mikkap

На Пикабу
Дата рождения: 11 июня
3471 рейтинг 0 подписчиков 34 подписки 12 постов 3 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
8

Ищу мультфильм. "Квит"

В мультфильме главный герой делал вид, что у него есть волшебная шляпа, которая позволяет вместо оплаты товара в лавке приподнять шляпу и сказать "квит", продавец отвечает "квит" и оплата более не требуется (на самом деле он сговорился с продавцом). Потом он эту шляпу продал дорого алчному лоху, который пытался так же "расплачиваться", но у него, естественно, ничего не получилось

*****

Полагаю, что мультфильм был снят вот по этой притче:

"Бедный мужик и жадный поп"

Жили-были муж и жена, у них было семеро детей. Однажды муж и говорит жене:

— Давай продадим козу и купим детям хотя бы ситцу на новые рубашки.

— Много ли мы получим, если козу продадим? Всего три рубля, а от этого и не разбогатеем, и беднее не будем! Не лучше ли продать тёлку? — сказала жена.

Посоветовались и решили продать тёлку. Пришёл мужик с тёлкой на базар, а там — поп с двумя работниками ходит да высматривает, не попадётся ли чего подешевле. Увидел поп мужика и говорит работнику:

— Иди, обмани мужика, купи тёлку, будто козу покупаешь.

Подошёл работник к мужику и спрашивает:

— Что, хозяин, продаёшь?

— Да разве ты не видишь? Тёлку продаю…

— Не тёлка ведь это, а коза.

— Нет, тёлка!

Спорили они, спорили, так и пришлось работнику уйти ни с чем. Пришёл он к попу и говорит:

— Этого мужика не надуешь.

Поп послал второго работника. И с ним мужик заспорил. Пришлось работнику вернуться обратно. А мужик и думает: «Неужели весь народ в городе ослеп, не могут отличить тёлку от козы! Или я сам ошибся — привёл вместо тёлки козу?»

Тут к мужику поп подошёл и спрашивает:

— Что, хозяин, продаёшь?

— Разве не видишь, батюшка? Тёлку продаю!

— Какая же это тёлка, хозяин? Ведь это коза.

Мужик снова задумался: «Раз батюшка говорит, что коза, видно, я и в самом деле ошибся, вместо тёлки козу продавать привёл!» Подумал так мужик и продал попу тёлку за столько, сколько коза стоит, за три рубля.

Пришёл домой и давай жену ругать:

— Почему дала мне козу, а не тёлку?

— Ослеп ты, что ли? — удивилась жена. — Я тебе тёлку дала, а коза в хлеву осталась.

— Ну, жена, значит, обманул меня поп.

И стал мужик думать, как с попом расквитаться. Взял старую шляпу и пошёл в город. Зашёл в один магазин, купил пшена и говорит приказчику:

— Я деньги сейчас заплачу, а за пшеном завтра зайду. Возьму пшено, приподниму шляпу и скажу «квит», а ты мне тоже ответишь «квит», я и уйду.

Зашёл мужик в другой магазин, заплатил за шесть аршин ситца и договорился с приказчиком, что ситец завтра возьмёт.

В третьем магазине купил пять фунтов сахару, заплатил деньги и сказал приказчику:

— За сахаром завтра приду.

На другой день мужик снова пошёл в город. Пришёл на базар и ждёт, когда поп зайдёт в магазин, где он вчера пшено покупал.

Только поп в магазин, мужик — следом за ним. Спрашивает у приказчика:

— Есть ли у вас пшено?

— Есть, — отвечает приказчик.

— Взвесь-ка мне два фунта.

Приказчик отвесил два фунта, мужик забрал пшено, приподнял шляпу и говорит:

— Квит!

— Квит! — ответил приказчик.

Вышел мужик из лавки, а поп и думает: «Вот это шляпа! Мне бы такую шляпу. Да я бы всё пшено забрал!» — и пошёл за мужиком.

