т.е. просто сказать "ты мне нравишься" не вариант? Я всегда просто так и говорил, начинал общение с теми, кому это общение было приятно тоже. взаимно.

Никогда не добивался ту, которой был не интересен. реально ли это норма? "добиваешься", скачешь вокруг и можно полюбиться?

как это у женщины сработает? Вася мне нравится и я ему нравлюсь, он сам намекнул, НО Петя меня добивается! (хоть он и неказистый сморчок). И через пару месяцев она с Петей встречается, который хреновенький, но "добился"?

(особо отмечаю, что вариант отношений по взаимной симпатии не говорит о том, что люди не делают друг другу какие-то знаки внимания, подарки, комплименты. Чтоб не было суждения, что когда добивается, то внимание есть. А когда не добивается, то растет трава на заброшке)

я как М, просто не представляю такой ситуации, чтоб Маша, на которую у меня не стоит могла как-то меня "добиться". Котлеты притащит и я сразу захочу её? Ты же сам предаешь свою сущность, соглашаясь на компромисс и закрывая глаза на природу.

Люди, вы вообще добивались кого-то, кто к вам изначально был холоден? как, зачем?

- Такой сотрудник либо реально работает на все деньги, что ему платят, но не больше, и больше не будет.
- Либо от него ждали больше, а на большее он не тянет. Ну например ждали, что он отделом руководить сможет, а он-тугосеря за своими тасками уследить не способен. Взяли на вырост, а вырост не произошел.
- Либо чел пассивный и сильно скромный, а руководство его подавляет полностью, или манипулирует, или умело тянет кота за хвост и кормит завтраками...

А чего же ждать от нового сотрудника?

- Есть конечно вероятность, что толку с него будет даже меньше нынешнего. Но это риски, а без них какой бизнес? Придётся сливать и искать нового, а этого ставить туда, где он более-менее может пользу приносить за свои деньги.
- Есть вероятность, что чел амбициозный, будет расти и принесет после адаптации куда больше пользы, чем нынешний, от которого понятно уже чего ждать. Это ставка на повышение. Даже если несколько месяцев новому сотруднику платят больше, чем он работает на онбординге, через какое-то время инфляция всё уравняет, и новенький превратится в такого же старенького, о котором выше писалось, либо этот будет лучше, и его будут уже индексировать помаленьку для лояльности.

Вообще, все вышеприведённые соображения относятся к хитрожопому руководству, которое имеет талант в своём деле. Безотносительно вопросов нравственности и этики.

В целом-то нельзя сказать, что все сотрудники претендующие на одну должность абсолютно одинаковые по эффективности. Человек - скотинка сложная, а не деталька с парой параметров. На долгосроке сложность ещё масштабируется временем, динамикой. Люди ж выгорают, развиваются или деградируют, оправдывают или не оправдывают ожиданий, а в исходном посте тётенька с декольте довольно поверхностно рассматривает работников, будто они простые автоматы с полной взаимозаменяемостью и без скрытых слоёв. А ещё каждый человек - это "черный ящик". Хрен его знает что от него ждать Может он 5 лет в завязке, но до того бухал и ни с того ни с сего опять сорваться может.

Пусть меня начальники и HR-менеджеры с опытом поправят, если я не прав со своего дивана.

По себе сужу. Да даже если смотреть по проекту. На каком-то проекте я выкладываюсь по полной, а на каком-то что-то мне мешает выкладываться. Какая-то мотивационная яма. И номинально казалось, что проект с ямой мне по идее должен быть более интересен. Сам себе черный ящик в этом плане.

Мудрый руководитель, если контора размером позволяет, умеет найти подход, задачи и мотивационный рычаг для каждого. Но если это прям сложно, то умеет грамотно и вовремя отпустить сотрудника искать свою работу мечты дальше, и даже скандала не будет, потому что все всё понимают. И это мы ещё не затронули аспектов личной совместимости в коллективе по вертикали и горизонтали.

Интересная, кстати, позиция у некоторых контор на счет разглашения зарплаты. У Лебедева, например, есть внутрикорпоративное правило, записанное в договоре о содержании уровня ЗП в секрете. С оной стороны это чем-то неправильным кажется, а с другой трудно утверждать однозначно. Имеет ли право работодатель вводить такие ограничения? Ну в смысле заносить в NDA уровень ЗП.

