0 просмотренных постов скрыто
Загадка советского ГОСТа: в чем разница между исполнениями 1 и 2 у проходных прямых резцов?
Привет, Пикабу! Особенно приветствую токарей, металлообработчиков и инженеров-технологов. Нужен ваш коллективный разум и реальный опыт из цеха, потому что сухая теория из интернета, кажется, зашла в тупик.
Мы на нашем инструментальном заводе производим токарные резцы. И вот столкнулись с чисто профессиональным спором по поводу ГОСТ 18878-73(это резцы токарные проходные прямые с напайными твердосплавными пластинами).
Резцы с углом в плане φ=45°. В стандарте прописано два варианта: Исполнение 1 и Исполнение 2.
Видно – разные пластины на них напаиваются. Для примера берем самый ходовой, 25х16 резец. И пластину ВК8
Исполнение 1 – пластина 10471 (ГОСТ 25396-90) — 5,68 грамма. Размер пластины 12х8х5 мм
Исполнение 2 – пластина 61372 (ГОСТ 25395-90) — 5,90 грамма. Размер пластины 16х10х6 мм
Вопрос к знатокам и практикам:
В чем глубинная разница между этими исполнениями на практике? Зачем их два?
1. Есть ли реальные отличия в назначении (один для обдирки, другой для чистовой)?
2. Влияет ли это на ресурс резца и количество переточек? Что удобнее точить?
3. Или это влияет исключительно на жесткость напайки и отвод стружки при разных углах?
4. Или что?
Помогите. Мы запутались. Интернет выдает тонну противоречивого копирайтерского бреда, а хочется услышать ответ от людей, которые эти резцы годами используют в своей работе.
Заранее спасибо за ответы и пояснения на пальцах!
Показать полностью
1
Про дизайн мебели 8
Контур и силуэт.
Предметы мебели, в которых используются исключительно прямые линии, могут быть красивыми, если они хорошо пропорционированы, правильно украшены и изготовлены из качественных материалов.
Можно признать, что приятная форма возможна при использовании одних только прямых линий, но поле возможностей сильно увеличивается, если также используются линии изогнутые.
Прямая линия накладывает слишком много ограничений на дизайнера, который, если он настоящий художник, будет использовать и правильные кривые для усиления красоты своих творений.
Желание использовать кривые для обогащения силуэтов присутствует в работе каждого любителя. Это желание иногда выражается в бессмысленных завитках или механических кривых, нарисованных с помощью циркуля. Неспособность создавать красивые силуэты в некоторых случаях обусловлена неправильным видением, но чаще — отсутствием понимания. Механические кривые имеют свое место в дизайне, но должны использоваться скудно. Им не хватает существенного элемента хорошего дизайна — интересного разнообразия. Плохой дизайн является результатом монотонности, вызванной, во многих случаях, следующими эффектами — механическими кривыми, повторениями идентичных элементов, повторяющимися пропорциями и тому подобным. Хороший дизайн избегает этих вещей.
Пример скучного дизайна с монотонным повторением элементов.
Исследование кривых, используемых в обогащении силуэтов, а также в обогащении поверхности, показывает четыре отчётливых типа кривых. Это: циркульная кривая, свободная однонаправленная кривая, обратная кривая и составная кривая. Каждая из них, за исключением циркульной кривой, предлагает возможности для разнообразия.
Циркульная кривая и ее применение.
Циркульные кривые обычно используются для скругления углов и в антикварных провинциальных предметах для достижения определенных причудливых эффектов. Они также могут использоваться вместе со свободными кривыми, которые смягчат их механическую строгость.
Хорошо известно, что циркульные кривые склонны быть монотонными и регулярными с видом «сделанных тысячами». Следует доверять свободным линиям, нарисованным полным движением руки, когда это возможно.
Однонаправленная кривая и ее применение.
Одними из самых красивых линий являются уверенные свободные кривые, изящные и ритмичные в своем раскрытии. Однонаправленная свободная кривая, которая также является самой простой кривой, имеет большие возможности. Пределы ее возможного изменения — это прямая линия с одной стороны и круг с другой.
Клотоида.
Очень важная однонаправленная кривая — это так называемая «кривая силы», которую можно охарактеризовать, как сегмент эллипса. Кривая силы всегда начинается с мягкой кривизны и заканчивается более крутым, хотя и ритмичным завитком.
Кривая силы, которую мы можем увидеть в природе.
