Я давно не доверяю HR-рекрутерам и занимаюсь подбором сама. Ищу БИЗНЕС-аналитика. Именно бизнес. Не джуна, не мидла, не "я пять лет писал user stories и запилил одного бота", а взрослого человека с насмотренностью в разных бизнесах и способного строить гипотезы и предлагать решения (а так же говорить с собственником и с-левел, и т.д.).. За 36 часов 600+ релевантных откликов.
Я сначала решила, что HH сломался. Но первичные контакты и последующие собеседования показали - резюме живые и актуальные.
Первая моя гипотеза. Рынок перестал расти, компании меньше запускают новых проектов и аналитики массово выходят на рынок труда (под зад ногой).
Вторая ИИ настолько ускорил работу, что там, где раньше нужно было три аналитика, теперь хватает половинки землекопа. А остальные идут на рынок труда (под зад ногой)
Третья на вакансию бизнес-аналитика теперь откликаются вообще все, у кого в резюме есть слово "анал...." (но интервью показало, что это не совсем так)
Коллеги, что происходит с рынком? У вас тоже стало заметно больше сильных кандидатов? Или вы сами сейчас неожиданно оказались в поиске?
Балерина Тамара Карсавина. Санкт-Петербург, 1906 год
Стать артисткой
Вы грезите о кинематографе. Но российское кинопроизводство сосредоточено в Москве благодаря дому Ханжонкова, а вы не хотите уезжать из Петербурга. Тут вас ждет разве что торговый дом Дранкова: он куда скромнее, так что шансов на успех крайне мало. Отправляйтесь на театральные подмостки.
Можете стать балериной, но с этим определиться лучше в детстве. Поступайте на балетное отделение в Петербургское театральное училище. Маленьких девочек сюда зачисляют за казенный счет, но есть и своекоштные(Своекоштный — находящийся на своем содержании (то есть не пользующийся казенным) учащийся) воспитанницы, которые платят по 500 рублей в год. Так, например, прима‑балерина Мариинки Екатерина Вазем шесть лет из десяти проучилась там за свой счет. Вполне возможно, вы еще успеете станцевать под руководством самого Мариуса Петипа, который царствует в русском балете с 1840-х. Его бенефис «Волшебное зеркало» покажут на сцене Мариинского театра в 1903 году.
Есть еще драматический театр и опера, но лучше задумайтесь о более модных сферах — оперетте и эстрадной песне. Например, Анастасия Вяльцева прославилась на всю Россию исполнением цыганских романсов и опереточными партиями. В начале XX века Вяльцеву называли «русской Золушкой» и «чайкой русской эстрады», приглашали на гастроли по всей России, а начинала она простой горничной.
Варвара Панина, чьими пластинками заслушивался Александр Блок, и вовсе выросла в семье цыганских коннозаводчиков, так что происхождение артистической карьере не помеха и даже наоборот. Талантливая крестьянка, например, легко может прославиться задушевным исполнением русских народных песен.
Вы не умеете ни петь, ни танцевать? Попробуйте стать поэтессой, на дворе же Серебряный век, и у вас есть все шансы обратить на себя внимание.
Мария Воскресенская (в центре) — одна из первых женщин-врачей. 1900-е годы
Стать фельдшерицей
В первой половине XIX века, если вы грезили о врачебной карьере, шансов продвинуться дальше сестры милосердия или акушерки у вас не было. Только в 1854 году в Петербурге открылось первое фельдшерское училище, куда принимали до 20 девушек 15–18 лет из Петербургского воспитательного дома; по желанию туда могли поступить и другие девушки. А в 1872 году при Рождественской барачной больнице появилась школа фельдшериц под началом доктора Иосифа Васильевича Бертенсона. Квалификация фельдшерицы куда выше, чем у обычной сестры милосердия, и 35 выпускниц школы побывали на Русско-турецкой войне. Две из них там погибли.
