В прошлом году я устроилась на новое место работы и скажу честно - первое время думала, что попала в сказку. Без сарказма. После огромных корпоративных мясорубок я очень остро ощущала разницу, когда тебя уважают, когда твоё мнение ценно и важно, когда зарплата в рынке и еще много всего. Словом - на моей улице перевернулся грузовик с пряниками.
И как в любой доброй сказке к новому году пришли к руководителю офисные снегурочки и спросили будет ли делать фирма подарки детям? А то вот у всех соседей есть такое, и нам было бы не плохо. Тем более, что как оказалось на фирме работает несколько многодетных отцов. На что директор - человек умнейший и к тому же широкой души дал добро.
Это всё предыстория. Чтобы долго не писать, сразу скажу, что подарки вышли классные - конфеты, красивая упаковка, модная игрушка и сертификат в маркетплейс. Не дешево, не дорого - детям очень понравилось, мне, как родителю - тоже понравилось.
Поэтому перехожу от года прошлого к текущему и к самой сути
Стали в городе уже и елки ставить, хотя дождь льет каждый день, и народ задумался всё-таки о приближающемся празднике. Год для фирмы не самый шоколадный - кризис по всем давит, поэтому я лично не стала хозяину и боссу напоминать о подарках, а на еженедельном совещании подсветила необходимость печати календарей для партнеров с корпоративной символикой.
Но директор и хозяин у меня, как уже выше я писала - широкой души человек и умный руководитель, сам напомнил о подаркам детям. Так что празднику быть и точка.
И всё бы было здорово, если бы был у нас в организации человек, отвечающий за культ-массовый сектор, но такого среди нас нет. Поэтому собрались снова снегурочки и начали решать что же детям дарить. И так как таких снегурочек собралось даже не три, а целых четыре, то сегодня полетели искры во все стороны: кто-то за килограмм конфет, кто-то борется за их зубы, кто-то предложил детям книжки. Бои идут горячие.
В целом, что меня радует - дети точно будут с подарками. Вот с какими вопрос.
Не знаю как кто, я за сладкий подарок + новогоднюю радость типа хлопушек, снега в баллончиках и быстрых новогодних поделок - чтобы было интересно.
Сижу, жду окончания баталий, подсчета бюджета и пойду решать с генеральным что будем покупать и на какую сумму. Надеюсь добрые силы, как и во всех новогодних сказках победят. Хотя бы тут))
Всех приветствую! Наверно получится длинно, хочется уже выгрузить из себя все вот это вот и порефлексировать.
В общем, проработала я 8 месяцев в одной достаточно большой корпорации. Сначала в одном здании, где мы сидели в маленьком кабинете с моим небольшим отделом и еще одним отдельчиком что были постоянными жителями того здания (в филиале куда нашему отделу предстояло вернуться шел ремонт). Вроде все было ок, а через пару недель мы перебрались в наш обновленный опенспейс по второму адресу. И вот там как-то сразу начались странные для меня вещи.
Когда я только пришла и проходила онбординг с тренинг-менеджером, она нам озвучила основное корпоративное правило - мы всегда здороваемся с коллегами, неважно знакомы лично или нет, мол, отделов много, но это очень важно. Ок, приняла к сведению. С моим отделом естественно здоровались и общались, заходя в кабинет я также со всеми здоровалась, ну и в коридорах и на кухне само собой тоже. И как-то быстро обратила внимание на то, что мне отвечает приветствием дай Бог один человек из 10 (это я больше про случайные встречи где-то на лестницах и в коридорах). В нашем большом общем кабинете другие отделы обычно не отвечали, потому что сидели намного дальше по кабинету (весь кабинет поделен на секции, разделенные шкафами, и секция моего отдела сидит прямо у входа, остальные дальше). Моя работа не подразумевала рабочего взаимодействия с коллегами других отделов, и так и вышло что я по сути общалась только со своими. Я по природе довольно закрытая, однако периодически пыталась в смол-ток по существу, мне отвечали и вроде бы все ок. Но дальше все стало катиться по наклонной.
