Главной компетенцией для успешного трудоустройства в будущем станет умение учиться быстрее, чем меняется профессия. О специалистах, которые будут востребованы на рынке труда, рассказал ректор Московской школы управления «Сколково»Александр Ким в интервью «Ленте.ру» на полях Петербургского международного форума (ПМЭФ).
«Главная компетенция ближайших лет — учиться быстрее, чем меняется профессия. В зоне уязвимости окажутся рутина и профессиональная пассивность. В зоне устойчивости — ответственность, сложный контекст, работа с людьми и способность принимать решения там, где готовых инструкций уже нет», — заявил Ким.
Он отметил, что на рынке будет расти потребность в специалистах по искусственному интеллекту, данным, кибербезопасности, цифровым продуктам, а также автоматизации и инженерии сложных систем. Кроме того, повысится спрос на менеджеров, которые умеют встраивать новые инструменты в работу компании и бизнес-модели.
"В ближайшие пять лет будет расти спрос на людей, которые умеют работать на стыке технологий, управления и человеческого взаимодействия. Чем сложнее становятся технологии, тем важнее специалисты, которые понимают контекст, умеют принимать решения, работать с данными и переводить новые инструменты в практический результат" - Александр Ким ректор Московской школы управления «Сколково»
В апреле стало известно, на какие три направления приходится наибольшая часть вакансий для трудоустройства в России. Так, на рынке труда по этому показателю первое место занял ретейл, а вторую и третью позиции забрали промышленность и строительство.
Проведение испытаний препаратов (химических средств защиты растений) методами физико-химического и хроматографического анализа (газовая хроматография и жидкостная хроматография).
Требования:
Образование высшее или среднее профессиональное по специальности "Химическая технология".
Наличие опыта практической работы в аналитической лаборатории.
На рынке коммерческой фотографии существует негласный стандарт: за передачу заказа коллеге принято отдавать 10-15%, либо не отдавать ничего, рассчитывая на ответную услугу. Однако в сегменте премиальной архитектурной и интерьерной съемки (high-end) правила игры меняются. Здесь комиссия партнерам от 20% до 50% от чистой прибыли - это не благотворительность и не демпинг, а холодный экономический расчет.
Принято считать что фотографы недвижимости просто прогуливаются и делают красивые фото...но нет.
Ниже подробно описываем, из чего складывается такая цифра, почему классический маркетинг в этом сегменте не окупается и какая стратегия поиска клиентов работает для фотографа "в долгую".
1. Математика воронки: сколько на самом деле стоит high-end лид
Наши многолетние попытки привлекать клиентов на премиальную архитектурную съемку через стандартные инструменты digital-маркетинга (контекстная реклама, таргет, посевы) упирались в аномально дорогую стоимость конверсии.
Если разложить воронку привлечения, где базовая стоимость одного первичного клика или перехода по рекламе в Москве составляет в среднем от 100 рублей, мы получим следующую картину:
Интерес к нише (<20%): Из всего потока входящего трафика менее одной пятой части имеют реальное отношение к архитектуре и интерьерам. Остальное - смежные или полностью нецелевые запросы.
Осознание уровня (5%): Лишь пять процентов из целевой аудитории понимают, что для их текущих задач стандартный контент не подходит и им нужен принципиально иной уровень визуализации.
Понимание сложности (50%): Только половина от этих пяти процентов осознает, что качественная архитектурная съемка - это не работа одного человека с камерой, а сложный технологический процесс.
Готовность к бюджету (10%): И лишь каждые десятые из оставшихся готовы заложить в бюджет расходы на работу полноценной продакшн-команды.
Итог: Сквозная конверсия из первичного интереса в реальную сделку составляет доли процента. Чтобы получить одного целевого клиента на high-end съемку через стандартный маркетинг, компании нужно потратить на рекламу от 200 000 рублей.
На этом фоне выплата прямой комиссии партнеру 20-50 тысяч рублей за готовый, теплый контакт - это самый эффективный и экономически оправданный способ дистрибуции для студии.
2. Ловушка «медийности»: куда уходят бюджеты крупных студий
Есть еще один скрытый фактор, который напрямую влияет на стоимость услуг для конечного заказчика. Чтобы крупное агентство или команда постоянно оставались на слуху у девелоперов и крупных брендов, им приходится содержать дополнительный штат и оплачивать значимый объем представительских расходов.
