«Бизнес - это не только прибыль. Это ещё и правила игры» @Центр Экономики и права "Баженовы и Партнёры"
Есть в российском бизнесе один парадокс.
Конкурент украл клиента - неприятно. Продажи упали - надо что-то менять. Кризис - будем искать решение.
А потом приходит письмо из налоговой… и у опытного предпринимателя внезапно появляется желание проверить, где лежит валерьянка.
Причём самое забавное - чаще всего боятся не потому, что кто-то решил спрятать миллионы в офшорах.
Обычный бизнес живёт иначе.
Человек открыл магазин, производство, сервис. Работает, платит зарплаты, ищет клиентов. А потом выясняется, что в одном документе была не та формулировка, в отчёте - ошибка, а закон, который все вроде бы знали, уже изменился.
И начинается любимая российская игра: «Найди ошибку, которую ты не знал, что совершил».
Предприниматель должен быть одновременно продавцом, управленцем, психологом, специалистом по кадрам, немного юристом и немного бухгалтером.
А ещё желательно успевать развивать бизнес.
Возможно, главная проблема малого и среднего бизнеса сегодня не в отсутствии идей. Идей у нас хватает. Проблема в том, что слишком много времени уходит на борьбу с бумажными лабиринтами.
А как у вас? Что больше всего мешает развивать бизнес: конкуренты, нехватка денег, люди или бесконечные правила?
Центр Экономики и права «Баженовы и Партнёры» работает именно с такими ситуациями каждый день. Мы разбираем сложные вопросы бухгалтерии, налогов и права человеческим языком - чтобы предприниматель занимался своим делом, а не пытался стать экспертом во всех законах сразу.
Большой ПРИВЕТ, Пикабушникам, Предпринимателям и тем, кто ещё думает открыться в какой-то сфере и имеет план, хотя бы на салфетке :)
Хочу набить руку на разных нишах по созданию Логотипов и поучаствовать в классных кейсах.
Условия простые: Пишите комментарий под этим постом: 1. Название бизнеса/проекта (Но что бы не было действующих названий компаний или названия были Ваши с юридической точки зрения, ибо риски берете на себя:) ). 2. Сфера деятельности. 3. Ваша Концепция (одним предложением или кратко, без большого объема информации).
Что получаете Вы: полноценный логотип. Без денег, без смс.))) Но с условием, как вижу его я.
Что получу я: опыт, классное участие в кейсах и обратную связь от Вас.
Важно: Если комментариев будет до 20 штук — делаю ВСЕ Идеи!!! Если больше — выбираю лучшие 10 по количеству лайков на них. Если прям будет ажиотаж какой-то... Но хотелось бы только тех, кому реально это интересно.
Всё просто!!!
Спасибо Всем Неравнодушным заранее!!! Надеюсь получится интересно.
Каждый комментарий в любом случае получит лайк от меня!!!
Челлендж до Пятницы 31.07.2026. В Воскресенье 2 Августа 2026, как получится по времени пост со Всеми Логотипами в количестве 20 штук или по лайкам. Ещё раз СПАСИБО ВСЕМ НЕРАВНОДУШНЫМ!!!
На сетях Ethereum, Solana, Base и BSC ежедневно запускается больше пяти тысяч новых токенов. Часть команд действительно собирается что-то строить. Куда большая часть собирается забрать деньги покупателей и исчезнуть.
Илья Завьялов называет предпокупочную проверку токена «вскрытием» — потому что, как и в судебной медицине, все ключевые следы будущей схемы уже существуют внутри контракта до того, как что-либо произошло, нужно лишь знать, куда смотреть. Цифры за 2025 год подтверждают серьёзность вопроса: по данным Chainalysis, rug pull принёс мошенникам более 2,8 миллиарда долларов, причём частота отдельных случаев снизилась примерно на 66% против 2024 года, а средний размер одной схемы вырос — проект MetaYield Farm в феврале 2025 года исчез сразу с 290 миллионами долларов пользовательских депозитов, крупнейший подтверждённый случай года. Отдельная статистика по площадкам запуска ещё жёстче: доля неудачных запусков токенов достигает 97%, а предупреждающие признаки находят у до 98% новых токенов на некоторых лаунчпадах Solana.