Если считать, что работники - это простые взаимозаменяемые детальки, которые с момента трудоустройства ни развития никакого не претерпевают, ни потенциала не имеют сверх начального, то кажется, что эти тайны ни к чему. Исключительно хитрожопость руководства.

А если бизнес делает ставку на человека и не желает, чтобы сотрудники как пауки в банке друг друга смущали наступая друг другу на комплексы, то, может быть, ида.

Хорошо, что у меня нет своего бизнеса и сотрудников, чтобы вставать перед такой дилеммой.

Интересно мнение пикабушничества на этот счет. Рискну предположить, что большинство выскажется негативно по поводу занесения ЗП под NDA.

"Такси" (Taxi / 1998) - Таксист Даниэль помешан на быстрой езде. Как ураган проносится он по извилистым улицам Марселя на мощном ревущем «Пежо», пугая прохожих и приводя в ужас пассажиров. Начинающий следователь Эмильен вынуждает его помогать в поимке банды грабителей банков, каждый раз ускользающих от полиции на неуловимых «Мерседесах».

"Жизнь во время войны" (Life During Wartime / 1997) - Молодой Томми Хадлер поступает стажером в фирму «Охранные системы Григориса» занимающуюся продажей систем безопасности для жилых домов. Его карьера начинается успешно: парню удается подписать контракт с самым первым клиентом. Им оказывается очаровательная женщина, недавно ставшая вдовой. У молодых людей вспыхивает страстный роман. Тем временем, босс предлагает Томми стать лицом фирмы и сняться в рекламном ролике про охранные системы. С этим заданием парень тоже справляется весьма успешно. Все идет просто отлично. Но скоре Томми обнаруживает, что его шеф скрывает от него очень важные вещи.

"Зигзаг неудачи" (Getting Away with Murder / 1996) - Добропорядочный профессор Джек Ламберт, узнает, что его сосед вовсе не милый старикан Миллер, а бывший нацистский преступник по кличке «Зверь», приговоренный латвийским судом к смертной казни. Возмущенный тем, что палач не просто разгуливает на свободе, но и спокойно уезжает в Эквадор, он берет правосудие в свои руки и накачивает из шприца выращиваемые фашистом яблочки...

Голосуем не стесняемся выбираем лучшую комедию! Голосование будет открыто до самого последнего круга первого раунда (их будет много), после чего будем считать голоса и подводить итоги, выводить общий список.

Реакции, плюсы, и комментарии (ваши личные мысли-мнения) горячо приветствуются!

P.S. тем кто настроен строго на битву жанровых титанов - повсеместно известных комедий (кроме которых, возможно, вы ничего и не смотрели) рекомендую немного отдохнуть. Она будет позже.

Почему-то называется она "Надежда". Вероятно, в честь, какой-то женщины.

Цена кофе как в престижных кафе

Забавно, что для начальников отдельная зона с официантами

В чем вообще прикол получать зарплату и тут же ее тратить на еду в этой же компании? Какой смысл вообще тогда работать, только если совсем есть нечего, то за еду конечно норм.

Второе, почему так дорого? Вылядит, как какой-то из топов ВЭБ обеспечил бизнес свой жене.. типа сотрудникам некуда больше есть, поэтому пусть едят только в этой единственной столовке. Почему не фудкорт с разными поставщиками? Даже чисто логически, компания закупает катлеты оптом, почему это стоит для сотрудников, как сходить в ресторан?

Прикол еще в том, что сама корпорация должна топить за социальность, типа, все для людей, а тут явно коммерция на максималках.

Основная задача — способствовать долгосрочному экономическому развитию России. В партнёрстве с коммерческими банками ВЭБ.РФ занимается финансированием масштабных проектов, направленных на развитие инфраструктуры, промышленности, социальной сферы, укрепление технологического потенциала и повышение качества жизни людей.

Второй прикол, что денег у компании завались! 77,6 млрд рублей — размер чистой прибыли ВЭБ.РФ по итогам девяти месяцев 2025 года. По сравнению с аналогичным периодом 2024 года эта сумма на 16,3% больше (на 10,9 млрд рублей).  При этом она наживается на сотрудниках..

