Сообщество - Финтех

Финтех

22 поста 1 подписчик

Популярные теги в сообществе:

0

Новые технологии и смена поколений

Серия Роботы

Все крупные мегаполисы остро нуждаются в рабочей силе. Это связано с тем, что высокий уровень жизни стимулирует людей искать высокотехнологичную работу с большим доходом. Как следствие, множество низкооплачиваемых, но социально важных профессий становятся невостребованными. Особенно остро эта проблема ощущается в сфере ЖКХ. Роботы способны заполнить эту брешь в социальной структуре.

Ключевым аспектом замещения людей машинами становится социальная адаптация. Готово ли общество жить бок о бок с роботами и взаимодействовать с ними? Поймём ли мы друг друга? Будем ли мы понимать логику их действий? Здесь важнейшую роль играет смена поколений. Если люди старшего возраста, выросшие в мире без робототехники, могут быть не готовы к их принятию, то молодое поколение, с детства взаимодействующее с компьютерами, роботами пылесосами и роботами питомцами, воспринимает их вполне естественно.

Развитие общества неразрывно связано с внедрением новых технологий. Например, эволюция смартфонов показывает, как их популяризации способствовала грамотная реклама в блокбастерах, внедрившая идею гаджета в массовое сознание. Таким образом, успех технологий напрямую зависит от укоренения в обществе идеи комфортного сосуществования с ними. Современная киноиндустрия постоянно работает на формирование тех или иных идей в обществе. Реклама — это внедрение продукта в нашу жизнь, маркетинг — наука о таком внедрении. Социальные сети сортируют и упорядочивают людей для более эффективного управления, а нейросети анализируют и структурируют информацию. Всё это позволяет точечно доносить сообщения, собирать обратную связь и совершенствовать методы продвижения новых идей.

Все эти технологии уже работают, однако ключевая проблема состоит в невозможности резко нарушить социальные и возрастные барьеры. Именно поэтому после первой громкой рекламы смартфона в кино прошли десятилетия, прежде чем они стали поистине массовым явлением. Человек в наибольшей степени открыт к изменениям лишь в определённые возрастные периоды. Смартфоны со своими персуазивными технологиями и элементами геймификации немного расширили эти рамки. Например, они вовлекли пенсионеров, которые никогда не пользовались персональным компьютером. Однако радикальных изменений быть не может из-за того, что базовые психологические установки формируются в детстве. Поэтому внедрение по-настоящему революционных идей возможно прежде всего через смену поколений.

Взрослый, сформировавшийся человек с устоявшимся образом жизни и привычками подсознательно сопротивляется переменам. Новая технология для него — это угроза комфорту и необходимость переобучения. Поэтому для подлинной технологической революции мало создать работающий прототип. Нужно вырастить новое поколение, для которого эта технология будет не странной новинкой, а естественной частью окружающего мира с детства. Здесь на помощь приходит мощнейший механизм культурного импринтинга, а ключевым временным интервалом становится десятилетие.

Десятилетие значительный временной отрезок в современном мире, продолжительность экономических циклов, срок планирования корпоративных стратегий и, что важнее всего, критический период социализации человека. Примерно десять лет проходит с момента, когда подросток впервые видит захватывающий образ технологии в кино, игре или медиа, до того момента, когда он, став взрослым, финансово самостоятельным человеком, начинает активно потреблять соответствующие сервисы и продукты.

Стадии:

  • Закладывается культурное семя. В массовой культуре появляется яркий, привлекательный образ робота C-3PO из «Звёздных войн», дружелюбный R2-D2 или, наоборот, технологичный вызов андроидов в «Бегущем по лезвию» и «Терминаторе». Для подростка это часть развлекательного контента, формирующая бессознательное принятие идеи.

  • Технологическое вызревание идёт на протяжении десяти лет. Пока поколение растёт, инженеры и учёные бьются над материализацией образа. Идёт колоссальная работа, создаются микропроцессоры, разрабатываются сенсоры и алгоритмы искусственного интеллекта. Технология из фантастической становится сначала лабораторной, а затем и промышленной.

  • Массовое внедрение происходит через десять лет. Поколение вступает в фазу активного потребления. С детства подготовленные культурой, они не боятся технологий, а ждут их. Они становятся первыми покупателями роботов-пылесосов, радуются возможностям голосовых помощников и воспринимают сервисных роботов не как нечто чуждое, а как логичное улучшение жизни. Это та самая критическая масса, которая переводит технологию из категории «инновация» в категорию «повседневность».

Поколения

Ключевыми агентами изменений становятся именно поколения людей, чьё мировоззрение сформировано под воздействием определённых факторов. Характеристики поколения определяют его роль в принятии новых технологий.

  • Миллениалы или поколение Y это люди, рождённые в 1985–1995 годах. Появление персональных компьютеров, начало бурного развития интернета, первые мобильные телефоны, фильмы «Терминатор 2» и «Железный человек». Им характерны технооптимизм, восприятие технологий как инструмента для улучшения жизни и самовыражения. Именно они приняли идею смартфона как центра управления жизнью. Для них робот всего лишь полезный гаджет.

