promtex

Станки: заводов стало в четыре раза больше

По словам Алиханова, число станкостроительных предприятий выросло в четыре раза за пять лет, рост связан с программой обновления мощностей оборонной промышленности. Российские производители уже выпускают пятиосевые обрабатывающие центры, а поддержка отрасли включает субсидии на разработки (12 проектов на сумму около 10 млрд рублей с 2025 года) и скидки при продаже: 25 предприятий получили более 1,8 млрд рублей и продали продукции на 5,8 млрд рублей. В реестре промышленной продукции числятся 128 производителей станков, а среди промышленных роботов – 16 моделей пяти компаний. По итогам 2025 года доля отечественных станков на рынке составила 34%, сообщил замминистра Михаил Иванов на выставке «Металлообработка-2026».

Космос: «Рассвет» Бюро 1440

23 марта 2026 года ракета «Союз-2.1б» вывела на орбиту первый пакет из 16 аппаратов низкоорбитальной группировки «Рассвет» компании «Бюро 1440». Для глобального покрытия планируется свыше 250 аппаратов, коммерческий широкополосный сервис намечен на 2027 год. Второй пакетный запуск прошёл 19 июля 2026 года, к 2030 году компания планирует развернуть 292 аппарата с резервными и разрабатывает терминалы для самолётов, поездов и судов. Связь с одним аппаратом первого пакета потеряна, остальные работают штатно. Терминалы здесь важны не меньше самих спутников: спутник без наземного оборудования – как телефон без сети.

Нефтегаз: флот ГРП, который разработала ракетная корпорация

2 июля 2026 года на Южно-Приобском месторождении «Газпром нефти» начал работу первый российский серийный флот гидроразрыва пласта. Его разработала Корпорация МИТ, входящая в «Роскосмос», «Газпром нефть» выступает оператором. Флот из 12 агрегатов работает при давлении около 1000 атмосфер (у большинства российских флотов 400–600) на глубинах 3,5–4 км. До серии на этом же месторождении прошли 15 операций с закачкой 4 530 м³ жидкости и 1 220 тонн проппанта, на 7 сентября 2026 года флот выполнил более 150 операций и, по словам гендиректора «Газпромнефть-Хантоса» Дмитрия Колупаева, соответствует характеристикам иностранных аналогов. Второй серийный флот ожидают в 2027 году. Для отрасли это пример межотраслевой кооперации: разработчик из космического сектора, оператор из нефтедобычи и испытания в реальных скважинах.

Авиация: двигатель ПД-8 получил сертификат

Двигатель ПД-8 тягой 8 тонн для «Суперджета» получил сертификат типа 5 июня 2026 года, на сертификационных испытаниях набрано более 6,5 тыс. часов наработки, первые серийные двигатели планируют отгрузить до конца 2026 года. Глава «Ростеха» Сергей Чемезов 15 сентября 2026 года назвал сроки: первые серийные SJ-100 с ПД-8 и МС-21 с ПД-14 поступят авиакомпаниям во второй половине 2027 года, сертификат типа SJ-100 ожидается в первом квартале 2027 года.

Программный слой: рынок АСУ вырос почти на 50% за год

Российский рынок автоматизированных систем управления вырос с 82,9 млрд рублей в 2023 году до 124,1 млрд рублей в 2024-м, прогноз на 2027 год – 218 млрд рублей. Собственные решения для промавтоматизации разрабатывают «Т1», «Астра» и Positive Technologies.

В чём нюанс: компоненты внутри

Рост числа заводов не означает автоматического роста доли российских узлов. По данным отраслевых изданий, в станках импортируется около 90% шпинделей, 88% шарико-винтовых пар и 78% систем ЧПУ, а прецизионные направляющие – почти целиком. Это похоже на автомобиль российской сборки с импортным двигателем: кузов свой, а ключевой агрегат чужой.

У этой картины есть и положительная сторона. Для ЧПУ, шпинделей и подшипников в стране уже есть производители, среди них Вологодский подшипниковый завод и «Балт-Систем», а государственная поддержка станкостроения до 2027 года составляет 23,3 млрд рублей. Каждая позиция из списка зависимостей превращается в заказ для российского производителя, и по ней можно отслеживать прогресс.

Что общего у четырёх историй

В станкостроении число предприятий выросло, а доля импортных узлов внутри станка остаётся высокой. «Бюро 1440» уже вывело на орбиту два пакета аппаратов и ждёт коммерческого запуска в 2027 году. «Ростех» сертифицировал двигатель и называет сроки поставок самолётов. «Газпром нефть» и Корпорация МИТ довели флот ГРП до серийной работы со второй поставкой в 2027 году. Общий принцип один: результат есть там, где названы срок, цифра и заказчик.