Да, я периодически являюсь источником шума - играю на гитаре, пою, обрабатываю музыку за компьютером и в этом процессе иногда есть потребность слушать ее с колонок. Но, я никогда не делаю это (или крайне-крайне редко):

1. Так громко, что стены дрожат (иногда могу действительно громко петь, припевы какого-нибудь Линкин Парка, например, но очень непродолжительно, один-два раза и все);

2. Дольше 30-40 минут (обычно 5-10);

3. В ночное время (здесь вообще никогда).

Но соседка пишет каждый раз, если она дома и как только услышит звук. И пишет она не мне, а жене, хотя мои контакты у нее есть и она знает, что источник звука - не жена. И, кстати, не только по поводу музыки - пылесос, телевизор, Алиса что-нибудь играет, она тоже считает достаточным поводом, чтобы сообщить о своем дискомфорте.

И мы с женой ругаемся. Каждый раз она мне озвучивает новое сообщение и требует от меня прекратить шум. Я прекращаю, но тоже кипячусь и предлагаю послать соседку на йух. Жена конфликта с соседкой не хочет. Чтобы я сам писал соседке - не хочет. Переадресовать ее на меня - не хочет, т.к. очевидно случится конфликт. Но конфликт между нами случается.

А ещё у жены психологические барьеры. Она боится быть даже чуть-чуть шумной в своей квартире. Боится пылесосить в 8 вечера. Боится включать Алису громче уровня 5. Когда к нам приходят гости - требует от всех говорить в полголоса. И жена тоже любит петь! Мы раньше часто это делали вместе. Но теперь, стоит мне лишь чуть ударить по струнам - все, она не может. Больше не поем.

+ последний год соседка почти избавлена от музыки, я для этих целей снял гараж и припевы Линкин Парк пою только там. Дома лишь иногда свожу треки, и то лишь изредка включая их на мониторах (колонках), в основном в наушниках. Но она пишет каждый раз, как чуть есть шум - пылесос, аудиокнига, лает щенок (что мы с этим вообще могли сделать? Мы с ним занимались, но он все равно периодически лаял, когда оставался один. Сейчас подрос - лает гораздо меньше).

Хз, я считаю, что если в многоквартирном доме тебя бесят звуки соседей - делай у себя звукоизоляцию. Над нами живет семья с несколькими детьми - мы их слышим постоянно. В последнее время кто-то из детей пошел в музыкалку, слышно в вечернее время, как кто-то занимается на пианино. Да, слышно, но не раздражающе громко! Я думаю, соседка нас слышит на таком же уровне.

Вот у меня идея избавиться от нее простым способом - заблочить ее в телефоне жены где только можно, но потихоньку, без согласования. Она же никак не заметит, дом у нас большой, они не пересекаются, в живую вообще не знакомы. Думаю, соседка начнет писать мне, но я то не такой ранимый, справлюсь.

Ну, терь пруфы.

При этом, я не хочу выставить соседку демонессой, нет, она вежлива, в ней нет агрессии, ей вроде как тоже не удобно быть навязчивой. И, вероятно, ей звук действительно мешает, она на нем зациклена. Но я то тут причем?

В отличие от журналистов и новостных телеграмщиков, я изучил подробности этого дела, историю истца и ответчика. Ставьте чай, эта история его достойна.

А в конце мы вместе с вами попробуем решить, кто же всё-таки прав.

Кто вообще на самом деле истец: АО «Нэфис Косметикс» — химическое производство с почти двухсотлетней историей

«AOS», «BiMAX», «Sorti» и «Биолан» — в наши дни эти бренды домашней химии известны по всей стране. Но мало кто знает, что история выпускающей их фабрики началась еще в 19-м веке.

1855 год, Казань. Наследники богатой купеческой семьи братья Крестовниковы запускают свечной завод. К проектированию завода привлекают профессуру Казанского университа. Капитал на дело дает известная династия купцов Куманиных.

Руководить строительством завода ставят Иосифа Крестовникова. На момент начала масштабной стройки Иосифу нет и двадцати лет.

