Не штопано, не рвано⁠⁠2

Аделаида, вам на а

Ну так я о чем и хотел сказать, только выразился недостаточно полно. В нормальном коллективе нормальный работник и так будет ответственно относиться к графику, а раз дело дошло до введения системы штрафов, то скорее всего народ когда-то начал поголовно, как ты говоришь, зарываться. И тут лично я вижу два варианта: или это глобальная эпидемия наглости, или в какой-то момент коллектив против чего-то взбунтовался. Например, решили, что раз систематически уходишь на пару часов позже, то и приходить можно попозже. Но стрелочка у местного царька не поворачивается, с несогласными попрощались, остальным пригрозили штрафом, чтобы неповадно было. А может быть я просто проецирую две истории на весь остальной мир))

Но, как бы там ни было, когда за очевидные и само собой разумеющиеся вещи установлены штрафы - это для меня тревожный звонок, что-то явно не слава богу в компании, где на таких вещах акцентируется особое внимание

Проблема для работодателя. Для нас, работников - очень даже плюс. Они греют рынок труда. Поверьте, я как лид и мое руководство это испытали по-полной, а точнее, испытываем третий год. Даже джуна ищем в среднем около месяца. Которого я потом ещё месяц обучаю и полгода подтираю жопу говнокод как пить дать.

При этом насчет места в топе не скажу. Т.к. с одной стороны несколько "топ-100 плэйсес ту ворк", а с другой такие топы фигня. При этом фирма не очень известная, но что отличает от других фирм - не очень то и просто устроиться. Не то что по блату, просто собеседования проводят работники, не эйчары, и тех кто мышей не ловит мы не принимаем, я сам как-то провел несколько собеседований. Не спрашиваем бином Ньютона или диффуры или извлечь квадратный корень из гитлера, обычные простые вопросики вроде написать простенький цикл или скюэл запрос отсейвают большинство "дипломообладателей" без элементарных навыков. 

Слава богу, у меня в финтехе аналогично, девопсы, тестеры, разные зоны ответственности и протокол взаимодействия.

Но 11 проектов на 4 strong junior - middle и одного Лида + 2 слабых БА, у которых ещё проектов 15 сверху - это жесть. Постоянный стресс у меня от того, что что-то в желаемые сроки не влазит, постоянная параллельность по задачам. Я за неделю могу окунуться и проводить ревью или проектировать ТЗ на 5 проектах, это обыденность. Но разработка не резиновая, а точнее, уже даже я, лид. Если мне дать strong junior ещё одного, это не поможет, я не могу контролить такое количество проектов. Команда делает все проекты сразу, есть взаимозаменяемость парами, но я уже пытаюсь 2 версии разных проектов одновременно толпой делать, чтобы снизить параллельность. Некоторые версии зависают на месяц по ревью и релизу, пока отвлекают чем-то другим.

И я боюсь, что никакая методология не спасёт. Только в начале недели составил план на 2 месяца. Нарисовалось уже 4 новых задачи суммарно на 4 рабодня... А заказчики и руководство удивляются, почему у нас очередь есть в месяц-два, почему не завтра же можем начать...

Говорят, сбер предлагает хорошие деньги выше по рынку, но там не самая крутая работа.

На зарубежных форумах такого тоже валом. Текущим сотрудникам никто охотно индексации не проводит, а рынок может греться (в Украине так последние 7 лет). В итоге, чтобы получить нормальное повышение, нужно менять работу раз в 2 года. И каждый раз будет повышение на "заветные +500$", иногда в рамках того же уровня компетенции, просто индексация на несколько сотен баксов при переходе получается.

В нетфликсе

Нет, не все, там есть иностранные заказчики и аутсорс

Это так важно? Вроде можно спокойно узнать зарплату уровня junior+ и ориентироваться на неё.

Если так интересно, то было у меня на тот момент что-то около $1000, а предложили - примерно две.

Эмм... "Сидел на месте, думал над фичей".

Либо нанимаешь индуса, чтобы по удаленке возюкал мышкой и клавой )))