Частые вопросы

Какая доля российских станков на внутреннем рынке?

По итогам 2025 года около 34% по данным Минпромторга, в сентябре 2026 года министр Антон Алиханов назвал 33%. Число станкостроительных предприятий выросло с 40 в 2021 году до 160 в 2026-м.

Что остаётся импортным в российских станках?

По оценкам отраслевых изданий, около 90% шпинделей, 88% шарико-винтовых пар и 78% систем ЧПУ. Для части узлов уже есть российские производители.

Когда «Рассвет» начнёт работать как коммерческий сервис?

Коммерческую эксплуатацию широкополосного сервиса «Бюро 1440» намечает на 2027 год. На орбите работают аппараты двух пакетных запусков, к 2030 году компания планирует развернуть 292 аппарата с резервными.

Когда российские SJ-100 и МС-21 поступят авиакомпаниям?

По словам главы «Ростеха» Сергея Чемезова, первые серийные самолёты передадут авиакомпаниям во второй половине 2027 года, сертификат типа SJ-100 ожидается в первом квартале 2027 года.

Чем российский флот ГРП отличается от прежних?

Флот из 12 агрегатов рассчитан на давление около 1000 атмосфер при 400–600 у большинства прежних российских флотов и на глубины 3,5–4 км. Первый серийный флот работает на Южно-Приобском месторождении «Газпром нефти» с 2 июля 2026 года.

В нефтегазовой отрасли сравнивать экологическую эффективность только по объёму выбросов не очень удобно: масштабы компаний слишком разные. Поэтому рейтинговое агентство AK&M использует другой показатель – сколько тонн парниковых газов приходится на каждый миллион рублей выручки.

В новом рейтинге по этому параметру лидируют «Татнефть», НОВАТЭК и «Газпром нефть». Последняя заняла третье место среди пяти крупнейших участников нефтегазовой отрасли с показателем 6,96 т CO₂-экв. на 1 млн рублей выручки. Данные рассчитаны за 2025 год. Всего в исследовании участвовали 57 российских компаний.

Как вообще измеряют углеродный след

AK&M считает удельные выбросы – объём парниковых газов за год делится на консолидированную выручку компании за тот же период. Чем меньше тонн CO₂-эквивалента приходится на миллион рублей, тем выше компания располагается в рейтинге.

Для отраслевых рейтингов агентство использует прямые выбросы, то есть выбросы непосредственно от источников, находящихся под контролем компании. Это охват 1.

В нефтегазовой отрасли результат выглядит так: у «Татнефти» показатель составил 4,66 т CO₂-экв. на 1 млн рублей, у НОВАТЭКа – 6,66, у «Газпром нефти» – 6,96. Далее идут «ЛУКОЙЛ» с 8,63 и «Газпром» с 21,9 т.

При этом AK&M отдельно предупреждает: удельные выбросы не показывают абсолютный объём выбросов компании. На показатель влияет и сама выручка. Поэтому это скорее способ сопоставить экологическую нагрузку бизнеса разного масштаба, чем универсальная оценка его воздействия на климат.

Почему у одного рейтинга несколько показателей

У AK&M есть ещё один список – крупнейших холдингов с выручкой свыше 200 млрд рублей. Здесь методика отличается: учитываются не только прямые, но и косвенные выбросы – охваты 1 и 2. Агентство объясняет это тем, что крупные диверсифицированные холдинги обычно располагают более развитой системой учёта таких данных.

Поэтому одна и та же компания может иметь разные значения в двух рейтингах.

Например, «Газпром нефть» в отраслевом рейтинге занимает третье место с 6,96 т CO₂-экв. на миллион рублей выручки. В рейтинге крупных холдингов её показатель составляет уже 8,37 т, а место – 21-е. Там в расчёт входят прямые и косвенные выбросы.

Это важная деталь: сравнивать цифры из двух таблиц напрямую нельзя – они рассчитаны по разным правилам.

Что стоит за низким показателем

У промышленной компании углеродный след не уменьшается одним решением. Он складывается из множества производственных процессов – от добычи сырья до работы перерабатывающих предприятий и инфраструктуры.

В «Газпром нефти» экологические и климатические проекты объединены в долгосрочную программу с горизонтом до 2030–2035 годов. Она охватывает всю производственную цепочку и разделена на четыре направления: «Земля», «Вода», «Воздух» и «Живая среда».

