- Да вы что, такой линолеум давно не возят. Санкции, батенька. Теперь только мечтать.

Директор, увидев это, буквально побледнел.

- Мужики, ну сделайте что-нибудь… Осталась неделя! Неделя! Дети куда придут? В голый бетон?!

Серегин смотрит на характеристики: «износостойкость», «класс пожарной безопасности», «экологичность». Искали день, искали два. Но хоть убей - аналогов нет. Либо класс ниже, либо вообще китайская радость, которая через год волнами пойдёт.

- Есть вот этот. Хуже, сказал поставщик, - но хоть что-то близкое.

Директор чуть не крестился:

— Берём. Просто положите. Да, он почти такой же. А то скоро 1 сентября.

Ну взяли. Положили. Аккуратно, красиво - как будто подороже положили, чем оно стоило. Директор дыхание выровнял, дети пошли в школу - все довольны. Объект закрыли, деньги получили. Карпов с напарником тысяч по сто на руки вынесли и разошлись. Обычная история - работа сделана, жизнь продолжается.

А потом прошло два года.

Стук в дверь - уверенный, как будто не к человеку, а к холодильнику пришли, который точно откроют.

- Здравствуйте. Оперуполномоченный Васечкин. Надо бы поговорить.

И вот Серегин сидит в отделе, а перед ним на стол выкладывают фотографии пола. Того самого пола. Линолеум аккуратно вырезан - как будто хирург работал. Лежит на экспертизе.

- Материал, - говорит опер, - не соответствует смете. Хуже. Интересно, почему?

Серегин только глаза закрыл. Мог бы и догадаться, что добро не проходит бесследно.

Начались походы в отдел, объяснения, показания, экспертизы, заседания. Напарник, с которым делали объект, сразу испарился - будто его и не было. Директор - тот самый, что умолял:

- Поймите, детишки без пола останутся…

… сидел в суде и говорил:

- Если бы не Серегин, мы бы школу не открыли. Он спас ситуацию. Я поручаюсь. Все остальное сделано на совесть. Два года прошло, а стоит все как новенькое.

Два года нервотрёпки. Денег улетело почти миллион - адвокаты, штраф, проверки. Машину пришлось продать. Что заработали тогда? По сотке. Звучит даже не смешно - горько.

В итоге Серегин отделался штрафом. Сел бы - точно. Если бы директор не встал горой, если бы характеристик не собрали целую папку - всё, конец сказке.

Когда дело закрыли, Серегин вышел из суда, вдохнул воздух и сказал себе:

- Всё. Хватит героизма. Бумаги - только бумажно. Никаких «на словах договорились». Ни за что.

Потому что мораль у этой истории простая, как молоток:

Любая замена в госконтракте должна лежать на бумаге. Подписанной. Печатью. И желательно кровью.

А всё остальное - прямой путь в отдел к Васечкину.
_________________________________________________

З.Ы. Рассказ мой и абсолютно реальный, любое совпадение фамилий и событий случайное.
__________________________________________________
Делаю обзоры на тендеры по ремонту кровли. Выкладываю расчеты себестоимости тендеров. Мониторю цены на кровельные материалы и всем этим делюсь. Рассчитываю кровельные тендеры по себестоимости.
Телеграмм канал
Цены со сметными кодами, ссылками на федеральных поставщиков на 100 самых часто встречаемых в сметах по 44-ФЗ по ремонту кровли.
Файл придет в течении минуты. Получить файл

Компания депутата Мажилиса Парламента РК от партии AMANAT Адиля Жубанова, ТОО «БатысАльянсСтрой», с 2016 года стабильно получает крупные государственные тендеры за счёт бюджета Атырауской области. По данным портала госзакупок, речь идёт о 140 контрактах на миллиарды тенге.

Что особенно привлекает внимание — тесная связь бизнеса с чиновниками. Сегодняшний заместитель акима Атырауской области по вопросам строительства Кайрат Нуртаев ранее занимал пост генерального директора этой же компании. Эта информация подтверждается на официальном сайте областного акимата.

Совпадение ли это? Или пример системной практики, когда представители бизнеса переходят на госслужбу, сохраняя старые связи и влияния?

Финансовые потоки «БатысАльянсСтрой» заслуживают отдельного изучения. По материалам в открытом доступе, в том числе в расследовании на yvision.kz, депутат Жубанов владеет недвижимостью, автопарком и иными активами, не всегда объяснимыми официальными доходами.

Официальные органы пока не прокомментировали ситуацию. Однако, учитывая масштабы госсредств, фигурирующих в контрактах, и возможный конфликт интересов, ситуация требует внимания как со стороны общественности, так и со стороны антикоррупционных структур.