Хорошая новость в том, что вскрытие занимает пять минут, использует исключительно бесплатные инструменты и отсекает подавляющее большинство мошеннических схем ещё до покупки.
Иллюстрация: пять этапов вскрытия токена перед покупкойAlt: пять этапов вскрытия токена перед покупкой, разбор Ильи Завьялова
Три формы одной и той же ловушки
Жёсткий rug pull через вывод ликвидности — самая быстрая механика: при запуске токена разработчики соединяют его с реальным активом вроде ETH или SOL, создавая торговый пул, и именно эти реальные деньги позволяют покупателям продавать токен. Если ключи от пула остались у команды, она дожидается наполнения пула покупателями и выводит всё одной транзакцией — цена немедленно падает до нуля, потому что продавать становится буквально не во что.
Жёсткий rug pull через honeypot на уровне контракта работает иначе: контракт написан так, что покупка проходит свободно, а продажа блокируется или облагается запретительным налогом. Классический пример — токен SQUID в 2021 году, выросший до примерно 2 800 долларов, после чего разработчики вывели более 3 миллионов долларов, а держатели не смогли продать вообще ничего.
Мягкий rug pull тише и юридически туманнее любой из первых двух форм: команда не выводит ликвидность одномоментно, а просто перестаёт работать — обещанный продукт не выходит, обновления прекращаются, соцсети затухают, а привлечённые средства остаются у команды. Цена сползает к нулю за месяцы, а не за минуты, и формально состава преступления может и не быть — но для держателя токена результат абсолютно тот же самый.
Пять надрезов методики Ильи Завьялова
Порядок здесь имеет значение: каждый следующий шаг делается только тогда, когда предыдущий пройден, а красный флаг на любом этапе сразу прекращает всю проверку и отменяет покупку.
Первый надрез — симуляция продажи: адрес контракта вводится в инструмент вроде Honeypot.is или GoPlus Security, который симулирует покупку и продажу без реальных средств. Смотрим, возможна ли продажа технически, не превышает ли налог на продажу 10% и симметричны ли налоги на покупку и продажу. Проверка занимает около тридцати секунд и делается каждый раз без исключений — но важное ограничение: мягкий rug pull, при котором команда просто выводит ликвидность, эту проверку пройдёт, потому что технически продажа возможна ровно до момента вывода.
Второй надрез — состояние ликвидности: токен открывается на агрегаторе вроде DexScreener или DexTools, выбирается пара с максимальной ликвидностью, и через неё вы переходите к контракту пары на блок-эксплорере. LP-токены могут быть сожжены (отправлены на нулевой адрес — хороший признак, но нужно убедиться, что сожжён именно основной пул), заблокированы (проверяется не факт блокировки, а её параметры — доля, срок, кто контролирует замок) или свободны (команда может вывести ликвидность в любой момент — это красный флаг). Частая манипуляция — короткий срок блокировки, совпадающий с окном рекламной кампании, а скриншотам блокировки в соцсетях верить нельзя: страница открывается самостоятельно.
Третий надрез — анализ самого контракта: проверяется, верифицирован ли исходный код (неверифицированный контракт означает, что вы вообще не можете знать, что он делает), какими правами обладает владелец (может ли он выпускать новые токены без ограничений, останавливать переводы, менять налог до 100%), не является ли контракт обновляемым прокси (тогда безупречный код сегодня может стать вредоносным завтра), и есть ли подозрительные функции вроде setFee, blacklist, pause или mint. Отдельно про аудит: это полезное свидетельство, а не гарантия безопасности, и Ethereum.org прямо предупреждает, что аудит не выявляет всех ошибок — значок аудитора на главной странице проекта не значит ничего, проверять нужно сам отчёт на сайте аудитора.
Четвёртый надрез — распределение держателей: открывается вкладка держателей на блок-эксплорере, и красными флагами являются один кошелёк с существенной долей предложения, несколько кошельков с одинаковыми балансами, созданные в одно время, и концентрация большей части предложения в топ-10 адресов без учёта пула ликвидности. Инструменты визуализации связей вроде Bubblemaps показывают, финансировались ли адреса из одного источника — кластер с общим источником финансирования означает одного владельца, а не сообщество.