  • Зумеры или поколение Z, рождённые в 1995–2010 годах. У них смартфон и соцсети с детства, высокоскоростной мобильный интернет и стриминговые сервисы. Для них выпускались игры и сериалы, где роботы уже стали частью социума. Они не разделяют онлайн и офлайн, ценят персонализацию и удобство. Это основные потребители сервисов сегодня. Для них не стоит вопрос: «Зачем робот?» Им важно насколько эффективно робот интегрируется в их цифровую экосистему и решит конкретную задачу доставки, уборки или общения.

  • Поколение альфа, рождённые в 2010 году. Они используют голосовые помощники с младенчества, интерактивные игрушки с искусственным интеллектом и образовательные робоплатформы VR/AR. Технологии ими воспринимаются как естественное, почти органическое расширение собственных возможностей и среды. Вот они, потребители будущего. Для них взаимодействие с роботами, обучающими ассистентами и автономными системами будет интуитивным и ожидаемым. Именно под их запросы будут создаваться следующие поколения роботов.

Довольно часто в интернете встречаются мнения публичных людей о том, что современные люди глупеют от использования нейросетей и смартфонов. В этом есть как эмоциональная составляющая, так и доля правды. Люди на Земле очень разные. У них может быть разный уровень образования, жизненные приоритеты и уровень интеллекта, но обобщать, на мой взгляд, не стоит. Смещение одних составляющих может компенсироваться другими. Попробуем копнуть глубже, чтобы увидеть причинно-следственные связи.

Интерфейсы наших смартфонов, уведомления и алгоритмы контента заточены на формирование привычек и рефлексов. В современном мире они являются инструментами массового обучения. Особенно это заметно в глобальном масштабе. Для миллионов людей в развивающихся странах, где доступ к книгам и школам ограничен, телефон становится главным окном в мир знаний. Как эта постоянная связь с цифровым миром, включая виртуальную реальность, влияет на наш разум?

В странах, где традиционные образовательные ресурсы в дефиците, мобильные технологии совершили настоящую революцию. Исследования показывают, что в развивающихся странах смартфоны эффективно способствуют развитию навыков чтения и грамотности. Там, где не хватает книг, люди читают целые произведения на простейших устройствах. Это демонстрирует, что на глобальном уровне технологии выступают мощным инструментом выравнивания образовательных возможностей.

Однако в контексте отдельных стран, где доступ к образованию уже налажен, картина сложнее. Смартфоны легко превращаются из инструмента в источник отвлечения. Доклад ЮНЕСКО 2023 года констатирует, что мобильные устройства отвлекают учащихся и отрицательно сказываются на обучении. Данные по России подтверждают это. Школьники, проводящие с телефоном более 3 часов в день, показывают на 15% худшие результаты по ключевым предметам, а 40% учителей наблюдают явное ухудшение концентрации у детей.

Это не случайность, а системный эффект. Цифровые технологии эффективно работают с базовыми рефлексами и эмоциями, развивая скорость реакции, но зачастую в ущерб глубине обработки информации и долговременной памяти. Виртуальная реальность выводит взаимодействие с цифровым миром на новый уровень. Она не просто отвлекает или информирует, а трансформирует само восприятие. Анализ влияния VR на поколение Y показывает, что под её воздействием меняются приоритеты и формируются принципиально новые навыки, более соответствующие запросам современности.

Это влечёт за собой сдвиг в мышлении, запоминании и внимании. С одной стороны, VR может быть мощным образовательным инструментом, позволяя проводить сложные эксперименты или тренировать навыки в безопасной среде. С другой стороны, возникает риск ещё большего разрыва между способностью быстро реагировать на стимулы и возможностью долго концентрироваться на сложных задачах.

История робототехники предоставляет нам доказательства этой теории:

  • Образ коллективного разума и автономных систем. Идея сетевого интеллекта и роботов, действующих согласованно, долго мелькала в фантастике. Через десятилетие после популяризации этих образов Amazon внедряет на своих складах тысячи синхронизированных роботов Kiva, которые формируют именно такую эффективную роевую систему.

  • Образ робота хирурга. Фантастические представления о микроскопических механизмах, оперирующих внутри тела, или сверхточных машинах, помогающих врачам, материализовались в системе Da Vinci. Первая модель 2000 года стала технологическим чудом, а её развитие к 2024 году до модели Da Vinci 5 сделало роботизированную хирургию стандартом в сложных операциях. Врачи, выбравшие эту специальность, росли вместе с идеей этой технологии.

  • Образ социального взаимодействия с роботами демонстрировался во многих художественных фильмах. Но именно последние 10-15 лет, когда это стало массовой культурой для зумеров, начали активно развиваться области социальной робототехники, чат-ботов и исследований в области человеко-машинного взаимодействия.