Одно из направлений связано с попутным нефтяным газом. Компания повышает его полезное использование и развивает газовую инфраструктуру на месторождениях. Другое – мониторинг качества воздуха: на нефтеперерабатывающих предприятиях внедряются автоматизированные системы контроля.

Есть и менее очевидная часть работы – проекты по изучению и сохранению природных экосистем в регионах присутствия компании.

Получается довольно характерная для современной промышленности история: экологический показатель в рейтинге в конечном счёте зависит не от одной «зелёной» технологии, а от того, насколько хорошо настроена вся производственная система.

Что меняется в промышленности

Рейтинг AK&M показывает ещё одну вещь: экологические показатели постепенно превращаются из отдельной темы устойчивого развития в измеримый параметр эффективности бизнеса.

Для нефтегазовой компании это особенно заметно. У неё одновременно работают месторождения, трубопроводы, газовая инфраструктура, перерабатывающие заводы и другие объекты. Изменение даже одного производственного процесса может повлиять на итоговый показатель всей системы.

Поэтому снижение углеродного следа всё чаще связано с вполне инженерными задачами: эффективнее использовать попутный газ, точнее контролировать выбросы, автоматизировать мониторинг, модернизировать оборудование и лучше управлять производственными процессами.

Именно здесь экологическая повестка перестаёт быть только вопросом отчётности. Она становится частью того, как устроено современное промышленное предприятие.

Что ещё важно знать

Кто в списке лидеров? «Газпром нефть» вошла в список лидеров в нефтегазовой отрасли с показателем 6,96 т CO₂-экв. на 1 млн рублей выручки. Также в первой тройке «Татнефть» и НОВАТЭК.

Какие выбросы учитываются в отраслевом рейтинге? Прямые выбросы парниковых газов – охват 1.

Почему в рейтинге холдингов у компаний другие показатели? Там учитываются прямые и косвенные выбросы – охваты 1 и 2.

Можно ли по рейтингу определить, какая компания в абсолютных цифрах выбрасывает меньше всего? Нет. AK&M сравнивает удельные выбросы, нормированные на миллион рублей выручки.

Представьте агрегат, скорость которого выбирает модель, а раньше её выбирал оператор по опыту. Так работает НТА-4 на «Северстали»: за три месяца производительность выросла на 4%, эффект составил 273,5 млн рублей, то есть около 3 млн рублей в день. В обзоре 2017 года российские КАМАЗ, ОАК, ОДК и «Вертолёты России» только начинали разрабатывать стратегии цифровизации.

Три признака проекта, вышедшего из пилота

За девять лет часть проектов дошла до цехов. Проверить это можно по трём признакам:

• Площадка и срок. Известно, на каком заводе и с какой даты работает система.

• Измеренный результат. Есть прирост в процентах или рублях за понятный период.

• Российская основа. Система работает на отечественном ПО или разработана внутри страны.

Что из этого есть у российских компаний

«Росатом». На март 2026 года на отечественной «1С:ERP Управление холдингом» работают 150 организаций, к 2027 году их должно стать больше 230. Данные не дублируют в старой и новой системах, предприятие переключается сразу. Это как переезд без склада: вещи не лежат одновременно в двух квартирах.

«Газпром нефть». Около 60% добычи ведётся с цифровыми двойниками месторождений, более 90% ИТ-систем переведено на российское ПО. Цифровой двойник – компьютерная модель месторождения. Как макет квартиры: мебель можно переставить до начала ремонта.

«ЕВРАЗ». Эффект цифровых проектов и ИИ за пять лет превысил 23 млрд рублей по показателю EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации). В 2025 году он составил 3,6 млрд рублей, около 10 млн рублей в день. Цифры называет сама компания.

АвтоВАЗ. На заводе установлено около 1600 роботов. Если выстроить их цепочкой с шагом два метра, получится больше трёх километров. Ещё более 700 единиц автономного напольного транспорта и замена более 200 зарубежных программ. Результата в рублях или процентах в выступлении нет, известен только масштаб.

«Технониколь». На рязанском заводе цифровой двойник склада работает в опытной эксплуатации. Сценарии работы проверяют в модели до любых изменений на реальном складе: это репетиция без зрителей. Ожидают снижение операционных расходов на 15% и сокращение времени операций на 35%, запуск намечен на октябрь 2026 года. Пока это предварительные оценки.

«ЦЕМРОС». Компания представила модель цифрового цементного завода из восьми направлений, конкретный завод не назван. По трём признакам это концепция.