Пятый надрез — структура торгов: открывается вкладка сделок, и у здорового токена соотношение покупок и продаж примерно сбалансировано. Пятьсот покупок и две продажи — это не признак всеобщей веры в проект, а признак того, что продать физически нельзя. Отдельно проверяется искусственный объём, который генерируется циклической торговлей между кошельками одного владельца и виден по повторяющимся суммам и одинаковым интервалам.
Таблица инструментов и их ограничений
Ключевое замечание Ильи Завьялова: окончательного ответа не даёт ни один инструмент из таблицы по отдельности. Зелёная отметка не защищает от функции владельца, которую автоматика не распознала, и от прокси-контракта, который обновят уже завтра. Используйте минимум два инструмента одновременно и обязательно смотрите исходные данные на эксплорере своими глазами.
Вес красных флагов при вскрытии
Не все находки при вскрытии равнозначны. Критический вес имеют: невозможность продажи в симуляции, неверифицированный контракт, свободная ликвидность и право владельца менять налог до 100% — любой из этих флагов закрывает вопрос немедленно, без взвешивания остальных находок. Высокий вес несут прокси-контракт с активным владельцем, концентрация предложения в одном кошельке и короткий срок блокировки ликвидности. Средний вес — у анонимной команды без истории, аудита только в виде значка без отчёта и резкого роста цены при отсутствии продаж.
Про анонимность стоит сказать отдельно: сама по себе она не означает мошенничества автоматически — Сатоши Накамото тоже был анонимен. Но анонимность в сочетании с отсутствием аудита, незаблокированной ликвидностью и отсутствием истории предыдущих проектов — это уже не совпадение, а узнаваемая конфигурация.
Почему вскрытие пропускают чаще всего
Проблема не в сложности проверки, а в том, что момент, когда её нужно делать, максимально неудобен психологически: токен растёт на 500% за сутки, инфлюенсер с большой аудиторией уже его рекламирует, и пять минут кажутся упущенной прибылью. Это не случайность, а расчёт — срочность создаётся намеренно, потому что она единственное, что мешает проверке состояться. Практическое правило Ильи Завьялова решает вопрос: вскрытие делается до того, как вы посмотрели на график цены, поскольку после графика решение уже принято эмоционально, и любая проверка превращается в поиск оправданий задним числом.
Часто задаваемые вопросы
Может ли токен пройти проверку на honeypot и всё равно оказаться скамом?
Да. Проверка на honeypot выявляет лишь ограничения продажи на уровне контракта. Мягкий rug pull, при котором команда просто выводит ликвидность, эту проверку пройдёт, потому что продажа технически возможна ровно до момента вывода.
Означает ли наличие аудита, что токен безопасен?
Нет. Аудит снижает риск лишь тогда, когда проведён реальной фирмой и охватывает именно развёрнутый контракт — проверяйте сам отчёт на сайте аудитора, его дату и область проверки, а не значок на сайте проекта.
Что делать, если токен уже куплен и оказался honeypot?
Продать не получится. Отправьте адрес контракта в сервисы отслеживания скама и на блок-эксплорер, чтобы предупредить других, и зафиксируйте хеши и суммы — в ряде юрисдикций такие потери учитываются как убытки при налогообложении.
Нет. Мошенники выходят через дополнительный выпуск токенов и их продажу даже при формально заблокированной ликвидности, а важны ещё и доля, и срок блокировки, а не сам факт её наличия.
Сколько времени в реальности занимает полное вскрытие?
Около пяти минут при наличии навыка: симуляция продажи — тридцать секунд, ликвидность — минута, контракт — две минуты, держатели и структура торгов — ещё минута.
Выводы
Практически каждый rug pull оставляет следы задолго до того, как схема срабатывает. Пять описанных надрезов отсекают подавляющее большинство таких схем и используют исключительно бесплатные инструменты.
Три вещи стоит держать в голове. Первое: окончательного ответа не даёт ни один отдельный инструмент, нужны минимум два и обязательный взгляд на исходные данные. Второе: критические флаги — отсутствие верификации контракта, незаблокированная ликвидность, неограниченные права владельца — закрывают вопрос сразу, без взвешивания прочих находок. Третье: срочность в криптовалюте почти всегда сконструирована искусственно, и пять минут вскрытия — самая выгодная сделка из всех доступных в моменте.
