Очередной показ. Квартира нравится, с хозяйкой отлично общаемся. Риелтор тут же суетится.
Через час после выхода решаем брать. Но тут риелтор выдает, что, мол, вы хозяйке не понравились. Но за небольшую сумму сверху он все уладит и убедит хозяйку.
Мы - семья без детей и животных, я в аспирантуре учусь вообще, при этом приехали на машине - то есть деньги у нас есть, славяне, с хозяйкой отлично общались на показе.
В общем, пахнет разводом на деньги. Позвонил владелице риэлторского агентства, рассказал эту историю. Хозяйка оказалась не в курсе, что мы ей не понравились. Риэлтора выкинули в тот же день. Нам за раскрытие преступной схемы отдали квартиру без всяких комиссий.
Ленд-лиз принес СССР за время Второй мировой войны 17 501 000 тонн грузов, среди которых было оружие, продукты, техника, припасы и другое необходимое имущество для ведения боевых действий. Примерно 23 процента из этого доставили 78 арктических конвоев, которые шли из Англии и Шотландии через Атлантический и часть Северного Ледовитого океана в Архангельск и Мурманск. Самым печально известным в истории остался конвой PQ-17, однако его «коллега» JW-58 запомнился совершенно иначе.
Конвой сформировали из 50 судов с разным грузом ко второй половине марта 1944 года. Три судна отправлялись в путь от берегов Северной Америки, а вместе с ними три эсминца и три корвета. Флот сопровождения также был внушительным — 17 эсминцев, крейсер HMS Diadem в качестве флагмана командующего соединением адмирала Фредерика Хью Джорджа Далримпла-Гамильтона, а также два эскортных авианосца — HMS Tracker и HMS Activity. Кроме того, силы Союзников дополнялись пятью шлюпами класса Black Swan и американским крейсером USS Milwaukee («Милуоки»).
USS Milwaukee. Будущий «Мурманск»
Долгий и напряжённый путь
Конвой вышел из порта Лох-Эве 27 марта 1944 года, и через два дня был принят в сопровождение исландскими фрегатом «Фитцрой» и двумя минными тральщиками. В этот же день обнаружился и первый противник в виде немецкой субмарины U-961. Впрочем, подводная лодка не входила в состав патрулей и направлялась в Северную Атлантику через Норвежское море. Она была немедленно атакована и уничтожена глубинными бомбами.
HMS Activity
Спустя 4 дня после первого успеха, 31 марта, на JW-58 началась настоящая охота. За следующие 48 часов немецкие подводники атаковали конвой в общей сложности 18 раз, но не достигли каких-бы то ни было результатов. Более того, немцы лишились трёх субмарин и шести самолётов, сбитых огнём ПВО. 3 апреля 1944 года атаки прекратились, и конвой вскоре встретился с советскими кораблями. Спустя сутки он прибыл в СССР в полном составе.
Итоги похода
Конвой оказался более чем успешным. Так, ни одного корабля не было утрачено, как в составе эскорта, так и в составе транспортов. Немцы же в ходе безрезультатных атак потеряли 4 субмарины и шесть самолётов-разведчиков. СССР получил груз, а также «Милуоки», который вошёл в состав Северного флота Советского союза в качестве временной замены полагающегося Duca D’Aosta.
JW-58 стал последним конвоем перед вторжением в Нормандию. После поставки приостановились до августа 1944 года.
На ветеринарном осмотре двухмесячных котят в Центре восстановления переднеазиатского леопарда в Сочинском нацпарке малышам поставили вакцины, взвесили и определили пол.
Сотрудники Центра, которые наблюдают за котятами с самого рождения, предполагали, что это мальчик и девочка, но теперь ветеринар подтвердила это точно. Весят котята по шесть килограммов, очень активные.
Леопардов будут воспитывать по специальной программе, чтобы в будущем выпустить в дикую природу. Программа разработана в Центре, она уникальная и успешная. Уже выпустили 13 леопардов, рождённых и обученных в Центре. 9 из них живут в горах Кавказа. Это отличный показатель!