Настоящая борьба женщин за право на высшее образование началась именно с желания учиться на врачей: в 1861 году домашняя учительница Людмила Ожигина подала прошение в Харьковский университет, чтобы посещать лекции на медицинском факультете. Просьба дошла до Александра II, а он и в целом был не против пустить женщин в университеты. Тогда двух женщин даже официально приняли в Медико-хирургическую академию — правда, через пару лет отчислили, сославшись на низкий уровень их общего образования и «моральные последствия» столкновения девушек со всеми ужасами медицины того времени. Так процесс и застопорился.
Мало-помалу ситуация улучшается. К началу 1890-х в России уже больше 500 женщин-врачей с достойным образованием. В 1897 году на частные средства в Петербурге открывают Женский медицинский институт. Правда, принимают туда только тех, кто окончил гимназию с медалью или отличием, и стоит обучение дорого. Зато выпускницы могут занимать врачебные должности в женских отделениях больниц. Они пока не имеют права проводить судмедэкспертизу, не могут получить степень доктора медицины и, соответственно, стать профессорами. Но уже в 1904-м институт уравнивают в правах с медицинскими факультетами университетов.
После революции 1905 года женщин вообще начинают принимать чуть ли не во все университеты, но в 1907-м опять отчисляют. И тем не менее
в 1906–1910 годах медицинские отделения открывают на многих женских курсах. Так что задумайтесь о фельдшерской работе всерьез: впереди Первая мировая, и там вы окажетесь по-настоящему полезной.
Вас раздражает вся эта катавасия с высшим образованием для женщин? Езжайте в Цюрих, как это делает большинство ваших единомышленниц. В 1904 году из 1200 студенток Цюрихского университета — почти 900 русских девушек.
Регистрационный билет нижегородской проститутки. 1904 год
Стать проституткой
Пожалуй, не самая радужная в этическом отношении, но все же перспектива. Из неприятного: регулярные медицинские осмотры и полицейский контроль. Зато вы не платите налогов и сможете вдохновить Блока на написание «Незнакомки». А в 1909-м еще и принудительные медосмотры отменят. Правда, далеко не все секс-работницы этому обрадуются: клиенты слишком опасаются чем-нибудь заразиться.
Работа в публичном доме лишает девушек прав: они полностью зависят от содержательницы борделя — но избавляет от бытовых проблем: у них есть крыша над головой, еда, одежда и охрана. Проститутка в элитном заведении может получать до 600 рублей в месяц, а доход девушек в заведениях средней руки составляет около 40 рублей, что в два раза больше зарплаты работницы текстильной фабрики. Конечно, в заведениях, рассчитанных на солдат и бродяг, все не так радужно: один клиент оставляет от 30 до 50 копеек, а за день работница при этом принимает до 20 человек.
Почти половина секс-работниц рубежа веков раньше были домашней прислугой, а каждая четвертая девушка занялась проституцией до 16 лет.
Не хотите торговать собой, но моральные терзания вам чужды, если речь идет о деньгах? Открывайте свой бордель: по закону их могут содержать только женщины. Хотя публичные дома — уходящая натура. Если в Петербурге в 1876 году их было 206, то к 1909-му осталось всего 32. Все больше девушек работают индивидуально, часто им помогают «коты» — сутенеры.
Начальница склада императрицы Екатерина Сухомлинова в кабинете. 1915 год
Стать предпринимательницей
Времена, когда большинство российских предпринимательниц были наследственными или вдовыми купчихами, уходят в прошлое. Все больше крестьянок, мещанок и женщин из семей служащих открывают свое дело.
Предприимчивые петербурженки (а по большей части приезжие провинциалки) содержат трактиры и гостиницы: согласно переписи 1900 года из 6908 трактирных хозяев 5261 — женщины. В остальных областях число предпринимательниц минимально, но все же к началу XX века восемь петербургских женщин единолично владеют предприятиями горной промышленности, девять — химической, а еще пять — пищевой. Правда, в электроэнергетике пока нет ни одной предпринимательницы — есть над чем задуматься.
Когда устанете от жестокого мира бизнеса, займитесь благотворительностью. Можете спонсировать феминистское движение.
