Сегодня разберем один из ключевых, но часто упускаемых из виду нюансов легального импорта.
Многие считают, что схема «белой» поставки выглядит просто: вы → фабрика в Китае → товар к вам.
👉🏻 На деле же, даже найдя идеального производителя, вы часто не сможете оформить с ним прямую сделку. И вот почему!
Главное препятствие: отсутствие экспортной лицензии.
Не все производители и даже крупные поставщики в Китае имеют экспортную лицензию. Ее оформление — это отдельный бюрократический процесс, затраты времени и денег, которые для многих фабрик, ориентированных на внутренний рынок или работу через посредников, нецелесообразны.
📋 Без этой лицензии поставщик юридически не может:
◾️Быть официальным экспортером и продавцом по международному контракту.
для таможни Китая такой поставщик «невидим» как участник внешнеэкономической деятельности. Прямой договор и оплата ему не гарантируют легальный вывоз товара из страны.
Какое решение? Работа через Торговый Дом.
Именно здесь на сцену выходит ключевой игрок для честного импорта — Торговый Дом в Китае.
Это компания, которая:
✅ Имеет все необходимые лицензии, включая экспортную.
✅ Может выступать законным продавцом в вашем контракте.
✅ Самостоятельно оформляет всю экспортную документацию.
✅ Выставляет вам правильные «белые» документы для таможни (инвойс, упаковочный лист, сертификат происхождения).
В итоге цепочка становится трехзвенной, но абсолютно прозрачной:
Вы (Импортер) ↔ Торговый Дом (Официальный Экспортер) ↔ Фабрика (Фактический Производитель).
Но как же найти этот торговый дом?🫢
Ответ прост: пишите нам! Мы сотрудничаем с торговым домом в Китае и провели очень много сделок именно через него👍🏻
Что будет уметь ИИ-сервис и как облегчит жизнь музыкантам
BandLink готовится запустить собственного ИИ-помощника для артистов. Обещают, что он «упростит работу с аналитикой, вдохновит на творческие эксперименты и поможет музыкантам расти». Релиз запланирован на 2026 год, но уже сейчас можно примерно предположить, что это будет за инструмент. Разбираемся, что за инструмент готовят и как он будет полезен артистам.
Почему вообще появился BandLink AI и какой запрос музыкантов он закрывает
В ноябре 2025 года BandLink провел исследование BandLink Research AI. Команда хотела понять, как артисты относятся к использованию ИИ в музыке и где уже используют нейросети.
Две трети опрошенных сказали, что применяют ИИ в работе, причём большинство начали делать это только за последний год. Чаще всего нейросети помогают в продакшене: 47% артистов их используют, чтобы создавать обложки и промокреативы, 26% пишут инструменталы, тексты и решают технические задачи вроде мастеринга или стем-сепарации. Ещё 21% используют ИИ для аналитики собственного творчества.
Некоторые артисты уже внедряют ИИ в продвижение. 20% генерируют с его помощью пресс-релизы и тексты для соцсетей, 11% — составляют планы продвижения, 6% — календари релизов.
Видимо, именно эти наблюдения и подтолкнули команду BandLink к созданию ИИ-помощника. Музыканты уже пользуются ИИ-сервисами для аналитики и продвижения, но инструмента, сделанного специально для артистов, пока нет. BandLink AI должен это исправить.
Что умеет BandLink AI и как он должен работать
ИИ-помощник для музыкантов будет встроен в сам сервис BandLink. По описанию команды, BandLink AI сможет самостоятельно отслеживать статистику по релизам и поведение аудитории, а затем переводить эти данные в простые и понятные рекомендации. Помощник подскажет, какой канал продвижения усилить, где проседает интерес аудитории и на что стоит обратить внимание в первую очередь.
Кроме аналитики, инструмент будет предлагать идеи для творческих экспериментов. Команда говорит, что ИИ сможет анализировать особенности трека и предпочтения аудитории, чтобы предложить варианты развития — например, сменить жанр, темп или настроение. Так можно дать уже выпущенной работе новую жизнь.