Юный возраст не помешал Иосифу выполнить обязанности, возложенные семьей. Завод запустили меньше, чем через год. Под шум толпы, с молебном и освящением, дело пошло.

В 1861 году завод Крестовниковых получает государственные награды и звание «Поставщика двора Его Императорского Величества». На заводе освоили производство мыла и его ингредиентов — стеарина и олеиновой кислоты.

К концу 19-го века на заводе работает порядка 2000 человек. Склады и магазины Крестовниковых открыты в десятках российских городов. Продукция разъезжается в Париж, Лондон и Берлин.

Каждая вторая российская свеча выпускается на заводе Крестовниковых. Каждый двенадцатый брусок мыла — тоже.

В начале ХХ века завод национализировали. В 30-е годы завод начал выпускать стиральные порошки, а объемы всего производства выросли втрое.

После войны на заводе построили комплекс по производству синтетических моющих средств. Сам завод переименовали в ««Казанский химический комбинат имени М. Вахитова». Завод получил орден Трудового Красного Знамени, а продукции присвоили Государственный знак качества СССР.

В 90-е в Россию пришла приватизация. Первым приватизированным заводом Татарстана стал тот самый завод Крестовниковых. Предприятие стало называться АО «Нэфис».

А к концу 90-х предприятие оказалось на краю банкротства.

На предприятии вводят внешнее управление. Чтобы спасти завод, новое руководство привлекает 100 миллионов евро инвестиций.

На предприятии ставят итальянские производственные линии. Уже к 2004 году предприятие занимает ведущие позиции в производстве российского мыла, порошков  и средств для мытья посуды.

«Нэфис», он же бывший завод Крестовниковых, снова впереди всех.

За что такой огромный спор: как «Нэфис» получил монополию на бренд «Я люблю свою семью»

В начале нулевых годов руководство «Нэфиса» интересовали не только материальные активы.

Бренды, технологии и авторские права — нематериальные активы могут стоить дороже всех станков, зданий и земель вместе взятых.

«Нэфис» действовали по образцу лучших мировых практик. Они регистрировали на себя новые товарные знаки в Роспатенте и выкупали чужие. Именно в эти годы компания стала владельцем известных сегодня «Sorti», «Biolan» и других брендов.

В отличие от многих начинающих предпринимателей, в «Нэфисе» знали: товарный знак — это не только название компании и товара.

Слоганы, логотипы и любые отличительные надписи на товаре тоже могут быть зарегистрированы как товарные знаки.

Это сегодня в России уже больше миллиона действующих товарных знаков. А вот в начале нулевых про товарные знаки мало кто слышал.

Количество судов не исчислялось десятками тысяч в год как сегодня, а блокировки в интернете едва ли могли кого-то напугать. Знаков было мало, и зарегистрировать новый было куда проще.

В 2006 году «Нэфис» подает на регистрацию слоган «Я люблю свою семью». Роспатент не находит ни таких же, ни очень похожих регистраций. Так «Нэфис» становится владельцем этого бренда — словесного знака «Я люблю свою семью».

Вопреки распространенному мифу, регистрация товарного знака — это не равно «запатентовать слово».

Товарные знаки регистрируются на конкретный перечень товаров и услуг. Знак «Я люблю свою семью» зарегистрирован на товары бытовой химии и некоторые другие.

Эта регистрация означает только одно: без согласия правообладателя никто не может использовать такую же или похожую фразу для продажи и рекламы конкурентных товаров.

Писать и говорить «Я люблю свою семью» близким — пожалуйста.
Произносить со сцены, в песнях и пламенных речах — тоже можно.
Использовать эту фразу как слоган для какого-нибудь сока — даже это можно.

Запрет действует только в мире бизнеса и только на сферу бытовой химии.

Собственное расследование: почему формально истец в деле «Я люблю свою семью» не «Нэфис», а некто Карина Богуславская

Начало двухтысячных было своего рода «диким Западом» российского бизнеса. Уже (почти) не стреляли на улицах, но в активном лексиконе тогдашних дельцов прочно засели слова «оффшор», «рейдер» и «оптимизация».

