Про нежелание застройщика платить неустойку за просрочку получения ЗОС в соответствии с условиями договора тут.

До сих пор заключение о соответствии построенного объекта (ЗОС) не получено. Текущий срок просрочки составляет 287 дней.

Таким образом, сначала на официальном сайте надпись "Готовность в 2024 г." сменилась на "Готовность в 2025 г.", затем на "Готовность в 2026 г.".

В официальном телеграм-канале не стесняются говорить, что строительство Стоун Савёловская ведётся в соответствии с графиком (каким?):

Опустим лирику и перейдём к предпринимательским рискам.

Как оказалось, любимая фраза STONE: "Ну это же предпринимательские риски, Вы знали, на что шли и что подписывали ". Ну, так-то оно так. И легкой походкой мы отправляемся в юридическую плоскость взаимоотношений.

ДКПБН предусматривает неустойку 10% годовых за каждый день просрочки получения ЗОС, пункт дословно: "В случае пропуска срока завершения строительства Объекта, установленного в п. 2.5 настоящего Договора, более чем на шесть календарных месяцев Покупатель по своему усмотрению вправе либо предъявить Продавцу требование об оплате неустойки в размере 10% годовых, начисляемых на сумму денежных средств, фактически внесённых Покупателем в счёт оплаты Цены Договора, за каждый день просрочки, либо направить Продавцу уведомление об одностороннем отказе и возврате денежных средств ...".

Как читает пункт юрист, который изучил договор: через шесть месяцев можно предъявить право на неустойку, начиная с первого дня просрочки (с 01.04.2025).

Как читает пункт STONE: неустойку мы согласимся считать с первого дня по истечении шести месяцев, то есть через шесть месяцев и один день начнётся ваш расчёт. А если вы подадите в суд, то мы уменьшим вашу неустойку по ст. 333 ГК РФ (к сожалению, так делают, судебная практика по уменьшению неустойки положительная, режут почти вполовину или даже больше, чем вполовину). И кстати, неустойку мы будем считать не с 01.10.2025, а с 14.10.2025, потому что мы просрочили получение РнС на 14 дней и теперь это тоже ваша проблема, так как срок получения ЗОС это РнС + 3 года. А если коротко, то хрена тебе лысого, глубокоуважаемый инвестор.

Здорово, правда?

При личной встрече Кристина Недря мило улыбается и говорит, что если вам что-то не нравится, можете в одностороннем порядке отказаться от помещения с возвратом уплаченных денежных средств.

Минуточку, 5 лет почти прошло! Всё это время у застройщика деньги активно крутились с небывалой ставкой ЦБ + рыночное подорожание недвижимости почти в два раза.

Вот уж выгодное предложение, спасибо.

Итого мы имеем:

1. Недостроенный объект от ООО "Стоун Концепт" с просрочкой получения ЗОС почти в год.

2. Непрозрачная отчётность застройщика о ходе строительства для покупателя. Официальной общедоступной информации о сроках строительства нет.

3. Совершенно неджентльменское отношение к покупателю. Предпринимательские риски должны работать в обе стороны! Боитесь за репутацию? Исполняйте договорные условия!

4. Вопрос. Почему Суд уменьшает размер неустойки по аналогичным делам (ООО "Стоун Тауэрс", БЦ STONE Towers), разве объективно есть основания применения ст. 333 ГК РФ?

Сейчас в шаблонах новых договоров пункт выглядит иначе: шесть месяцев сменилось на девять месяцев, а неустойка действительно начисляется с первого дня по истечении шести месяцев.

Но это сейчас. А не по тому договору, который был заключен почти 5 лет назад.

Искренне считаю, что со стороны STONE это немножечко некрасиво. Не смогли соблюсти сроки, добровольно исполняйте указанные санкции без Суда и уменьшения неустойки через Суд! И без угроз в адрес покупателя желательно.

P. S. Дело в арбитраже А40-323800/2025, не жалко и народу показать, пусть видят офисного девелопера #1 во всей красе. Посмотрим на развитие событий.

Ссылка на ДКПБН, если интересно кому.

Вот такая вечеринка.

Предлагаю на короткое мгновение сделать шаг в сторону от геополитики, международного бизнеса и прочей чепухи и, наконец-то, заняться по настоящему важным вопросом. Сегодня не на жизнь, а на смерть столкнутся два титана ритейл-индустрии.

