Кстати, эти два компьютера так и не подключили к сети, но зато теперь тут везде провода».

И тут меня, что называется, бомбануло. 🔥

Претензию за чужую работу выслушиваю я. Начинаю распутывать этот клубок и вижу апогей картины: на полу лежит пару кабелей, причем размера больше чем нужна, а на конце этих проводов просто голые жилы. Провод даже не обжат. Вроде бы всего два кабеля, но ощущение что их больше.

Вернувшись в офис, я рассказал всё директору. Она в очередной раз пообещала Вове ремень, а меня попросила проконтролировать, чтобы он всё доделал.

Я пошёл к Вове с одним вопросом: «Почему?» Ответ был гениален в своей простоте: «А я коннекторы забыл».

То есть, человек приехал за 50 км, протянул провод, понял, что обжать его нечем, и решил, что лучший выход — это просто всё бросить и молча уехать. Ни слова не сказав ни клиенту, ни мне, ни директору. Он просто сделал вид, что работа выполнена.

Естественно, мы поехали снова. Я, хоть это и не мой профиль, помогал ему всё доделывать, потому что смотреть на эту бухгалтершу было жалко. Под моим контролем он всё закрепил к стене, обжал и все подключил.

Почему это не просто косяк, а диагноз

Таких «Вов» на самом деле полно. Сейчас модно кивать на зумеров, которые могут договориться о выходе на работу и просто не прийти. Но эта история, напомню, из 2007-го. Тогда зумеры только рождались. Так что проблема не в поколении. Проблема в ответственности.

Я до сих пор не понимаю мотивы таких людей.

• Сделать и бросить. Протянуть кабель, закрепить его в кабель-канал и обжать — это не сверхзадача. Это рутина.

• Солгать молчанием. Ну забыл ты коннекторы, бывает. Подойди к клиенту, извинись, скажи: «Мой косяк, не взял инструмент, приеду завтра и всё доделаю за час». Клиент бы понял. Но вместо этого он выбрал трусливое молчание, подставив и меня, и репутацию компании.

Такое поведение — маркер, который проявляется не только в работе. Уверен, что и в личной жизни у таких людей всё строится по тому же принципу: избежать ответственности, сделать вид, что проблемы не существует, и надеяться, что «само рассосётся».

Вывод: «Вова» — это бомба замедленного действия для бизнеса

В конце поста логично встают два вопроса: нужны ли такие «Вовы» компании и что с ними делать?

Мой ответ: категорически не нужны. И дело здесь не в морали, а в чистой математике и управлении рисками.

Давайте просто посчитаем ущерб от забытых коннекторов:

• Две поездки вместо одной (+100 км).

• Моё время, потраченное на выяснение и контроль.

• Его время, потраченное на повторную работу.

• Самое главное — удар по лояльности клиента, который столкнулся с бардаком и неработающим решением.

Финансовые потери это мелочь против главного ущерба от «Вовы». А главный ущерб - это создание непредсказуемости.

Ответственный сотрудник может ошибиться. Он может даже сжечь сервер. Но он тут же придёт и скажет: «Я накосячил. Вот здесь. План действий такой». Его ошибка — это управляемый процесс. Вы знаете о проблеме и можете на неё реагировать.

«Вова» — это неуправляемый хаос. Он молчит. Он создаёт в ваших бизнес-процессах чёрные дыры, о существовании которых вы узнаете, только когда туда свалится клиент или проект. Такой сотрудник — это ходячий баг в вашей системе управления. Вы никогда не знаете, что у него на самом деле сделано, а что «сделано на словах».

Именно поэтому ошибка простительна, а трусливое молчание — нет. Ошибка — это рабочий момент. Молчание — это саботаж, осознанный или нет.

Привычка доводить дело до конца и не подставлять команду это фундамент, без которого любой опыт и знания бесполезны.

А вы встречались с такими «Вовами» и что, на ваш взгляд, страшнее: сделать ошибку и признаться, или молча уйти в закат и никому ничего не сказать?

Если статья показалась вам интересной и полезной, то буду благодарен за подписку на мой Телеграм-канал Код ИТ-директора, где я описываю случаи из своей жизни и публикую полезный контент по ИТ.