Красивая однонаправленная кривая не содержит прямой линии в своей композиции.
Обратная кривая и её применение.
Обратные кривые, даже плохо спроектированные, обычно обращаются к нашему чувству прекрасного. Редко это справедливо для любой другой кривой, используемой в дизайне. Обратные кривые, которые мы видим на ножках старой мебели, часто имеют прямые линии в центре, но они, тем не менее, взывают к чувству красоты почти так же сильно, как и другие, не имеющие этого недостатка. Это использование прямых линий, как частей обратных кривых, было общим недостатком в предметах стиля королевы Анны.
Пример, в котором хорошо видно прямую линию на обратной стороне передней ножки.
Обратная кривая всегда наиболее красива, если изгиб на одном её повороте более явный, чем на другом, и эта кривая не содержит прямой линии в своей композиции.
Составная кривая и ее применение.
Составная кривая — это та, с которой у дизайнера могут возникнуть трудности. Она состоит из двух или более циркульных кривых. Если она хорошо выполнена, то такая кривая очень эффектна, и ее использование в дизайне требует большой тонкости. Одним из примеров составной кривой являются завитки.
Завитки на этом стуле являются результатом совмещения циркульных кривых.
Хорошие точеные детали всегда имеют красиво сформированные кривые.
В цилиндрических формах, контурные кривые должны иметь свои поворотные точки для деления массы в соответствии с правилами, рассмотренными выше.
Кривые на точеных изделиях должны быть полными и правильно закругленными, а не скудными и плоскими. Это создает впечатление богатства и достаточности материала.
Кривые в точеных деталях, молдингах или других контурных структурах должны начинаться и заканчиваться практически под прямым углом к другим элементам, либо по касательной к ним.
Следует, также, избегать монотонного повторения идентичных элементов.
На сегодня всё, а в следующей серии — пропорции.
Показать полностью
19
Списки Forbes отдыхают: рейтинг имен российских токарей
Мы тут в процессе исследований аудитории потребителей нашей продукции получили любопытную информацию, с которой не знаем что делать.
Дабы добру не пропадать, опубликуем её тут.
У нас есть список токарей всей России. Количество 21933 человека.
ТОП-10 имен среди токарей:
1. Александр — 1572
2. Сергей — 1383
3. Андрей — 918
4. Алексей — 837
5. Дмитрий — 744
6. Владимир — 738
7. Евгений — 653
8. Николай — 452
9. Игорь — 402
10. Михаил — 387
ТОП-10 отчеств:
1. Александрович — 1511
2. Владимирович — 1462
3. Николаевич — 1178
4. Сергеевич — 1024
5. Викторович — 821
6. Анатольевич — 662
7. Юрьевич — 588
8. Иванович — 493
9. Васильевич — 470
10. Михайлович —469
Что нам делать с этой инфой? Есть идеи?
Показать полностью
1
Ответ John.TriVolta в «Кайдзен на производстве во времена ГДР»9
О-хо-хо, Пикабу, подержите моё пособие по бережливому производству, мне есть, что сказать)
На связи дефективный менеджер, а это значит, что я буду транслировать своё непопулярное среди пикабушной аудитории мнение, ведь это мнение с другой стороны баррикад, а нас, дефективных, пикабушники считают дармоедами, как автор родительского псто) Но это... как его... ах, да:
А теперь к сути.
Этот пост - идеальный рентгеновский снимок туннельного мышления, которое навсегда закроет своему обладателю путь в кресло руководителя (хотя он же такой умный, а управленцы у него сплошь долбоёбы, казалось бы - займи их место, но нет, он не сможет). И дело даже не в станках и резцах. Дело в том, что автор путает физическое действие с управленческой философией. Он её не понимает в принципе.
Для него 5С - это про то, как двигать шкафы и мыть полы. Для управленца 5С - это про зрелость системы, отлаженность процессов, аккуратность потоков, контроль и прозрачность учета. И сейчас я объясню, почему его "плоское мышление" не видит ключевых слоев этой системы. Садись и слушай, Пикабу.
5С - это не порядок ради порядка, это обнажение проблемы.
Линейный сотрудник видит белую линию на полу и начинается вой на болотах: "Ну нахуя, какой долбоёб это придумал, я и так знаю, где что стоит/лежит/висит/в каком углу валяется! Опять какой-то дармоед придумал нелепую хуйню, лишь бы заебать честного работягу!" А управленец видит в этой линии маркер отклонения. Если инструмент или материал вышли за рамку этой белой линии - это сигнал тревоги: процесс начинает идти вразнос.