Интеллектуальная собственность — это один из самых дорогих активов почти каждого бизнеса. Привезти и увезти станки могут одним днем, заменить/застрелить директора — тоже.

Но вот когда условный бренд «Сорти» знают и любят по всей стране, то заменить его на другой в случае потери — это годы жизни и десятки, если не сотни миллионов рублей.

А что если наемный директор компании втихаря продаст бренды какому-то своему лицу, «уведет» бренды?
А что если наемный директор через согласия наплодит кучу сходных регистраций на себя лично?
А если саму компанию захватят рейдеры и поменяют там директора?

Именно поэтому многие регистрируют интеллектуальную собственность не просто на свою компанию, а как-то иначе, безопаснее и выгоднее.

На себя лично, на отдельную «головную компанию», а иногда и на зарубежное лицо — варианты бывают разные.

Изначально «Нэфис» регистрирует свои бренды на саму компанию «Нэфис». Но спустя несколько лет «Я люблю свою семью» и еще полсотни брендов переводят на физлицо-ИП — Карину Ирековну Богуславскую, дочь основателя «Нэфиса» Ирека Богуславского.

В обратную сторону Карина дает «Нэфису» лицензию — право использовать товарный знак.

Получается, «Нэфис» отдают свои товарные знаки Карине, чтобы потом выкупать у нее назад право использовать эти знаки.

Как вам?

Такая схема в те годы была широко распространена в узких кругах.

Суть такова: бренды переводят с компании на физлицо, а потом заключают с этим физлицом лицензионный договор, чтобы он разрешал компании использовать бренды за деньги.

Для чего это было сделано? Чтобы защитить бренды от возможного захвата? Чтобы уменьшать прибыль компании на сумму лицензионных платежей? Или вообще что-то третье?

Закон такое не запрещает. Но вот ответ на вопрос «зачем» известен только руководству «Нэфиса».

Как выяснит спустя десять с лишним лет суд, по этому договору «Нэфис» обязался платить Карине порядка миллиона рублей в месяц за право использовать эти бренды. Причем вне зависимости от объемов продаж.

Так компания и работала.

Богуславская формально владеет брендами

↓

По лицензионному договору Богуславская разрешает «Нэфису» выпускать продукцию под этими брендами.

↓

»Нэфи́с» (от тат. нәфис — прелестный, изысканный) выпускает продукции на десятки миллиардов рублей.

А кто ответчик: откуда взялся SYNERGETIC

Если «Нэфис» дореволюционная фабрика, выжившая в Советском Союзе и неразваленная в 90-е, то история «Синергетика» — совсем другая.

Официальная история «Синергетика» похожа на идеальный пример из классики западной бизнес-литературы.

2008 год, Нижний Новгород. Молодой предприниматель Алексей Зюзин выкупает обанкротившийся бетонный завод. Перезапускает производство, завод начинает работать.

Спустя несколько лет Алексей решает идти в новую сферу: бытовая химия и косметика. Идея Зюзина — сделать «русский Fairy», только дешевле и экологичнее.

В 2012 году Зюзин получает грант в 4,7 миллиона рублей от Нижегородского бизнес-инкубатора и промышленную площадку для производства в Дзержинском. Еще 5 миллионов долларов (в те годы это было что-то около 150 млн рублей) ему дают в кредит под залог бетонного завода.

В 2013 году в свет выходит первая бутыль под брендом Synergetic. Это было средство для мытья посуды.

Спустя 10 лет выручка «Синергетика» составляет порядка 15 млрд рублей, из которых только официально задекларированная чистая прибыль — более миллиарда.

Компаниям Зюзина принадлежали десятки и даже сотни товарных знаков: они регистрировали названия продуктов, этикетки и слоганы, патентовали дизайн флаконов.

Интеллектуальная собственность «Синергетика» принадлежала не только ООО «Синергетик».

Главный бренд был зарегистрирован на Зюзина лично…

…только вот дальше правообладателем бренда стал оффшорный «Планета Синергетик Си Лимитед», зарегистрированный на солнечном Маврикии.

И только потом уже права на бренд «Синергетик» предоставлялись самой ООО «Синергетик».

Ничего не напоминает?

Да, эта цепочка очень напоминает цепочку «Богуславская-Нэфис».