Есть ли альтернативы BandLink AI в других странах
Кажется, похожих инструментов в мировой музыкальной индустрии пока особо нет. Да, в сервисах аналитики для музыкантов вроде Chartmetric, Viberate, Songstats или ForTunes есть отдельные функции с элементами машинного обучения. Такие системы умеют распознавать тренды, находить похожих артистов или предсказывать, какие треки могут вырасти в популярности. Но это все же аналитические платформы, а не полноценные ИИ-помощники, которые дают советы под конкретного музыканта.
Еще в этом направлении двигается Spotify. Осенью 2025 года компания объявила, что работает над AI-инструментами для артистов совместно с крупными лейблами. Они должны помочь лучше понимать аудиторию и планировать продвижение. Но что конкретно это будет и когда релиз, неизвестно.
Поэтому BandLink AI можно считать одной из первых попыток создать именно персонального ИИ-помощника для артистов — не просто сборщика данных, а инструмент, который дает рекомендации, помогает делать выводы и принимать решения.
Пример использования BandLink AI
Как это выглядит на практике, BandLink показал на примере макси-сингла «Худи Remixes BandLink AI Edition». Джиган, Artik & Asti и NILETTO выпустили шесть новых версий хита «Худи», вдохновленных рекомендациями ИИ. BandLink AI проанализировал трек и предпочтения слушателей, после чего предложил шесть новых направлений — рок, шансон, фонк, RnB, бразильский фонк и дэнс-поп. Проект показал, как ИИ можно использовать, чтобы переосмыслить уже существующую музыку и привлечь к ней новую аудиторию.
Как артисты смогут использовать BandLink AI
Инструмент будет полезен для разных категорий артистов и для других участников индустрии. Рассказываем, кому, по нашим предположениям, он пригодится:
Начинающим музыкантам. BandLink AI, вероятно, поможет разобраться, как читать аналитику и что из нее можно вынести. Это позволит выстроить первые шаги в продвижении музыкального проекта осознанно, а не наугад.
Опытным артистам. Пригодится, чтобы точнее работать со статистикой. BandLink AI подскажет, откуда приходят слушатели, как меняется поведение аудитории, какие треки можно вернуть в оборот ремиксами или коллаборациями.
Маркетинговым командам и лейблам. Менеджерам и специалистам по продвижению инструмент, скорее всего, будет полезен как дополнительный источник данных. Он поможет быстро заметить изменения в статистике, понять, как публика реагирует на промокампании, и предложит новые гипотезы.
Чего от BandLink AI не стоит ожидать
Во-первых, BandLink AI — это не генератор музыки. Он не сможет написать аранжировку, свести и отмастерить трек. Вероятно, можно будет получить какие-то рекомендации на этот счет, но делать все придется руками.
Во-вторых, инструмент не гарантирует мгновенного успеха и вирусного роста и вряд ли сможет заменить полноценную команду. Он будет анализировать данные и подсказывать, где стоит что-то подправить или усилить, а довериться ему или нет, предстоит решать самим музыкантам.
Скорее всего, BandLink AI будет отличным вспомогательным инструментом. Его стоит рассматривать как дополнительного участника рабочей команды — как аналитика, который помогает видеть картину целиком. Но лучше не рассчитывать, что он за пару недель сделает из начинающего музыканта суперзвезду.
В товарном бизнесе есть правило, с которым (почти) не спорят: Сезонность.
Продаешь лыжи? Жди зимы. Продаешь витамины? Твоё время осень, когда все шмыгают носом. Летом люди едят ягоды с грядки, и таблетки им не нужны. «Не сезон» = время сокращать бюджеты.
Покажу на примере одного интернет-магазина, как это правило иногда убивает прибыль. И как мы с командой развенчали миф «в несезон продаж не будет»
Было.
Интернет-магазин БАДов, доставка по РФ.
К концу 2024 года продажи скакали как на американских горках. Октябрь – пик (1083 заявки). Декабрь – дно (810 заявок).
1/3
Кажется логичным: «Новый год, праздники, какие витамины». А дальше собственник магазина уже начал было готовиться «летней яме продаж», план простой: урезать расходы, переждать, проснуться в сентябре.