Источники:

1. https://gosrating.com/1843-tender.html

2. https://goszakup.gov.kz/ru/registry/contract?filter[supplier]=021040004147&count_record=50&page=1

3. https://www.gov.kz/memleket/entities/atyrau/about/structure/...

4. https://yvision.kz/post/deputat-milliarder-iz-atyrau-na-chem...

5. https://t.me/gosrating/997

Техническое задание утрамбовано на 70+ страниц. Вытаскиваю из него самое основное:
1. 8 функциональных блоков — от клиентской базы до маркетинга и претензий.
2. 120+ BPMN‑процессов: заявки на техприсоединение, аварийки, возврат денег — всё по регламенту.
3. 36 интеграционных потоков (29 входящих ↔ 7 исходящих). Kafka здесь как транспорт: ловит события и разносит их по системам.
4. 15 дочерних обществ заходят в одну систему — единая среда с разделением данных.

Сроки и масштабы

• 670 календарных дней с момента подписания договора (≈ 22 месяца).
• Нагрузка — 2 500 одновременных пользователей + постоянно работающие интеграции.
• Омниканальность

Железо и софт (импортозамещение edition)

• ОС «Альт СП».
• СУБД Postgre Pro или Tantor (выбор за заказчиком).
• Балансировщики + 4 веб‑ноды → горизонтальное масштабирование.
• Redis‑кластер на 6 нод под сессии и кэш.
• Kafka + ESB для событий.
• Нагрузочное тестирование — при 1 000 одновременных с запасом на x2.

Сколько «рук» съест проект

Минимальная бригада, чтобы не превратиться в зоопарк:
• 2 архитектора
• 6 senior‑разработчиков
• 10 middle
• 4 QA
• 4 аналитика
• 3 DevOps
• 3 PM/UX
Итого **32 человека**.

Считаем на салфетке:

32 чел × 160 ч/мес × 22 мес × 5 500 ₽ × 0,6 (утилизация)
≈ 304 млн ₽ на «чистый» труд;

Бросаем +20 % непрямых расходов и +20 % резерва — получаем ≈ 540 млн ₽. Сюрприз: цифра почти впритык к НМЦК (начальная минимальная цена контракта). Про жир можно забыть, основной заработок переедет в саппорт.

Подсистема защиты информации

В отдельном приложении расписан ПЗИ‑квест: КС2, НСД, криптопровайдеры, SIEM‑события, бэкапы и журналы под ГОСТ Р 57580‑2017. На практике это +10‑15 % бюджета и морской ёжик в виде аудита ФСТЭК.

Итого. Дорого или нет?

• Цена — в рынке: за объём интеграций и уровень безопасности меньше 0,5 млрд сейчас не строят.
• Сроки — амбициозны: 120+ процессов за 22 месяца — значит 5‑6 готовых схем в месяц без права на ошибку.
• Главный риск — не деньги, а готовность смежных систем. Срыв хотя бы пары интеграций валит график.
• Выгода Россетей — единый клиентский файл + аналитика 360 по всей стране.

Ну а в телеге - небольшое и важное пояснение к этой статье.

🔍 Что случилось?

Заказчик объявил электронный конкурс на благоустройство парка с начальной ценой 58,7 млн рублей. Казалось бы, стандартная процедура. Но из-за ошибок в документации и критериях оценки закупку пришлось аннулировать.

Проблемы начались с самого начала:
1️⃣ Неполная проектная документация
В извещении отсутствовал целый раздел рабочей документации — альбом «Электротехническая часть». Участники не могли понять полный объем работ, что нарушило принцип прозрачности.

2️⃣ Критерии оценки «не в тему»
Для оценки опыта участников заказчик требовал договоры не только по благоустройству, но и по капитальному ремонту и сносу зданий. Это дало преимущество компаниям с непрофильным опытом, что нарушило конкуренцию.

3️⃣ Технические ляпы

• В техзадании указали ГОСТ для стали вместо труб.

• В описании качелей упомянули «пол», которого не было на фото.

• В контракте сослались на несуществующий пункт о субподрядчиках.

⚖️ Решение УФАС: закупка отменена

Участники подали жалобы, и комиссия признала их обоснованными. Оказалось:

• Неправильные критерии оценки исказили результаты конкурса.

• Ошибки в документах ввели поставщиков в заблуждение.

Заказчику выдали предписание исправить нарушения и перезапустить процедуру. А это — потеря времени, денег и репутации.

📉 Почему это важно для всех?

Для заказчиков:

• Документы — ваше лицо. Опечатки, неполные данные или противоречия могут стать причиной отмены закупки.

• Критерии оценки должны быть прозрачными. Нельзя смешивать опыт из разных сфер — это нарушает конкуренцию.

Для поставщиков:

• Всегда проверяйте документацию. Если что-то непонятно — запрашивайте разъяснения.

• Не бойтесь жаловаться. Как показал этот кейс, УФАС встает на защиту справедливости.