Там: Нэфис регистрирует знаки, передает их Богуславской, а потом заключает с Богуславской договор на использование.

Здесь: Зюзин регистрирует знаки на себя лично, передает их на оффшорную компанию, а потом оффшор и российская компания заключают договор на использование.

Как видите, Зюзин тоже оказался не лыком шит.

Но одного они не учли.

Как начался суд «Нэфис» против «Синергетика»

Представьте себя на месте «Нэфиса».

Вы много-много лет выпускаете огромные объемы продукции. Вкладываетесь в рекламу и развитие своих брендов. Регистрируете свои названия, слоганы и упаковки как товарные знаки. «Я люблю свою семью» — это ваш слоган, ваш знак, зарегистрированный еще в 2006 году. Вы заказываете рекламу у звезд телеэкранов, и этот слоган звучит там.

Но тут один из ваших конкурентов берет и лепит ваш слоган на свой товар:

Зачем они это делают? Неужели эта надпись на бутылке и правда помогает им больше продавать?

То ли недосмотр, то ли ошибка маркетологов, то ли ошибка юристов «Синергетика» — кто его знает.

2023 год. «Нэфис» пишет претензию «Синергетику»: прекратите, уберите, перестаньте продавать. Никаких сотен миллионов не требуют.

Но что делает Синергетик? Признает свою ошибку? Нет.

Вместо этого «Синергетик» дает «Нэфису» полный отказ. И на этом «Синергетик» не останавливается.

«Синергетик» берет и подает свою заявку в Роспатент — они теперь пытаются зарегистрировать этикетку со слоганом «Я ♥ свою семью». Несмотря на то, что они знают о товарном знаке «Нэфиса».

Регистрация по этой заявке так и не состоялась. Судя по всему, Роспатент, одобрил заявку только на часть товаров, и не пропустил знак на чистящие средства из-за регистрации «Нэфиса».

Короче, «Синергетик» не получает права на эту этикетку для своих шампуней. Но несмотря на это, продолжает продажи.

Возмущенный «Нэфис» идет в суд.

Позиция «Нэфиса»: «мы — правообладатели, требуем компенсацию»

Вот логика «Нэфиса»:

— слоган «Я люблю свою семью» это наш товарный знак, мы используем его в своей рекламе

— этот знак зарегистрирован на чистящие средства

— «Синергетик» использует «Я ♥ свою семью» тоже для чистящих средств, а именно для 44 видов разных товаров

— слоган «Я люблю свою семью» и надпись «Я ♥ свою семью» слишком похожи

— мы не давали разрешения «Синергетику» использовать наш слоган и похожие на него обозначения

— получается, товар «Синергетика» это контрафакт. Он маркирован нашим брендом без нашего согласия

— у нас есть куча опросов, экспертиз и заключений в подтверждение нашей позиции

— мы писали «Синергетику» претензию, но выполнить наши требования они отказались

Требуем: взыскать двукратную стоимость всего контрафактного товара — 766 050 650 рублей

Для справки: за нарушения права на товарный знак владелец может потребовать… компенсацию. Способов расчета компенсации три: до 5 млн рублей на усмотрение суда, двойная стоимость лицензии или двойная стоимость товаров.

Большинство судебных дел по товарным знакам — это дела с суммой до 5 млн рублей. Но когда истец оценивает свои потери в большую сумму, выбирают другой способ расчета: двойная стоимость товара.

Заметьте: не «двойная прибыль от товара», а двойная стоимость ВСЕГО товара.

Позиция «Синергетика»: «а мы считаем, что нарушения нет»

«Синергетик» себя нарушителями не считали. Вот как они рассуждали:

— договор между «Нэфисом» и Богуславской фальсифицированный и вообще недействительный, подаем встречное заявление (позже юристы «Синергетика» передумают и отзовут это заявление)

— правообладатель знака Богуславская, и она в бизнесе его не использует. Значит никаких потерь у нее быть не может, компенсировать нечего

— размер компенсации несоразмерно высокий. Особенно учитывая, что по вашим же договорам стоимость использования этих брендов составляет «всего» 10-15 млн в год

— мы используем надпись «Я ♥ свою семью» в составе упаковки, а не отдельно, поэтому едва ли кто-то может перепутать наш и ваш товар из-за этой надписи

— мы заказали социологический опрос в Левада-Центре и опрос показал, что 89% потребителей вообще не связывают эту фразу с каким-то конкретным производителем

— мы три года подряд каждую неделю фотографируем полки с товарами конкурентов, и на ваших шампунях никогда не было написано «я люблю свою семью»

Просим суд отказать в иске. И вообще, мы еще можем пойти и в Роспатент, и в суд, и аннулировать вам знак. Вы же его не используете в бизнесе.