Автор поста не понимает, что 5С создает визуальный контроль. Когда всё разложено по полочкам, любая недостача, любой пересорт или любой лишний ход сотрудника становятся видны невооруженным глазом. Это позволяет принимать решения не по наитию (мне кажется, мы теряем время), а по факту (мы проходим лишние километры в день, это стоит нам Х часов и Y денег). Но чтобы это увидеть, надо поднять голову от своей ёбаной кружки чая в курилке. Включить мозги.
Автор смеется над картами, в которых прописано, что и где лежит на полке. Адресное хранение. Но он не осознает, что пока эта информация живет только в голове сотрудника - это риск. Этот сотрудник уйдет на больничный, уволится или просто забудет, и весь процесс встанет. 5С переводит знания из голов "незаменимых специалистов" в надёжные железобетонные регламенты.
Управленцу не нужны "уникальные" кадры, которые годами собирали "свой" инструмент (за счет работодателя, но это опустим) и никому не давали к нему прикоснуться. Нам нужны заменяемые и унифицированные процессы. Если любой новый человек, придя на рабочее место, видит карту и за 5 минут понимает структуру - я победил. Это масштабируемость. А линейный сотрудник видит в этом покушение на его "эксклюзивность", потому что он привык быть незаменимым в своей луже. Он в ней главный.
Когда автор говорит, что теперь убирается дольше, он считает минуты. Управленец считает ресурс. Беспорядок, пыль и грязь убивают оборудование, инфраструктуру и даже моральный дух коллектива в разы быстрее. То, что мы тратим время на поддержание порядка, экономит нам дни и недели простоев на аварийных ремонтах через год. Мы не чистоту наводим, мы продлеваем жизнь основным средствам и фондам. Но для того, чтобы это осознать, нужно мыслить хотя бы на полгода вперед, а не от перекура до перекура. Горизонт планирования должен быть существенно шире, чем планы на обеденный перерыв.
Назвать управленца, который строит эти процессы, дармоедом - значит расписаться в собственном инфантилизме и полном непонимании того, как устроен любой мало-мальски серьезный бизнес.
ВОТ ТУТ СЕЙЧАС БУДЕТ БАЗА: Бизнес строят и управляют им люди, которые объективно намного умнее, системнее и дальновиднее линейного персонала. Иначе всё было бы ровно наоборот: топ-менеджмент стоял бы у станка, а рабочие сидели в кабинетах и принимали стратегические решения. Но этого не происходит, и никогда не произойдет.
Почему? Потому что управленец - это человек, который берет на себя ответственность за сотни людей, за миллионные бюджеты, за выживание компании на рынке. Он видит не одну смену, а горизонт в 3 - 5 - 10 лет. Он считает не детали в час, а рентабельность всего производства. Он думает не о том, как бы сохранить свой инструмент, а о том, как бы предприятие не закрылось через год.
Автор поста, к сожалению, показывает тот самый случай, когда сотрудник принципиально не хочет видеть систему. Ему выгодно, чтобы было как раньше: много хлама, отсутствие учета и возможность свалить брак на отсутствие оснастки или сложные условия. Когда мы наводим порядок, у него исчезает возможность халтурить, исчезают черные дыры времени и материалов. Отсюда и его агрессия, и ярлыки вроде "дармоеды". Ведь он один работает, а эти там в своих кабинетах только пиздят не по делу и хуйню всякую придумывают)
5С - это не кружочки, квадратики и линеечки на полу. Это прозрачность процессов и уважение к ресурсам. И если для вас это проёб рабочего времени - значит, вы просто не доросли до того, чтобы увидеть, как эта система сохраняет прибыль и рабочие места, пока вы пьете чай и критикуете начальство.
Управленец видит горизонт. Линейный сотрудник, к сожалению, в этом посте показал, что его горизонт ограничен смехуёчками да пиздохаханьками над начальством в курилке. С такими взглядами в управленцы не идут - идут в вечные критики. А мы, дефективные дармоеды, будем строить бизнес дальше. Несмотря ни на что ;)
Всем пис, Пикабу! Хейтерам бусечку, богу богово, кесарю кесарево, слесарю слесарево, детЯм мороженное, его бабе цветы
Показать полностью
8