Аналогично. Крупная оптово-розничная компания. Я- начальник отдела автоматизации розничной торговли, зам. Начальника департамента автоматизации. Рабочий день с 8 до 20. Один выходной в ГОД(1 января). 2 подчиненных. 28 магазинов. Интернета в магазинах нет(2001 год)

Прошу третьего. Не дают. Начинают штрафовать моих подчиненных за низкую производительность.

Поняв, что бороться нет смысла - увольняюсь. Следом уходят подчиненные.

Через неделю узнаю, что создают новый отдел из ДВЕНАДЦАТИ человек.

Сколько ж нам не доплачивали?

З. Ы. А через год начальник этого отдела просился ко мне младшим админом. Задолбали.

Просто так бывает, что один человек, работая на полную ставку, делает что-то ещё: мелкие поручения, задания и прочее. И могло так быть, что на основную работу, которую сейчас делают на удалёнке, тоже тратилось 20 часов в неделю. Ну или просто отвлекали на чай-покурить-поболтать. Знакомая на работе так "трудилась" - и были у неё постоянные переработки, за которые не платили. Просто она была "такой человек, который не может просто так бросить, не доделать и уйти домой". А потом вместо неё пришёл другой человек, у которого дома не котики, а ребёнок - и она приходит/уходит в определённое время. И всё успевает делать. И не отвлекается на всякое "а сделай мне быстренько вот это, это же быстренько".

Просто на беременную/полставочника на удалёнке нельзя свалить дополнительные дела, которые вроде как даже не в твоей зоне ответственности - отсканить, сходить подписать в бухне, налить кофеёк клиенту.

Директоры разные бывают, кто-то идёт на уступки, а кому-то рабочие - обезьяны.

У меня есть подруга, вместе когда-то работали. Очень умный и грамотный специалист. Главбух, со знанием английского, SAP, всех импортных/экспорных/налоговых и прочих особенностей. И, повторюсь, очень грамотная. Но есть у нее одна особенность- она неуверена в себе, совсем. И я ее постоянно пытаюсь направлять. Работала она несколько лет в одной азиатской конторе в нашем городе ( около 500 тыс. населения). Работала хорошо, но зп была откровенно маленькая. Началось с 50 тысячи, лет через 7 выросла до 100 грязными. Она пошла просить прибавку 30 тысяч рублей грязными, добавили 10 ( всем). Она психанула, открыла резюме. Ее позвали на другое предприятие, хорошее, крупное, интересное. Давали 150 тысяч. Я ей посоветовала просить больше, например 200 тысяч, если уж будет менять. Она попросила - те согласились. Она оповестила текущего работодателем о своем уходе, и тут начались танцы с бубнами - шантаж, угрозы, уговоры, предложения а-ля " а давай ты останешься, а мы тебе ещё 10 тысяч прибавим". В общем цирк, в итоге, пообещали 200, долго морозили, но дали. Она осталась , тк территориально удобнее. Вопрос, почему не дать человеку денег больше, если он это заслуживает? Если рынок откровенно выше, если человек спец и в нашем городе не найти такого?

ЗЫ - я бы не осталась.

Не скажу конечно за все компании и все отрасли, но могу сказать за крупный бизнес и тарифщиков, почему так происходит, что очевидно размер надо поднять, но не поднимают, увольняют и беру нового сотрудника на тот размер зп, что просили повысить или больше. Бюджет фот утверждается на год, и его скорректировать в сторону повышения очень тяжело - кучу согласований должно пройти, а если ещё бизнес тарифный то помимо внутреннего согласования ещё и гос.регулятор подключается (затраты то увеличиваются, соответственно чтобы остаться при той же маржинальности надо увеличивать тариф или сейчас или в следующий период). И руководитель подразделения где работает сотрудник должен подготовить кучу материалов почему зп и затраты надо увеличить. Поэтому руководителям подразделений чаще проще дождаться увольнения сотрудника, отправить запрос в кадры на нового сотрудника, кадры через какое то время дают ответ, что по такому фот найти не могут, руководитель отдела берет этот ответ, прикрепляет к корректировке бюджета и отправляет на согласование с какой то своей аналитической запиской, так ему проще гораздо. А если на оперативке его будут журить за завал работы за отсутствующего работника то ответ примерно такой "я старался сберечь затраты компании и уложиться в бюджет, но по ответу кадров видите, что рынок труда вырос по фот, уже отдал на корректировку". Говорю о том, что сам видел неоднократно.

Если работник делает что то лучше остальных - то и должен получать больше чем остальные