Да и вообще вопрос, а может ли фраза «я люблю свою семью» выделять товар на рынке. Не должны были вам такое регистрировать.

Что решил суд первой инстанции

То, что я описал вам здесь в двух словах, в суде заняло несколько томов дела. Одно только итоговое решение заняло 38 страниц.

Вот что сказал суд:

— сравнивать нужно не сами по себе фразы «Я люблю свою семью» и «Я ♥ свою семью», а фразу из товарного знака и конкретную этикетку. Только как можно сделать главный вывод: могут ли покупатели перепутать ваши товары или нет

— элемент «Я ♥ свою семью» выполнен мелким шрифтом, определенным цветом и через эмодзи. По сути он носит декоративный характер, и покупателям очевидно, что главный бренд на бутылке «SYNERGETIC»

— «Я ♥ свою семью» можно прочитать по-разному: не только «я люблю свою семью», но и «я сердечко свою семью», и как только не

— фразу «Я люблю свою семью» часто используют как лозунг на разных мероприятиях, особенно в Год Семьи

— социологический опрос «Синергетика» выполнен правильно, к нему вопросов нет. А опросы «Нэфиса» сравнивают фразу с фразой, а не фразу с этикеткой, поэтому им мы не доверяем

— истец не доказал, что реально использует знак «я люблю свою семью» на каких-то конкретных товарах

— заявленная компенсация в 1830 раз выше стоимости использования знака по договорам между «Нэфисом» и Богуславской. Многовато че-то

Короче: товарный знак «я люблю свою семью» слабый и малоизвестный, и никто не воспринимает его на упаковке Синергетика как отсылку к Нэфису. Да и вообще там совсем по-другому эта фраза написана.

А, и ещё. Мы считаем, что у истца отсутствует достойный защиты интерес, а его действия — это вообще злоупотребление правом.

(это прямая цитата из решения суда, если что)

Апелляционный суд: решение, от которого все просто обалдели

Когда идет спор на несколько миллионов рублей, почти никто и никогда не ограничивается первой инстанцией. Тут речь шла даже не о трехзначных суммах — девятизначных.

Конечно, Нэфис такое решение не устроило.

Почему суд посчитал, что нарушения нет?

Как суд взял и отбросил десяток заключений, экспертиз и опросов, которые проводил «Нэфис»?

И самое главное, как суд вообще мог сделать вывод о том, «слабый» знак или «сильный», если у него есть только одно главное свойство — «зарегистрированный и действующий»?

За этими вопросами «Нэфис» в лице Богуславской отправляется в апелляционный суд. Цель — оспорить решение суда первой инстанции.

Первое решение по этому делу выносил арбитражный суд Нижегородской области. «Синергетик» как раз из Нижнего Новгорода и «Нэфис» был обязан подавать в суд по месту нахождения ответчика. По сути, нижегородский суд не стал взыскивать компенсацию с нижегородской компании.

Но апелляция — это уже окружной суд в городе Владимире. В этот суд «Нэфис» отправляется, чтобы оспорить решение первого суда.

И им это удается.

11 декабря 2025 года Первый арбитражный апелляционный суд выносит то самое постановление:

— решение первого суда отменить,
— признать факт нарушения,
— запретить «Синергетику» использовать знак «я люблю свою семью»
— взыскать с «Синергетика» 766 050 650 рублей
— а если «Синергетик» рискнет продолжить, то еще по 250 000 рублей за каждый факт нарушения

Постановление вступает в силу со дня принятия.