В левом углу - чемпион по объемам продаж: пускай его маржинальность слаба, но её недостаток с лихвой покрывается количеством сделок. Его торговые точки и пункты выдачи есть в каждом Богом забытом Мухосранске. Если ты однажды с ним познакомился, можешь забыть о безопасности даже в собственной квартире: его курьеры найдут тебя где угодно. Пока из тебя будут выбивать последние копейки, он дополнительно заработает на рекламе. И это мааасс-маркет!

В правом углу - не менее одиозный боец. Он придерживается зеркальной тактики боя: продает редко, но метко! Если попадешь под раздачу, то запомнишь это на всю жизнь. Единицы достигают его мастерства. У него есть множество лиц: Гуччи, Прада, Ролекс, Порш. Вам о чем-нибудь говорят эти имена? Ими пугают детей! Услышав их за милю, женщины (с низкой социальной ответственностью) готовы упасть на колени и умолять. И этооо - люкс!

Если говорить серьезно, то предлагаю рассмотреть бизнес в ритейл-индустрии как потенциальную инвестиционную идею. Классически в индустрии ритейла (или товаров и услуг для физических лиц) выделяют четыре ключевых сегмента: масс-маркет, премиум, люкс и ниша.

Нишевые бренды мы можем вынести за скобки, так как это суперузкий сегмент, который зависит от одной конкретной потребности рынка. Во-первых, такие бренды супер уязвимы к изменениям спроса и трендов. Во-вторых, на Московской бирже таких компаний нет вовсе. На международных биржах есть крупные люксовые холдинги (LVMH), которые, в том числе, владеют нишевыми брендами, но чистой «ниши» тоже почти не представлено - либо придётся всерьез потрудиться с поиском.

Премиум-сегмент обычно ассоциируется со средним классом, а в настоящее время и в ближайшем будущем это скорее минус, чем плюс. Недавно писал о книге Алексея Маркова «Жлобология», в которой автор приводит убедительные аргументы в сторону «вымывания» среднего класса.

Та же мысль подкрепляется прошлогодним исследованием американского центра Pew Research Center. За 52 года (с 1971 по 2023) доля среднего класса в Америке снизилась с 61% до 51% (см. График 1). При этом заработок после вычета инфляции у низшего класса за 52 года вырос на 55%, у среднего класса - на 60%, а у верхнего - на 78% (см. График 2), что говорит об увеличении разрыва между уровнями жизни (см. График 3). В результате представители среднего класса либо а) разбогатели, либо б) обеднели, либо в) формально остались в том же классе, но в среднем стали беднее.

Итак, у нас остается два центра притяжения: бедность и богатство, или масс-маркет и люкс. В начале статьи уже было дано образное описание сильных сторон этих ритейл-сегментов. У масс-маркета - большие объемы продаж при низкой маржинальности (2-3% у продуктов питания, 10-15% у одежды). У люкса это - сильный бренд и относительно небольшое количество продаж с высокой маржинальностью (200-300% - это в порядке вещей). Но если сравнивать бизнесы «в лоб», то можно заметить два ключевых отличия, которые играют на руку люксу.

Во-первых, кризисы сильнее бьют по аудитории масс-маркета. Бедные ощущают всю полноту экономических спадов, в то время как богатые обычно владеют активами, которые защищают их благополучие. Золото, недвижимость, акции - разные виды активов по-разному реагируют на кризисы: если что-то упало, то что-то другое вырастет. А в России различные проблемы возникают ой как часто. Навскидку: 90-е, мировой кризис доткомов в 2000, мировой кризис недвижимости в 2008, Крым в 2014, ковид в 2020, наконец, СВО в 2022.

Во-вторых, значительная часть государственных мужей в руководстве страны переживает за благополучие социально уязвимых категорий населения. И это хорошо, так и надо. Вот только зачастую эти переживания выливаются не в предложения по улучшению благосостояния граждан, а в запреты для бизнеса. Из свежего: ограничить цены на основные продукты питания, ограничить повышение цен на алкоголь под Новый Год, ограничить рост цен на новостройки и т.д. У люкса таких проблем нет, о нем вообще не вспоминают.

В сухом остатке: мир поляризуется, средний класс сдувается, а выгоду от этого получает люкс, а не масс-маркет. Благодаря высокой марже, устойчивости аудитории и меньшему давлению государства он выглядит более логичной долгосрочной инвестицией в текущих трендах.

Больше постов в тг-канале: t.me/klochcoffee
ОСТОРОЖНО: канал содержит мемы!