А мужик зашёл в другой магазин и опять спрашивает:

— Есть ли у вас ситец?

— Есть.

— Отмерьте мне шесть аршин. Приказчик отмерил.

Мужик взял ситец, приподнял шляпу и сказал:

— Квит?

— Квит!

Смотрит поп и думает: «Мне бы такую шляпу, я бы весь ситец забрал!»

В третий магазин мужик пошёл. Там он взял пять фунтов сахару. Только мужик вышел из лавки, поп к нему:

— Вот что, хозяин, продай мне эту шляпу, возьми за неё сколько хочешь.

— Нет, не продам, — ответил мужик.

— Продай! Возьми хоть всё моё богатство.

— А дашь за шляпу пятьсот рублей, пять коров, три тёлки да три лошади?

— Дам! — говорит поп.

— Тогда принеси деньги да пригони ко мне на двор скот. И шляпу получишь, — согласился мужик.

На другое утро поповские работники пригнали стадо и деньги принесли. Мужик отдал попу шляпу и научил, как с помощью шляпы получать товар.

Как только поп ушёл, мужик и говорит жене:

— Смотри, жена, сколько я за тёлку нашу получил!

На следующий день, рано утром, запряг поп пятнадцать лошадей и поехал в город. Зашёл там в самый большой магазин и спрашивает:

— Есть ли у вас ситец?

— И ситец есть, и другие товары, — отвечает приказчик.

Нагрузил поп пятнадцать возов и отправил домой. Приказчик и говорит:

— Ну, батюшка, давай счёт держать!

Поп поднял шляпу:

— Квит!

— Как так квит, когда денег ещё не заплатил? — удивился приказчик. — Ты сначала, батюшка, деньги заплати, тогда и будет квит!

Поп решил, что приказчик не понимает его, сунул шляпу под мышку и опять:

— Квит?

Видит приказчик, что поп не собирается платить, позвал полицию:

— Видите, поп набрал пятнадцать возов товару, а платить не хочет, только шляпу поднимает да твердит «квит».

Так и пришлось попу товары обратно везти.

Показать полностью
9

Как безопасно наблюдать солнечное затмение в бинокль

"Покрывало спасателя" в два слоя отрезаем по размеру и приматываем изолентой к линзам бинокля.
Ждём затмения. Ближайшее- сегодня, 29 марта 2025 года около 14 часов.

Как безопасно наблюдать солнечное затмение в бинокль

Пропускание плёнки - около 2 процентов (ослабление в 50 раз), соответственно, два слоя - ослабление в 2500 раз. Изображение через плёнку особым качеством отличаться не будет, но затмение видно отлично.

2

Заманчивое предложение, обернувшееся кошмаром: как крупная сеть превратила мебельную фабрику в своего заложника

Сразу важно уточнить: существуют разные версии и интерпретации этой истории, и в открытых источниках она обычно описывается как «типичная схема», которую практикуют крупные сетевые ритейлеры (не только ИКЕА, но и, к примеру, федеральные торговые сети в сфере продуктов). При этом найти 100% документально подтверждённый кейс именно с ИКЕА не так просто, однако «легенда» или «байка» о том, как ИКЕА вытесняет с рынка мелкие магазины и ставит жёсткие условия местным производителям, в разных вариациях действительно ходит в СМИ и блогах. Ниже — общий пересказ, который соответствует логике этой «реальной истории», о которой часто рассказывают.


Суть истории

  1. Местное производство и локальные магазинчики
    В некотором городе (или регионе) исторически существовало мебельное производство, которое десятилетиями работало с небольшими магазинами мебели. Эти магазины были, по сути, основным каналом сбыта для предприятия: они закупали мебель партиями, затем продавали местным жителям. Со временем между заводом и магазинами сложились стабильные, почти семейные отношения.