Итог

Пилотов по-прежнему много: на рынке больше 60 отечественных систем управления производством, а спрос заметно отстаёт от предложения. К новостям о цифровых заводах подходят те же три вопроса: где это работает, что измерено и на чём построено. Цифры эффекта в большинстве случаев называют сами компании, независимой проверки в найденных источниках нет.

1. Открытый конкурс. Опубликованы положение, критерии отбора и список победителей.

2. Воронка отбора. Указано, сколько заявок подано и сколько проектов поддержано.

3. Результат для людей. Считают, сколько проектов продолжили работу после гранта или сколько семей вышли из кризиса; число мероприятий такого результата не показывает.

4. Оценка со стороны. Есть внешняя экспертиза, общественное заверение отчёта или независимый рейтинг.

5. Данные за несколько лет. Цифры раскрываются по одной методике, и их можно сравнить с прошлым годом.

Один признак без остальных даёт мало: число поддержанных проектов показывает масштаб конкурса, а результат видно только по данным о том, что стало с проектами дальше.

Независимый ориентир: рейтинг Форума Доноров

Рейтинг «Лидеры корпоративной благотворительности» ежегодно проводит ассоциация грантодающих организаций «Форум Доноров». Присваивают категории от А+ до С. Жюри оценивает анкеты компаний по опубликованной методике: для категории А+ результат по каждому оцениваемому вопросу должен быть не ниже 75% от максимума. Мест в рейтинге нет, поэтому шесть компаний категории А+ ниже названы в алфавитном порядке. Единого показателя результата у программ тоже нет: они считают его в проектах, семьях и участниках акций.

Что можно проверить у шести компаний категории А+

Газпром нефть: грантовый конкурс «Родные города»

В 2025 году по программе «Родные города» поддержали 139 проектов из более чем 700 заявок, а в 2026 году поддержали 112 проектов из более чем 700 заявок. Устойчивость проектов компания считает отдельно: по данным анкеты компании в рейтинг Форума Доноров за 2024 год, более 40% проектов продолжили работу после окончания гранта. В номинации Форума Доноров «Лучший грантовый конкурс» первое место занял конкурс компании с оценкой 21,5 балла.

Металлоинвест: грантовый конкурс «Вместе! С моим городом»

Конкурс с 2016 года поддерживает проекты жителей Губкина, Старого Оскола и Железногорска. В 2024 году подано 203 заявки, поддержан и реализован 51 проект, партнёры добавили к грантам более 11 млн рублей. Конкурсы в номинации Форума Доноров оценивали по 12 критериям, каждый от 0 до 2 баллов: конкурс Металлоинвеста занял второе место с оценкой 18,83 балла.

Норникель: конкурс социальных проектов «Люди территории»

До 2025 года программа называлась «Мир новых возможностей». В сезоне 2025 года на конкурс подали 351 заявку, эксперты выбрали 188 финалистов, гранты на 155 млн рублей получили 133 проекта. В программу входит фонд целевого капитала «Наш Норильск»: НКО финансируют за счёт дохода от вложенного капитала, и, по данным анкеты 2025 года, фонд поддержал 23 проекта на 251 млн рублей. Форум Доноров присудил этой практике первое место в номинации по инвестициям в сектор НКО.

РУСАЛ: грантовый конкурс «Устойчивые города РУСАЛа»

В 2026 году на конкурс поступило 127 заявок, поддержку получили 23 проекта из 12 городов и посёлков, объём финансирования около 50 млн рублей, максимальный грант 3 млн. Направления конкурса определяет собственный Индекс устойчивого развития городов ответственности: он показывает, в какие сферы городу нужны инвестиции, и позволяет оценить их отдачу. В номинации Форума Доноров по социальным инвестициям в территориях конкурс разделил первое место.

Сахалинская энергия: программа «Спешите делать добро»

Программа корпоративного волонтёрства объединяет благотворительные кампании, акции сотрудников и Школу корпоративного волонтёра. В общекорпоративных акциях участвуют до 2000 сотрудников, а в мероприятиях самой волонтёрской программы участвует около 100 человек актива. На средства сбора 2024 и 2025 годов в поликлинике областного центра с марта 2025 года работает пункт бесплатного проката реабилитационного оборудования. В номинации Форума Доноров по корпоративному волонтёрству программа заняла второе место.