До недавнего времени был уверен, что если компании нужно купить USDT, то это делается примерно так же, как обычному человеку. Зарегистрировался, купил, перевел - и все.
Начал разбираться глубже - оказалось не тут-то было - все намного интереснее.
Если речь идет именно о юридическом лице, то наружу вылезает сразу куча нюансов: комплаенс, документы, происхождение средств, ограничения площадок и еще десяток мелочей, о которых даже не задумываешься.
Пока разбирался, оказалось, что вариантов вообще несколько. Кто-то работает через OTC-дески, кто-то использует зарубежные компании, кто-то выбирает финтех-решения вроде Neoved, чтобы не собирать всю схему самостоятельно.
Самое забавное, что со стороны кажется: "ну купить крипту - тапнуть пару раз по телефону и все готово". А когда начинаешь копаться именно в бизнес-процессах, понимаешь, что за этим стоит целая инфраструктура.
В общем, тема оказалась намного интереснее, чем я ожидал. Если здесь есть те, кто сталкивался с международными платежами для бизнеса, интересно, каким путем в итоге пошли.
Июль 2026 года стал настоящим кошмаром для Wildberries. Удары украинских беспилотников по логистическим центрам компании прокатились сразу по нескольким регионам России. Погибли люди, десятки получили ранения, склады горели несколько дней. Это не просто удары по бизнесу — это атаки на гражданскую инфраструктуру, на тысячи работников, на обычных людей, которые просто выполняли свою работу. Сотрудники логистического центра в Краснодаре, пострадавшего от атаки 22 июля, тоже оказались в беде.
В первые дни люди находились в растерянности, но теперь, оправившись от первого шока, они начали думать, что делать дальше. В массовом порядке работники обратились за помощью к юристам, а также в саму компанию Wildberries. Пострадали и остались без средств к существованию не только простые сотрудники склада, но и предприниматели, которые использовали маркетплейс как площадку для бизнеса.
Адвокат Елена Терещенко, к которой поступило коллективное обращение, рассказала изданию «Живая Кубань», что основная проблема заключается в том, что большинство работников склада в Краснодаре оформлены по договорам гражданско-правового характера (ГПХ), а не по трудовым договорам.
«Основная масса, работают по договорам ГПХ, и они являются совершенно социально незащищенными. Из этого вытекает вопрос: будет ли им предоставлена какая-то другая работа, какие-то компенсации?» — отметила Елена Терещенко.
Юрист уточнила, что к ней поступило массовое обращение от работников, которые переживают о своем будущем. Вопросы касались не только трудоустройства, но и возможных выплат.
«Мне звонили и говорили: «А что нам делать? Где мы будем работать теперь? Выплатят ли нам отпускные?» Звонили даже раненые», — рассказала адвокат.
Как стало известно «Живой Кубани», среди пострадавших — Сергей, коммерсант из Краснодара, который занимался производством деревянных детских игрушек. Все его товары сгорели на складе.
«Wildberries делал какую-то экспертизу, пообещал нам какую-то мизерную компенсацию, но это ничего не решит. Мы все равно расстроены, мы потеряли свой бизнес», — рассказал Сергей.
Елена Терещенко советует сотрудникам, работающим по договорам ГПХ, подавать в суд иски о признании этих отношений трудовыми. Это позволит им получить права и гарантии, которые предусмотрены Трудовым кодексом.
Компания Wildberries обещала компенсации, но, по словам пострадавших, они крайне незначительны и не покрывают потерь. Вопрос о том, как работникам справиться с бедой, остается открытым. Будем надеяться на помощь людям со стороны Wildberries.
Меры поддержки со стороны Wildberries
Редакция «Живой Кубани» направила запрос в Wildberries о ситуации с сотрудниками и предпринимателями, пострадавшими от атаки беспилотников на логистический центр в Краснодаре. Компания предоставила ответ, в котором перечислила принятые меры поддержки.
В ответе говорится, что после атак на логистические объекты компания оперативно подготовила пакет мер поддержки. Прежде всего, речь идет о людях — исполнителях на складах. Wildberries приносит соболезнования родным погибших и желает скорейшего восстановления пострадавшим. Семьи погибших получат по 2 миллиона рублей компенсации, а пострадавшие в тяжелом состоянии — по 1 миллиону рублей.
Не менее важно, подчеркнули в компании, поддержать и продавцов. Несмотря на отсутствие формальных обязательств, Wildberries уже произвел первые выплаты предпринимателям. Более 88 тысяч селлеров получили первые выплаты за поврежденные товары на складе в Электростали. Текущий транш получили представители малого бизнеса. Начисления организованы несколькими траншами — на данный момент поступил только первый, компания продолжит работу.
Продавцы также получили автоматическую отсрочку по кредитам и займам от WB Банка и WB Финанс до конца октября. Для продавцов действуют скидки на хранение, бесплатные транзитные поставки, а также увеличены инвестиции в скидки на платформе — это повысит оборачиваемость и увеличит продажи МСП на 40–50%.
В Wildberries подчеркнули: это только первые меры, компания работает над другими механизмами помощи, но нужна оценка последствий. Маркетплейс работает штатно, пункты выдачи и сервисы — в обычном режиме, логистические цепочки перенастроены для сохранения сроков доставки.
Как тысячи людей остались без работы и лишились любимого дела
Июль 2026 года стал настоящим кошмаром для Wildberries. Удары украинских беспилотников по логистическим центрам прокатились по нескольким регионам. Погибли люди, десятки ранены, склады горели несколько дней. Это атаки не только на бизнес, но на гражданскую инфраструктуру и тысячи обычных работников. Сотрудники краснодарского склада, пострадавшего 22 июля, тоже оказались в беде.
В первые дни люди были в растерянности, но теперь, оправившись от шока, массово обращаются к юристам. Без средств остались не только работники, но и предприниматели, для которых маркетплейс был важным инструментом для ведения бизнеса.
Вопрос о том, как простым работникам справиться с бедой, остается открытым. Компания анонсировала выплаты, но конкретной программы для тысяч сотрудников пока нет. «Живая Кубань» продолжает следить за ситуацией.
Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт?
Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги. В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том, как не превратиться в винтик, даже когда система пытается тебя перемолоть. Она боялась, что станет просто «сборщиком макетов» без творчества. И при этом каждый день создавала продукты, которыми пользуются миллионы.
Это разговор о том, как оставаться человеком в мире, где всё считают в деньгах и KPI. Присаживайтесь. Нам есть что обсудить.
Собрали четыре вопроса о чеках, в которых путаются и покупатели, и продавцы. Проверьте, сможете ли вы правильно на них ответить!
1. Покупатель возвращает футболку. Срок возврата не истек, товар в порядке, но бумажный чек не сохранился. Что делать продавцу?
Правильный ответ.Отсутствие чека не лишает покупателя права на возврат. Подтвердить покупку можно выпиской по карте, электронным чеком или показаниями свидетелей.
2. Клиент внес предоплату за диван, но привезут его только через месяц. Когда продавец должен выдать чек?
Правильный ответ.Предоплата — это уже расчет, поэтому чек нужен сразу. При передаче товара нужно оформить еще один — на зачет аванса.
3. Покупатель вернул товар, продавец перевел деньги обратно. Что еще нужно сделать продавцу?
Правильный ответ. Возврат тоже считается расчетом. Поэтому его обязательно фиксируют отдельным кассовым чеком с признаком «возврат прихода».
4. Клиент купил кофе навынос и сказал: «Чек не нужен». Что должен сделать продавец?
Правильный ответ. Выдача бумажного чека и обязанность сформировать чек — не одно и то же. Любой расчет должен быть зарегистрирован кассой, чтобы попасть в фискальную систему. Именно поэтому отказ покупателя от бумажного чека не отменяет обязанность оформить чек.
Сколько правильных ответов набрали? Если не на все удалось ответить, не расстраивайтесь: держать все признаки расчета в голове — работа кассы, а не человека.
Кассовое оборудование АТОЛ с программным обеспечением Frontol само подсказывает нужный тип операции: продажа, возврат, аванс или его зачет — кассиру остается выбрать пункт в меню. Так спорная ситуация из викторины превращается в пару нажатий на экране.
Бизнес может не только зарабатывать, но и решать общественные задачи. Рассказываем, что такое социальное предпринимательство, кому оно помогает и почему этот сектор растет в России.
