В настоящее время в сфере строительства наблюдается тревожная тенденция — низкое качество выполняемых работ. Одной из основных причин такого положения дел является недостаточный контроль за процессом строительства, несмотря на его формальное наличие на бумаге.
Чтобы улучшить ситуацию, предлагаю передать функцию строительного контроля страховой компании, которая страхует гарантийные обязательства подрядчика. Это позволит избежать недобросовестного выполнения работ и обеспечит более высокое качество строительства.
При данной схеме возникает конфликт интересов между страховой компанией и подрядчиком. Страховой компании выгодно, чтобы строительство было выполнено качественно, чтобы в дальнейшем избежать выплат по гарантийным обязательствам в случае выявления недостатков. Подрядчику же важно построить объект быстрее и дешевле, не всегда обращая внимание на качество работ.
Соответственно, финансовый интерес страховой компании будет в приоритете и высокий уровень качества будет достигнут благодаря профессиональному выполнению функций отдела строительного контроля.
Так же использование данной схемы позволит эффективно выбирать победителя тендера на проведение строительных работ. Победителем должен стать тот подрядчик, который предложит наиболее выгодные условия, основываясь на соотношении стоимости строительства и гарантийного срока.
Например, если стоимость строительства составляет 500 тысяч рублей, а гарантийный срок — 5 лет, то отношение суммы к гарантийному сроку будет 100 тысяч рублей в год. Если же стоимость строительства составляет 600 тысяч рублей, а гарантийный срок — 8 лет, то это отношение составит 75 тысяч рублей в год. В этом случае победителем тендера должен стать подрядчик, предложивший второй вариант.