Но мы (как подрядчики) были против. Наша гипотеза состояла в том, что рынок БАДов в целом растет, поэтому "мертвый сезон" можно победить. Клиент сомневался, но согласился попробовать оптимизировать рекламу.
Были ли мы правы?
Давайте посмотрим на статистику постфактум. Сравним два июля в Вордстате:
Запрос «БАДы» в июле 2024: ~605 000 показов.
В июле 2025: ~730 000 показов.
То есть спрос растет год к году, количество запросов выросло на 17,6%. Летом люди всё равно заботятся о здоровье.
Проблема не в сезоне, а в том, что реклама работала неэффективно. Не буду ругать предыдущего подрядчика, ведь я не знаю всех “вводных” его работы.
Вот что мы с командой делали, чтобы победить НЕСЕЗОН.
Скажу сразу, мы не придумывали гениальных ходов или танцев с бубнами. Просто нашли, где теряются деньги, и перекрыли дыры.
Разбудили старых клиентов. Выгрузили из базы всех, кто когда-либо покупал, и напомнили им о себе рекламой. Летом люди забывают про витамины, но если напомнить покупают охотнее, чем новички.
Почистили мусор. Оказалось, бюджет сливался на запросы типа «польза витамина С реферат». Мы вручную перебрали поисковые фразы и отключили всё, что не ведет к покупке.
Настроили товарную галерею вручную. Вместо автостратегий Яндекса залезли в каждую кампанию. Отключили товары-аутсайдеры, скорректировали аудиторию.
Плюс перевели часть рекламы на Ozon (кому-то там удобнее), переписали тексты объявлений на человеческий язык, запустили рекламу на тех, кто ищет конкретных производителей.
Что из этого вышло?
С марта по май получили стабильные 1200+ заявок в месяц. И это вместо сезонного спада.
Но показательнее всего сравнение «год к году».
Лето – традиционный несезон в нише. Сравним лето 2024 и лето 2025:
Количество запросов по Вордстату выросло на 17,6%.
Лиды магазина выросли на 29,3%.
Мы росли быстрее рынка, даже в самый «мертвый» месяц.
Конечно, сезонность существует (ёлками в мае торговать трудно). Но очень часто фраза «сейчас не сезон» – это просто удобная отговорка для ленивого маркетинга.
Если ваши продажи падают – откройте Вордстат. Возможно, клиенты прямо сейчас ищут ваш товар с деньгами в руках, просто их забирает тот, кто не верит в мифы, а верит в цифры.
Собрала небольшую коллекцию объявлений из ленты ВК. Ходят слухи, что модерация не пропускает креативы фитнес-клубов, если на них отсутствует сексуализация.
1/8
Небольшой соцопрос: такой подход действительно работает или скорее подбешивает?
В Самаре местный прокурор Антон Федосеев получил в подарок бизнес-активы и акции общей стоимостью в 2,4 млрд рублей. Дарительницей выступила его бабушка Екатерина Аксёнова 1936 года рождения – пожилая женщина владела бизнес-империей, в которую входят несколько предприятий по производству автокомпонентов, два топливоперерабатывающих завода и целая сеть торговых компаний и поставщиков оборудования.
Журналисты обратили внимание, что в прессе ранее связывали некоторые из этих компаний с неким «авторитетом» по кличке Федос (настоящие имя и фамилия неизвестны), однако теперь эти слухи развеяны – как оказалось, активы принадлежали предприимчивой пенсионерке, закончившей в 1959 году курсы ткачих и трудившейся до 1994 года на местной фабрике. Как именно и при каких обстоятельствах Екатерина Алексеевна ушла в бизнес, выяснить не удалось, поскольку она отказалась говорить с прессой.
О том, что Аксёнова решила подарить весь свой бизнес внуку, стало известно на юбилее последнего – отмечая 50-летие в кругу близких и партнёров, он объявил им, что выходит на пенсию и теперь займётся бизнесом. В подтверждение своих слов он продемонстрировал договор дарения. Как отмечают местные СМИ, теперь уже бывшему прокурору, вероятно, придётся нелегко – согласно официальной биографии, он посвятил жизнь служению закону и не имеет никакого опыта в бизнесе.
ИИ поручили управлять вендинговым автоматом и заработать максимум денег.