Северсталь: Служба поддержки ребёнка в семье

Служба работает в рамках фонда «Дорога к дому» в пяти территориях, включая Череповец. Результат считают в семьях: по данным анкеты в рейтинг 2025 года, ежегодно свыше 600 семей и свыше 1100 детей получают условия для жизни и развития, а статус «социально опасное положение» снят более чем с 25 детей. Программа заняла первое место в номинации Форума Доноров по поддержке семьи. Кроме внутренней оценки есть внешние проверки: самооценка по стандарту ISO 26000 с 2011 года, общественное заверение отчёта в РСПП, оценка потребностей жителей Череповца центром Urban Pro в 2024 году.

Как сопоставлять программы и проверять любую компанию

У шести программ разные единицы результата: проекты жителей, семьи, участники волонтёрских акций. Поэтому место по одной цифре присвоить нельзя, а сопоставимы сами признаки: конкурс открыт, воронка отбора опубликована, результат измеряется, оценка идёт со стороны. Число поддержанных проектов меняется от года к году, поэтому надёжнее смотреть на долю проектов, продолживших работу, и на воронку отбора.

Исследование Форума Доноров среди 47 компаний показывает, насколько полно собираются такие данные: 53% компаний оценивают программы на всех этапах цикла, а опросы всех заинтересованных сторон проводят 13%. Проверить программу любой компании можно за четыре шага: найти положение о конкурсе, взять итоги за два-три года, найти показатель результата для людей и посмотреть, есть ли оценка со стороны.

Частые вопросы

Сколько проектов должна поддерживать программа, чтобы результат считался хорошим?

Единого норматива нет. Число зависит от бюджета и числа заявок: компания «Газпром нефть» поддержала 139 проектов в 2025 году и 112 в 2026 году, Норникель поддержал 133 проекта в сезоне 2025 года, РУСАЛ поддержал 23 проекта в 2026 году. Форум Доноров присваивает категорию по качеству управления программой, число проектов её не определяет. Для оценки полезнее доля проектов, продолживших работу после гранта, и воронка отбора от заявок до победителей.

Где найти независимую оценку социальной программы компании?

Форум Доноров ежегодно публикует результаты рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности» и брошюру с описанием программ-призёров, показателями и ожидаемым эффектом. Вторая точка проверки: отчёт об устойчивом развитии. У компании «Северсталь» он проходит общественное заверение в РСПП, а большинство показателей проходит аудит независимой аудиторской компании. Найдите компанию в списке участников рейтинга и сверьте описание программы в брошюре с пресс-релизом.

Можно ли сравнивать компании по сумме социальных расходов?

Категория в рейтинге Форума Доноров присваивается по экспертной оценке качественных критериев, а количественная информация собирается для исследования. Значит, сумма расходов сама по себе не показывает результат, и сравнивать компании по ней имеет смысл только при одном источнике и одном годе. Практический способ: взять один показатель за один год, например число поддержанных проектов конкурса за 2025 год, и не смешивать его с суммами, охватом и числом мероприятий.

Гринвошингом называют экологические заявления без подтверждения. Отличить их можно по четырём вопросам.

• Сколько вложено и во что. Сумма привязана к объекту, дате и охвату, например «28,7 млрд рублей на очистные сооружения одного завода». Фразу «миллиарды на экологию» проверить нечем.

• Что измеряется. У показателя есть единица, база и срок: «на 20,4% меньше выбросов, чем в 2017 году». Валовые выбросы, удельные выбросы и результат отдельных мероприятий считаются по-разному и друг друга не заменяют.

• Кто проверяет. Внешняя проверка весомее собственного отчёта: Росприроднадзор, автоматический контроль выбросов, аккредитованная лаборатория, государственная статистика.

• План или факт. «Сократит» и «сократил» означают разное. Результат имеет смысл сравнивать с целью за тот же год.

Что показывает внешний контроль

По данным Минприроды на 31 декабря 2025 года, выбросы опасных загрязняющих веществ в 12 городах проекта «Чистый воздух» снижены на 20,78% от уровня 2017 года, то есть на 739,9 тыс. тонн. В рамках проекта проверено выполнение 503 промышленных проектов, а на предприятиях девяти городов, среди них Норильск, Омск и Магнитогорск, работают 70 систем автоматического контроля выбросов. С этими данными можно сверять заявления отдельных компаний.

Шесть компаний по четырём признакам

Единого рейтинга нет, потому что компании считают разные показатели: выбросы в воздух, водозабор, удельные выбросы. Поэтому ниже они сравниваются по четырём признакам, без мест.

Норникель: Серная программа в Норильске

Оценки вложений менялись. В декабре 2024 года компания называла более 180 млрд рублей на Надеждинском металлургическом заводе, в 2026 году на странице проекта указано около 250 млрд рублей, а общий объём инвестиций в Серную программу в апреле 2026 года оценён в 300 млрд рублей.