  2. Приход крупного игрока (ИКЕА)
    В какой-то момент на региональный рынок заходит крупная торговая сеть — в истории обычно фигурирует именно ИКЕА. Она видит, что в этом регионе уже есть хорошее мебельное производство (которое умеет делать добротную продукцию в приемлемые сроки).

    • Выход на контакт: ИКЕА предлагает местному предприятию поставлять мебель в её магазины.

    • «Шоколадные условия»: на старте они сулят большие объёмы заказов, быстрые выплаты, поставки на всю сеть, а иногда обещают даже содействие в маркетинге и логистике. Для местного производителя предложение выглядит крайне заманчиво.

  3. Переманивание конечного покупателя
    С появлением в регионе ИКЕА (с её раскрученным брендом, относительно низкими ценами и удобным форматом торгового зала) значительная часть покупателей переключается на новый магазин. Им интересно купить «всё и сразу», а не ездить по мелким лавочкам. В результате:

    • Маленькие мебельные магазины теряют клиентов и сокращают обороты.

    • Привычный рынок сбыта для местного завода начинает «проседать».

    • Заводу уже менее выгодно (и вообще менее возможно) поставлять в старые магазины, потому что те сокращают закупки или закрываются.

  4. «Выдавливание» мелких магазинов
    Через некоторое время мелкие магазины массово закрываются, потому что:

    • Не могут конкурировать по ассортименту и ценам.

    • Не имеют таких рекламных возможностей и узнаваемости бренда, как у ИКЕА.

    • Местное производство, ориентируясь на большие заказы от ИКЕА, теперь меньше заинтересовано в работе со старыми мелкими партнёрами.

  5. Изменение условий для местного производителя
    Когда независимые мелкие точки розничной продажи практически исчезают, у местного мебельного предприятия остаётся по сути один серьёзный канал сбыта — ИКЕА. И тут ИКЕА резко пересматривает условия:

    • Увеличивает отсрочку платежа (например, просит подождать 60–90 дней, а то и больше).

    • Снижает закупочные цены (заставляя производителя поставлять дешевле).

    • Устанавливает жёсткие стандарты качества, логистики и документации, которые требуют дополнительных затрат от производителя.

    • Может даже требовать «эксклюзивности» — чтобы поставщик не работал с кем-то ещё (если такие конкуренты в регионе ещё остались).

  6. Безвыходное положение производителя
    Оказавшись «запертой» на одного крупного заказчика, фабрика вынуждена принять кабальные условия:

    • Либо компания теряет основной доход и разоряется, если не будет поставлять в ИКЕА.

    • Либо соглашается работать на сложных/невыгодных условиях, надеясь сохранить хоть какую-то прибыль (или хотя бы не закрыться).


Основные последствия

  1. Закрытие мелкого розничного сектора
    Потребитель теряет возможность покупать мебель в небольших магазинах, теряются рабочие места в местном ритейле.

  2. Зависимость местного производства
    Фабрика/завод утрачивает прежнюю независимость и рыночную гибкость, становится субподрядчиком одной крупной сети и фактически не может самостоятельно диктовать цены.

  3. Сокращение ассортимента и возможное упрощение продукции
    Часто крупная сеть заказывает конкретные модели под свои стандарты, и производитель вынужден «ужимать» линейку товаров, теряя более оригинальные, дорогие или штучные позиции.

  4. Монополия крупного игрока
    Без альтернативных местных продавцов и с «прижатым» к стенке производителем торговая сеть получает почти монопольное положение в регионе.


Насколько это действительно история про ИКЕА?

  • Чаще всего этот сюжет приводит именно в качестве «примера» или «байки»: большие игроки приходят на рынок, обещают золотые горы, перекраивают торговую сеть под себя, выдавливают конкурентов, а потом диктуют новые условия.

  • Похожая логика присутствует и у крупных продуктовых сетей: когда в малых городах появляются федеральные супермаркеты, то мелкие магазинчики (продуктовые ларьки, лавки) нередко разоряются.