Пруфы: решение первого суда, решение второго суда, история «Нэфис», история «Синергетика»

Какие выводы из этой истории можем сделать мы с вами

1. Практически любое название, надпись или картинка могут оказаться чьим-то товарным знаком

2. Если у вас уже есть или вот-вот появится свое дело — проверяйте свои названия, логотипы, слоганы и домены по части товарных знаков

3. Нарушением товарного знака считается не только использование чужого знака один-в-один. Слишком похожий — это тоже нарушение.

4. Даже за случайное нарушение прав на чужой знак можно взыскать компенсацию. Иногда это десятки, а то и сотни миллионов. А с 4 января 2026 года компенсации еще повысят — законопроект уже подписан

5. Интеллектуальная собственность — это один из самых ценных активов почти каждой компании

Если пост полезный-интересный — поставьте посту свой королевский лайк-вверх. Буду тогда писать еще о всяких полезных вещах по моей теме.

Что будет с этим делом дальше

Почему суд принял именно такое решение? Пока что мы с вами этого не знаем.

Сейчас суд выпустил только резолютивную часть постановления — это одна страница с решением. Полный текст с мотивировкой появится в ближайшие неделю-две.

Одно можно сказать точно: как бы не объяснял свое решение суд, «Синергетик» пойдет его оспаривать.

На самом деле эта история еще не закончена.

После апелляции идет кассация — и в нашем случае это будут не суды из Нижнего Новгорода или Владимира, а главный суд в нашей сфере: Суд по интеллектуальным правам. Это специальный суд по таким делам, он один и находится в Москве.

Самое неприятное для «Синергетика» это то, что решение второго суда вступает в силу сразу.

Это значит, что «Нэфис» в лице Богуславской уже сейчас может получить исполнительный лист и списать 766 миллионов со счетов «Синергетика» — половину их годовой прибыли.

А потом, если «Синергетику» все-таки удастся оспорить это решение, то «Синергетик» сам пойдет в суд, чтобы вернуть деньги.

Представьте, что вам за ваш товарный знак на счет пришло 766 миллионов рублей. Что будете делать с этими деньгами?

• Закинете на депозит в банк, чтобы получать по 10 миллионов процентов в месяц и ничего не делать?

• Купите криптовалюту?

• Купите недвижимость на родственников, а сами обанкротитесь, чтобы если что возвращать было нечего?

Как вы понимаете, не всем и не всегда удается вернуть деньги, полученные после решения апелляционного суда, даже если следующий суд вынес решение в их пользу.

И еще момент, на засыпку: за нарушения прав на товарные знаки компенсации взыскивают не только с производителей товаров, но и с продавцов

Взыскание компенсации с производителя контрафакта не лишает возможности взыскать компенсацию с продавцов контрафакта.

Это значит, что если решение по делу «Синергетика» не отменят, то следующими на очереди судебных дел рискуют оказаться все, кто перепродают товары «Синергетика» с надписью «я ♥ свою семью».

Кто первый: «Магнит», «Пятерочка» или десятки продавцов с «Озона» и «ВБ»?

Посмотрим.

Если в принципе тема интеллектуальных прав «ваша» — у меня есть небольшой телеграм-канал «Клуб правообладателей».

Там мои заметки для предпринимателей и авторов. Как грамотно пользоваться авторскими правами, товарными знаками и патентами — чтобы зарабатывать деньги и не терять их на компенсациях и штрафах. Рекламы нет, канал маленький, зато уютный — заходите, если интересно.

Как говорится, без смс и регистраций собрал просто в табличку типичные ошибки, на которых теряют деньги, и расписал, что по моей практике стоит делать заранее, чтобы не влететь. Гляньте, возможно пригодится.

________________________________

И вот несколько моих прошлых пикабу-разборов в тему:

Сначала они требовали с нас 200 000 рублей, потом 5 000 000, а на суде смеялись нам в лицо

Они зарегистрировали на себя наше название, а потом потребовали с нас 4 000 000 рублей, угрожая судом и полицией. Вот что было дальше

Просто жесть: что было в конверте, который пришел нам из украинского суда

Как доказать, что ты — автор. Исчерпывающая подборка бесплатных реально работающих инструментов

Не дайте себя обмануть: «регистрация» авторских прав