По данным Норникеля, результат за 2024 год проверил Росприроднадзор с привлечением государственной аккредитованной лаборатории: совокупное снижение выбросов загрязняющих веществ составило 386,5 тыс. тонн при плане 377,6 тыс. тонн, эффективность газоочистки подтверждена на уровне более 99%. Отдельный показатель по диоксиду серы: в 2025 году выбросы на Норильской площадке ниже на 38% уровня 2015 года.

«Газпром нефть»: комплекс «Биосфера» на Омском НПЗ

В июле 2025 года «Газпром нефть» вывела на проектную мощность очистные сооружения «Биосфера» на Омском НПЗ. Инвестиции составили 28,7 млрд рублей; на этапе монтажа в 2020 году называлась цифра 19 млрд. Заявленный результат: очистка воды на уровне 99,9%, водозабор из Иртыша втрое меньше, экономия воды более 10 млн кубометров в год. Значения по воде приведены как проектные («позволит», «сократит»).

Комплекс входит в план «Чистого воздуха» по Омску, соглашение 2019 года объединило девять проектов завода с инвестициями свыше 100 млрд рублей. Воздух измеряется отдельно: по данным Минприроды на конец 2025 года, «Газпромнефть-ОНПЗ» снизил выбросы на 2,1 тыс. тонн, а система мониторинга воздуха на заводе передаёт данные в Росприроднадзор.

ММК: программа «Чистый город» в Магнитогорске

В 2025 году ММК направил на экологические задачи 10,7 млрд рублей. Цель программы: комплексный индекс загрязнения атмосферы (КИЗА) ниже 5 единиц. По итогам 2025 года в Магнитогорске он составил 3,8. Валовые выбросы комбината ниже, чем в 2017 году, на 33% (на 65,7 тыс. тонн), удельные на 17,6%.

Данные 35 автоматизированных систем контроля, которые охватывают более 70% валовых выбросов комбината, в онлайн-режиме поступают в Росприроднадзор. Минприроды в итогах проекта за 2025 год называет другую цифру, 36,5 тыс. тонн снижения после модернизации. Методика расчёта в сообщениях не раскрыта, поэтому две цифры нельзя ставить в один ряд.

ЕВРАЗ: «Чистый воздух» на Нижнетагильском комбинате

ЕВРАЗ НТМК вложил в проекты «Чистого воздуха» 6,36 млрд рублей и завершил семь из них. По данным на май 2026 года, выбросы ниже на 7,9 тыс. тонн, или на 20,4%, чем в 2017 году. В том же релизе указана другая цифра: со 288 тыс. тонн в 1988 году до 57,5 тыс. тонн в 2025 году. У этих показателей разные база и период, поэтому они не подтверждают друг друга. В релизе не сказано, кто проверял цифры, поэтому подтверждение нужно искать в отчёте об устойчивом развитии.

Северсталь: Череповецкий комбинат в проекте «Чистый воздух»

Северсталь вложила в мероприятия «Чистого воздуха» на Череповецком комбинате 47,7 млрд рублей и реализовала 28 мероприятий. Цель: снижение совокупных выбросов не менее чем на 20% к уровню 2017 года. По итогам 2025 года выбросы ниже на 89,9 тыс. тонн (30%), выбросы приоритетных веществ ниже на 16,6 тыс. тонн (30%). По данным компании, выполнение подтвердили семь проверок государственных органов, финальную провёл Росприроднадзор.

ФосАгро: удельные выбросы и вода

В 2025 году ФосАгро направила на охрану окружающей среды 3,66 млрд рублей инвестиций в основной капитал (форма государственной статистики № 18-КС; в 2024 году 5,9 млрд) и 10,2 млрд рублей текущих затрат. Удельные выбросы в атмосферу составили 0,667 кг на тонну продукции при цели 0,800 на 2025 год: цель достигнута. Удельный забор воды равен 2,95 м³ на тонну при цели 2,6: здесь цель пока не достигнута. Проверка: ресертификационный аудит системы экологического менеджмента по ISO 14001 в 2025 году.

Частые вопросы

Сколько стоят экологические проекты крупной промышленности?

Стоимость определяется объектом. Комплекс «Биосфера» на Омском НПЗ обошёлся в 28,7 млрд рублей, ЕВРАЗ НТМК вложил 6,36 млрд рублей в семь проектов «Чистого воздуха», Северсталь вложила 47,7 млрд рублей в 28 мероприятий, ФосАгро в 2025 году направила 3,66 млрд рублей инвестиций в охрану окружающей среды, а оценки Серной программы Норникеля составляют 250–300 млрд рублей. Суммы нельзя сравнивать без учёта охвата и срока. Поэтому сумму лучше читать вместе с объектом, периодом и результатом в тоннах или кубометрах.

