pkb1313

Данный пост будет о том, как серьёзные люди на фондовом рынке разводят лохов играют на понижение.

А при чём тут Тесла? Просто попалась под руку. Этим серьёзным людям всё равно, выпускает ли фирма что-то стоящее или мусор, осчастливит ли она человечество или умрёт как очередной хайп. Серьёзные люди играют на понижение.

Для удачной игры на понижение требуются:

1) Фирма с достаточно большой капитализацией, чтобы ожидаемое падение акций создавало разницу в миллиарды;

2) Фирма, которая уже вложилась в массовый выпуск товара, но пока товар массово не выпускает. То есть,  уже тратит кучу денег, но пока как бы вхолостую, без отдачи;

3) Фирма, вокруг которой много хайпа;

4) Обязательно надо выбрать удачное время.

Итак, почему в этот раз - Тесла. По пунктам 1 и 2 вопросов нет, как раз удачно получается. По третьему пункту - хайпа вокруг Теслы хоть ложкой ешь. Удачный вброс негатива породит сам собой огромную волну новостей, обзоров, комментариев - то есть, шум. А инвестор существо нервное, шума боится.

А вот с удачным временем - тут как раз Тесла очень подошла.

В следующую после католической пасхи неделю фирма обещает сообщить результаты последнего квартала. А это значит, как раз перед пасхой фирма будет о результатах молчать (принято так).

Неделя перед пасхой - короткая. Торги длятся 4 дня вместо пяти. Пятница - выходной.

Перед пасхой многие финансовые специалисты разных мастей берут отпуск. То есть те, кто готов играть на понижение и "в деле" - те на своих местах, а вот ответить им, вопросы задать критические некому.

Итак, в предпасхальную неделю начинаются появляться финансовые новости наподобие такой: "По прогнозу управляющих инвестициями менеджеров, деньги у Tesla закончатся через три месяца".

Мол, Илон Маск приближается к позорному банкротству.

(Я дал ссылки на русские статьи, но это всего лишь отголосок того, что происходит в этот момент у англосаксов)

То есть, без обиняков и экивоков, обычно принятых у инвестиционных менеджеров. Вы никогда практически не найдёте такого абсолютного прогноза, обычно будет "может быть", "но если", "вероятно".

Менеджеры тоже не дураки, им не хочется чтобы с них спросили, если прогноз будет неверный. Но тут - прямо ва-банк, словно терять им уже нечего. Словно они знают, что если и будут позорно уволены, то уйдут совсем не с пустыми карманами.

Приводит это к тому, что в течение предпасхальной недели акции Теслы ведут себя так:

Заметьте, за 3 месяца с начала года акции упали на 2%, а всего лишь за 3 дня - ещё на 12,5%.

Но и этого мало. К концу недели и в начале выходных шум вокруг Теслы только усиливается. Тут тебе и "Международное агентство Moody’s понизило рейтинг Tesla", и "отзыв 120 тысяч дефективных автомобилей Тесла!" и "есть ли теперь у Теслы будущее" и прочий шум. Который на волне хайпа усиливается совершенно добровольно как сторонниками, так и противниками Теслы.

Нервный инвестор все три выходных дня готовится акции Теслы продавать, потому как думает, что другие инвесторы будут продавать акции. То есть, надо их опередить , ради собственной жизни может быть.

Наступает понедельник, происходит ожидаемый обвал акций:

В начале торгов акции падают стремительным домкратом, потом слегка стабилизируются на минус 5%.

Вы спросите: а оно того стоило? Так вот, рыночная капитализация Теслы - около 50 миллиардов долларов. Максимально с этой игры на понижение можно было выжать миллиардов так 10, так как акции в худший момент упали где-то на 20%.

За очень разумный %% от этой суммы можно вполне организовать нужный шум в нужное время.

Проходит неделя. На финансовом рынке наступает отрезвление. Бесшабашные новости в стиле "настал трындец Тесле"  куда-то пропадают. Фирма рапортует кое-какие успехи. Глава фирмы утверждает, что денег им хватит на весь год. Отзыв 120 тысяч машин обойдётся Тесле в десяток миллионов всего - мелочь при такой капитализации. Инвестор успокаивается:

И, как видите, всё вернулось к изначальным 2% падения акций с начала года.

Что будет дальше с Теслой - время покажет, но серьёзные люди заработали свои миллиарды. Сделали себе пасхальный подарок.

Сижу у себя в кабинете, занимаюсь очень важным делом: подбором кандидатов на открытую в моём отделе вакансию рядового сотрудника. А попросту говоря: в системе документооборота нашей канадской фирмы пролистываю резюме и анкеты кандидатов, отфильтрованных HR.

Анкеты обязан заполнить каждый из кандидатов, содержат они вопросы такие как "сколько лет у вас опыт работы с системой X", "по шкале от 0 до 10 оцените своё знание Y", и вопрос про ожидаемую зарплату, естественно.

В этот раз что-то мало кандидатов прошло фильтр HR, так что решил я глянуть в раздел непрошедших. Вдруг кто привлечёт внимание. Обычно туда не залезаю, так как там сотни резюме и всё - мусор. HR своё дело знает.

Но сейчас пятница после обеда и ничем другим заниматься неохота. А тут хорошее оправдание моего безделия тщательного анализа кандидатов.

Одна из анкет привлекает внимание. В графе про ожидаемую зарплату кандидат указал странную цифру, скажем, 158926 канадских долларов в год. Обычно люди округляют и пишут, например, 40000 или 75000 или 52000, но уж никак не с точностью до доллара.

Заинтригованный, открываю резюме заполнившего анкету кандидата. Смотрю откуда он, прикидываю что к чему, гуглю обменный курс валют и найдя, готов воскликнуть "Элементарно, Ватсон!".

Кандидат живёт в Германии. Нашёл в Интернете нашу вакансию на работу сотрудника отдела канадской фирмы в канадском офисе в Канаде (вы мне дайте знак, если я недостаточно уточнил, что это про работу в Канаде). Взял 100 тысяч евро, видимо решил что за такие деньги можно и в Канаду переехать, перевёл по текущему курсу в канадские доллары и скопировал получившуюся цифру в анкету, не округляя. Немецкая точность.

Я мысленно пожелал кандидату успехов в поиске работы рядовым сотрудником отдела канадской фирмы c зарплатой в 100 тысяч евро в год.
Продолжил листать анкеты дальше, оставив эту там, где она и была, т.е., в статусе "мы будем хранить ваше резюме вечно".

Для чего нужен рейтинг

Ваш рейтинг увеличивается с каждым полученным плюсом за Ваши новости и комментарии. Каждый голос за пост изменяет Ваш рейтинг на 1 балл, а за комментарий – на 0.5 балла. С ростом Вашего рейтинга, Вам открываются новые возможности. Зависимость Ваших возможностей от Вашего рейтинга:

-200 Ваш аккаунт автоматически блокируется;

0 Ваш рейтинг при регистрации;

+150 Можно добавить видео;

+1000 Можно сморозить глупость и не уронить свой рейтинг ниже -200;

+2000 Можно положительно отозваться об электрокарах и не уронить свой рейтинг ниже -200;

+10000 Можно сказать доброе слово о цыганах и не уронить свой рейтинг ниже -200;

+50000 Можно написать что-то хорошее про современную Украину и не уронить свой рейтинг ниже -200;

+100000 Можно обрисовать международное положение Крыма цитатой от Ксении Собчак и не уронить свой рейтинг ниже -200. Хотя, тут уж как повезёт. Напоминаем, буквальное цитирование предвыборных выступлений кандидата в Президенты РФ не освобождает от уголовной ответственности.

-----------------------

С первым апреля.

На волне постов о пожарной безопасности, делюсь очередной канадской офисной историей.

К пожарной безопасности в нашей фирме относятся серьёзно. Раз в квартал, или в полгода, организуют учебную пожарную тревогу. Включают сирену, ответственые идут по своим местам, народ организованно спускается по лестницам и выходит на улицу, кучкуясь в заранее отведённых местах.

Учебные тревоги планируются независимо от погоды. Как-то простояв полчаса на морозе при минус 15С в лёгкой курточке, у меня наступило просветление ума. Выждав пару дней, пока в памяти ещё свежо но все уже оттаяли, прихожу к своему начальнику и говорю: а вот если здание сгорит, хочу быть уверенным, что весь мой отдел сможет работать из дому на следующий день и до тех пор, пока новый офис не найдут или старый не отремонтируют. И предлагаю свой план. Начальник соглашается.

Вот с тех пор один раз в месяц, последнюю пятницу месяца, весь мой отдел в полном составе, включая и меня, работает из дому. Подчинённым нравится, и начальство меня в пример другим ставит, за инициативу.

В нашей фирме работа из дома строго не рекомендуется. Но пожарная безопасность плюс т.наз. "планирование непрерывности бизнеса" - здесь святое. Добавить к этому русскую смекалку и получается весьма интересная смесь.

Так что теперь, когда во время учебной пожарной тревоги мёрзну на улице зимой или поджариваюсь под солнцем летом, утешаю себя, что это - не напрасно. Эти неудобства я испытываю не только ради спасения моей жизни в случае реального пожара, но и за дополнительный выходной день раз в месяц.

В жизни любой фирмы наступает момент, когда рост сменяется стагнацией, после которой зачастую наступает оптимизация численности персонала.

Я довольно долго работал в большой канадской корпорации и пережил уже несколько таких "оптимизаций". Обычно, когда сокращения намечаются точечные и локальные, о них объявляют по свершившемуся факту, чтобы заранее не волновать работников. Например, приходишь на работу и читаешь в электронной почте "наш офис в Гонконге закрылся, не пишите туда больше", или "отдел А сливается с отделом Б, желаем всего наилучшего тем, кто нас покинул в результате слияния".

В этот раз планировалось сокращение почти трети всего личного состава корпорации в Канаде, такое не скроешь. Большое количество людей, HR и не только, должно было быть вовлечено в процесс подготовки и проведения увольнений.

Поэтому, Верховное Руководство решило в этот раз пойти другим путём и объявило о сокращениях заранее. Было сказано, что увольнения состоятся в понедельник и во вторник. Списки сокращаемых составлялись в HR по указаниям Верховного Руководства.

Руководителям среднего звена оставалось только сидеть и наблюдать, кого из их сотрудников вдруг уводят в кабинет HR, откуда те уже назад на рабочее место не возвращаются.

Во вторник вечером стало ясно, что мой отдел потерял трёх сотрудников. Для меня это была достаточно большая потеря, так как у меня, начальника отдела, было в подчинении 15 человек. Утешало лишь то, что таки потерял меньше трети своих людей.

Решив проявить инициативу, вечер вторника я провёл составляя новый план работы моего отдела, в сокращённом составе, чтобы уже на следующий день представить его начальству на рассмотрение.

В среду утром уволили меня.

На прощание мой теперь уже бывший начальник сказал мне, что как ценного сотрудника меня держали до последнего. В ответ, я поблагодарил его за высокую оценку моих заслуг. На этом мы и расстались.