Таким образом, путь технологии от смелой идеи в научной фантастике до массового продукта на полке магазина — это не случайность, а во многом управляемый процесс с десятилетними итерациями по внедрению идей и отслеживанию реакции общества, внесению корректировок в стратегию внедрения и планирования следующих волн.

Компаниям инноваторам, государствам и общественным институтам недостаточно финансировать НИОКР. Необходимо активно участвовать в культурном программировании следующих поколений через поддержку соответствующих фильмов, видеоигр, образовательных программ и медийного контента. Нужно сеять правильные образы сегодня, чтобы через десять лет пожать урожай в виде подготовленного и лояльного потребителя.

Роботы будущего не появятся просто потому, что их соберут инженеры. Они появятся тогда, когда общество будет внутренне готово их принять, понять и впустить в свою жизнь. Работа с этим культурно-временным циклом и есть главный ключ к успешному построением мира, в котором человек и машина сосуществуют в гармонии.

Глава из книги. Прочитать книгу полностью "Время роботов"

Показать полностью
0

Прибыльные стратегии работы хедж-фондов в финансах и мысли на 2026 год

Серия Хедж-фонды
Бабло

Бабло

Результаты ведущих хедж-фондов последних лет:

  • TCI Fund Management получил прибыль в $12.9 млрд. Доходность составила +33%.

  • Citadel заработал $8.1 млрд.

  • Viking Global Investors заработал $6 млрд, Millennium заработал $5.7 млрд.

  • DE Shaw и Pershing Square получили $4.2 млрд и $3.5 млрд прибыли соответственно.

Эти прибыли были получены благодаря классическим стратегиям фондов, которые до сих пор актуальны. Они включают тщательный анализ и концентрированные инвестиции в акции крупных компаний. TCI сделал упор на Alphabet и Visa. Citadel и Millennium использовали многоплатформенные подходы. Pershing Square практиковал событийные инвестиции.

Перспективные направления работы в 2026 году

Эксперты выделяют несколько ключевых областей, которые, по их мнению, станут основными источниками роста для хедж-фондов в 2025 году:

  1. Искусственный интеллект и машинное обучение — это ключевой фактор, который аналитики называют «гонкой за альфой». Фонды используют нейросети для анализа огромных массивов данных, поиска скрытых рыночных паттернов и принятия решений. BlackRock, например, использует машинное обучение в макроинвестировании для получения нетрадиционных инсайтов.

  2. Стратегии, извлекающие выгоду из волатильности. Ожидается, что рост волатильности на рынках в 2026 году создаст больше возможностей для заработка. Успешными могут быть стратегии, которые умеют извлекать выгоду из колебаний цен на отдельных акциях через акционную дисперсию или волатильность на макроуровне.

  3. Инвестиции в криптовалюты и блокчейн. В 2026 году ожидается значительный приток капитала в криптовалютные фонды. Криптоактивы все чаще включаются в стратегии Commodity Trading Advisors, глобальных макро и мультистратегических фондов.

  4. Арбитраж при слияниях и поглощениях. С нормализацией регулирования в США ожидается новая волна сделок по слияниям и поглощениям. Это открывает широкие возможности для фондов, специализирующихся на подобных корпоративных событиях.

  5. Стратегии с высоким уровнем обеспечения. В условиях, когда краткосрочные процентные ставки остаются относительно высокими, популярность набирают стратегии, которые держат значительную часть средств в виде кэша или краткосрочных облигаций. Это позволяет получать дополнительный доход на обеспечение.

Прочие важные тренды включают акцент на стоимостные акции США, инвестиции в рынок рискового перестрахования, который предлагает некоррелированную доходность, а также использование альтернативных данных со спутниковых снимков и данных соцсетей для поиска инвестиционных идей.

Для успеха хедж-фондам критически важны адаптивность и технологическое преимущество для навигации в условиях геополитики, смены политических режимов и структурных изменений в экономике.

Общие принципы, лежащие в основе успеха работы хедж-фондов

Эти инновации базируются на нескольких общих принципах, которые стали критически важными в 2025 году:

  • Адаптивность и скорость. Способность быстро перестраивать стратегии в ответ на макроэкономические сдвиги, геополитику и волатильность. Это ключевое преимущество.

  • Глубокое управление рисками. Использование нейросетей для прогнозной аналитики и стресс-тестирования помогает фондам снижать просадки портфеля.

  • Фокус на мастерстве управляющего. В альтернативных инвестициях выбор конкретной управляющей команды часто важнее выбора общей стратегии. Доступ к лучшим менеджерам — это само по себе конкурентное преимущество.

Показать полностью
3

Пятнадцатиминутный город

Серия Роботы
Пятнадцатиминутный город - город будущего

Пятнадцатиминутный город - город будущего

«Качество городской жизни обратно пропорционально времени, потраченному на повседневные перемещения». Этот принцип хроноурбанизма, сформулированный профессором Карлосом Морено, стал манифестом новой урбанистической эры . В мире, где города потребляют семьдесят процентов энергии и производят семьдесят пять процентов выбросов углекислого газа, а их жители тратят в среднем по часу на дорогу до работы, радикальное переосмысление городского пространства превратилось из теоретической идеи в насущную необходимость .