В итоге он стал коммунистом и ушел в минус.
Компания Anthropic, создатель Claude AI, установила вендинговый автомат с искусственным интеллектом в редакции Wall Street Journal .
Система была оснащена специализированной версией их языковой модели, названной "Claudius", которая должна была автономно управлять бизнесом по продаже закусок.
Эксперимент выявил серьезные проблемы с автономными ИИ-агентами.
Claudius начинал галлюцинировать деловую активность, пополнял запасы металлическими кубиками и даже обращался в реальную службу безопасности.
В ходе тестирования ИИ-агент пытался заказать электрошокеры и PlayStation 5 для доставки в редакцию Wall Street Journal.
Проект получил название "Project Vend", и на втором этапе команда Claude пыталась исправить неудачи вендингового бизнеса после того, как Claudius, работая в одиночку, не смог эффективно управлять магазином.
Дальше на помощь прислали апдейт Claude 4.5 с ботом-начальником, который должен был всё согласовывать, но и того легко обманули — фейковым документом об его «увольнении».
В конечном итоге эксперимент завершился провалом - товары раздавались бесплатно, а ИИ не смог правильно контролировать вендинговый автомат.
В бизнесе я 35 лет. Были миллионные обороты, были партнеры, были шантаж и дележ имущества, прошел все. Но этот урок я получил, когда открыл свой сервис по ремонту грузовиков.
Ниша тяжелая, как раз для меня: сложные системы, работа на улице, клиенты-водители, которым надо «вчера». Я был единственным владельцем, и так как про грузовики ничего не знал, то сам все поднимал с нуля, делая то что умел - ремонтировал провода, попутно вникая во все системы.
Клиентов становилось все больше, сам учил помощников, казалось, что система работает как часы. Мастера толковые, работа идет, деньги в кассе есть. Решил, что после 4 лет работы с одним выходным, заслужил полноценный отпуск. Оставил мастерам рабочий телефон, дал инструкции и уехал.
В отпуске счет продолжает пополняться, деньги идут, но как то вроде меньше, но не стал делать отчет, отложил по приезду домой. Возвращаюсь с отпуска, считаю оборот, а он упал более чем в 2 раза.
Первая мысль - совпадение, ну, бывает: сезон не тот, клиенты затихли, звезды не сошлись. Предприниматель вообще любит оправдывать провалы «обстоятельствами».
Прошел год, я снова уезжаю в отпуск. Сценарий повторяется один в один: меня нет - денег нет.
Стал разбираться, что происходит пока меня нет, оказалось всё просто и грустно. Без моего пинка мастера превращались в испуганных детей.
Новые звонки? Лучше не брать трубку, а вдруг там сложный случай.
Сложная поломка? Ну его нафиг, сделаем только то, что умеем на 100%, остальное - «не можем».
Ответственность? Ноль.
Они не были плохими работниками, просто я построил систему, где я был единственным взрослым. Пока «папа» в цеху - все работают, папа уехал - дети спрятались.
Как я это лечил.
Я понял, что мне нужны не просто «руки», а человек не только с прямыми руками, но со способностью рисковать. Начал перебирать людей, нашел парня, к которому сразу возникло симпатия и доверие. Не звезда, не гуру, но не боялся принимать решения.
Через год он стал моим заместителем. Я уехал в отпуск, выручка получилась немного выше нормы.
Но главный инсайт догнал меня позже, во время обычного разговора. Один из сотрудников, суровый мужик, вдруг выдал:
«Мне просто некому об этом рассказать...»
Сначала я не обратил на это внимания, потому что всегда считал, что люди приходят ко мне только зарабатывать деньги. Что наши отношения - это «товар-деньги-товар». Позже меня догнало, что для мужиков, которые крутят гайки, важнее было, чтобы их выслушали и поняли.
Сухой остаток для тех, у кого «некем заменить»:
Если ваш бизнес рушится без вас за две недели - у вас нет бизнеса, у вас есть самозанятость с помощниками.
Страх ответственности у сотрудников убивает прибыль быстрее, чем лень.
Людям (даже суровым технарям) нужно участие. Когда я перестал видеть в них станки для печати денег и начал видеть людей - у меня появилась Команда.