Демонстрация в Петрограде 23 февраля 1917 года
Стать суфражисткой
Если до 1905 года женщины борются в основном за право на полноценное высшее образование, то на волне революционных настроений им захотелось большего. В январе 1905 года 30 петербургских либералок создают Всероссийский союз равноправия женщин, а в апреле они уже проводят первый в истории России митинг за женские права. Участницы движения хотят избирательного права не только для женщин, но и для людей любого вероисповедания и национальности, совместного обучения женщин и мужчин и много чего еще. Регулярно пишут обращения в правительство. В том же году открываются филиалы союза в нескольких городах России.
В 1907 году в столице появляется Общество взаимопомощи работниц, куда вступают порядка 300 человек — среди них есть и мужчины-феминисты. Инициатором создания общества и активной его участницей становится марксистка и революционерка Александра Коллонтай.
На I Всероссийский женский съезд 1908 года приезжают 1053 феминистки со всей России. Там социалистки, стоявшие за полное уравнение женщин и мужчин в правах, ссорятся с либеральными феминистками, которые отстаивают «феминизм различий» и ратуют за создание масштабного женского объединения на деньги богатых благотворительниц. После съезда Союз равноправия женщин закрывается, хотя на тот момент в нем состоят уже около восьми тысяч членов, но вместо него появляется Российская лига равноправия женщин. Активисток феминистского движения называют «равноправками». В 1911 году они даже отправляются в Стокгольм на Международный женский конгресс и после этого умудряются добиться через Думу рассмотрения закона, который должен позволить женщинам участвовать в выборах в волостные земства (пусть и без права быть избранными), жить отдельно от мужей и при этом иметь равные наследственные права на общесемейное имущество.
В 1913 году большевички уже официально празднуют Международный женский день. И чем ближе к революции — тем всё увлекательнее.
Не хотите тратить время на съезды, собрания и написание писем властям? Одумайтесь. После Октябрьской революции вы сможете сказать, что все ваши мечты сбылись. В отличие от многих других людей
Итак,ситуация такова,что финансы растут,но отрицательно,к сожалению. С работой по прежнему никак,так как мои проблемы не рисуют плюсов для работодателей,чтобы меня принять,в связи с чем,кроме отказов ничего не получаю. С удаленными вариантами также бреют,либо попадаю на мошенников пытающихся выудить из меня хоть что-то по финансам для себя. Счета арестованы и на них миллионные минусы. Для тех кому интересно - Как добиться возбуждения уголовного дела?
Если укажу возраст это сразу минус по предложениям на процентов так 90,личный опыт взаимодействия с эйчарами и площадками для поиска работы. Но есть и плюс, параллельно с этим будет отсев неадекватных предложений,обычно возраст в них один из главных критериев.
Рассматриваю только удаленку по ряду личных причин и обстоятельств.
Кому нужна проверка контрагентов,составить бизнес-план,провести анализ бухгалтерской и управленческой отчетности с выявлением узких мест,точек роста. Сроки и стоимость будут зависеть от глубины проработки,срочности и необходимого объема данных. Мои ключевые преимущества для вас это то,что я буду лично вести вашу задачу и то,что я не представляю собой сервис-агрегатор. Для связи - https://vk.com/id225985335.
Всем привет. Хочу рассказать, как в компании с исторически сильной инженерной школой (привет, DIS Group) один конкретный департамент за короткое время скатился в абсолютное дно.
Если вы айтишник и вам светит оффер в Департамент клиентских сервисов - устраивайтесь поудобнее, сейчас будет больно. Но полезно.
1. «Красный директор» и токсичность 80-го уровня Забудьте про культуру фидбека, ретроспективы и психологическую безопасность. Стиль управления текущего руководителя - это обесценивание, сарказм и переход на личности. Рабочие вопросы решаются через публичные унижения.
Чтобы вы понимали уровень «менеджмента», вот коронная фраза, которую этот человек может выдать инженеру в личной беседе: «А что это у тебя зарплата такая инклюзивная? С кем ты ее согласовывал?». Да-да, вы не ослышались. Это не просто нарушение деловой этики, это маркер того, что вы попали в среду, где тебя будут прессовать за каждый чих.