🛠 Как избежать подобных ошибок?

1. Двойная проверка документов
   Перед публикацией извещения пройдитесь по всем разделам: проекту контракта, техзаданию, критериям. Убедитесь, что нет противоречий и ссылок «в никуда».

2. Совет юриста — обязателен
   Особенно при формулировке критериев оценки. Например, в этом случае требовался опыт именно по благоустройству, а не ремонту.

3. Тестируйте техзадание на коллегах
   Попросите сотрудников, не вовлеченных в закупку, прочитать документы. Свежий взгляд поможет найти ошибки.

💡 История учит:

Госзакупки — это не только цена и сроки. Детали решают всё:

• Один пропущенный ГОСТ может стать поводом для жалобы.

• Неправильный критерий оценки превратит конкурс в лотерею.

🚀 Хотите быть в курсе таких кейсов и не повторять чужих ошибок?
Подписывайтесь на наш телеграм-канал 💸 Бизнес и госзакупки 💸. Здесь мы разбираем реальные истории, даем советы и помогаем выигрывать тендеры!

Источник: Решение Забайкальского УФАС России по жалобам №075/06/105-190/2025, №075/06/105-195/2025.

Мы не раз писали о «тёмных сторонах» госзакупок, но история из Курской области — это не просто нарушение, а готовый сценарий для фильма о коррупции. Здесь бюджетные миллиарды, выделенные на защиту границ, превратились в наличные для узкого круга лиц. Как это произошло? Давайте разбираться.

💼 Что случилось? «Корпорация расхищения» в действии

В 2022–2023 годах Курская область получила 19,4 млрд рублей на строительство оборонительных сооружений: траншей, блиндажей и бетонных «зубов дракона». Вместо укреплений регион получил:

• 🚧 Объекты-пустышки: траншеи, которые невозможно использовать из-за ошибок в проекте;

• 💸 Фирмы-призраки: 4,5 млрд рублей ушли компаниям без реальной деятельности;

• 🤝 Схему «под ключ»: чиновники, подрядчики и надзорные органы годами скрывали нарушения.

Следствие называет произошедшее работой «корпорации расхищения» — так врио губернатора охарактеризовал организаторов аферы.

🔍 Почему госзаказы стали «банкоматом»?

1. Деньги есть — контроль отсутствует
   Бюджетные средства часто выделяются под давлением сроков («надо быстрее освоить!»), а качество работ проверяют формально. Результат: подрядчики завышают цены, а чиновники закрывают глаза.

2. Однодневки — лучшие «партнёры»
   Фирмы без истории, сотрудников и активов легко выигрывают тендеры. После оплаты они исчезают, а заказчики делают вид, что «всё по закону».

3. Система молчания
   Участники схем десятилетиями покрывают друг друга. Пока не находится тот, кто готов сказать: «Король-то голый!» — как врио губернатора в Курской области.

📌 Пример из дела: Некоторые фигуранты уже участвовали в аналогичных махинациях в других регионах. Их не остановил прошлый опыт — система позволяла «обналичивать» госзаказы снова.

⚖️ Чем это закончилось?

• 🔒 Аресты вместо премий: Экс-губернатор и его команда в СИЗО, им грозит до 10 лет тюрьмы.

• 📉 Крах доверия: Жители региона теперь сомневаются в любых госпроектах — даже важных.

• 🔄 Чистка рядов: Всех, кто связан с закупками, проверяют на причастность к схемам.

Но главный вопрос: почему такие «корпорации» до сих пор существуют?

🛡️ Как остановить превращение госзаказов в «банкомат»?

1. Жёсткая прозрачность
   Все этапы закупок — от тендера до приёмки — должны быть открыты. Если документы скрывают, значит, есть что скрывать.

2. Рейтинг подрядчиков
   Допускать к тендерам только компании с проверенной историей. Нет опыта — нет контракта.

3. Строгая ответственность
   Если объект развалился через месяц, подрядчик чинит его за свой счёт. Если чиновник покрыл нарушения — лишается должности.

💡 Вывод: деньги должны работать, а не исчезать

Курский случай — не исключение, а закономерность. Пока в системе госзакупок есть лазейки, найдутся те, кто превратит их в «личный банкомат». Но менять ситуацию можно:

• Поставщикам — отказываться от участия в серых схемах.

• Чиновникам — помнить, что бюджетные деньги — это ответственность, а не доход.

• Обществу — требовать отчётов за каждую потраченную копейку.

💸 Хотите знать, как работать с госзакупками честно и выгодно?
Подписывайтесь на наш Telegram-канал 💸 Бизнес и госзакупки 💸. Здесь мы разбираем кейсы, даём советы и помогаем не попасть в ловушки коррупции. Подпишитесь — оставайтесь в безопасности!

Источник: РБК