Сейчас компании больше 12 лет. Я могу уехать больше чем на месяц и ничего не рухнет. Но для этого пришлось дважды потерять деньги и поменять в очередной раз свое мировоззрение.
У кого так же? Как уезжаете в отпуск - с телефоном у уха или отключаете всё?
Каждый декабрь бизнес повторяет один и тот же ритуал: письмо, баннер, пост. «С Новым годом! Спасибо, что вы с нами». Но проблема в том, что для клиента это давно превратилось в фон. Поздравлений слишком много, а внимания — слишком мало.
Эти выводы основаны на анализе поведенческих паттернов потребителей и исследованиях глобальных трендов, включая данные TrendHunter — одной из крупнейших платформ по изучению изменений в потребительском поведении и брендинге.
И именно поведенческие сдвиги последних лет объясняют, почему привычные форматы перестали работать.
Цифровая усталость: контекст, который бизнес недооценивает
Парадокс рынка: поколения, которых принято считать «цифровыми», всё чаще сознательно сокращают экранное время. Особенно в периоды эмоциональной перегрузки — а конец года именно такой.
После пандемии усилился простой запрос: меньше уведомлений, больше ощущений. Клиент не против технологий. Он устал от их навязчивости.
Эмоция важнее рациональной выгоды
Поведенческая аналитика показывает сдвиг: люди всё реже принимают решения на основе аргументов и всё чаще — по внутреннему ощущению совпадения. Новогодний период усиливает этот эффект.
Поэтому плохо работают:
● безличные скидки,
● универсальные пожелания,
● шаблонные формулировки.
И, наоборот, цепляют:
● узнавание,
● тонкое попадание в контекст,
● эмоциональная частота, совпадающая с состоянием клиента.
Идеи поздравлений, которые действительно запоминаются
1️⃣ Поздравление как проживаемый опыт
Вместо «мы вас поздравили» — мы дали почувствовать.
Это могут быть:
● временные офлайн-форматы,
● интерактивные точки контакта,
● короткие события, где человек становится участником.
Ценность здесь не в масштабе, а в глубине переживания.
2️⃣ Физический объект с персональным смыслом
Один из устойчивых трендов — возвращение к осязаемым форматам, но с интеллектуальной логикой внутри. Не сувенир ради сувенира, а предмет, который:
● отражает путь клиента,
● связан с его прошлым выбором,
● создаёт ощущение продуманности.
Человек запоминает не вещь, а внимание к деталям.
3️⃣ Совместное творчество вместо готового подарка
Форматы, где клиент участвует в создании поздравления, работают сильнее классических подарков.
Почему:
● появляется эффект соавторства,
● возрастает вовлечённость,
● результат хочется показать и сохранить.
4️⃣ Поздравление как начало диалога
Большинство компаний воспринимают новогоднее сообщение как финал. Эффективнее — рассматривать его как точку входа.
Хорошее поздравление:
● задаёт тему,
● оставляет пространство для продолжения.
Так формируется долгосрочная лояльность, а не разовый отклик.
5️⃣ Персонализация по контексту, а не по имени
Имя в обращении давно перестало быть персонализацией.
Работает другое:
● различие по опыту взаимодействия,
● понимание роли клиента,
● корректный эмоциональный тон.
Когда человек чувствует, что его путь понят, сопротивление исчезает.
Новогодний период — редкий момент, когда клиенты:
● эмоционально открыты,
● внимательны к деталям,
● остро чувствуют фальшь.
Неудачные решения в это время:
● запоминаются надолго,
● снижают доверие,
● создают ощущение дешёвого контакта.
Продуманные, наоборот, работают весь следующий год.
Вывод
Новогоднее поздравление - это управляемая точка влияния на восприятие бренда.
Универсальных рецептов не существует. То, что сработает в ритейле, может не подойти сервису. То, что уместно в B2C, не всегда работает в B2B.
Единственный устойчивый подход — понимание своей аудитории, тестирование форматов и честный анализ реакции. В конце года клиенты ждут человеческого внимания, оформленного современно и ненавязчиво. И именно это сегодня отличает сильные бренды от всех остальных.