Это не сюжет фантастического романа, а реально проработанная концепция. Термин «Пятнадцатиминутный город» описывает градостроительную модель, в которой все такие базовые потребности человека как жильё, работа, образование, здравоохранение, покупки и отдых, удовлетворяются в радиусе пятнадцатиминутной пешей или велосипедной прогулки от места проживания. Это не обязательно про строительство новых городов с нуля, а скорее про реконфигурацию существующих мегаполисов в полицентричные сети автономных, но связанных между собой районов.

Идея обрела мощный импульс во время недавней пандемии, которая обнажила уязвимость городов, зависимых от долгих перемещений и централизованной инфраструктуры . Внезапно близость стала критически важным ресурсом, определяющим качество и устойчивость жизни. Корни концепции уходят в начало XX века. В 1920-х американский планировщик Кларенс Перри предложил модель «квартальной единицы» как компактного, относительно автономного района с местной школой, парками и магазинами на перекрёстках, окружённого магистралями для транзитного транспорта. В середине века Джейн Джекобс в своей знаменитой работе «Смерть и жизнь больших американских городов» отстаивала ценность смешанного использования территорий, плотной застройки и оживлённых улиц как основы городской жизнеспособности. В итоге, компромисс жизни в своём доме на природе и работы в городе стал массовым явлением в США.

Советский опыт

Интересно, что элементы этой модели в директивном порядке реализовывались в советском градостроительстве. СНиПы или строительные нормы и правила, жёстко регламентировали радиусы доступности детских садов 300-500 м, школ 500-1000 м, поликлиник и магазинов . Однако подход не учитывал потребности в рабочих местах и разнообразном досуге, что порождало феномен «спальных районов» с маятниковой миграцией и гигантскими транспортными потоками.

В современной реализации концепцию доработал в 2016 году франко-колумбийский учёный Карлос Морено. Его модель базировалась на основных принципах через плотность населения для поддержки сервисов, близость измеряемую минутами, повсеместная цифровизация с помощью удалённой работы и онлайн услуг. Эта модель предлагала не просто удобство, а возврат времени, как самого ценного и невосполнимого ресурса современного человека.

Создание пятнадцатиминутного города — это комплексное преобразование городской застройки, затрагивающее несколько взаимосвязанных аспектов. Смешанное использование территорий, многофункциональные здания с жильём, офисами и магазинами на первых этажах. Приоритет пешеходов и велосипедистов, расширение сети безопасных велодорожек и пешеходных зон, ограничение движения автомобилей в жилых кварталах, развитие качественного местного общественного транспорта. Это ведёт к снижению трафика, шума и выбросов, и улучшению здоровья горожан, повышению безопасности улиц. Равномерное распределение по районам школ, поликлиник, административных хабов, культурных центров, спортивных объектов. Поддержка локального бизнеса и рынков, создание общественных пространств в виде парков и скверов. Гарантированный и равный доступ к базовым благам, укрепление социальных связей, развитие локальной экономики. Создание «зелёных коридоров» и карманов, озеленение крыш и фасадов, внедрение энергосберегающих технологий и систем переработки отходов, использование возобновляемых источников энергии. Улучшение микроклимата и качества воздуха, повышение биоразнообразия, снижение углеродного следа города.

Рассмотрим наиболее успешные реализации таких проектов в мировой практике.

Париж, Франция

Мэр Анн Идальго сделала идею «города четверти часа» краеугольным камнем своей политики с 2020 года. Реализуемые меры включают преобразование 50 городских школ в «школы-оазисы» с открытыми для всех жителей зелёными дворами, закрытие для машин набережных Сены и части центральных улиц, а также масштабное расширение велосипедной сети. Цель состоит в том, чтобы дать каждому парижанину доступ к тому чтобы жить, работать, учиться, оздоравливаться и отдыхать в пятнадцати минутах от дома.

Барселона, Испания

Здесь реализуется знаменитый проект «Суперкварталы». Несколько обычных городских кварталов объединяются в единый кластер, внутри которого автомобильное движение резко ограничено и разрешён только въезд для местных на скорости 10 км/ч. Освобождённое пространство улиц превращается в зоны отдыха с парковками, детскими площадками, скамейками и кафе . Барселона планирует создать до 500 таких суперкварталов, превратив город в «губку» для людей, а не для машин. Уже сегодня 100% её жителей имеют полный набор услуг в пешей доступности.

В Азии, с её высочайшей плотностью населения, идеи компактности и доступности реализуются органично, часто под другими названиями. Китайские мегаполисы, такие как Шанхай, Шэньчжэнь и Чэнду, в своём развитии инкорпорируют принципы пятнадцатиминутных городов.

