Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Погрузитесь в захватывающий мир уникальных героев, строительства цитадели и три в ряд битв! Откройте новые горизонты в жанре РПГ.

Время Героев: Три в ряд RPG

Три в ряд, Мидкорные, Приключения

Играть

Топ прошлой недели

  • SpongeGod SpongeGod 1 пост
  • Uncleyogurt007 Uncleyogurt007 9 постов
  • ZaTaS ZaTaS 3 поста
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
3
life.developer
life.developer
1 месяц назад
Типичный программист

Служить и защищать: тимлид на страже команды⁠⁠

Служить и защищать: тимлид на страже команды Личный опыт, Тимлид, Лидерство, Команда, Работа, Автоматизация, Эффективный менеджер, Разработка, Методология, Менеджмент, Мотивация, Scrum, Kanban, Руководство, Процесс, Продуктивность, Длиннопост

life developer

Привет, дорогой читатель! Хочу поделиться историей о том, как за 6 лет работы тимлидом в разных компаниях я понял, что наибольшую эффективность работы команды стоит ждать тогда, когда ты служишь своей команде. Сейчас объясню на примерах.

Кстати, термин «servant leadership» ввёл в 1970-х годах Роберт Гринлиф в своём эссе «Слуга как лидер». Он работал топ-менеджером в AT&T, и я понял то же, что и он, только спустя полвека.

Статья – чисто моё мнение и видение ситуации исходя из опыта. В роли тимлида я руководил различными командами: от 1 разработчика до группы из 20 человек (разработчики, тестеры, аналитики).


НАЧАЛО ПУТИ: ОТ ОДНОГО РАЗРАБА ДО ДВАДЦАТИ

Когда я дорос до тимлида, я попал в классическую ловушку. Думал: «Ну всё, теперь я главный, буду раздавать указания и следить за их выполнением». Но реалии были таковыми, что выполнять задачи – это полдела, а вот делать их эффективно – это надо попотеть и примерить на себя роли психолога, «старшего товарища» и лидера, которому доверяют коллеги, кто может свободно общаться с начальством о нуждах команды. По сути, такое связующее звено между эффективной командой и заказчиками. Это и есть суть servant leadership – служить команде, а не командовать ею.

Эту-то эффективность и надо выстраивать тимлиду, приводя команду к максимальной точке эффективности. Микроменеджмент долой!

К слову, обязанности тимлида, руководителя проекта и руководителя продукта в небольших компаниях переплетаются.

АВТОМАТИЗАЦИЯ РУТИНЫ

Первое, что я стараюсь сделать в этой роли – избавить команду от рутины. Настроить автоматизацию в Jira: сценарии для создания задач, автоматические переходы по статусам, уведомления, шаблоны новых задач. Разработчики, тестировщики и аналитики перестают тратить время на заполнение полей вручную, а рабочий процесс по описанию задач поставлен на рельсы.

Дальше берусь за GitLab (а в основном его сейчас используют) – включил линковку задач Jira с MR, проверки code style (линтер + SonarQube), запуск тестов. Также, MR проверяется в полуавтоматическом режиме с помощью AI.

Для тестировщиков будет удобным настроить систему логирования ошибок в проде – Sentry.

Конечно, не стоит забывать и о том, что разработчики должны выстроить архитектуру самого проекта по понятной и устойчивой модели. Настроить так, чтобы тратилось меньше времени на исправление багов. В помощь им в среде разработки ставятся уже проверенные временем плагины.

Таким образом, команда получила больше времени на то, что действительно важно – на написание кода. И, хочу заметить, что всё это должен проконтролировать тимлид (ну и техлид, если имеется).

ЗАЩИТА КОМАНДЫ ОТ НАЧАЛЬСТВА

Отдельная история – это утилиты для сбора статистики по работе сотрудников. Начальство любит цифры, и мы их должны предоставить. Вместо того, чтобы заставлять разработчиков писать отчёты – обычно автоматизируются выгрузки отчётов о закрытых задачах, времени их выполнения в разрезе по каждому разработчику. Всё это можно настроить через Jira API, либо платные плагины. Получилось «два в одном»: менеджмент доволен красивыми графиками, а команда не отвлекается на отчётность.