Сначала вышло так, что начальница моей начальницы (директор департамента) пожаловалась ей, что я с ней не поздоровалась. Моя начальница проговорила мне это тет-а-тет, причем добавив к этому кучу советов - "Ты новенькая, пытайся вливаться", "Я заметила что ты общаешься только со своими - это неправильно. Прямо подходи к людям и начинай с ними заговаривать, и если они захотят - они ответят". Я честно подохренела от жалобы на меня, но вспомнила, при каких обстоятельствах это было: я уже много раз поздоровалась с этой начальницей начальницы (пусть будет Н.) когда мы где-то пересекались, причем она мне ответила пару раз из множества, но в тот злосчастный день я сидела на кухне и поглощала обед, зашла та начальница и направилась к холодильнику. А для меня было настолько само собой разумеющимся, что здоровается входящий в помещение (еще неплохо желать приятного аппетита, если в помещении уже кто-то сидит и ест, но это в идеале), что я совершенно без злого умысла не стала ее приветствовать и даже никак не проанализировала все вот это. И сидя перед поучающей меня непосредственной начальницей, я не выдержала и сказала - "Я с ней не поздоровалась один раз когда ела, но хорошо, я тебя поняла, приму к сведению, но если честно, я не могу не отметить, что я много раз не получала ответного приветствия как от нее, так и от некоторых других людей" (с посылом что я же не жалуюсь). Начальница ответила - "Это нормально что они не здороваются, они тебя мало знают и вообще ты новенькая и ты подстраиваешься, а не под тебя. Тебе ведь не сложно поздороваться. Тебе же самой легче будет. Тем более что тут женский коллектив, они ждут что ты проявишь к ним уважение".
Проехали, но осадок остался. После этого случая я взяла за правило подстроиться и приветствовать всех первой и не ожидать ответа. Кто-то здоровался в ответ, кто-то нет, нашлись даже несколько людей кому это было не принципиально и мы приветствовали друг друга то первыми то в ответ, короче как придется, и вообще мило обменивались легкими репликами, а игнорировало меня в основном разнообразное начальство (к тому времени я наконец выучила сложную руководящую иерархию). И так как я живой человек, у меня постепенно копилась фрустрация, и в один прекрасный день я решила поставить эксперимент - здороваться с начальством и отделом и знакомыми первая, а с остальными - как получится. Если человек на меня не смотрит идя навстречу, или выглядит погруженным в свои проблемы, или время уже ближе к 16 часам - то нет, но поздороваюсь в ответ если они меня поприветствуют. Если это знакомый, или человек явно дает понять что он меня видит - то могу и первая, мне не сложно. Заходя на кухню желала приятного аппетита сидящим. Но контекста для общения по-прежнему не было, хотя я иногда предпринимала попытки как-то проявиться, где-то пошутить, где-то что-то спросить, но это было неестественно и некомфортно, тем более что там почти никто не ходил и не сидел поодиночке - все компаниями по 3-5 человек. С отделом мы тоже особо не общались; кроме меня там были два очень дружных парня, которые не видели никого кроме друг друга любимых и особо не заговаривали и со мной и с еще одной девушкой-коллегой, разве что я или коллега им вопросы задавали, и везде ходили вдвоем, а та девушка-коллега оказалась очень замкнутой (причем как я заметила она вообще ни с кем в компании не общалась, хотя работала уже несколько лет). Это тоже было как-то фрустрирующе, я просто привыкла к тому что обычно парни в коллективах в массе ведут себя галантно, тем более что я вся такая молодая-тонкая-звонкая. Кстати, мужчин в компании было мало, большой коллектив всех отделов процентов на 80 был женский.
И как-то постепенно все это пришло в ту точку, где я стала очень четко ощущать себя чужой, не частью стаи, белой вороной. Да, мне отвечали на приветствие, хоть и не всегда (начальство вообще отвечало 1 раз из 10), отвечали на вопросы, но не задавали вопросов мне, а потом был момент, который как мне кажется стал финальной точкой моего становления как белой вороны и изгоя. Однажды зайдя на кухню я пожелала приятного аппетита сидящим и направилась к свободному столу на 4 места, второй стол на столько же мест был занят 3 коллегами из соседнего отдела, еще за одним столом на два человека сидели двое коллег которых я только видела пару раз. На кухню вошли еще две девушки (знакомые внешне, но мы не общались - они вообще были с другого этажа), оглянулись, увидели что остался последний свободный стол на два человека и целых три места рядом со мной, а 3 коллег сразу же громко пригласили их к себе, мол, мы подвинемся (то есть будем сидеть впятером за столом для четверых). Те повозмущались, что им не хочется садиться за стол на 2 места, мол, он прямо у входа и вообще неудобный, но все-таки разместились за ним, хотя уже думали сесть к приглашающим. Напомню, все это время я сидела одна и рядом было целых три места. Но я их к себе не приглашала, как-то язык бы не повернулся, ну не та это ситуация где как мне кажется стоило проявлять гостеприимство, да и они сами не слепые и не тупые же и понимают, что можно плюхаться везде где свободно.
