6 постов
Под тонким слоем земли — многометровая ледяная подушка, и весь Салехард стоит на сваях, вмороженных в неё. Летом подполье охлаждает грунт, зимой термосифоны замораживают его без электричества. Но стоит продухам забиться снегом — и мерзлота поплывёт. Как устроена эта хрупкая система и почему за ней следят 5000 датчиков.
Ехал сегодня в метро и увидел у дедушки очень важный разговор.
Сначала подумал — дети пишут или внуки.
Потом присмотрелся.
— Гришенька, осталось 3 станции. Потерпи, родной.
Дома тебя ждёт чекушка 🍾❤️
— Понял. Сейчас доеду и возьму чекушку.
Не знаю, что пугает больше:
что DeepSeek уже научился быть роднее половины родственников
или что он единственный в этой истории действительно переживает, купит ли Гришенька чекушку.
Я не плачу.
Это просто R1 слишком глубоко подумал.
P.S. Дедушка, переписка и ситуация вымышлены, изображения сделаны с помощью ИИ. Чекушка — духовно настоящая.
Пока все рыбы прячутся от холода, налим выходит на охоту — чем хуже погода, тем лучше клёв. Летом он в анабиозе, а зимой подо льдом мечет икру. А ещё его печень — деликатес, который может быть опасен. Все о самой парадоксальной рыбе Севера.
В СССР был человек, который не просто подделывал документы или выдавал себя за чиновника.
Он создал фиктивную воинскую часть.
С печатями, формой, подчинёнными, договорами и вполне настоящими государственными заказами. Со стороны всё выглядело настолько убедительно, что организация годами существовала практически как настоящая.
Звали её создателя Николай Павленко.
И, пожалуй, самое интересное здесь — не сама наглость аферы, а то, как долго она могла существовать внутри огромной бюрократической системы. Павленко научился пользоваться её правилами так, что документы и согласования не разоблачали его, а, наоборот, придавали всей конструкции ещё больше правдоподобия.
История настолько абсурдная, что в некоторых местах больше напоминает сценарий фильма, чем реальное уголовное дело.
Если уже знаете историю Павленко — ну, напишите что-нибудь в комментах чтоли... Всем добра, всех обнял.
Сначала она не понимала, что такое спиннинг: "Крутишь эту блёсеночку, особенно зимой — холодно". А теперь она берёт щук на 5 кг, участвует в городских чемпионатах и говорит: "Кто-то на йогу ходит, чтобы расслабиться, а я езжу на рыбалку". Как семейный выезд превращается в соревнование, а жена становится главным рыбаком в семье.
Зачем ненец заранее мастерит нарту, в которой однажды его будут хоронить? Пику Ламдо сам делает свою погребальную нарту и объясняет, почему для него это важно.
Мне всегда казалось, что чем сильнее руководителю хочется видеть сотрудника каждую секунду рабочего дня, тем меньше он на самом деле понимает, как оценивать его работу.
Если у человека есть конкретные задачи, сроки и понятный результат, то какая, по большому счёту, разница, смотрел он 17 минут в окно, ходил за кофе или семь минут совершал несанкционированные действия в санузле?
Работа либо сделана, либо нет.
Но почему-то некоторым руководителям этого недостаточно. Им нужно видеть зелёный кружочек, движение мышки, включённую камеру, расшаренный экран и желательно лёгкое выражение страдания на лице сотрудника, чтобы окончательно убедиться: зарплата выплачивается не зря.
Самое смешное, что подобный контроль очень быстро создаёт отдельную профессию — специалиста по имитации работы.
Человек уже думает не о том, как быстрее закрыть задачу, а о том, как не исчезнуть из Teams на пять минут. Как вовремя подвигать мышкой. Как открыть правильное окно. Как сделать такое лицо, будто последние сорок минут он очень напряжённо анализировал таблицу, а не пытался вспомнить, зачем вообще открыл Excel.
И в итоге компания платит сотруднику за работу, сотрудник изображает работу, а менеджер получает зарплату за наблюдение за тем, как сотрудник изображает работу.
Идеальная бизнес-модель. Все заняты.
При этом я вообще не спорю с тем, что на удалёнке полно людей, которые действительно начинают откровенно валять дурака. Но если единственный способ понять, работает человек или нет, — восемь часов смотреть на него через веб-камеру, то у меня плохие новости не только для сотрудника.
Короче, я всё ещё за довольно скучную концепцию: поставил задачу → обозначил срок → получил результат → оценил результат.
Без реалити-шоу «Большой брат: бухгалтерия».
P.S. Самое смешное, что буквально недавно тут уже были коллеги, которых тоже очень тревожила эта тема:
Там человеку предложили весь рабочий день сидеть в Zoom и шерить экран, чтобы руководство видело, как он работает.
Теперь вот дошли до согласования походов в туалет.
Переживаю за ребят.
Если такими темпами пойдёт дальше, в следующем посте сотруднику придётся утром присылать менеджеру анализ мочи и план перемещений по квартире на день.
В России мойву считают бюджетной закуской к пиву, а в Японии — средством от старения. Секрет в селене, магнии и аминокислотах. Но пока мы вспоминаем вкус детства, промысел запрещают, а рыба уходит всё дальше на север. Почему мойва исчезает и как её правильно мариновать, пока она ещё есть