  • Конкретно для ИКЕА подобных судебных разбирательств или громких дел (по крайней мере, широко освещённых в российской прессе) не припоминают. Однако в Интернете нет-нет да и всплывают истории о том, как местные мебельщики якобы «попали в зависимость» от контракта с ИКЕА, и эта зависимость стала для них убыточной.


Почему история прижилась?

  1. Правдоподобность
    Сценарий выглядит логичным и правдоподобным: большой бренд с громким именем действительно может перетянуть на себя покупателей, а затем использовать свою монопольную силу.

  2. Типовая ситуация в торговле
    Подобные схемы в той или иной форме периодически происходят во многих отраслях: от сельского хозяйства до текстиля. Когда крупный заказчик фактически становится «единственным окном» для производителя, возникает риск неравноправных отношений.

  3. Востребованность сюжета в медиа
    История о «плохом гиганте», который задавил «хороший локальный бизнес», всегда хорошо заходит в СМИ и блогах, вызывая эмоциональный отклик у широкой аудитории.


Вывод

Это «классическая» история о том, как крупная сеть, обладая мощным брендом и ресурсами, способна сначала заманить местных производителей выгодными условиями, а потом — после исчезновения мелких конкурентов — диктовать свои правила. Подчёркивается, что локальные магазины и производства оказываются практически беззащитны перед тактикой «понижения цен» и массового маркетинга со стороны гиганта.

Если рассматривать её в прикладном смысле, то это ещё одно напоминание о том, насколько важно диверсифицировать каналы сбыта и не полагаться только на одного крупного заказчика, как бы заманчивы ни казались начальные условия.

**********

Необходимый P.S.

Повествование выше - плод творчества известного продукта OpenAI в ответ на просьбу напомнить детали и обстоятельства истории про захват Икеа мебельного рынка в одном отдельно взятом городе. Как результат - так и осталось неясным, имела ли эта история место в действительности или она - собирательный образ страха предпринимателя перед монополистом..

Показать полностью
13

Десант борщевика около детской поликлиники

Сегодня в "Зоне отдыха" нашей районной детской поликлиники были замечены пара экземпляров растений, весьма напоминающих борщевик Сосновского.

Попытку мимикрии растений под окружающие лавку кустики считаю мало результативной. )

Администрацию уведомил. Посмотрим на результат.

Показать полностью 3
1

Неизвестная песня в исполнении Льва Лещенко

Наткнулся я на песню в исполнении Льва Лещенко, которую не слышал ранее. Попытка узнать подробности ни к чему не привела - песню не находит ни один из известных мне сервисов определения музыки, хотя запись композиции явно студийная.  Поисковики не находят её текст по фрагменту, что как бы косвенно свидетельствует о том, что текст песни в интернете не публиковался.

По тексту можно предположить, что песня называется "Наш дом - Россия", однако остаются вопросы - кто написал музыку, кто автор слов, когда песня написана и, самое интересное, - почему она неизвестна?

Показать полностью
10

Ищу фантастический рассказ [Найдено]

Давно и безрезультатно ищу рассказ, прочитанный скорее всего в журнале.
Сюжет: Изобретатель создал машину, которая обрабатывала сложные, витиевато написанные тексты, письма, договора и т.п., выдавая на выходе суть документа несколькими простыми понятными предложениями. Он пытался продать кому-нибудь своё изобретение, однако все отказывались. В конечном итоге он предложил машину правительству и получил в ответ на несколько листов, перечитывая которые он никак не мог понять - что же ему ответили. Он решил пропустить это письмо через свою машину. Её резюме было примерно следующим: "Машина представляет опасность. Изобретателя следует ликвидировать, машину уничтожить."

[НАЙДЕНО]
"Это "Очиститель языка" Пола Найана."

#comment_211867991

Отличная работа, все прочитано!