Так прошло еще пару недель, потом случилась ситуация, после которой я решила искать другую работу. Я зашла на кухню, там мыла фрукты наша знакомая Н. - начальница моей начальницы, которая даже не повела ухом на мое приветствие. Я расположилась возле соседней мойки, ополоснула свою кружку, поставила ее на столешницу между мойками ближе ко мне и взяла салфетку из висящей салфетницы, намереваясь протереть руки и потом взять кружку. В это время Н. домыла фрукты и потянулась к салфетнице, которая находилась между нами, но ближе ко мне, а между мойками была столешница, где и стояла моя кружка. Н. вытянула мокрые руки прямо над моей кружкой, резко и как-то зло выдернула салфетку, попутно орошая брызгами и стол и мою кружку, вытерла руки и ушла.
И после этого у меня вообще отпало желание что-то там пытаться наладить. Тем более что так удачно совпало, что параллельно со всем этим генеральный импульсивно взял и зарубил на корню одно из направлений моей деятельности, ради которого я в общем-то и пришла в компанию, и мне остался только пул задач связанных с рутиной и аналитикой. Я закрылась, перестала общаться с теми, кто не проявлял ко мне дружелюбие (таких нашлось человек десять на корпорацию, не считая моего отдела), здоровалась только в ответ, со своими - то первой то в ответ, и с начальством кроме Н. - первой, а она пусть жалуется еще если ей хочется). Потом я проработала неделю из дома, а выйдя в офис поняла что все, аут, дальше давайте без меня, я больше не могу тут находиться. Я позвала начальницу на пообщаться в переговорку и сказала ей о своем решении. Та конечно поинтересовалась почему, и я сначала говорила про рабочий функционал, который мне подрубили, помножив все сделанное на ноль (начальница парировала что у меня все еще полно задач, а этот функционал мне когда-нибудь вернут), но потом честно призналась что причина еще и в том что мне здесь некомфортно, что я не чувствую себя частью команды. Начальница все выпытывала что это значит, и я решила что мне терять нечего и вывалила все как чувствую. Что мне неприятно то что со мной даже в ответ не здороваются очень многие, что я никак не могу наладить контакт с людьми несмотря на все усилия, а начальство еще и проявило открытое пренебрежение (случай на кухне). Начальница сразу же включила поучающего родителя, как в тот раз, мол, я все беру на свой счет, что мне нужно проще относиться к людям, что я новенькая но почему-то жду что другие будут делать мне удобно, и что это моя задача - подстроиться под коллектив, а не ждать что они будут сами меня включать. И что начальство вправе не отвечать мне приветствием, потому что я еще не заслужила их доверие, а моя задача - подстраиваться и быть приветливой, но исчезать когда мне дают понять, что сейчас со мной говорить не хотят.
И я реально не могу понять в какой момент все пошло по наклонной. Где я совершила тот поступок невозврата? И главное - у меня никогда не было такой херни прежде, хотя чего только не бывало в коллективах (правда в таких больших я не работала). Во всяком случае я никогда не ощущала себя холопом которому не положено базовое человеческое уважение и который задолжал всем вокруг. Есть такое, что я закрытая и скромная, но вместе с тем у меня все в порядке с эмоциональным интеллектом, я секу метасообщения, групповую динамику, настрой другого человека и сколько мне отведено в каждом контакте. Но тут я как будто с самого начала пришлась не ко двору. Кстати, в компании люди работают подолгу - по 5-10-15 лет (основной костяк) и очень много людей связанных родственными и дружескими узами. А я пришла с улицы и на самую обычную должность. Может там такое и ок в таком случае, и может даже не я одна я этому подверглась, но насколько я знаю, не считая меня там меньше всего работает парень из моего отдела - 2,5 года. Но этот парень сразу же стал протеже и лучшим другом моего второго коллеги, который там 7 лет. Может потом ситуация и налаживается, но у меня как-то нет уже желания проходить этот путь.
Короче, это я охренела и хочу чтобы под меня подстраивались и беру все на свой счет, или реально атмосфера какая-то токсичная? Бывало подобное?
Корпоративная культура - это миф. Все эти псевдо - "дружбы", "корпоративы", "чаепития" после работы - это бесполезные занятия, пустая трата личного времени. Самая оптимальная модель трудовых отношений - это: "Сделал свою работу безукоризненно - получил за нее деньги - ушëл.". Всë. Никто не обязан дружить с коллегам, кому-то нравиться. Это в трудовом договоре не прописано.
Моего ребенка лишили матери, а меня — жены. И это — политика целой системы.
Это расследование основано на реальных событиях из жизни семьи в Санкт-Петербурге. Но я уверен: эта история тиражируется по всей стране. Моя семья рухнула не из-за бытовых ссор или угасших чувств. Её раздавила корпоративная машина банка ВТБ, чьи внутренние устои входят в чудовищное противоречие с общенациональными ценностями. И пока на высшем уровне говорят о поддержке семьи и демографии, на местах происходит тихий саботаж.
Моя бывшая жена была менеджером отдела «Привилегия» в бизнес-группе «Охтинская» в Санкт-Петербурге. Я убежден, что эта порочная система действует во всех городах и регионах РФ внутри ВТБ. Если где-то иначе — значит, другим просто повезло.
Рабство по KPI: рабочий день, который длится 24 часа.
Официальный график — декорация. Реальность начинается в 8 утра с сообщений в мессенджерах. Звонки клиентов, требования руководства — всё это до начала рабочего дня. Не ответишь клиенту — последует жалоба. А жалоба — это прямой «дисконт» премии. Система учит: твоё личное время не имеет цены. Ты обязан быть на связи всегда.
В 9:00 — конференц-звонок, в 9:30 —планерка . Утренние часы, которые должны принадлежать ребенку, украдены. Окончание рабочего дня в 19:00 — фикция. После этого времени начинается сдача отчетов, которые положено подавать после 19 часов ,видимо это такова прихоть руководителя этой бизнес группы . А если клиент пришел в 18:55? Отказать — значит снова рисковать премией. Обслуживание займет час? Значит, домой ты попадешь ближе к девяти. Законный обед? Миф. Клиент, заставший тебя за едой, — это потенциальная жалоба. Закон и право на отдых здесь ничего не значат.
Законный обед — такая же условность. Клиент, заставший тебя не на рабочем месте, — это потенциальная жалоба и очередной вычет. Трудовой кодекс меркнет перед давлением KPI.
Если же кто то из сотрудников захочет покачать свои права и уйти домой в 19 часов , он тут же станет изгоем , его будут кидать из одного отделения в другое , до тех пор пока не не уволится .
Системное отчуждение: ВТБ как альтернативная семья.
Но ВТБ забирает не только будни. Он методично отбирает и выходные. Корпоративные вечеринки — не раз в год, а ежеквартально, если не чаще. Новогодний праздник, который по умолчанию должен быть семейным, — тоже исключительно для «своих». Супругов и детей на эти мероприятия не зовут. Создается замкнутый круг общения: коллеги, начальство, разговоры о работе.
Руководство банка делает все, чтобы отдалить сотрудника от семьи, создать альтернативную «корпоративную семью», которая всегда на первом месте. А истинная семья с ее проблемами и радостями остается где-то за плотной дверью офиса.
Складывается стойкое впечатление, что руководство делает всё, чтобы отдалить сотрудника от семьи, подменив её корпоративной псевдо-общностью. Здесь приветствуется сотрудник бездетный и не планирующий детей. Беременность словно становится проступком. Наказание следует немедленно: при выходе в декрет сотруднице урезают программу ДМС, лишая доступа к ближайшим клиникам. Это не поддержка материнства. Это демонстративное пренебрежение. Те женщины которые нашли себе другую работу после декрета или просто не вышли в ВТБ , теперь только с ужасом вспоминают прежнее место работы .
Семья как помеха для плана на 250% .
Жена физически возвращалась домой. Но её сознание оставалось на работе. Постоянный стресс от необходимости не просто выполнить, а перевыполнить план на 200-250%, выматывал её дотла. Наш дом перестал быть местом отдыха, а стал полем битвы между уставшей от работы женщиной и мужем, который хотел семью. Общие цели исчезли. Остались две одинокие траектории, которые перестали пересекаться. Итог закономерен — развод.
P.S. Цена, которую платят дети
Видит Бог, я хотел простого человеческого счастья: любимую и любящую жену, любимого ребенка, уютный дом, в который хочется возвращаться. Но с такими условиями труда не может быть ни уюта, ни полноценной жены, ни матери для ребенка.
Черт с ними, с моими ожиданиями. Я как-нибудь переживу. Но страдает ребенок ,который хочет видеть обоих родителей. А что он получит ? Неполноценную семью. Отца по выходным. Чужую тётю-няню, когда маме надо будет идти в свою «корпоративную семью» на очередной корпоратив.
Ребенку достается неполноценная семья и психологическая травма на всю жизнь. Вот настоящая, неоспоримая цена этой системы. И мне бесконечно жаль маленькую, ни в чём не повинную детскую душу , которая стала разменной монетой в игре с правилами, которые пишутся в кабинетах банка ВТБ.
Если собираетесь строить отношения с сотрудником ВТБ ,подумайте 100 раз. Всем добра !
Ищу себе новую работу, просматриваю разные вакансии копирайтеров, руководителей творческих групп, креативных директоров. И натыкаюсь на следующий пункт в описании:
Katrin: Habt ihr schon gemerkt, wie Hans immer so offen redet? Total ehrlich, ohne Filter.
Markus: Ja, stimmt. Manchmal denke ich: Der hat sicher nicht so viele enge Freunde außerhalb der Arbeit. Deswegen sucht er hier so viel Nähe. Und außerdem: Er macht ständig Witze, immer zu lustig. Manchmal wirkt das, als säßen wir hier im Freundeskreis, nicht im Büro.
Sabine: Ach Quatsch, Markus. Ich finde ihn eher sonnig. Weißt du, es gibt Leute, die können einfach nicht unecht sein. Der ist so einer.
Katrin: Genau! Wenn er redet, dann spürt man, dass er das wirklich meint. Keine Maske, kein Büro-Theater.
Markus: Hm… Aber manchmal wirkt das zu viel. Wir sind doch auf Arbeit, nicht in der Kumpelrunde.
Sabine: Lieber so als diese falschen Lächeln von manchen hier, oder? Ich mag es, wenn jemand klar und echt ist. Und wenn er keine Lust hat zu reden, bleibt er still. Das ist fair.
Katrin: Ja, und außerdem: Er kann auch Stimmung machen, fast wie ein Entertainer. Aber ohne sich aufzudrängen.
Markus: Vielleicht habt ihr recht. Ich muss mich nur daran gewöhnen. Er ist eben kein „typischer Kollege“.
(Tür geht auf, Thomas und Anna kommen rein.)
Thomas: Von wem redet ihr da? Ach, von Hans? Na ja, der tut so, als wäre er unser bester Freund. Das nervt mich manchmal. Ganz ehrlich, wir sind hier doch nicht beim Team-Building-Event, sondern bei der Arbeit.
Anna: Genau. Arbeit ist kein Lagerfeuer. Arbeit ist Arbeit. Zu viel Ehrlichkeit wirkt einfach… unprofessionell. Wir müssen performance-driven bleiben, unsere KPIs und targets im Blick haben. Sonst leidet der ganze workflow.
Sabine: Aber bitte! Lieber ehrlich als diese künstlichen „Wie geht’s dir? – Super, danke!“-Nummern, die keiner ernst meint.
Thomas: Schon, aber Hans ist wie ein Labrador: immer freundlich, immer schwanzwedelnd. Das wirkt irgendwann einfach nicht mehr credible.
Katrin: Das ist unfair, Thomas. Er ist nicht „schwanzwedelnd“. Er ist einfach offen.
Anna: Offen oder naiv? In dieser Firma überlebt man nicht mit zu viel Offenheit. Man muss auch professional distance halten. Networking heißt nicht, dass du jedem deine ehrliche Seite zeigst. Das ist einfach not sustainable. Am Ende gefährdet man so seine deliverables.
Markus: Hm… vielleicht habt ihr beide einen Punkt. Aber mir fällt auf: Wenn Hans redet, höre ich wenigstens zu. Bei den meisten Kollegen schalte ich sofort ab.
Sabine: Genau! Er zieht Aufmerksamkeit, weil er echt ist. Das ist selten.
Thomas: Oder weil er einfach auffallen will. Manche Leute sind eben geborene Schauspieler. Das gehört für manche wohl zum personal branding.
Katrin (gereizt): Schauspieler? Nein, gerade nicht! Er ist das Gegenteil von Schauspiel.
Anna (kalt): Wir werden sehen. Früher oder später merkt man, ob jemand ins System passt oder nicht. Und wenn nicht, dann ist es ein fail.
Sabine (lehnt sich zurück): Tja, vielleicht ist genau das das Problem: das „System“. Und Hans ist einer, der wenigstens Mensch bleibt.
Markus (seufzt, drückt Zigarette aus): Leute, ganz ehrlich: Wir diskutieren hier, ob jemand zu ehrlich ist. Ist das nicht schon ein bisschen absurd?
Katrin (lächelt): Stimmt. Vielleicht zeigt uns Hans nur, dass wir selbst manchmal ehrlicher sein könnten.
(Kurze Stille. Thomas zuckt mit den Schultern, Anna verdreht die Augen. Alle gehen zurück ins Büro.)
(Die Tür geht wieder auf. Hans tritt herein, holt sich eine Zigarette. Die Kollegen verstummen kurz.)
Hans (schmunzelt): Oh, ich störe wohl mitten in einer großen Debatte?
Thomas (halb ironisch): Wir haben nur über dich gesprochen. Keine Sorge, nur nette Sachen… meistens.
Hans (zündet Zigarette an, ruhig): Passt schon. Hört mal, ich sag’s einfach: Für mich gibt’s nur zwei Möglichkeiten. Entweder wir reden ehrlich, oder wir reden gar nicht. Beides ist gut.
Sabine (nickt): Genau das habe ich gesagt!
Hans: Wenn ich mit Leuten rede, dann richtig. Ohne Masken, ohne Spielchen. Das heißt nicht, dass jeder mein bester Freund ist. Aber was gesagt wird, soll auch gemeint sein.
Katrin: Das klingt… sehr klar.
Anna (skeptisch): Aber manchmal braucht man Distanz. Nicht jeder Kollege muss deine ehrliche Seite kennen. Das ist einfach nicht professional.
Hans (zieht langsam, einfach): Distanz geht auch ohne Lügen. Stille ist auch Respekt.
(Kurze Pause. Die Worte hängen im Raum. Thomas schaut verlegen auf den Boden, Anna zieht die Stirn kraus, Sabine und Katrin lächeln leicht.)
Markus (leise): Na ja… so gesehen macht das Sinn.
Hans (nickt, grinst warm): Also, keine Sorge. Wenn ich zu viel rede, merkt ihr’s. Dann halt ich den Mund. Aber wenn ich rede, dann echt. Anders kann ich nicht.
(Die Spannung löst sich, ein paar lachen. Die Kollegen werfen die Zigaretten weg, alle gehen zurück ins Büro. Szene Ende.)
Epilog
Anna Zurück am Schreibtisch tippe ich Zahlen in eine Tabelle. Alles wie immer. Aber die Worte von Hans hängen mir im Kopf. „Stille ist auch Respekt.“ Hm.
Ich halte mich gern an Regeln: professionell bleiben, Distanz wahren, Gefühle rauslassen. So habe ich gelernt, im Job zu überleben. Aber vielleicht… vielleicht ist das auch nur eine andere Maske. Und Masken sind schwer, wenn man sie jahrelang trägt.
Hans ist mir immer ein bisschen verdächtig gewesen: zu freundlich, zu direkt. Fast naiv. Doch heute in der Kurilke wirkte er nicht naiv, sondern einfach… frei. Frei, zu sagen: Ich rede ehrlich oder gar nicht. Und er meinte es ernst. Das war nicht gespielt.
Vielleicht beneide ich ihn sogar. Ich habe vergessen, wie es ist, so zu reden. Ohne Rechnen, ohne Kalkül. Nur echt. Ob man das wieder lernen kann?
(Sie seufzt leise, schaut kurz zur Seite, wo Hans im Büro sitzt und konzentriert tippt. Dann richtet sie den Blick wieder auf den Bildschirm und macht weiter, aber der Gedanke bleibt.)
Thomas Ich verlasse die Küche, die Zigarette schmeckt noch bitter im Mund. Dieser Hans… redet, als wäre das Leben ein offenes Buch. Ehrlich oder gar nicht. Schön gesagt. Fast zu schön.
Vielleicht bin ich nur zynisch geworden. Zu viele Jahre hier, zu viele Versprechungen, die nie gehalten wurden. Ich hab gelernt: Wer immer ehrlich sein will, fliegt früher oder später auf die Schnauze. Aber trotzdem… er hat heute die ganze Runde ruhiggestellt. Sogar mich. Respekt muss man ihm lassen.
Und doch: Mal sehen, wie lange er durchhält. Dieses System frisst Idealisten. Oder? …Vielleicht irre ich mich diesmal.
Katrin Zurück am Platz muss ich immer noch lächeln. Wie er das gesagt hat: „Stille ist auch Respekt.“ So einfach, so klar. Ich mag Menschen, die sich trauen, echt zu sein. Vor allem hier, wo so viele nur Rollen spielen.
Bei Hans fühlt es sich an wie frische Luft. Er bringt Wärme, ohne aufdringlich zu sein. Kein Schauspiel, kein Kalkül. Ich hoffe, er bleibt so. Vielleicht steckt er uns alle ein bisschen an — mit seiner Ehrlichkeit.
Ich merke, wie ich innerlich leichter werde, wenn ich daran denke. So einen Kollegen braucht man. So einen Freund vielleicht auch.
…Und dann ertappe ich mich bei einem Gedanken, fast wie ein kleiner Film im Kopf: Wir zwei nach Feierabend, irgendwo draußen, vielleicht wirklich am Lagerfeuer, er erzählt Witze und Geschichten, ich lache. Einfach so, ohne Maske, ohne Büro. Ich schüttle den Kopf über mich selbst, grinse leise und tippe weiter. Aber das Bild bleibt warm in mir.
Sabine Ich lehne mich im Stuhl zurück. Hans tut gut. Seine Offenheit ist wie ein kleines Gegengewicht zu all dem kalten Büroalltag. Vielleicht braucht es genau solche Leute, damit man nicht vergisst, dass wir hier Menschen sind.
Markus Ehrlich gesagt, ich weiß nicht, was ich von Hans halten soll. Zu viel Humor, zu viel Offenheit – das irritiert mich. Aber wenn er redet, höre ich wenigstens hin.
Сегодня я хочу быть вашим военным корреспондентом и рассказать о великой, хоть и малоизвестной битве, которая развернулась на полях интернета. Битве, свидетелем которой мне довелось стать.
Все началось в Telegram-канале HR-директора «Яндекса» Дарьи Золотухиной под названием 'Техногуманист'. Цитадель корпоративной философии, защищенная минными полями "этической навигации" (как выяснилось позже, саперы там были в отпуске.)
В месте, где обычно царят "техногуманизм" и "этическая навигация", вечером 31 июля дозорные заснули на посту. Привычный штиль был нарушен вторжением.
31 июля 19:24
История этой войны началась не с грохота канонады, а с голоса одиночки. В рядах защитников цитадели появился неизвестный защитник. История не сохранила его имени, лишь позывной, выбитый в его цифровом жетоне: Джун на фронте.
Единственным, кто еще пытался вести на этой проклятой земле позиционные бои на тему IT, в то время как фланги уже были захвачены призраками коммерции. Возможно, он не слышал приказа об отступлении. Или, может, получил, но отказался ему подчиниться.
Он не заметил, что война уже проиграна. Он просто продолжал выполнять свой долг.
Его одинокий, осмысленный комментарий в нарастающем хаосе был сигналом горна, отчаянным призывом к оружию и первым донесением о том, что командование бросило свой гарнизон, оставив его умирать.
Но в штабе его донесение, видимо, сочли не заслуживающим внимания. А зря.
Судьба "Джуна на фронте", как и судьба многих безымянных героев той войны, неизвестна.
Последний защитник павшей цитадели.
1 августа 12:42
Вторжение началось с артиллерийской подготовки смайликами.
В качестве боеприпасов использовались кассетные снаряды типа "Сердечко"
Под ее прикрытием, в прорыв двинулись основные силы пехоты.
Эмоциональная артподготовка 'нежностью'. Под ее прикрытием в прорыв отправились "Риелторские штурмотряды".
1 августа 17:14
Вторыми на поле боя высадились легионы "Армии Риелторов". Они действовали быстро, безжалостно, и с комиссией.
Их оружие - навязчивые предложения купить квартиру в новостройке. Они вели ураганный спам-огонь, захватывая все новые плацдармы в разделе комментариев, а оборона крепости, застигнутая врасплох, не оказала никакого сопротивления.
Авангард 'Армии Риелторов' закрепляется на позициях.
1 августа 17:29
В это же время отмечены первые признаки деградации (обстановки на флангах).
Казалось, это был обычный, хоть и неприятный, набег варваров.
Однако, спустя время, в секторе было зафиксировано появление неидентифицированной боевой единицы (НБЕ), действующая вне известных командных структур.
На поле боя, уже усеянное телами павших аргументов и горящими остовами предложений по ипотеке, явился ОН. Не союзник риелторов. Не защитник цитадели. Независимый полевой командир, позывной: 'xuko juki'.
Он, видимо, счел тактику штурмовой группы "Армии Риелторов" слишком примитивной и лишенной изящества. Он решил показать всем сторонам конфликта, что такое настоящая эскалация.
Он не стал тратить время на перестрелку, и, отказавшись от стандартных протоколов ведения боя, перешел к асимметричным действиям. Он применил неконвенциальное оружие массового поражения морали, поражающий эффект которого достигается за счет демонстрации контента, нарушающего все писаные и неписаные правила ведения боевых действий.
Согласно данным разведки, реализуя доктрину 'Шок и трепет', "Объект" является биологическим визуальным агентом, предназначенным для мгновенного подавления морального духа, разрушения когнитивных функций и прекращения любой осмысленной коммуникации в зоне поражения.
Тот самый "Объект", который в отчетах разведки позже будет зашифрован как 'чьи-то ноги на ковре'.