Что это такое и чем отличается от благотворительности
Социальное предпринимательство находится на пересечении двух привычных моделей. С одной стороны — классический бизнес. Он продает товары и услуги, платит зарплаты и налоги и зарабатывает достаточно, чтобы развиваться без постоянной внешней поддержки. С другой — благотворительность, главная цель которой не прибыль, а решение общественных задач.
Социальный предприниматель объединяет эти подходы. Он строит устойчивый бизнес, но приносит общественную пользу частью своей модели. Если убрать эту концепцию, проект превратится в обычный коммерческий.
Какие проекты относятся к социальному бизнесу
Общий признак у таких проектов один. Клиент платит за конкретную услугу, а общество получает эффект, который не отражается в чеке, — разгруженную социальную инфраструктуру.
Частные детские сады и центры развития там, где мест в государственных учреждениях не хватает. Инклюзивные кафе и мастерские, где работают люди с ментальными особенностями. Пансионаты и службы ухода за пожилыми. Кружки и секции для детей из семей с небольшим доходом. Производства, которые дают работу жителям малых городов.
Кому это полезно
У социального бизнеса есть три группы со своими интересами.
Общество получает решение задач, на которые у государства не всегда хватает ресурсов, а у крупного бизнеса — мотивации: слишком локально или не прибыльно. Социальный предприниматель закрывает эти пробелы точечно, потому что живет рядом с проблемой и видит ее изнутри.
Основатель получает устойчивую модель. Он не ждет грантов и пожертвований: доход приносит сама услуга. Официальный статус «Социальное предприятие», который в России подтверждается ежегодно, добавляет к этому доверие.
Потребитель получает понятный ориентир. Когда родитель выбирает детский сад или кружок, статус социального предприятия работает как знак качества.
Почему о секторе заговорили именно сейчас
У социального бизнеса в России появилась официальная рамка — тот самый статус, который отделяет реальные проекты от красивых слов о миссии. А еще дает возможность получать гранты, льготные кредиты и налоговые преференции.
Вокруг постепенно выстраивается собственная инфраструктура. Например, Фонд поддержки социальных проектов развивает единый бренд «Больше чем бизнес». Специальная маркировка помогает таким предпринимателям выделяться в магазинах «Сделано в Москве», на маркетплейсе услуг «Клумба» и отраслевых мероприятиях.
А еще созрел спрос. По опросам «Авито», семь из десяти россиян готовы участвовать в новых форматах взаимопомощи. Людям уже недостаточно просто купить услугу — многим важно, чтобы деньги работали еще и на что-то осмысленное.
Как меняется цифровая рамка
Главная беда социального бизнеса — заметность. Рекламные бюджеты у таких проектов небольшие, а в общем потоке объявлений миссию не видно. Карточка инклюзивной мастерской внешне ничем не отличается от любой другой. Цифровые платформы могут это исправить.
В июле 2026 года на «Авито» появилась витрина «Больше чем бизнес» — совместный проект ФПСП, Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы и самой площадки. Раздел собирает предложения московских социальных предпринимателей в сфере услуг для детей: частные детские сады, спортивные секции, творческие кружки, репетиторов и центры развития.
Размещение бесплатное, а попасть на витрину могут компании с подтвержденным статусом социального предприятия. Чтобы попасть в раздел, нужно подать заявку на сайте ФПСП, а специалисты фонда помогут подготовить объявление.
Логика проекта простая. На «Авито» продвигают товары и услуги более 1,4 млн российских предпринимателей. По словам заместителя управляющего директора площадки Михаила Рыженкова, верифицированный бизнес получает на 20% больше заказов.
Витрина должна дать похожий эффект социальным проектам: их статус уже проверен государством, осталось сделать его видимым для аудитории. Для этого проект будут анонсировать и внутри платформы — пользователи увидят баннеры и смогут перейти в раздел за пару касаний.
Социальное предпринимательство перестает быть нишевой историей, и инициативы «Авито» делают такие проекты заметнее для миллионов пользователей. Чем проще людям найти социальное предприятие, тем быстрее общественно полезный бизнес становится привычной частью повседневной экономики.
Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц», ИНН: 7710668349, erid: 2Vtzqw2KiGR