РИТУАЛЫ БЕЗ ФАНАТИЗМА

Насчёт стандартного набора тимлида: дейлики, ретро, планирование с Planning Poker. Главное – не переусердствовать. Всё для команды, а не команда для процессов. Если какая-то практика не работает, меняем или убираем.

Встречи 1-на-1 могут оказаться особенно эффективными. Не для контроля, а для понимания проблем каждого разработчика и их решения. Особенно, если все на удалёнке и встречаетесь только на дейликах.

Также хорошей практикой будет совместный поход в бар/квест с коллегами.

SCRUMBAN КАК КОМПРОМИСС

Насчёт методологий – никто в чистом виде их не использует. Обычно в моей практике получается так называемый Scrumban – помесь Scrum и Kanban. Почему? Потому что чистый Scrum слишком жёсткий для фронтенда (особенно когда постоянно прилетают «горящие» задачи), а чистый Kanban не особо предназначен для планирования.

Scrumban даёт гибкость Kanban с планированием из Scrum. Команда может быстро реагировать на изменения, но при этом не теряет фокус на основных целях спринта.

ВСЁ ВЫШЕ И ВЫШЕ И ВЫШЕ…

Отдельный навык servant leadership – это умение защищать интересы команды перед руководством. Когда разработчик хорошо работает, но по каким-то причинам не получает повышение зарплаты, моя задача – это исправить.

Готовлю аргументы, собираю метрики производительности, иду к начальству и «выбиваю» повышения. Не всегда получается, но попытки нужно делать. То же касается и обновления оборудования, или повышения в должности. После ответа руководства для самого разработчика перспективы работы в этой компании будут видны чётче. Команда должна знать, что тимлид на её стороне, что тимлид первым принимает удары и берёт ответственность за подчинённых и их ошибки.

Разбор ошибок с командой – всё это делается на общих встречах, а частные проблемы разбираются один на один (не при всех).

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ

Servant leadership работает по простой причине: когда разработчики видят, что ты работаешь для них, а не против них, они начинают работать лучше. Не из страха, а из уважения и желания не подвести.

Плюс, такой подход снимает множество конфликтов. Команда понимает, что тимлид – это не «надсмотрщик», а партнёр, который помогает решать проблемы и защитит, если необходимо.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За примерно шесть лет тимлидерства я понял: лучший руководитель – тот, кого не замечают, потому что всё работает как часы. Моя задача в роли тимлида – создать систему, где команда может эффективно работать без постоянного контроля и не отвлекаясь на посторонние дела.

Servant leadership – это не про мягкотелость или попустительство. Это про создание условий для максимальной продуктивности команды. И да, иногда приходится быть жёстким – но всегда в интересах команды, а не для демонстрации власти.

Если ты ещё не в деле – попробуй этот подход. Возможно, твоя команда станет не только эффективнее, но и счастливее. А счастливые разработчики пишут лучший код.

PS: Я не описал здесь про решение конфликтных ситуаций, но это тоже надо уметь делать деликатно. О чём будет одна из последующих статей.

Эту и другие мои статьи можно всегда обсудить тут «Life Developer. Статьи»

Показать полностью 1
[моё] Личный опыт Тимлид Лидерство Команда Работа Автоматизация Эффективный менеджер Разработка Методология Менеджмент Мотивация Scrum Kanban Руководство Процесс Продуктивность Длиннопост
1
0
alogach
alogach
1 месяц назад

Снежный ком задач⁠⁠

Незавершённые задачи и отложенные дела растут как снежный ком. Чем дольше ты его игнорируешь, тем больше он становится. Как научиться отсекать лишнее и наконец избавиться от гнетущего чувства внутри — рассказываю в этом посте

Снежный ком задач Успех, Саморазвитие, Эффективность, Задача, Снежный ком, Фокус, Внимание, Приоритеты, Лидерство, Лидер, Работа, Команда, Делегирование, Достижение, Длиннопост

Представь: ты стоишь на вершине заснеженной горы. За тобой катится огромный снежный ком — он растёт с каждым шагом, становится всё тяжелее, быстрее, ближе. Это твои задачи. Те самые, что копятся месяцами: недоделанные проекты, отложенные письма, «важные» планы, которые уже давно не важны. Ты бежишь, но ком не отстаёт. Знакомо?