2. Мясорубка для джунов и техдолг размером с Эверест Что делает «эффективный менеджер»? Правильно, разгоняет сеньоров и мидлов, которые годами тащили на себе архитектуру и выстраивали процессы.
А на их места массово нанимаются джуны (да, даже студенты из топовых вузов вроде Бауманки). Казалось бы, свежая кровь! Но менторства нет. Молодых ребят просто кидают в суровый продакшн без грейдирования и поддержки. Итог предсказуем: колоссальный технический долг, от которого у любого адекватного архитектора начнется нервный тик.
А кто занимает ключевые позиции? «Свои пацаны». Потому что личная лояльность руководителю тут всегда превалирует над реальными хард-скиллами.
3. ТК РФ? Не, не слышали Самое «веселое» начинается, когда ты пытаешься защитить свои права. Практикуются массовые принудительные беседы с целью увольнения «по собственному».
Не согласен уходить тихо? Начинается давление. Тебя принуждают подписывать доп. соглашения на существенное понижение зарплаты (через «оптимизацию» структуры дохода). Классическая схема выдавливания.
Резюме для тех, кто ищет работу: Если в цепочке принятия решений и собеседований фигурирует упомянутый руководитель - трезво оцените риски и бегите. Не ведитесь на исторический бренд компании. Вы получите не развитие в сильной инженерной среде, а работу на конвейере по выживанию, постоянный стресс и попытки урезания вашего дохода. Инженерная культура в этом конкретном подразделении мертва.
Плюсы: Исторически компания была сильным игроком с отличным сервисом. Долгое время тут собирался костяк из олдскулов, у которых было чему поучиться. (Но это актуально для ДРУГИХ подразделений, не для того, о котором я пишу).
Минусы: Системное разрушение всего, что было хорошего. Незрелый абьюзивный менеджмент, разгон опытных спецов, создание адского техдолга и прямое давление на сотрудников с нарушением ТК РФ.
В управленческой практике ошибки сотрудников — неизбежная часть рабочего процесса. Отсутствие ошибок чаще свидетельствует о низкой вовлеченности или избегании сложных задач, чем о высоком профессионализме. Задача руководителя — выстроить систему работы с ошибками так, чтобы они становились точками роста, а не демотивации.
Ключевой принцип — перенос фокуса с личности сотрудника на анализ процесса. Разговор должен строиться вокруг трех последовательных этапов.
Первый — диагностика причин. Необходимо определить, где именно произошел сбой: в недостатке компетенций, в несовершенстве регламентов, в отсутствии необходимых ресурсов или в неверной интерпретации вводных. Вопрос «почему так вышло» эффективнее вопроса «кто виноват». Второй — выработка решений. На основе выявленных причин формируются конкретные меры, исключающие повторение ошибки. Это может быть корректировка процессов, дополнительное обучение, уточнение зон ответственности или внедрение контрольных точек. Третий — трансляция опыта. Наиболее ценным результатом разбора становится не просто исправление единичной ошибки, а обогащение практик всей команды. Сотрудник, проанализировавший свой промах, может структурировать этот опыт и представить коллегам как готовый кейс. Это формирует среду, где ошибки не замалчиваются, а используются для повышения общей эффективности.
Такой подход смещает фокус с контроля на развитие. Сотрудник понимает, что его ценность определяется не отсутствием ошибок, а способностью их анализировать и предотвращать в будущем.
Если вам близка тема управления, в моем телеграм-канале «Лайфхаки управленца» я делюсь опытом и советами, которые накопились за 20 лет работы на руководящих позициях. Можете заглянуть — уверен, что найдете что-то полезное для себя
Другой кандидат (обращаясь к молодому человеку): Придурок.
Грег: Убирайся отсюда.
Другой кандидат: Что?
Грег: Заткнись. Не смотри на меня, поднимай свою задницу и вали отсюда к чертовой матери, немедленно. Давай, шевелись, толстозадый. Вон. (Другой кандидат уходит)
Грег: Присаживайся. У нас здесь принято уважать своих коллег по работе. Окей, прежде чем начать, задам один вопрос: у кого есть лицензия биржевого брокера?
Мужчина в костюме: У меня есть диплом.
Грег: Отлично. Ты тоже можешь идти.
Мужчина в костюме: Что? Почему?
Грег: Мы не нанимаем брокеров. Мы обучаем новых. Такие дела, умник. Пакуй вещички и выметайся. (Мужчина уходит)
Грег: Итак, перейдем к делу. Я не хочу тратить ваше время, понятно? И я требую от вас того же самого. Так что буду краток. Став сотрудником нашей фирмы, вы заработаете свой первый миллион за 3 года работы. Ясно? Я повторю: вы заработаете миллион долларов в течение 3 лет работы в фирме J.T. Marlin. И дело не в том, заработаете вы его или нет, вопрос в том — сколько раз вы это сделаете.
Думаете, я шучу? Нет, не шучу. Я миллионер. Непривычно такое слышать, да? И говорить тоже непривычно. Но я миллионер. А сколько мне лет? 27. И что это означает? Я здесь старик. Здесь работают в основном парни вашего возраста, а не моего. Мне повезло, я очень хорошо работаю, иначе бы меня давно уволили. Но вы — свежие силы. И вы заработаете кучу денег. Вы — большое будущее этой чертовой фирмы. Все вы хотите денег? Это хорошо. Тот, кто называет деньги корнем зла, никогда их не зарабатывал. Говорят, что не в деньгах счастье. А вы посмотрите на мою улыбку — от уха до уха. Хотите подробностей? Ладно.
У меня есть Ferrari 350-я модель, кабриолет. Ну как? У меня есть чумовой дом в пригороде, нашпигованный лучшей современной техникой. И самое главное — все это ликвидно. Короче, все это возможно.
А вот что требуется от вас. Вы должны работать как проклятые на эту фирму. Нам нужны победители, а не мусорщики. Запомните это хорошо. Нас спрашивают: сколько длится отпуск в первый год работы? Отпуск? Люди приходят работать сюда с одной целью — стать богатыми. Чертовски богатыми. Вот так.
Мы здесь не заводим друзей и не занимаемся защитой природы. Вам нужен отпуск? Идите погуляйте на улице.
Окей. Первые 3 месяца — обучающие. Будете получать 150 баксов в неделю. После этого вы пройдете курс биржевого брокера. Если справитесь — станете младшими брокерами и откроете счет для своего руководителя. Откроете 40 счетов — начинаете работать на себя, дальше дело за вами.
Скажу еще пару слов. Ваши друзья, родители, знакомые будут смеяться над вами, и это нормально. 150 долларов в неделю — это же смешно. Не обращайте внимания. Вы должны понять этот бизнес сегодня и сейчас. Когда получите лицензию — забудьте о них. К черту друзей. Вы скажете, что заработали 25 штук за месяц, и они вам не поверят. Да пошли они в задницу. Родителям не нравится ваш стиль жизни? Да пошли вы, мама и папа. Посмотрим на их лица, когда вы подарите им новенький Lexus.
А теперь идите домой и подумайте. Подумайте о том, подходит это вам или нет. Если решите, что нет — что ж, это ваш выбор, и нечего смущаться. Но если вы хотите этого — позвоните в понедельник, и мы поговорим. Но только не тратьте мое время.
Собеседующий сразу перехватывает инициативу и навязывает окружающим роль ведомых через устранение токсичного элемента среди кандидатов. Только проблема не в токсичном парне, так как они в процессе работы проявляются гораздо хуже. Это было сделано для укрепления позиции ведущего и демонстрации силы/власти. Если бы не было токсичного парня, он бы нашел другой способ продемонстрировать своё превосходство и укрепиться в ведущей позиции.
Устранить токсичные проявления людей в коллективе невозможно. Можно лишь снизить их градус, процент или форму проявления токсичности. Всем не угодишь. Появление напряжения в трудовых буднях неизбежно вне зависимости от трудовой деятельности. Задача руководителя — создавать такие условия, чтобы напряжение не копилось, утилизировалось или сублимировалось. Стрессом/напряжением можно и нужно управлять.
Важность сплоченности и уважения в коллективе зависит от формата трудовой деятельности. В некоторых бизнес-моделях сплоченность лишь ухудшит положение собственника. Не существует универсального подхода в этом вопросе. К тому же сплоченность и уважение можно разделить на разные формы проявления.
Грег устраняет единственного человека с образованием, так как он является высокорисковым активом, который способен создать ненужных проблем. Человек разумный, знающий, понимающий, образованный, как правило, быстро обнаруживает ошибки систем, с которыми соприкасается. Честному работодателю такой сотрудник — божья благодать. А тем, кто пытается обмануть, втянуть в авантюру и выжать все соки без соразмерной оплаты, он будет как бельмо на глазу.
Грег обещает золотые годы, но не готов продемонстрировать реальное поступление средств на счёт. На словах он зарабатывает миллионы в конвертах, но на деле это пустые слова, не имеющие подтверждения для кандидатов.
У меня тоже был опыт устройства в шарашкину контору, где на словах все уносили в диапазоне от 100 до 300 тысяч в неделю/месяц. А через день я увидел их реальные финансовые отчёты, которых видеть был не должен. Если уносили 50-70 тысяч в месяц, то это уже выглядело мощно на фоне других сотрудников. Бывали, конечно, скачки, но учитывая их формат работы и продукт, это была удача предельной степени.
Меня особенно забавляет его подбадривание и внушение ценности в кандидатов, когда фактически он их видит пушечным мясом, которое поматросят и бросят. Только это не мешает ему умело играть на струнах самооценки и ЭГО, заманивая их в ловушку. Он в курсе, что их деятельность незаконна.
Концовка является финальным гвоздём в крышку гроба любых сомнений: «Нам нужны победители, а не мусорщики». Если ты отказался от работы с нами, тогда ты мусорщик. А если ты согласился работать на нас, тогда ты победитель. Когда фактически всё наоборот. Главное, что он дал возможность отказаться, что является предутилизацией сопротивления в принятии решения.
Если вы несколько лет работаете в ИТ и ищете, куда расти, DevOps или MLOps станет следующим логичным шагом. И хорошая новость: не нужно сразу принимать окончательное решение, сначала попробуйте направление на практике.
DevOps: для тех, кто любит работать с инфраструктурой
Если вы привыкли разбираться, как все устроено «под капотом», работаете с серверами, инфраструктурой или backend, DevOps может оказаться вашим вектором развития.
DevOps-инженер отвечает за то, чтобы код быстро, безопасно и предсказуемо попадал в производство: автоматизирует сборку, развертывание, настройку инфраструктуры и мониторинг сервисов.
Здесь пригодятся знания Linux, Docker, CI/CD, Kubernetes, облачной инфраструктуры и автоматизации.
По данным «Хабр Карьеры» на июнь 2026 года, медианная зарплата DevOps-инженера — 249 тысяч рублей. Инженеры с большой экспертизой могут рассчитывать на 378 тысяч, а доходы руководителей направлений превышают 460 тысяч рублей.
MLOps: если ближе работа с данными и ML
Если вы работаете с Python, данными и машинным обучением, обратите внимание на MLOps. Инженер этого направления выстраивает инфраструктуру для работы ML-моделей: автоматизирует обучение и развертывание, обеспечивает воспроизводимость экспериментов, мониторит качество моделей и дрейф данных.
Помимо Docker, Kubernetes и CI/CD, в MLOps используют MLflow, DVC и другие инструменты для управления жизненным циклом моделей.
По данным «Хабр Карьеры» на июнь 2026 года, медианная зарплата MLOps-специалистов среднего уровня — 256 тысяч рублей. Инженерам с большим опытом и экспертизой платят в среднем 417 тысяч рублей.
Как понять, что направление вам подходит
Лучший способ выбрать карьерный вектор — попробовать. В PRO-курсах Яндекс Практикума по DevOps и MLOps есть бесплатные вводные части. За несколько часов вы познакомитесь с типичными задачами, инструментами и логикой работы специалистов. Этого достаточно, чтобы понять, насколько вам интересно новое направление, прежде чем принимать решение об обучении.