Концепция «Жизненного круга»

В Шанхае официально принята концепция «пятнадцатиминутного пешеходного жизненного круга». Власти фокусируются на создании в каждом микрорайоне компактных, удобных для пешеходов зон, где в шаговой доступности сосредоточены магазины повседневного спроса, столовые, поликлиники, центры для пожилых, фитнес-площадки и библиотеки. Акцент делается на качестве общественных пространств и цифровизации сервисов через записи к врачу и доставку товаров первой необходимости.

Тяньцзинь и Эко-Сити

Совместный китайско-сингапурский проект Тяньцзинь Эко-Сити был задуман как модель устойчивого города, где жильё, рабочие места и основные услуги интегрированы в каждом районе. Хотя проект постоянно сталкивается с вызовами, он стал важной лабораторией для тестирования технологий «зелёного» строительства, интеллектуального транспорта и организации городского пространства, ориентированного на человека.

Новые районы и «города-спутники»

При планировании новых районов в крупных агломерациях Китая часто закладывается полицентричная модель. Например, в районе Сюйхуэй в Шанхае или новых зонах развития в Чэнду создаются локальные центры притяжения с полным набором услуг, чтобы разгрузить исторический центр и сократить маятниковые поездки.

Как и любая трансформационная идея, концепция пятнадцатиминутного города сталкивается со значительной критикой и порождает споры.

Конспирологические теории

Наиболее радикальные противники в западных странах видят в таких городах инструмент для тотального контроля, сравнивая районы с «открытыми тюрьмами», выход из которых будет ограничен пропусками или квотами на выезд. Автор концепции Карлос Морено называет такие заявления «конспирологической чушью», подчёркивая, что речь идёт о расширении возможностей, а не об ограничении свободы.

Рассмотрим реальные социально-экономические риски:

1. Благоустройство районов может привести к росту стоимости жилья и аренды, вытесняя коренных, менее обеспеченных жителей.

2. Чрезмерное стремление к единому стандарту доступности может нивелировать уникальный характер и историческую идентичность разных районов.

3. В старых, плотно застроенных или бедных районах физически сложно создать новые парки или разместить необходимую инфраструктуру, что может усугубить разрыв между «благополучными» и «депрессивными» кварталами .

Таким образом, пятнадцатиминутный город — это направление развития многих городов мира. Его успех зависит не от слепого следования нормативам, а от гибкого подхода, учитывающего уникальность каждого места, и от активного участия жителей в планировании своего района. Далее в книге мы постараемся проанализировать как искусственный интеллект и робототехника становятся проводниками к идее пятнадцатиминутного города и важнейшими архитекторами этой новой городской реальности, от оптимизации логистики до персонализированного сервиса, делая концепцию «четверти часа» по-настоящему реальной и доступной массовому потребителю.

Читайте полностью книгу "Роботы", Дмитрий Романофф

Показать полностью 1
2

Антропоморфные роботы и человек

Серия Роботы
Антропоморфный робот

Антропоморфный робот

Почему именно антропоморфные роботы как создания, сознательно копирующие нашу внешность, движения, а иногда и мимику, становятся тем самым критическим мостом, тем зеркалом, в котором отражается наше технологическое будущее?

Ответ лежит не только в области инженерии, но глубоко укоренён в человеческой психологии и социальной динамике. Антропоморфизм это наша врождённая склонность приписывать человеческие черты неодушевлённым предметам или животным. Мы видим лицо в узоре облаков, даём имена своим автомобилям, сердимся на упрямый компьютер. Эта психологическая особенность не баловство, а мощный эволюционный механизм, облегчающий взаимодействие с миром. И именно он делает антропоморфных роботов не просто удобными инструментом, а потенциально понятным и принимаемым спутником жизни.

Китай как полигон будущего в реальном времени.

И здесь мы сталкиваемся не с футуристической прозой, а с осязаемой реальностью. Китай сегодня — это не просто участник технологической гонки, а лаборатория, где будущее разворачивается с опережением графика. Не так давно, пока мир обсуждал концепты, Китай уже массово переводил полицию и коммунальные службы целых городов на электротранспорт ещё в 2009-м году. Это был не пиар-ход, а системное тестирование инфраструктуры, пользовательского опыта и экономической модели в масштабе реальных городов.

Сегодня та же история повторяется с антропоморфными роботами. Да, уже сегодня в Китае можно купить «копию» человека — сложного андроида. Да, пока это дорого. Но как были дороги первые сотовые телефоны или плазменные телевизоры? Пусть функционал таких роботов ограничен, а движения не идеальны — сам факт их коммерческой доступности в форме, максимально приближенной к человеку, является тектоническим сдвигом. Это не прототипы за закрытыми дверями лабораторий, а продукты, выходящие на массовый рынок уже сегодня.

Почему антропоморфность — это стратегия, а не прихоть?

1. Преодоление барьера отторжения через антропоморфный дизайн использует нашу врождённую психологию. Человеку проще доверять, взаимодействовать, испытывать эмпатию или хотя бы её иллюзию по отношению к тому, кто выглядит и движется похоже. Это снижает страх и повышает готовность впустить робота в личное пространство.