Теперь ты делаешь шаг в сторону, и ком проносится мимо, а ты стоишь, дышишь свободно и понимаешь — этот груз больше не твой. Ты освободился.

Такое чувство приходит, когда ты меняешь работу и оставляешь за спиной старые задачи. Но менять работу каждый раз, когда накатывает — не единственный выход. Есть способ лучше: работа с фокусом внимания.

Секрет успеха — регулярное ревью задач.

Очищай свой список безжалостно

Каждый из нас тянет за собой шлейф дел: идеи, которые когда-то казались гениальными, задачи, которые «надо бы», но руки не доходят, обещания, которые уже не актуальны. Этот шлейф и есть твой снежный ком. И чем дольше ты его игнорируешь, тем тяжелее он становится.

Не надо устраивать марафон самокопания. Просто выдели полчаса раз в неделю и проведи ревью задач:
- Задача по-прежнему актуальна?
- Она стоит затраченных усилий?
- Может, просто вычеркнуть? (да-да, это тоже работает!)

Будь безжалостен. Если задача не приносит ценности, если её выполнение требует больше ресурсов, чем результат — вычёркивай. Без сожалений. Это как выбросить старый хлам из шкафа: сначала жалко, а потом — будто дышишь легче.

Фокус внимания — это не про то, как успеть всё. Это про то, как делать только то, что действительно двигает тебя вперёд. Путь к успеху лежит за узкой дверью приоритетов, через которую проходят только самые важные дела.

Теперь представь, что ты — не один. За тобой команда, и у каждого её участника — свой снежный ком. Кто-то тонет в рутине, кто-то боится выгореть, а кто-то просто теряется в 50 задачах, из которых реальную ценность приносят только 10.

Успешный лидер — мастер фокуса для команды, он не требует от команды бежать быстрее, он помогает ей бежать эффективней.

Как? Помогая навести порядок в задачах команды, подвергая их тем же вопросам:
- Какие задачи больше не актуальны?
- Какие 20% дел принесут 80% результата?

Фокус внимания для команды — это не только про эффективность. Это про здоровье. Когда люди видят, что их усилия направлены на что-то значимое, они работают с драйвом. Когда они тонут в хаосе — приходит стресс, выгорание, тревога. Постоянное чувство «я не успеваю» — это не личная проблема сотрудника. Это сигнал, что руководитель должен вмешаться: расчистить путь, убрать шум, выделить главное.

Прямо сейчас можно помочь своей команде — посмотри на список задач. Найди те, которые можно отложить, делегировать или выбросить. Сфокусируй команду на тех нескольких, которые реально двигают к цели. Сделайте их. И только потом беритесь за новые.

Фокус — это не модное слово. Это единственный способ не утонуть в бесконечном потоке дел. Регулярное ревью задач — как для себя, так и для команды — это как править нож мусатом: ты не тратишь время, ты делаешь работу эффективнее.

И вот что круто: когда ты научишься отсекать лишнее, ты не просто успеваешь больше. Ты начинаешь жить без этого гнетущего чувства, что за тобой катится снежный ком. Ты делаешь шаг в сторону. И он пролетает мимо.

Что скажешь, большой ком за спиной?