Сюда входят:
Регулярное участие в профильных строительных и архитектурных выставках.
Спонсорство и соучастие в специализированных мероприятиях, форумах, фуршетах.
Постоянные масштабные рекламные и CRM-кампании (включая SMS-маркетинг, контент-продакшн для медиа и т.д.).
SMM менеджеры для вещения соц.сетей.
Коллаборации и участие в выступлениях и обучениях.
Все эти процессы создают гигантские накладные расходы. В результате студии вынуждены закладывать эти траты в конечную смету для заказчика, из-за чего стоимость съемок растет опережающими темпами, часто не гарантируя пропорционального роста качества самой картинки.
Уже более 7 лет мы сознательно придерживаемся строгой стратегии «цена/качество» и полностью отказались от подобных представительских расходов. Мы не покупаем стенды на выставках и не спонсируем форумы, не закупаем рекламу. Накопленный за много лет опыт позволяет нам держать цены строго в рамках рынка, а за счет отсутствия раздутого оверхеда — иногда предлагать решения даже дешевле и эффективнее конкурентов с «громкими именами». Сэкономленный на раздутом маркетинге бюджет мы предпочитаем инвестировать в производство и в прямую работу с партнерами.
3. Почему процент считается не от стоимости заказа, а от чистой прибыли?
Диапазон комиссии от 20% до 50% привязан не к общему чеку заказа, а именно к чистой прибыли проекта. Это критически важно, поскольку high-end съемка всегда перегружена накладными расходами.
В отличие от стандартной съемки, премиальный продакшн включает в себя:
Предпродакшн: написание поминутных сценариев, расчет движения солнца по фасаду, согласование ракурсов с руководством и получение допусков от госорганов.
Логистику: командировочные расходы, проживание команды при выездах в регионы.
Персонал: оплату работы ассистентов, продюсеров, кастинг моделей и комиссии модельных агентств.
Постпродакшн: привлечение узкопрофильных ретушеров, художников и 3D-рендерщиков.
Чистая прибыль - это сумма, которая остается после того, как все прямые накладные расходы на производство контента рассчитаны и оплачены. Поскольку на каждом объекте состав команды и объем затрат индивидуален, процент комиссии гибко адаптируется под маржинальность конкретного проекта.
4. Безопасность для партнера: почему клиент не уйдет насовсем
Один из главных страхов фотографа при передаче контакта - потерять клиента. В сегменте архитектурного high-end продакшна этот риск отсутствует по чисто экономическим причинам.
Около 95% повседневных задач любого заказчика (девелопера, отеля, агентства) - это стандартный, быстрый и недорогой контент в бюджете до 20 000 рублей. Им нужно регулярно снимать этапы строительства, типовые отчеты или текущие интерьеры. Нанимать для этого целую команду, оплачивать сценаристов, ретушеров и тратить сотни тысяч рублей бизнесу не имеет смысла.
Клиент привлекает крупную студию только для разовых, флагманских задач: съемки ключевого объекта для международного каталога, создания премиального портфолио или презентации проекта на высшем уровне. Отработав сложный проект со студией, заказчик гарантированно возвращается к своему постоянному фотографу для выполнения всех повседневных задач.
В этой схеме фотограф-универсал выигрывает дважды: он зарабатывает существенную сумму на комиссии за сложный проект, который сам бы не взял из-за отсутствия команды или техники, и при этом сохраняет за собой стабильный поток рутинных заказов от этого же клиента.
Итого:
В текущей экономической реальности бизнес жестко оптимизирует бюджеты, а клиенты все реже доверяют "безликим вывескам", предпочитая работать с конкретными именами и проверенными мастерами по рекомендации. Рынок фотографии недвижимости всегда держался на личных рекомендациях, а не на покупной рекламе. Мы адаптировали свою бизнес-модель под эти правила, отчего получили win/win для всех:
Для заказчиков: АрхФото сознательно убрали из стоимости услуг весь «маркетинговый шум» - участие в дорогих выставках, организацию фуршетов и представительские расходы. Фокус сделан исключительно на ремесле и качестве продукта. За счет этого удерживаются рыночные цены на сложнейший продакшн, а решения часто выходят выгоднее конкурентов без экономии на съемочной команде и технике.
Для фотографов-партнеров: АрхФото не интересен поток мелких повседневных съемок - это стабильный хлеб постоянных исполнителей, и заказчики всегда остаются с ними. Но если у постоянного заказчика появляется сложный, масштабный флагманский проект, требующий работы целого продакшна под ключ, фотографы могут содействовать в его организации через студию.
Экономика сотрудничества: Деньги, которые обычно сливаются на рекламу и поддержание медийного пафоса, студия напрямую отдает партнерам в виде комиссии от 20% до 50% от чистой прибыли. Заказчики получают гарантированный премиальный результат без переплат за чужой маркетинг, а передавшие контакт фотографы - крупный доход и благодарность клиента, чью сложную задачу помогли решить.
Развитие команды: Чтобы закрывать проекты любой сложности в сфере интерьеров и архитектуры, студия постоянно мониторит рынок и обновляет пул партнеров. Идет непрерывный поиск и оценка качества работы новых стилистов, рендерщиков, ретушеров и ассистентов, что позволяет иметь максимально широкую команду по возможностям и географии присутствия. Для этого у нас на сайте есть специальный раздел с формой сотрудничества и все заявки аккумулируются в базе, чтобы "поднять контакт", когда потребуется профильный специалист.
Опыт работы: от 3 лет Зарплата: от 200 000 до 210 000 рублей
Ваши задачи:
Организация, выполнение и контроль проведения работ по диагностике неисправностей, техническому обслуживанию, планово-предупредительному, текущему и капитальному ремонту парка ТС Общества.
Осуществление качественного ремонта ТС в отведенные непосредственным руководителем сроки и рациональное расходование ТМЦ, добиваться снижения себестоимости автотранспортных грузоперевозок и работы спец. техники.
Организация и внедрение мероприятий, способов, инструментов и технологий в ремонтные работы, обеспечивая снижение затрат труда и материальных ресурсов.
Выполнение графика ТО-2, проверки вкладышей после кап. ремонта ДВС в установленных показателях (м/ч) с оформлением отметок в бортовом журнале ТС (температура, обороты, давление), предоставление информации линейному механику о проведении.
Предоставление информации для подготовки ежедневных суточных сводок (календарные дни) с текущей информацией в части неисправности парка с указанием причин, запчастей и т.д.
Организация, выполнение и контроль оформления бортовых журналов ТС и ремонтных листов при выполнении ТО и ремонтов ТС для корректного и полноценного последующего списания в 1С УАТ.
Организация, выполнение и контроль допуска ремонтного персонала к работам на рабочем месте, не допускать к работе слесарей не имеющих СИЗ, находящихся в нетрезвом, болезненном или переутомленном состоянии.
Согласование ремонтного персонала - слесарей (включая старших) по ремонту автомобилей, агрегатчиков, автоэлектриков (включая старших).
Организация и контроль за стажировкой слесарей, как вновь принятых на работу, так и при переводе на другие работы по ТО и ремонту ТС.
Осуществление контроля за соблюдением внутреннего трудового распорядка, производственной и трудовой дисциплины. Участие в подготовке первичной документации (дефектовка для подготовки СЗ) Общества по реестру сходов ТС по технической неисправности.
Участие в оперативном решении ситуаций различного характера при сходе ТС с линии (неисправности, дорожные условия, ДТП, и т.д.), направление ремонтной бригады, эвакуация и т.д. Подача заявок на ТМЦ и запчасти, выдачу СИЗ, инструмента и оборудования на склад проекта Общества.
Выполнение указаний, распоряжений и задач руководства Общества в рамках своих полномочий и обязанностей.
Требования:
Образование: высшее профессиональное (техническое) или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее 3 лет.
Опыт работы механиком, управленческий опыт.
Знания промышленной и экологической безопасности, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты приветствуются.
Выбираю профессию в учебном центре завода. Во время учебы будет теория и практика, после окончания обучения дают 3 разряд.
Что лучше выбрать - токарь или фрезеровщик? Универсалы, не ЧПУ. Предварительно почитал об этих профессиях. Говорят, что в токарке выше требования к точности и чистоте поверхности, обязательно надо уметь затачивать инструмент. Во фрезеровке выше требования к математике, сложные чертежи, больше оснастки, способов закрепления заготовки и т.д.