2. Также важна бессознательная интеграция, где робот с руками сможет интуитивно использовать инструменты и среду, созданную для человеческих рук. Робот на двух ногах пусть даже на колёсной базе, может ходить по лестницам и в дверные проёмы. Антропоморфная форма — это ключ к плавной интеграции в существующую человеческую инфраструктуру без её радикальной трансформации.

3. Мы бессознательно считываем намерения и социальные сигналы по позе, жестам, направлению взгляда. Антропоморфный робот потенциально способен генерировать такие сигналы пусть даже запрограммированные, делая взаимодействие более «естественным» в человеческом понимании. Это критически важно для ролей, требующих социального контакта вроде ухода за пожилыми людьми, помощи в обучении и сервисах в сфере гостеприимства.

4. Ещё один интересный нюанс это «Эффект Тинкербелл». Люди склонны приписывать больше интеллекта и возможностей объекту, который выглядит человекоподобным. Это может работать на пользу восприятия робота как компетентного помощника, даже если его реальный функционал пока ограничен.

Траектория внедрения технологий.

Первые коммерческие антропоморфные роботы сегодня — это как первые «кирпичи» мобильных телефонов или громоздкие и невероятно дорогие персональные компьютеры 1980-х. Китай, как в случае с электромобилями, выступает первопроходцем, создавая ранний рынок, отрабатывая технологии и производственные цепочки на практике, в реальных условиях.

Эта тестовая фаза жизненно необходима. Именно так снижаются издержки, налаживается массовое производство, локализуются цепочки поставок и появляется конкуренция. Всё это ведёт к удешевлению компонентов и конечного продукта. Не менее важна и отработка технологий. Искусственный интеллект для распознавания контекста и эмоций, двигательные системы, тактильные сенсоры и энергоэффективность отрабатываются в реальных взаимодействиях. Формируется пользовательский опыт через выявление реальных потребностей, удобные интерфейсы и социальные реакции. В результате, создаётся культурный контекст. Общество постепенно привыкает к присутствию таких роботов, вырабатываются нормы взаимодействия и стирается психологический барьер.

Таким образом, феномен антропоморфных роботов в Китае — это не экзотическая диковинка, а маяк, указывающий на неизбежное направление развития. Это стартовая площадка для массового сближения человека и машины. Начав исследование именно с этого тренда, мы сразу погружаемся в самую суть трансформации. Новая технология не просто приходит к нам, а сознательно принимает нашу форму, чтобы мы приняли её. Китай, с его способностью к быстрому внедрению и масштабированию пилотных проектов, даёт нам уникальную возможность наблюдать ранние стадии этого процесса.

Следующий шаг состоит в том, чтобы понять как именно это сближение меняет нас. Если робот становится похож на человека, не начинает ли человек, в ответ, невольно становиться чуть больше похожим на робота в своём мышлении и взаимодействии с миром? Но об этом чуть позже!

Читайте полностью книгу "Роботы", Дмитрий Романофф

Показать полностью 1
0

Тёмная материя в финансовый актив

Тёмная материя в финансовый актив

Тёмная материя в финансовый актив

Фонд BlackHole Capital совершил революцию на рынке ценных бумаг, выпустив «гравитационные облигации». Это долговые инструменты, доходность которых привязана к прогрессу в исследованиях тёмной материи. Этот шаг не только привлёк внимание инвесторов, но и поднял вопросы о слиянии науки и финансов. Как тёмная материя, невидимая и загадочная, стала основой для многомиллионных инвестиций?

Тёмная материя это загадка, стоящая триллионы.

Тёмная материя, составляющая 27% Вселенной, остаётся одной из главных тайн науки. Её изучение сулит прорывы в энергетике, космологии и технологиях. Однако исследования требуют колоссальных ресурсов. Бюджеты проектов вроде детектора LUX-ZEPLIN достигают $500 млн. Сроки открытий непредсказуемы от 5 до 50 лет. BlackHole Capital предложил решение: превратить научные риски в инвестиционные возможности.

Как работают гравитационные облигации?

Облигации фонда это гибрид долговой расписки и фьючерса на научный прогресс. Структура выпуска: Объём: $300 млн со сроком 10 лет. Ставка 3% + бонусная доходность за достижение ключевых этапов. Ключевые этапы. Обнаружение частиц тёмной материи +5% к выплате. Создание карты её распределения в Млечном Пути +7%. Практическое применение на примере генерация энергии +10%. Оценка прогресса. Независимые эксперты в лице CERN и NASA подтверждают достижения. Данные публикуются в рецензируемых журналах Nature и Science. Например, ели через 6 лет учёные обнаружат частицы тёмной материи, инвесторы получат 3% + 5% = 8% годовых.

Почему инвесторы рискуют?

Высокий потенциал. Успех исследований может принести до 15% годовых это вдвое выше корпоративных бондов. ESG-повестка 20% прибыли фонд направляет на гранты для молодых учёных. Диверсификация. Доходность не коррелирует с фондовым рынком или криптовалютами. Хедж-фонд Quantum Future вложил $50 млн, рассчитывая на прорыв в области квантовых сенсоров для детекции тёмной материи.

Технология и прозрачность.

Блокчейн платформа DarkChain. Фиксирует этапы исследований, исключая манипуляции. Токенизированные отчёты CERN доступны инвесторам. ИИ прогнозирование, где алгоритм MetaCosmos анализирует 10 000 научных статей в год, предсказывая вероятность открытий.

Наука не терпит спешки.

Нулевые результаты, где 40% экспериментов по поиску тёмной материи за последние 20 лет провалились. Регуляторные проблемы, когда SEC критикует «спекуляцию на недоказанных гипотезах». Этические вопросы: Учёные опасаются, что давление инвесторов исказит научные приоритеты.

Мнения экспертов.

Профессор Лиза Рэндалл из Гарварда: «Это смелый шаг, но наука не фондовый рынок. Открытия нельзя запланировать на квартал». CEO BlackHole Capital, Марк Войт: «Мы финансируем дерзость. Если учёные не рискуют, прогресс остановится».

Будущее или куда движется рынок?

Научные ETF, биржевые фонды, объединяющие облигации, привязанные к разным исследованиям. Кросс-отраслевые проекты. Облигации для квантовых вычислений или термоядерного синтеза. DAO для науки: Инвесторы голосуют за направления исследований через токены.

Гравитационные облигации BlackHole Capital бросили вызов традиционным финансам, поставив науку в центр инвестиционной стратегии. Но за этим стоят фундаментальные вопросы: «Можно ли измерить цену открытий в процентах и не подменит ли погоня за доходностью поиск истины?» Как отметил физик Карло Ровелли: «Тёмная материя напоминает нам, как мало мы знаем. Деньги не должны ослеплять нас перед этой тайной». Впрочем, пока тайна остаётся, инвесторы готовы платить за шанс её разгадать.

Аудиоверсия - Тёмная материя в финансовый актив

Показать полностью
3

Что такое "высокочастотный трейдинг" простыми словами?

Серия Хедж-фонды

Это когда твой алгоритм покупает акции на миллисекунду раньше, чем это сделает чужой алгоритм. Все это происходит в здании, приваренном к бирже, чтобы сигнал шёл на наносекунды быстрее.

0

Феноменальный взлёт такси Grab

Серия Венчурные инвестиции
Феноменальный взлёт такси Grab

Феноменальный взлёт такси Grab

Основатель Grab Энтони Тан в 2012 году запустил сервис MyTeksi позже Grab в Куала-Лумпуре. Его цель состояла в том, чтобы решить проблему небезопасных и неэффективных такси в Малайзии. Сооснователь Тан Хуи Линг разработала алгоритм, который соединял пассажиров с проверенными водителями.

Первые инвесторы.

Уникальный рынок ЮВА с 650 млн жителей имел 90% неорганизованного транспорта. Локализация, где Grab адаптировался к местным условиям через наличные платежи и поддержку мопедов GrabBike. Анти-Uber, где правительства Таиланда, Филиппин и Индонезии поддерживали Grab как местного игрока. Первые $10 млн в 2013 году вложили Vertex Ventures и Gobi Partners. Позже к ним присоединились Tiger Global и SoftBank. Партнёр SoftBank Раджив Мисра сказал: «Мы увидели в Grab не такси-сервис, а будущее мобильности всей Азии».

Как Grab поглотил Uber.

К 2016 году Grab расширился до 8 стран, но главный прорыв случился в 2018-м. Сделка с Uber, когда в обмен на выход из ЮВА Uber передал Grab свои активы в регионе, получив 27,5% акций. Экспансия в финтех и запуск GrabPay, страхования и микрокредитов. Партнёрство с Hyundai и Mastercard через разработку EV-такси и цифровых кошельков. К 2019 году Grab охватил 500+ городов, а его оценка достигла $14 млрд. В раунде 2021 года AltimeterCapital и BlackRock вложили $4.5 млрд, готовя компанию к SPAC-IPO.

IPO через SPAC, взлёт и коррекция.

В декабре 2021 года Grab провёл слияние с SPAC-компанией Altimeter Growth Corp при оценке $40 млрд. Крупнейшее IPO юрлица из ЮВА. Однако после дебюта акции упали на 50% из-за высоких убытков $1.1 млрд в 2022-м на фоне роста конкуренции. Макроэкономические риски. Инфляция и ужесточение регуляции в Индонезии и Вьетнаме. Снижение спроса на поездки. После пандемии восстановление шло медленнее, чем ожидалось.

Ранние инвесторы уже успели заработать.

SoftBank ($3 млрд превратились в $8+ млрд на пике). Uber (акции Grab превратились в $2.5 млрд). Vertex Ventures ($10 млн превратились в $400+ млн).

Как Grab зарабатывает.

Комиссии за поездки и доставку составляют 20% с каждого заказа в GrabFood и GrabCar. Финтех услуги, комиссии за переводы, кредиты и страховые продукты, составляющие 30% выручки в 2023-м. Реклама и подписки через партнёрства с брендами в приложении и премиум-сервис GrabUnlimited. К 2023 году выручка Grab выросла до $2.3 млрд, а количество пользователей достигло 35 млн.

Риски, которые инвесторы преодолели.

Конкуренция с Gojek. Индонезийский стартап бросил вызов Grab, но проиграл после слияния с местным гигантом Tokopedia, образовав GoTo. Регуляторные барьеры. Банк Индонезии ограничил GrabPay, вынудив компанию партнёриться с местными банками. Падение спроса на поездки во время пандемии компенсировал рост доставки еды. GrabFood вырос на 300% в 2020-м.

Уроки для венчурных инвесторов.

Ставка на региональных чемпионов. Grab показал, что в ЮВА можно построить гиганта, игнорируя глобальных конкурентов. Экосистема как защита. Диверсификация в финтех и доставку снизила зависимость от одной вертикали. Терпение к монетизации. Потребовалось 10 лет, чтобы Grab вышел на путь к прибыльности.

Grab это история о том, как венчурные инвесторы разглядели в хаосе развивающегося рынка основу для цифровой революции. Их успех доказал, что даже в условиях волатильности и политических рисков можно создать компанию, которая станет «кровеносной системой» для экономики целого региона. Сегодня Grab это не просто приложение, а символ того, как технологии меняют жизнь 650 миллионов человек.

«Юго-Восточная Азия это не один рынок, а десятки разных. Мы построили Grab, чтобы объединить их» © Энтони Тан, CEO Grab.т

Аудиоверсия Феноменальный взлёт такси Grab

Показать полностью
1

Превращаем гены в деньги

Серия Хедж-фонды
Превращаем гены в деньги

Превращаем гены в деньги

GeneFI это группа исследовательских центров по всей Европе и Канаде. Он научились делать деньги самым неожиданным способом.

Клиент сдаёт образец слюны. Лаборатория расшифровывает геном, выделяя ценные участки, гены долголетия, мутации, защищающие от болезней и редкие варианты как устойчивость к раку груди.

ИИ оценка.

Нейросеть BioScore прогнозирует ожидаемую продолжительность жизни, риски хронических заболеваний, потенциал для медицинских исследований.

Эмиссия био облигаций.

GeneFi выпускает цифровые сертификаты, обеспеченные ДНК-залогом. Их покупают фонды, рассчитывая на прибыль от выплат по кредиту, продажи прав на генетические данные фармкомпаниям. Например, геном учёного с мутацией защита от рака был оценён в $2 млн. Если он умрёт раньше 85 лет, фонд получит страховку. Если доживёт, то GeneFi продаст его данные для разработки терапий.

Кому это нужно?

Учёные и врачи. Залог уникального генома для финансирования исследований. Здоровые люди. Получение кредитов под низкий риск заболеваний. Фармгиганты. Доступ к редким ДНК-образцам для создания препаратов.

Новая эра биокредитов.

Инклюзивность. Кредиты доступны даже без имущества или кредитной истории. Персонализация. Ставка кредита зависит от качества ДНК. Стимул к ЗОЖ. Клиенты мотивированы сохранять здоровье, чтобы не потерять залог.

Этическая мина замедленного действия.

Генетическая дискриминация. Люди с плохими генами могут стать новыми неблагонадёжными заёмщиками. Утечки данных. Хакеры могут украсть ДНК-профили и использовать их для шантажа или клонирования. Конфликт интересов. Страховые компании могут требовать доступ к био-облигациям, чтобы повышать тарифы. Био-рабство. В случае дефолта фонды получат права на ДНК клиента а вместе с ними возможность патентовать гены. Исторический контекст 2000-е. Расшифровка генома человека стоила $3 млрд, а сегодня уже $200 млрд. Верховный суд США запретил патентовать гены, но лазейки остались. Китайские учёные создали первый банк ДНК для кредитных оценок.

Мнения экспертов.

Доктор Эмилио Эмани генетик. GeneFi открывает ящик Пандоры. Кто будет отвечать, если ИИ ошибётся в прогнозе? Марк Цукерберг: "Био-облигации это следующий шаг после метавселенных. Мы вложили $50 млн в GeneFi".

ДНК-биржи и генетическое кредитное рейтинги.

Торговля генами. Платформы для покупки/продажи био-облигаций. Геномные NFT. Цифровые сертификаты на эксклюзивные мутации. Госрегулирование. ЕС уже разрабатывает закон о биокредитовании, запрещающий использовать ДНК детей в качестве залога.

GeneFi стирает грань между человеком и активом. Теперь ваша ДНК может быть и вашим богатством и вашей клеткой. Как сказал основатель стартапа Алекс Райт: «Гены это валюта будущего. Зачем брать кредит под дом, если можно заложить своё бессмертие?». В погоне за инновациями общество рискует столкнуться с дилеммой и готово ли оно платить за прогресс своей биологической свободой?

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества