(сотрудник попросил повышения, ему отказали, он ушёл, на его место нашли замену, в результате компания потратила больше, чем с вариантом оставить старого сотрудника с повышением)
Компания могла бы и дальше держать этого сотрудника, повысив зп. Но это было бы плохим решением. Правильно: повысить зп и нанять ещё одного такого же параллельно. Потом посмотреть, кто лучше справляется, того и оставить.
Дир в целом пидар, но поступал логично. У него был оффер на 48к и тут ему прилетает страйк и новый оффер на +42%(68к). Если бы с вами такое сделали, в любой сфере, вы бы не охуели? (к примеру счёт за коммуналку повысили на 42% одним днем. Плати или отключим)
Для аналогии - он спокойно ехал на этой IT тачке, а когда она попросила капиталку движка и техобслуживание в модном сервис центре, у него родилось отрицание, поиск других вариантов, так как если лёг мотор, может скоро лечь и коробка и ходовка и вообще тачка в итоге не поедет, что собсно и произошло: колеса спустили и попросили новую резину, в итоге укатили на другую тачку (помощники сотрудника).
Другие варианты: такси и карш (подрядчики и джуны однодневки), или купить тачку посвежее, но она дороже. Ну хуль делать, купил. Вдруг она так резко ломаться её будет (+ чувство собственной вины за то, что за прошлой тачкой не уследил, оно деструктивное, помним, дир пидар, решает проблемы по факту)
Ультиматум и шантаж оч хуйовые спутники счастливых взаимоотношений.
А чтобы этого не происходило - индексируйте себе зп постоянно и понемногу. Чтобы не шокировать руководство такими запросами. Каждый квартал просите небольшую надбавку , так вы и в тренде инфляции будете, и руководство привыкнет к такому положению дел. С госами сложнее, но тоже возможно, премиальная часть корректируемая. Но учтите, в госах похуй всем на вашу уникальность.
И самое главное - не молчите, не копите в себе недовольство и не затягивайте с решением этого вопроса. Шок от резких движений в этом плане практически всегда ведёт к разрыву отношений.
Как вы повышаете свою зп?