А ещё меня можно читать в телеграме

Показать полностью 1
[моё] Успех Саморазвитие Эффективность Задача Снежный ком Фокус Внимание Приоритеты Лидерство Лидер Работа Команда Делегирование Достижение Длиннопост
0
1
TheTrinity
TheTrinity
1 месяц назад

Почему те, кто вникают в добрую компанию, начинают больше развиваться?⁠⁠

Почему те, кто вникают в добрую компанию, начинают больше развиваться? Развитие, Окружение, Мотивация, Энергия, Продуктивность, Мышление, Изменения, Ответственность, Команда, Рост

https://t.me/thetrinityy

Когда ты окружён людьми, которые растут, у тебя просто нет выбора — ты тоже начинаешь двигаться вперёд.  

🔹 Ответственность за свои слова  
Говоришь только за себя — значит, каждое твоё слово имеет вес. Ты не прячешься за чужим опытом, а значит, и отступать стыдно.  

🔹 Энергия окружения  
Если говорить на языке эзотерики — вокруг таких людей создаётся мощное поле. Их фокус на развитии заряжает и тебя. Хочешь или нет, но тянешься за ними.  

🔹 Коллектив = твоё будущее  
Если вокруг только те, кто топчется на месте, рано или поздно начнёшь делать то же самое. Но стоит одному изменить себя — и цепная реакция неизбежна.  

Реальный пример:  
Был коллектив курильщиков. Один бросил — все смеялись. Потом второй задумался, третий… В итоге вся компания завязала.  

💡 Вывод:
Если жизнь не меняется — смени окружение. Да, это трудно. Да, будет сопротивление. Но только так ты разобьёшь иллюзию, что «всё всегда будет одинаково».  

Мир не стоит на месте. Не будь «Уаз буханкой» — меняйся. 🚀  

Мой телеграмм канал
https://t.me/thetrinityy

Показать полностью 1
[моё] Развитие Окружение Мотивация Энергия Продуктивность Мышление Изменения Ответственность Команда Рост
1
10
imctobitch
imctobitch
Норм автор
Офисные будни
Серия I'm CPO, bitch
1 месяц назад

Произошёл обсёрн⁠⁠

Произошёл обсёрн Скриншот, Юмор, Англицизмы, Отравление, Холодец, Менеджер, Команда, Сообщения

💩 Телеграм-канал

[моё] Скриншот Юмор Англицизмы Отравление Холодец Менеджер Команда Сообщения
0
155
LidiaShi
LidiaShi
1 месяц назад
Собачьи будни
Серия Забавные пёсики

Воспитанные⁠⁠

Приглашаю вас на мой открытый telegram-канал Забавные животные

Собака Команда Дрессировка Забавное Видео Вертикальное видео Короткие видео Telegram (ссылка)
6
6
user11032674
1 месяц назад

Почему у вас не закрыта вакансия уже 5 месяцев — и тут не при чём “отсутствие людей на рынке”⁠⁠

Привет, Пикабу. Хотел бы поделиться своими мыслями и наблюдениями — в первую очередь с людьми из бизнеса. Я сам был по ту сторону: нанимал, строил команды, формировал регионы. А сейчас, погрузившись в поиск работы, увидел то, что раньше ускользало из фокуса.

И это не жалоба. Это обратная связь. Не для того, чтобы набрать тысячу лайков, а чтобы, возможно, кто-то из нанимающих менеджеров посмотрел на процесс глазами соискателя — особенно на уровне управленцев.


Проблема №1 — никто не отвечает

Вы отправляете отклик. Проходит 2 дня. Неделя. Тишина. Через 10 дней — ответ: «Ваша кандидатура отклонена». Или вообще ничего.

Я не о массовом подборе. Я про управленческие роли: руководитель логистики, коммерческий директор, директор по операционной эффективности и т.п. Там, где 3–5 финалистов максимум. Там, где каждый — потенциальный костяк.


HR не виноват — он перегружен и не в фокусе

Я заметил это во всех компаниях, с которыми общался: у HR десятки открытых заявок. Он ведёт массовый подбор, административный, линейный, региональный и тут же — управленцев. Он путается в графиках, забывает про сроки, потом извиняется.