Во время съёмок этого видео ни один леопард не пострадал!
А неприятные впечатления от первого знакомства с человеком в будущем пойдут хищникам на пользу. Так в Центре восстановления леопарда на Кавказе (Сочинский национальный парк) котят учат избегать встречи с людьми в дикой природе.
Я обратился в организацию с громким названием Управление Механизации, информацию о которой я нашёл в сети интернет, и которая предлагает предоставить услуги аренды строительной техники с оператором (сайт info@umsm.ru).
Получив договор и счёт от ООО «МЕХАНИХАЦИЯ, (инн 7708405896 )направленные мне с почты info@umsm.ru в электронном виде, перечислил 100% предоплату в размере 72600. В указанный в договоре срок, технику исполнитель не предоставил, ссылаясь на поломку и длительный ремонт. Обещание вернуть деньги в течении 3 рабочих дней не исполнил. На официальное письмо о возврате предроплаты за неисполненую услугу ответа до настоящего времени я не получил, деньги не возвращены. По номеру телефона +7 (495) 127-12-30 отвечают неизвестные мне лица, рекомендуют обращаться в их бухгалтерию и кладут трубку.
В результате, услуга не оказана, деньги не возвращены. На письменные запросы не отвечают, игнорируют.
Таким образом, ООО механизация в информационной электронной сети интернет, и разместив на нём заведомо ложную информацию, демонстрирует видимость реальной хозяйственной деятельности, предлагает услуги и берет предоплату от имени разных юридических лиц без цели исполнить обязательства, но с возможностью мошенеческим путём получить деньги, после чего прекратить хозяйственную деятельность . В результате , это ООО имеет реальную возможность уйти от ответственности, поскольку в настоящий момент не ведёт деятельность, что в свою очередь влечёт невозможность возврата перечисленной денежной суммы по исполнительным судебным документам . Указанные действия имеют все признаки мошенеческой деятельности, подлежащие наказанию. С нашей стороны через месяц с момента вышеуказанных событий была предприняты действия гражданско правового характера, а именно :
1. Была направлена официально претензия по юридическому адресу которая была возвращена почтовой организацией, как не врученная адресату 2. При посещении офиса, по адресу указанному на сайте (Группа строительных компаний «Управление Механизации» Головной офис: 123592, г. Москва, ул. Кулакова, д. 20, корп. 1) было установлено их фактическое отсутствие. Представитель собственника помещения сообщил, что эта компания съехала более полугода назад и мы не первые, кто хотел бы их увидеть. 3. Была также опытка выяснить, ведёт ли ООО «Механизация» хозяйственную деятельность. С этой целью с незнакомого им номера телефона на контакты указанные на сайте info@umsm.ru был направлен запрос на предоставление строительной техники. На запрос услуги, предлагаемые на том же сайте были предоставлены документы уже на другую фирму – ООО «СПЕЦТЕХ», ИНН 7734457403. Лица осуществляющие деятельность по данным контактам : Тел.: +7 (495) 127-12-30 // Горячая линия: 8 (800) 302-34-67 Сайт: http://umsm.ru // e-mail: info@umsm.ru) ввели меня в заблуждение, с целью незаконного обогащения, обманом завладели моим имуществом. На основании вышеуказаных фактов считаем, что группа лиц занимается мошенническими действиями на «потоке». Будте осторожны.
Рассказываем о самых популярных методиках управления собой, которые помогут провести 2026 на гребне волны
Привет, на связи WEEEK. Конец года — это редкий момент, когда можно чуть притормозить и честно посмотреть на то, как мы вообще живём и работаем. С продуктивностью у многих сложные отношения: слово затёртое до дыр, советы из серии «вставай в 5 утра» раздражают, а ощущение постоянного давления не заканчивается вовсе.
Мы не предлагаем выжимать из себя максимум. Сегодня хочется поговорить о веяниях селф-менеджмента, которые помогают навести порядок в приоритетах, перестать разрываться между «надо» и «хочу» и наконец поставить на первое место не список задач, а себя.
Погнали!
Deep work — глубокая работа
Эта концепция развита в книге «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. Идея в том, чтобы научить себя работать глубоко, в фокусе, без отвлечений.
Как водится, к такой штуке сложно привыкнуть. И первое, что приходит на ум: «Ну, мне только надо прокачать силу воли, заставлять себя работать сфокусировано». Нифига, долго себя заставлять не получится.
Где потребуется усилие воли, так это в поиске своих паттернов глубокой работы. Целеустромлённость потребуется для того, чтобы попробовать разные схемы, отбросить те, что не работают, а потом последовательно двигаться по подходящей.
Подход предлагает четыре типа глубокой работы.
Глубокая работа монаха. Для больших дел и тех, кто может себе позволить работать над одной глобальной задачей всё рабочее время. Требует больше всего целеустремлённости и воли. Минимум переключения контекста, максимум вознаграждения в виде результата по настоящему важным задачам. Например, в работе над стратегией, отчётом для ключевых клиентов, углубленной аналитики. Увы, для большинства людей нереалистична, тем более каждый день. Ведь редко можно в рамках своей должности выполнять лишь один вид работы. И ещё блокируется потенциал новых возможностей, ведь твоя реакция по умолчанию на возникающие обязательства — «нет».
Дуальная глубокая работа. Для тех, у кого есть много важных обязанностей и набор крупных задач, требующих фокусного включения. Это уже больше похоже на большинство из нас. Метод предполагает не каждый день, но некоторые из них отводить под крупные задачи — и глубоко работать над ними. День на стратегию, день на операционку, день на менеджмент. Удобно планировать и управлять. И позволяет планировать так крупные периоды — неделю, месяц, годы
Ритмичная глубокая работа. Для большинства из нас идеально подходит. Суть — блокировать в календаре часы под определённый вид задач или задачу. Два часа на подготовку презентации, аналитику, отчёт, разбор почты. Подходит для тех, у кого статичный график и высокая степень определённости предстоящих дел. Неопределённостям отводятся часы вне заблокированных в календаре
Глубоая работа журналиста. Вариант для тех, кто постоянно в движении и не имеет чёткого расписания. Этот метод требует бдительности и навыка замечать естественные приливы энергии в течение дня. Тогда можно выделить 30 минут, а то и час-другой для углубленной работы. Метод не подходит новичкам и, скорее всего, не сработает для тех, у кого нет опыта в углубленной работе
Slow Life — медленная жизнь
Тренд Slow Life — это осознанное замедление ритма жизни и возвращение к простоте, качеству и присутствию в моменте. Родился как противопоставление культуре «всего и сразу»: бесконечной гонке за эффективностью, новыми целями и контентом. Slow life предлагает другую ценность — не количество задач, а глубину опыта; не постоянную занятость, а внимание к тому, что действительно важно. Это не отказ от развития, а выбор ритма, в котором ты успеваешь чувствовать.
С точки зрения повседневности, slow life проявляется в привычках: делать хотя бы часть дел медленно, есть спокойно без спешки, не торопясь отдыхать без отвлечений, меньше экранного времени, больше прогулок без телефона.
И ставка делается на «ручные» вещи — больше готовить самим, выращивать на подоконнике базилик, вести бумажные дневники, создавать уют вокруг. Дом в этой философии — не «рабочая станция», а безопасное и спокойное пространство, где восстанавливаются силы.
На практике slow life снова не просто «Я торможу и делаю неспеша», а система управления энергией. Например, день делится на блоки в зависимости от состояния и уровней энергии: утром — активная деятельность, днём — спокойный перерыв, вечер — время для рутинных дел. Ещё можно пробовать привычку еженедельного цифрового детокса. Или просто в течение дня создавать ритуалы замедления — пить кофе без гаджетов, 10 минут читать книгу под лампой перед сном, уборка как способ медитации. Такой вот способ жить глубже и осознаннее.
Energy management — управление энергией
Новая версия привычного «тайм-менеджмента». Если раньше главным ресурсом считалось время, то нынче — энергия. Снова речь о том, не сколько работаешь, а как: как ты распределяешь свою энергию и управляешь её, чтобы на всё хватало.
В реальной жизни energy management начинается с наблюдения за собственными пиками и спадами активности. У каждого есть эти пики — часы, привязанные к нашим биологическим особенностям и режиму жизни. Пики — когда мозг работает лучше, и спады — когда голова как вата и хочется просто полежать.
Практика энергия-менеджмента заключается в планировании задач под эти ритмы: важные задачи ставить на время максимальной концентрации, а рутинные — на периоды низкой энергии. Придётся учитывать не только работу, но и восстановление: сон, питание, движение и эмоциональные паузы становятся частью системы, а не «отдыхом после дел».
Советы следующие:
Начать отслеживать свои ритмы, периоды активности и спада
Ограничивать количество приоритетных дел — например, три за день
Намеренно вводить перерывы
Формировать энергобаланс недели — не стараться убрать всю квартиру за единственный выходной, а планировать восстановление
Intentional living — осознанная жизнь
Идея в следующем: каждое действие — результат сознательного выбора, а не автоматического.
Когда тебя рвут на часты десятки важных дел, intentional living предлагает замедлиться и спросить себя: «Зачем я это делаю?». Этот простой вопрос приближает к важному: к целям, отношениям, состоянию, которое ты хочешь проживать. Такой эссенциализм — исключение неважного во имя важного, честная работа по отношению к себе
На практике применяется через простые ритуалы:
Начинай день с вопроса: что сегодня для меня важно по-настоящему?
Раз в неделю пересматривай приоритеты и отсеивай то, что не даёт смысла.
Настрой среду под свои ценности: убери визуальный шум, добавь вещи, которые вдохновляют
В отношениях и работе фокусируйся на глубине, а не количестве
Going analog — переход на аналоговые носители вместо цифры
Прикольный тренд, воспитанный глобальной цифровизацией. Вот тебе и книги электронные, и фильмы онлайн, и друзья виртуальные.
Те, кто пробует на себе подход going analog, переходят на физические носители всего, что можно унести. Книги на бумаге, диски с фильмами и, о боги, кассеты, плёночные фотографии. больше времени вне компьютеров и телефонов, выходы на свежий воздух, цифровые детоксы.
Тренд повышает ценность вещей и понижает скорость потребления. 100 книг домой так просто не накупишь — будешь выбирать только те, что подходят в библиотеку и действительно будешь читать в ближайшее время. А электронных можно накачать три миллиона, но так и оставить лежать на диске.
Flow state optimization — поиск потока
Flow State Optimization, оптимизация состояния потока. Развитие идеи продуктивности через удовольствие и фокус. Очень похоже на глубокую работу и энергия-менеджмент.
Если раньше эффективность связывали с дисциплиной и жёсткими системами, то теперь всё чаще говорят о потоке — состоянии, когда ты полностью погружён в задачу, теряешь чувство времени и работаешь на пике своих возможностей без внутреннего сопротивления.
И это не магия, не идея от персональных псведо-коучей — это управляемая психофизиология.
Современные исследования показывают, что состояние потока можно вызывать осознанно. Для этого нужны три условия: ясная цель, мгновенная обратная связь и отсутствие внешних отвлечений.
Получается, flow state optimization — это система привычек и настроек среды, которая помогает входить в это состояние чаще: правильный ритм дня, среда без «шума», работа по принципу глубокой работы в пиках физической и когнитивной готовности к работе.
На деле это может выглядеть так:
Планируй день вокруг потоковых зон — 1–3 блока по 90 минут без отвлечений, где ты решаешь творческие или аналитические задачи
Создавай триггеры потока — музыку, любимый подкаст, комфортное освещение, конкретное место. Делай свой ритуал старта начала потока
Работай на грани навыка. Если будет слишком легко — ты заскучаешь, если слишком сложно — начинается тревога. Ищи эту грань между скукой и напрягом!
После поточной фокус-сессии восстанавливай энергию: прогулка, движение, вода, тишина и любое дело, не ждущее состояние потока
Больше про управление собой читай в наших статьях:
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов, волны постов — и читайте свои любимые темы в этой ленте. Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.