Возможно, он просто хотел показать всем участникам дискуссии, чем они на самом деле занимаются.
Применение ОМП (Оружия Массового Поражения). После этого удара командование перестало выходить на связь.
2 августа 11:45-18:37
Затем в бой вступили загадочные диверсионные отряды, оставлявшие таинственные письмена и символы. Их мотивы до некоторых пор оставались неизвестными.
Но при более детальном анализе стало ясно: это была изощренная вражеская пропаганда,направленная на подрыв морального духа через обещания легкой наживы, тем, кто предаст идеалы цитадели.
Вражеская пропаганда работала без устали, обещая жителям цитадели несметные богатства. Но местное сопротивление, в лице партизанки Вики, не сдавалось, отвечая на это агитацией гуманизма.
Она не стала стрелять в ответ. Она сделала нечто невообразимое. Она вышла на бруствер этого цифрового окопа, безоружная, под перекрестный огонь, и попыталась исцелить само поле боя.
Стоя там, она зажгла свою маленькую свечу техногуманизма - одну-единственную фразу, обращенную в пустоту:
"Побольше бы хороших людей, и мир стал бы лучше"
Это была молитва, отчаянный призыв к человечности, обращенный к бездушной машине войны.
Это был самый отчаянный жест за всю войну. Попытка остановить ледяную бурю теплом одной свечи.
Но война слепа. Ее слова, ее подвиг, ее свет просто утонули в реве пропагандистских листовок. Никто даже не заметил, как ее свеча погасла.
Враг разбрасывает пропагандистские листовки. Местное сопротивление, в лице партизанки 'Вики', отвечает отчаянным призывом к миру.
Больше суток цитадель "Техногуманизма" была в осаде. Командование молчало. Флаги были спущены. В воздухе пахло анархией и озоном после артобстрела.
На поле боя царил хаос, который я бы назвал "отвратительный балаган". Казалось, защитники крепости "Техногуманизм" просто бросили свои посты.
И тут на сцену вышел я. В этой великой битве я был кем-то вроде скромного полевого медика. Видя весь этот беспорядок, я решил, что кому-то нужно обратить внимание командования на происходящее.
Я видя, что штаб не выходит на связь, сделал то, что должен был: отправил в эфир незашифрованную депешу:: "Генерал, у нас тут прорыв обороны! Срочно пришлите подкрепление или хотя бы санитаров!".
Передача в штаб открытым текстом координат огневых точек противника и запрос на артподдержку
Я предпринял попытку доложить командованию о прорыве обороны и "отвратительном балагане", и стал ждать. Я представлял, как в штабе уже разворачивают карты, как отдаются приказы, как на помощь осажденной цитадели уже летит эскадрилья SMM-специалистов на боевых вертолетах.
Все же я думал, что командование оценит мою сводку. Я ожидал медали. Или хотя бы эвакуации.
Они изучили донесение, оценили диспозицию врага - эмоциональная артиллерия, легионы риелторов, диверсанты-шифровальщики, неуловимый xuko juki - и пришли к единственно верному, с их точки зрения, выводу.
У штаба был свой, непредсказуемый план. Вместо того чтобы отразить атаку "Армии Риелторов" и загадочного xuko juki, они решили, что главная угроза - это военный корреспондент.
Меня взяли в плен.
В штабе решили, что если изолировать гонца, то плохие новости исчезнут сами собой. Приказ о заключении в карцер был приведен в исполнение немедленно.
Я сидел в этом цифровом карцере, оглушенный тишиной. Битва была проиграна, даже не начавшись. Поле боя осталось за варварами и xuko juki, который, вероятно, уже примерял генеральскую фуражку на свои "странные ноги". А единственный, кто попытался доложить в штаб о прорыве фронта, был объявлен дезертиром.
Именно в тот момент до меня дошла простая солдатская мудрость, которую не пишут в красивых корпоративных кодексах.
Оказалось, что в этой войне самый страшный грех - это не сдать цитадель врагу, а доложить командованию о том, что ее сдали.
Мораль? Понятия не имею. Наверное, не стоит недооценивать мощь "Армии Риелторов". И если вы видите в интернете что-то странное, возможно, вы - свидетель исторического события. Главное - не забывайте делать скриншоты и вести полевые репортажи.
P.S. Этот пост - краткие военные мемуары. Но за ними стоит реальная, серьезная история. Я оформил ее в виде большого, занудного, но более подробного кейс-анализа на VC ru, с документами и разбором тактики сторон.
Поэтому, если хотите увидеть не только "смешно", но и "страшно", - гуглите "яндекс дикпик". Придётся поискать, но это приведет вас в штабный архив.