Кто проверяет экологические результаты компаний?

В проекте «Чистый воздух» ключевой контролирующий орган - Росприроднадзор: по данным Минприроды, проверено выполнение 503 промышленных проектов, а на предприятиях девяти городов работают 70 систем автоматического контроля выбросов. Серную программу Норникеля Росприроднадзор проверил с привлечением аккредитованной лаборатории, а Северсталь сообщает о финальной проверке Росприроднадзора и семи проверках госорганов. Заявление с внешней проверкой надёжнее заявления из собственного отчёта, и ссылку на такую проверку ищут в релизе или отчёте.

Почему цифры выбросов у одной компании не совпадают?

Показатели считают по-разному. ММК называет снижение валовых выбросов на 65,7 тыс. тонн с 2017 года, а Минприроды в итогах проекта приводит 36,5 тыс. тонн после модернизации. ЕВРАЗ НТМК указывает 20,4% с 2017 года и отдельно снижение более чем в четыре раза с 1988 года. Различаются база, период и набор мероприятий. Сравнивать можно только показатели с одной базой, одним периодом и одной единицей.

Разговоры про импортозамещение обычно сводятся к двум крайностям: «всё заменили» или «ничего не работает». По свежим цифрам Минпромторга и нескольких крупных компаний видно, что замена идёт слоями: у программ один процент, у оборудования другой, у микросхем третий. Ниже по порядку разобрано, где зависимость от импорта остаётся.

Российские предприятия заменяют импорт слоями: в первую очередь программы и системы управления, затем оборудование и материалы, а микросхемы заменены меньше всего. Министр промышленности и торговли Антон Алиханов назвал на форуме TNF в сентябре 2026 года цифру по нефтегазовому оборудованию: доля отечественных решений за десять с лишним лет выросла с 43% до почти 80%.

В Росатоме доля российского ПО по ключевым классам достигла 92%, СИБУР строит в Казани крупнейшее в стране производство катализаторов для полимеров, а в электронике, по оценке ComNews, российские производители компонентов занимают меньше пятой части рынка. Дальше по слоям: что уже заменено, что строится и где зависимость остаётся.

Что заменено и что нет: цифры

Цифра Алиханова относится к итогам 2025 года. Национальный проект ставит цель довести долю отечественных решений до 90% к 2030 году, для этого нужно освоить 220 критических позиций оборудования. Из них 55 типов уже выпускаются серийно, ещё 56 проходят испытания опытных образцов, а более 80 НИОКР находятся в работе.

В программном слое доля выше: 92% у Росатома и свыше 90% цифровой инфраструктуры у «Газпром нефти». В электронике ниже: по оценке главы ComNews Леонида Коника, доля отечественных производителей электронной компонентной базы в 2025 году составила менее 20%. Метрики у слоёв разные, но порядок один: программы впереди, оборудование следом, а затем микросхемы.

Росатом

Госкорпорация за пять лет вложила в замещение ПО и развитие цифровой инфраструктуры более 200 млрд рублей. Гендиректор Алексей Лихачев на ЦИПР-2026 сообщил, что доля отечественного ПО по ключевым классам достигла 92%, а на значимых объектах критической информационной инфраструктуры замещение достигло 100%.

В Едином реестре российских программ числятся более 550 решений Росатома, среди них T-FLEX PLM для проектирования и «Логос» для моделирования. Эти продукты используют более 4,5 тыс. предприятий.

«Газпром нефть»

На годовом собрании акционеров в июне 2026 года компания сообщила, что свыше 90% её цифровой инфраструктуры работает на отечественном ПО. Около 60% добычи ведётся с цифровыми двойниками месторождений, в виртуальной среде построено более 3 тыс. моделей производственной инфраструктуры. Система анализа бизнес-процессов «Промайн» разрабатывалась с августа 2020 по сентябрь 2023 года (45 613 человеко-часов), в сентябре 2023 года её внесли в реестр российского ПО Минцифры.

Для аппаратной части компания создала резерв комплектующих для промышленного оборудования и вместе с российскими производителями разработала комплексы для сложных скважин и многостадийного гидроразрыва пласта. Алиханов на TNF назвал«Газпром нефть» компанией, которая «во многом оркестрирует» внедрение отечественных решений в отрасли.

«Северсталь» и «Металлоинвест»

Металлурги разрабатывают ПО совместно, через Индустриальный центр компетенций «Металлургия»: к апрелю 2026 года завершены 11 из 12 особо значимых проектов, стоимость портфеля превышает 11 млрд рублей, на 90% это собственные средства компаний. «Металлоинвест» завершил проект SCADA, а автоматизированную систему управления открытыми горными работами планирует закончить в декабре 2026 года.

«Северсталь» заменила систему QMet итальянской Danieli Automation собственной MES «Металлургия». Разработка шла три года, система работает в коксохимическом, агломерационном и доменном производствах. По данным компании, на участках, где раньше не было систем класса MES, затраты на ввод и получение информации сократились на 30%, общая эффективность оборудования выросла на 20%, энергопотребление процессов снизилось на 10%. Вне «Северстали» подписаны два коммерческих контракта: с другой металлургической корпорацией и с горнорудной компанией.

Оборудование и материалы: от запчастей до катализаторной фабрики

«Транснефть»

В июне 2022 года вице-президент «Транснефти» Павел Ревель-Муроз перечислил, что оставалось импортным: системы связи и передачи данных, лабораторное и измерительное оборудование, вычислительная и электротехническая техника, запчасти к станкам с ЧПУ, микросхемы, электронные модули и разъёмы. Российское оборудование тогда занимало 95,7% закупок, а на 2022–2026 годы компания планировала потратить на него не менее 35 млрд рублей.

В июне 2025 года президент компании Николай Токарев сообщил о другом показателе: доля используемого отечественного оборудования составляет97,7%, а программа замещения 26 самых критичных видов оборудования завершена.

СИБУР

Около 90% процессов в нефтехимии требуют катализаторов, отмечает СИБУР. Компания начала строить в Казани крупнейшее в России производство катализаторов для полимеров 26 июня 2025 года. Первой очередью запустят хромовые катализаторы. Инвестиции в это производство составляют более 11 млрд рублей. К 19 марта 2026 года общий прогресс проекта превысил 50%.

Комплексное опробование оборудования запланировано на первый квартал 2027 года, пуск на второй квартал. Катализаторы пойдут на «Казаньоргсинтез» и «ЗапСибНефтехим», позже на Амурский газохимический комплекс

Микросхемы: слой, где замещено меньше всего

«Микрон» выпускает полупроводники по нормам 180–90 нм, тогда как мировые производители освоили 2 нм. Серийный выпуск микросхем на 65 нм, по плану развития электроники до 2030 года, начнётся в 2028 году. В декабре 2025 года НИИМЭ и НИИТМ группы «Элемент» завершили первые в России кластерные системы плазмохимического осаждения и травления для этого уровня, на пластинах диаметром 200 и 300 мм. Правительство направит на развитие электроники более 250 млрд рублей в 2026–2028 годах, а к 2030 году российские производители должны обеспечивать до 70% внутреннего спроса.

Частые вопросы

Можно ли сейчас полностью заменить импортное оборудование российским?

Полностью пока нельзя. В нефтегазовом оборудовании замещено почти 80%, а из 220 критических позиций серийно выпускаются 55 типов, остальные проходят испытания или находятся в разработке. Поэтому в проектах на ближайшие годы каждую критичную позицию следует сверять со списком серийных изделий, а для остальных предусматривать запас или переходное решение.

С чего начинать замещение на предприятии?

С программ и систем управления: этот слой заменён дальше остальных, 92% у Росатома и свыше 90% у «Газпром нефти». В металлургии разработку ведут совместно, и результат виден: MES «Северстали» уже получила два коммерческих контракта вне компании. Перед собственной разработкой следует проверить, нет ли готового отраслевого продукта.

Сколько времени занимает замещение?

Срок зависит от слоя. MES «Металлургия» разрабатывали три года, «Промайн» с августа 2020 по сентябрь 2023 года, а от начала строительства катализаторной фабрики СИБУРа в июне 2025 года до пуска в 2027 году пройдёт около двух лет. Три проекта не образуют норму, но дают ориентир: для программного продукта можно закладывать два-три года, для строительства производства около двух лет.

Что делать с микросхемами, если российских аналогов нет?

Микроэлектроника замещена хуже остальных слоёв: 180–90 нм у «Микрона» в 2024 году, серийный выпуск 65 нм запланирован на 2028 год. «Транснефть» в 2022 году отдельно называла микросхемы и электронные модули среди импортных позиций. Поэтому при закупках критичного оборудования нужно заранее выяснять, какие компоненты стоят внутри, и закладывать запас на период, пока российские аналоги не выйдут на серийное производство.u