Расскажу пару похожих историй из своей карьеры.
№1, про дорогой кофе
Когда фрилансил, снимал с другом офис. У друга есть знакомый, который открыл фирму по телемаркетингу и холодными обзвонами. Чел не бедный, бизнес не основной. Мы с другом делали для этой компании сайт. Но в середине процесса собственник сказал, что ему срочно нужно скататься на родину по паспорту в Европу. Вместо себя он оставляет нового заместителя. Как оказалось, этот заместитель прошел «Бизнес-молодость». Сами понимаете, это как мигание красной лампочки под сирену на АЭС.
Этот парень в компании принялся делать дела: увольнял, нанимал, покупал технику. По пути вынес все мозги нам. Дизайн не тот, текст не так, делай я сказал, тихо я сказал. Мы решили не спорить, сделать, как он говорит, чтобы быстрее получить кэш. Парень теперь зам, ему виднее, пусть несет ответственность за свои решения.
Собственник вернулся месяца через и увидел, что у фирмы не было ни одного нового клиента, отвалились все старые, сайт не работает, сотрудники размотивированы, половина сидит и ковыряет в носу все 8 рабочих часов. Фирма в долгах примерно на лям. Он вызвал бизнес-молодца к себе в кабинет и начал его прессовать, где теперь взять миллион. Тот подумал и сказал, что кофе на кухне дорогой, можно заказывать на 500 ₽ дешевле.
Собственник его выгнал к хуям и пришел к нам с другом. Попросил переделать сайт в долг по минимуму. Мы предложили лендинг по самой популярной услуге с отсрочкой, но чтобы он нам не мешал и не лез с правками. Рекламу тоже сами запустим, тоже с отсрочкой. Мы хотели сделать хороший проект для портфолио, время было. Тот согласился, мы насобирали ему заявок на несколько месяцев вперед. Со временем он со всеми долгами раскидался, продал фирму и уехал на родину, рыбачить с лодки в Средиземном море.
№2, про нормального мужика
Работал в агентстве, которое продвигало мероприятия. Собственники решили поменять гендира. Взяли мужика, который работал менеджером по работе с болельщиками в большом спортивном клубе. Потом он ушел в недвижку, долго работал у московских застройщиков. Но когда пришел к нам, не знал, что такое СКУД — а такое менеджер по работе с болельщиками обязан знать. Первое, чем он занялся — это ребрендинг и перестройка структуры компании. Не доделал до конца, и брендинг получился странный, и структура с косяками и дублирующимися обязанностями у некоторых сотрудников. Потом на собраниях с собственниками он скидывал косяки на ушедших сотрудников. Почему фича во внутреннем софте не готова? А нам там помешал такой-то. Окей, а тут почему не докрутили продажи билетов? Вот этот в отпуск ушел и всем помешал.
Примерно в этот момент я из компании свалил, потому что не хотел работать там, где все уже вот так шатается фундамент. В том агентстве он тоже не удержался, выгнали за невыполнение плана. В итоге директор клиентского отдела пробила информацию про гендира и узнала, что его трижды увольняли из-за того, что он воровал деньги. Она спросила у одного из собственников «вы же 100% знали, что он воровал, зачем взяли?». Тот и ответил, что он вроде норм мужик, говорит по-умному. Вот и все критерии, чтобы стать директором, учитесь.