Это не его вина. Это нерабочая система. Она перегружена. И пока HR закрывает 40 вакансий одновременно, качество подбора каждой — падает. А ведь ключевые кандидаты, которых вы ищете, не будут ждать. Они просто не станут тратить время на процессы, где нет ясности и уважения к ним.

Вы думаете, что «на рынке нет людей», а на самом деле — просто нет времени у тех, кто принимает решение, чтобы с ними нормально поговорить.


Ловушка «звездности» — HR не должен быть кастинг-директором

HR — не виноват. У него просто нет бизнес-погружения. Он не знает всех KPI, не работает в P&L, не строил отделы и не отвечал за выручку. У него другие задачи — и в этом ничего плохого.

Но если решение по ключевому управленцу принимает человек, который смотрит на резюме как на анкету из шоу «Голос», возникает искажение. Он ищет не того, кто построил и вытащил, а того, кто выглядит «по-корпоративному звёздно». И часто промахивается. Он просто не тот, кто должен делать финальный выбор.

Пример из жизни — федеральная сеть ресторанов.
Позиция: директор доставки.
Кандидат прошёл первичный этап, получил запрос на раскрытие опыта, отправил. Три дня — тишина. После вежливого напоминания получил… смеющийся смайл в чат. На уточнение — автоматический отказ.

Скорее всего, HR не понял объёма и глубины опыта. И это нормально. Он просто не тот, кто должен делать финальный выбор. И если бы у нанимающего была возможность увидеть — он бы, возможно, нашёл именно то, что искал.


Два реальных кейса — и ни один не про «слабого кандидата»

Кейс №1: федеральная сеть кафе Прислали подтверждение — попросили расширенно описать опыт, и… тишина. Через три дня кандидат вежливо попросил сообщить срок обратной связи. Ответ — смеющийся смайл в мессенджере. После уточнения — мгновенный отказ.

Кейс №2: логистический гигант, e-commerce и IT Собеседование. Вопрос: «если один товар подорожал, но продажи не упали — как изменится средний чек всей группы?» Кандидат уточняет: «а другие товары изменились?» — получает отказ за «слабые аналитические навыки».


Итак — зачем я это пишу?

Потому что я был по обе стороны. Я сам строил команды. И я никогда не думал, что за рамками моего процесса может быть столько упущений. Не потому, что кто-то плохой. А потому, что некому держать фокус. И даже хорошие люди работают в нефокусной системе.

Если вы — предприниматель, директор, нанимающий менеджер: проверьте, как у вас устроен путь кандидата. Не по отчётам. А руками. Посмотрите глазами человека, которому вы не даёте ответа. Который вам нужен, но которого вы потеряли по пути.

Может быть, вы найдёте того, кто не звезда по анкете — но станет вашим ключевым игроком.

С уважением, один из тех, кого вы уже потеряли.

Показать полностью
Работа HR Отдел кадров Поиск работы Опыт Клиенты Бизнес Сотрудники Команда Собеседование Вакансии Трудовые отношения Работодатель Карьера
11
10
Menkva
Menkva
1 месяц назад

Поиск пропавшего — взгляд с другой стороны⁠⁠

Поиск пропавшего — взгляд с другой стороны Поиск, Добрые дела, Помощь, Тревога, Поисковик, Поисковый отряд, Учения, Команда, Слаженность, Лес, Страх, Ночь, Опыт, Длиннопост

На совместных учениях поисково-спасательного отряда «Дельта» и Русской Общины г. Коломны я впервые оказалась по другую сторону поисковых работ. Моя роль была необычной - я была «пропавшей», человека, которого предстояло найти.

Задача: исчезнуть по-настоящему

Мне нужно было одеться как обычный грибник - в камуфляж. Взяв с собой минимум снаряжения - без фонаря, без трекера, только с рацией на прием - я отправилась в лес. Моя цель была проста: уйти как можно дальше и спрятаться так, чтобы меня не сразу нашли.

Штаб, сумерки и ощущение реальности

С наступлением сумерек в условной точке сбора развернули штаб. Алгоритм действий как в обычных поисках - ставили задачи, проверяли снаряжение, распределяли квадраты.  Группы готовились к выходу: проверяли фонари, настраивали навигаторы, сверялись с картами. Было видно, что даже на учениях люди действуют серьезно, будто где-то в лесу действительно находится человек, чья жизнь зависит от их слаженности.

"Где вы?!" - когда звук обманывает

Когда поисковики начали работать на отклик, я отчетливо слышала их голоса так близко, будто они стояли буквально в нескольких метрах. Но лес играет со звуком - он то приближает, то отдаляет его, обволакивает эхом, сбивает с толку. Я знала, что на самом деле они далеко, что мой ответный крик до них не донесется, но каждый раз, когда раздавался новый оклик, сердце бешено колотилось: "Вот же они! Сейчас подойдут!".

Но шаги не приближались. Голоса то появлялись, то исчезали, будто лес дышал и вместе с ветром уносил их в другую сторону. Я сидела, прижавшись спиной к дереву, и ловила каждый звук, пытаясь понять, с какого направления он идет.

Я отзывалась каждый раз, когда слышала свое имя. В итоге полностью сорвала горло и к приходу поисковиков уже не могла отзываться.

Ночь у реки: когда страх становится реальнее разума

Даже зная, что это учения, что меня обязательно найдут, что в любой момент я могу выйти на связь по рации, страх накатывал волнами.

Темнота в лесу не такая, как в городе. Она густая, живая, обволакивающая. В ней каждое движение ветки превращается в чей-то шаг, каждый шорох листьев в приближающуюся опасность.

Я слышала, как где-то хрустнула ветка и тело напряглось, готовое к бегству. Потом еще один звук, уже ближе... Оказалось, это просто ёжик пробежал по сухим листьям.

Но адреналин уже вброшен в кровь. Дыхание учащается, ладони потеют, а воображение услужливо рисует самые страшные картины.

Рация в руках была единственным якорем реальности. Голоса поисковиков напоминали: ты не одна, они рядом, они ищут. Но между их словами тишина. И в этой тишине страх снова набирал силу.

Что чувствует пропавший? Погружение в состояние потерявшегося

Тот опыт дал мне гораздо больше, чем просто понимание тактики поисков. Он позволил прочувствовать то, что испытывает человек, оставшийся один в лесу. И это оказалось куда страшнее, чем я предполагала.

1. Звук в лесу - обманчив и коварен

Ты слышишь голоса поисковиков так четко, будто они идут прямо на тебя. Кажется, вот-вот раздвинется кустарник, и ты увидишь свет их фонарей. Но минуты идут, а звуки не приближаются. Наоборот - они то удаляются, то появляются с другой стороны.

Лес искажает звук, отражает его от деревьев, создает эхо. Крик, который был слева, через мгновение слышится справа. Шаги, которые казались в двадцати метрах, на самом деле раздавались за сотню. Ты кричишь в ответ, но твой голос теряется в листве.

И самое страшное - ты не знаешь, слышат ли тебя вообще.

2. Страх сильнее логики

Ты понимаешь разумом, что это учения. Что у тебя есть рация. Что тебя обязательно найдут.

Но когда вокруг только тьма и непонятные шорохи, логика отступает.

Каждый треск ветки - кабан? Медведь? Или просто ёжик?

Шевеление в кустах - это поисковики? Или кто-то еще?

Тишина между окликами - они ушли в другую сторону? А может не найдут вообще?

Сердце колотится так, что кажется, его слышно на расстоянии. Ладони становятся влажными, дыхание сбивается. Ты начинаешь верить в опасности, которых нет.

3. Темнота меняет лес до неузнаваемости

Днем это было знакомое место - тропинки, поляны, ориентиры. Но с наступлением ночи все стало чужим.

Деревья превращаются в силуэты, и кажется, что они движутся.

Тропа, которую ты запомнил, исчезает - шаг в сторону, и ты уже не понимаешь, где находишься.

Звуки становятся громче и четче - кажется, что кто-то идет за тобой, даже если вокруг никого.

Ты перестаешь доверять своим ощущениям. То, что днем казалось простым и понятным, ночью становится лабиринтом без выхода.

4. Одиночество - это пытка временем

Когда вокруг никого, минуты растягиваются в часы.

Ты прислушиваешься к каждому звуку, но тишина давит.

Ты пытаешься успокоиться, но мысли крутятся по одному кругу: "А вдруг не найдут? А если я тут останусь на всю ночь?"

Ты начинаешь разговаривать сам с собой, лишь бы заглушить страх.

И самое ужасное - ты не знаешь, сколько это продлится.

Вывод: почему это важно понимать

Теперь, когда я снова в роли поисковика, я по-другому слышу тех, кого мы ищем.

Если человек не отзывается - это не значит, что его нет рядом. Возможно, он просто не может крикнуть.

Если он прячется - это не глупость. Это инстинкт.

Если он не выходит на звук - возможно, он дезориентирован и боится.

Понимая это, мы можем искать эффективнее.

И если после этих учений хотя бы один человек наденет яркую куртку вместо камуфляжа или положит в рюкзак свисток - значит, этот опыт был не зря.

Выводы для поисковиков

Теперь, когда я снова в роли спасателя, я лучше понимаю, что переживает пропавший. Это помогает искать эффективнее:

Работать на отклик нужно методично - человек может слышать вас, но не иметь сил ответить.

Важно учитывать психологию потерявшегося - в состоянии паники люди часто замирают, боятся выйти на звук.

Свет и звук - главные ориентиры. Даже слабый фонарь или свисток могут стать спасением.

Одежда имеет значение - стоит пропагандировать среди грибников и туристов ношение ярких вещей.

Этот опыт изменил мой подход к поискам. Теперь я знаю: чтобы находить людей, нужно хотя бы на время побыть на их месте. А еще - что каждая минута в таких ситуациях на счету, и слаженная работа команды может решить все.

Но самое главное - я поняла, как страшно быть тем, кого ищут. И как важно, чтобы его нашли.

Показать полностью 1
[моё] Поиск Добрые дела Помощь Тревога Поисковик Поисковый отряд Учения Команда Слаженность Лес Страх Ночь Опыт Длиннопост
3
3
HiddenUser1
HiddenUser1
1 месяц назад
Серия News #2

Новости по сериалу 17 Sundays⁠⁠

Кристофер Мелони станет тренером NFL.

Осенью прошлого года стало известно, что Дэн Фогельман («Это мы»)готовит для сервиса Hulu многосерийную спортивную драму. Теперь проект с названием 17 Sundays вышел на стадию кастинга.

Подробности сериала по-прежнему не раскрываются. Известно лишь, что Фогельман планирует рассказать историю о нескольких поколениях одной семьи. При этом события новинки произойдут в мире Национальной футбольной лиги (NFL).

Первым участником актерской команды проекта стал Кристофер Мелони. Актер предстанет в образе главного тренера клуба NFL. Переговоры по поводу участия в сериале также ведет Уильям Х. Мэйси. Информация о предложенной ему роли не раскрывается.

Производством проекта займутся студии 20th Television и Skydance Sports.

HiddenUser в VK
HiddenUser в VK Видео
HiddenUser в RUTUBE
HiddenUser в ТГ

Новости по сериалу 17 Sundays Новости кино и сериалов, Сериалы, Зарубежные сериалы, США, Фотография, Кастинг, Драма, Спорт, Актеры и актрисы, Роли, Новинки, Новинки сериалов, Описание, Производство, Nfl, Семья, Поколение, Тренер, Команда, Интрига
[моё] Новости кино и сериалов Сериалы Зарубежные сериалы США Фотография Кастинг Драма Спорт Актеры и актрисы Роли Новинки Новинки сериалов Описание Производство Nfl Семья Поколение Тренер Команда Интрига
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии