69

Для специалистов по тактике вокруг Винтерфелла

Да, ночная кавалерийская атака без пик внепонятно куда, требюшеты и прочие не очень горючие рвы... Есть много тактических просчетов или откровенного вредительства.

Но!

Боевая задача-то выполнена.

А какая была задача? Уничтожить Короля ночи. А для этого, его нужно было выманить с командного пункта. Ну он обычно тусил с братвой где-то позади своих армий. Хрен подберешься...

Для этого была приманка — Бран. Но хера с два Король бы выдвинулся в самое охраняемое место всей крепости. Он пришел туда только тогда, когда всё уже почти закончилось. Когда он точно знал, что у противника нет резервов, а все наличествующие подразделения или уничтожены или плотно связаны локальными боями. И просто так увести войска за ближайший холм, а потом как напрыгнуть,  не получилось бы. Нужно было именно всех целенаправленно и демонстративно изничтожить.

В этом случае всё становится логичным и закономерным. Хотя и изрядно затратным в плане людских и материальных ресурсов. Но что поделать, война это путь обмана...

-3

Джейсон Стюарт, серия книг Бучер

Есть книга "Fire bomb", которую наши надмозги перевели как "Бомба мгновенного действия".

Это восьмая книга в серии.

Сколько ни искал, так и не смог найти других книг серии на русском языке. Может кто знает, есть ли они?

-7

Помогите найти книгу по сюжету.

Космическая опера с героизмами и прочими войнами. Что запомнилось: под конец, ГГ с командой раздобыли у кого-то толпу женщин (девушек), специально генетически сконструированных. У них были мохнатые ноги и слабые псионические способности. А еще у них были какие-то самодельные штуки, похожие на моток из проволоки. И с помощью одной такой штуки, в самом конце, они запобедили главного врага.

Сначала думал что это "Забыть о Земле", которую тут давеча нашли, но не она. Хотя из тех же времен.

-42

Мысли про пенсионную реформу

Я так понимаю, что скоро на собеседовании при приеме на работу в любое учреждение первым вопросом будет "Постили ли искрометные (или не очень) шутки про пенсионную реформу?". И это будет ключевой вопрос собеседования. Вместо проверки IQ...

-11

Хроники пикирующего Кукурузника (часть четвертая).

Все имена и названия немного изменены по просьбе выживших. Хотя, все еще не закончилось и дальнейшие потери очень вероятны.


И вот суббота. Встреча с Геннадием. Договорились встретиться в небольшом пивном баре неподалеку от цеха.

Геннадий пришел уже немного под градусом. Заказали пива и он спросил что творится в его отсутствие. Я рассказал что все идет как раньше, никаких изменений. И в свою очередь поинтересовался про его планы. И вот что услышал:


Оказывается, Геннадий уже давно подозревал, что его могут кинуть партнеры и заранее подстраховался. Зарегистрировал компанию «Первая компания сладостей» (ПКС), оформил на нее все разрешительные документы и даже недавно начал регистрировать все торговые марки. А недавно, он нашел инвестора, который был готов выкупить доли его партнеров в «Настоящих сладостях» и еще ввалить денег в приобретение оборудования и расширение производства. Но партнеры оказались козлами, отказались продавать свои доли, поэтому он был вынужден начать все переводить на ПКС. А теперь, я должен был взять ключевых сотрудников и с ними перейти к нему, чтобы полностью остановить производство у этих козлов. Так что в понедельник он ждет меня с трудовой у себя в новом офисе. И чтобы остальные четыре человека тоже с понедельника уволились.

Я уже давно установил для себя правило, что ситуации, когда тебе говорят: давай быстрее, у тебя есть шанс только сегодня, а завтра уже будет все закончено, никогда ничем хорошим не кончаются. И это «давай быстрее, прямо сейчас решай» это классическая манипуляция. Поэтому ответил, что работать-то я завсегда готов, но как быть с самым главным, с деньгами? Я вот сейчас людей сорву и сам сорвусь, и что дальше? Предположим, что я еще могу с месяц прожить на старой заначке, но как я могу требовать от других оставить все, и что-то начать делать без денег? И вообще, расскажите сначала о планах на ближайшие пару месяцев, после чего я смогу принять решение.

Планы мне были озвучены такие: сейчас находим помещение, закупаем оборудование, ждем, пока оно придет, и через два-три месяца запускаемся. А пока, будем прорабатывать детали будущих свершений. Зарплата будет, но пока наличкой, официальное оформление – через месяц-другой.

— Да, перспективы хорошие. Но мне все равно надо пару дней на то, чтобы обмозговать все это.

— А что там думать? Это же уголовники! Бандиты! Они меня сейчас кинули, а тебя завтра кинут точно так же. И вообще, будь мужиком, такие вещи надо сразу решать. Я долго ждать тоже не могу.

— Согласен. Но тем не менее, я все равно должен все взвесить. К тому же, у нас зарплата через полторы недели, вот получу деньги и свободен.

— Смотри, как бы не опоздать.


На этом мы и расстались, договорившись созвониться в понедельник. Или вторник.


А я предался мрачным размышлениям. На первый взгляд, расклад был простой. С одной стороны это действующее производство с обученным персоналом, определенными перспективами, мощным директором и богатыми парнями-учредителями. А с другой стороны не очень честный Геннадий, и очень непонятные перспективы. Но с другой стороны, он был несколько больной на голову. А именно такие психи как раз и совершают невозможное и поднимают такие проекты что вапще. Тот же Джобс например, или один мой знакомый, который самый первый понял, что в колонии можно наркоту на дронах закидывать. Это было тогда, когда китайцы еще не освоили выпуск квадрокоптеров и они собирались энтузиастами из наборов типа «сделай сам», где были моторчики, винты и электронная начинка. Поднялся он быстро и высоко, но потом с кем-то не очень правильно себя повел (ебанутый был на всю голову) и как-то исчез наглухо. А его еще полгода искали всякие разные персонажи.

Так что я решил подождать зарплату. И посмотреть на действия новой власти.

В понедельник Роберт приехал на производство. Я провел его по цеху и пояснил по всем технологическим операциям. После этого, он попросил подготовить ему краткую справку по техническим возможностям цеха и возможностям нарастить выпуск продукции. И попросил, опять же кратенько, написать основные проблемы, которые у нас есть и о необходимых делах, которые надо сделать. Взял несколько коробок с продукцией, для образцов, и уехал.

А я приступил к занимательной арифметике. По моим скромным прикидкам, мы могли увеличить выпуск готовой продукции в три раза прямо сейчас. И еще в пятнадцать раз, если добрать персонал и работать в две смены. Дальше у меня уже был потолок по производительности оборудования. А вот по проблемам все было плохо. Оказывается, у нас не было ничего по пожарке, кроме старых огнетушителей. Так же было все пусто и в санитарном плане. У большей части персонала были санкнижки, но не у всех. Еще у нас было полное несоответствие цеха санитарным нормам и производство не отвечало требованиям ХАССП. Все это было в планах работы и с Геннадием, но это он все планировал, а у меня были только небольшие пунктики из его планов. Так что я поставил пожарку и санитарку на первые позиции а остальные текущие вопросы, которые были может и срочные, но не сильно важные, поместил чуть ниже.


Еще неделю все шло своим чередом. Близился день выдачи зарплаты. И нужно было принимать решение. Но все было по прежнему не понятно.

Зарплату выдали. После этого у меня состоялся с Робертом такой разговор:

— Дмитрий Анатольевич, сможем мы за две недели поднять производство в пять раз?

— Сможем, почему нет-то. Было бы зачем. У нас что-то серьезное намечается?

— Да, намечается. И еще какое! Сегодня был подписан договор с сетью Маркет, на поставку туда нашей продукции. Срок отгрузки через месяц, объемы вот такие.

— Тут нужно не в пять раз, а почти в десять, у нас есть еще текущие обязательства. Плюс процент брака немного вырастет.

— Давайте в десять. Я их продавлю на большие объемы. Может, акцию придумаем, какую-нибудь.


Собственно это и решило вопрос. Осталось только придумать, как вежливо отъехать от Геннадия. Все-таки мне он ничего плохого не сделал, и ругаться с ним смысла не было.

Показать полностью
-5

Хроники пикирующего Кукурузника (часть третья).  

Все имена и названия немного изменены по просьбе выживших. Хотя, все еще не закончилось и дальнейшие потери очень вероятны.


Да. Протокол собрания учредителей, это означает только то, что пришли блядские перемены. Это или смена директора или смена состава учредителей. В нашем случае была смена директора. Собрание учредителей в почти полном составе, за исключением Додика, который, оказывается, тоже имел долю в компании но не присутствовал на собрании, единогласно проголосовало за снятие Геннадия и назначение Роберта. А сам Роберт стоял передо мной и нервно ждал, пока я все изучу.

— Рад познакомиться, пан Новый Директор, дальше что?

— Дальше мы сейчас поставим на производстве охрану, дабы не допустить каких-либо эксцессов.

— Эбля, вы кто вообще и что такое? — это Додик, стоявший рядом, наконец-то сообразил, что происходит что-то необычное.

Тут я почувствовал, что может случиться кровавая баня. Додик был не очень умный, но достаточно крупный, крепкий и скорый на действия. Я извинился перед Робертом и увел Додика к второму выходу из цеха, сказал быстро набрать дядю и выяснить что происходит, пока я Роберта придерживаю расспросами. Заодно сам позвонил одному из учредителей, с которым несколько раз общался, и который настырно набивался ко мне в друзья.


Небольшое отступление. Этот учредитель, назовем его Мент, был классический подпол на пенсии. Жырный, не очень умный и очень хитрожопый. Поэтому я все его заигрывания держал немного на расстоянии а сам вел себя дружелюбно но соблюдал определенную дистанцию.


Он подтвердил что все верно, было собрание, старого директора выпнули за всякие незаконные делишки, так что все идет так как надо и мне нужно выполнять распоряжения нового директора.

Ну ок, чо, нам татарам одна хуй. Дальше я сказал Додику чтобы он срочно съябывал из цеха искал дядю, до которого он так и не смог дозвониться. Закрыл за ним дверь и вернулся к Роберту.

Он опять настойчиво попросил меня запустить в цех охранников и передать им ключи от помещения. Я опять позвонил Менту, согласовал с ним передачу ключей и запустил охрану. Это была колоритная парочка. Я их про себя назвал Мага-борцуха и Наркоша. Один крепкий и несколько тормознутый, другой — резкий дрищ на шарнирах. Судя по всему, пока Мага будет виснуть на врагах, Наркоша будет их расстреливать из задних рядов. Танк и дд-шник)) Я разместил их на стульях в уголочке, успокоил взволнованный непонятным женский батальон и опять вернулся к Роберту. Роберт прекратил нервничать, распрямил спину и начал гнать мне положенную в таких случаях пургу про то, что все это сделано с целью увеличить доходы предприятия, что все законно и так далее…

Я посмотрел на него внимательнее. Классический менеджер. Даже не так, Менеджер! Холеное лицо, аккуратная бородка, очки в тонкой оправе. Я еще подумал, что он полюбому носит рубашки с запонками и галстуки с булавкой под узлом. Такой типаж можно встретить в любом буклете про консалтинг или бизнес-тренинги. Ну что, подумал я, глядишь и разовьет нашу фабрику до небывалых высот. Как показало время, я угадал только про запонки и заколку.

— Какие наши дальнейшие действия?

— Работаем как работали. Завтра я с одним из учредителей приеду к вам на производство чтобы поговорить, а пока все идет в рабочем режиме.

— Хорошо.

Мы обменялись телефонами и он отбыл в офис.

После этого я пытался дозвониться до Геннадия, но абонент был не абонент. Оставил ему смску с просьбой перезвонить как сможет, я продолжил работу.

Назавтра я с обеда распустил персонал по домам и стал дожидаться высочайшего визита. Много думал. Больше всего опасался того, что меня первым делом выпнут нахрен, как человека Геннадия (хотя никаких особых отношений у нас не было). А этого бы не хотелось. Особенно после месяцев работы по 12-13 часов с одним выходным в неделю.

Роберт приехал с Инженером. Это был второй учредитель. Я его раньше видел, но кто он не знал и лично с ним не общался. Это был парень наших лет с достаточно ушлым взглядом. Роберт представил его и он спросил:

— Рассказывай, что дальше делать думаешь?

— А ничего не думаю. Я не имею достаточной компетенции, чтобы в ваших там делах участвовать. И даже мнения не могу про них составить, ибо не в курсе дел. Но что касается лично меня, то мне главное, чтобы производство работало без сбоев и выполняло планы. А для этого мне нужны эти самые планы и необходимое сырье. Остальной личный состав это вообще не касается.

— Разумно. Короче давай так, продолжай работать. Нас ждут великие дела.

На этом все закончилось. Потом заскочил Мент и рассказал что там у них приключилось. Геннадий решил схитрожопить и зарегистрировал свою компанию с названием Первая Компания Сладостей (ПКС). Напечатал коробки под продукцию, где изготовителем значились не НС (напомню, наша фабрика называлась Настоящие Сладости) а ПКС. И мы производили фасовку именно в эти коробки. Отгрузки он тоже вел пополам напополам. Одним клиентам делал документы на НС а другим на ПКС. Соответственно деньги за произведенную нами продукцию частично шли на счета другой фирмы. Плюс он подал в патентное бюро на оформление все торговые марки и оформление наших коробок. Как уже все поняли, он подал их от лица ПКС. Следующим шагом был бы перевод вообще всех клиентов на его контору. Учредители, коих было всего 6 человек, этого не смогли стерпеть. Правда узнали они это вот только что, поэтому сразу провели собрание и сменили наглого жулика. Так что теперь заживем!

Ну заживем так заживем. Главное чтоб работать не мешали.

А вечером позвонил Геннадий и сразу начал вопить что это рейдерство, захват и уголовщина. С одной стороны его можно было понять, но с другой – факты против него, были на лицо. Договорились с ним встретиться в ближайшую субботу и обговорить сложившуюся ситуацию.

До субботы оставалось два дня, которые я провел в переоформлении всевозможных сертификатов соответствия и прочих разрешительных документов на НС, потому как все старые были тоже на ПКС.

Продолжение следует...


PS тут народ досадовал на фразу про "Продолжение..." Так что вопрос: ставить её или нет? Потому как события еще не закончены и я буду материал выкладывать по мере готовности. и в любом случае  будет несколько частей.

Показать полностью
-8

Хроники пикирующего Кукурузника (часть вторая).  

Начало.


Все имена и названия немного изменены по просьбе выживших. Хотя, все еще не закончилось и дальнейшие потери очень вероятны.


«… А также опыт управления многонациональным коллективом.» Последнее предложение в свежеобновленном резюме. Засылаем на профильный сайт и можно по пивку.

Однако долго расслабляться не удалось. Буквально через сорок минут телефон зазвонил.

— Здравствуйте. Меня зовут Геннадий. Я сейчас читаю ваше резюме. У вас там сколько человек было под началом?

— Семь человек. Русских и не очень. В основном женщины.

— Отлично. Я директор кондитерской фабрики. Хотел бы пригласить вас на собеседование. Сегодня... Нет, завтра в 11-00.

— Буду.

Вот и прекрасно, уже пора на работу. Больничный почти закончился, со старой увольняюсь, на новую выхожу. Красота.

В самом собеседовании ничего примечательного не было. Чувак, лет десять назад организовал небольшой кондитерский цех. Выпускает пирожные, капкейки и шоколадные конфеты. Требуется мастер смены. Как раз для меня работа.

На следующий день после собеседования я приехал в цех. Обычная кондитерка. Назовем ее например «Настоящие сладости» (далее НС). Семь киргизских тётенек разного возраста, еще одна русская тётенька – второй мастер смены и еще несколько непонятных пока человек. Потом оказалось что это два водителя, племянник директора по имени Давид и его подружка, которая делала шоколадные фигурки и конфетки. Еще у НС было четыре, как это называется, бутика – а по сути, маленькие островки в крупных торговых центрах и гостиницах. В них продавалась наша продукция и всякие покупные леденцы для яркого разноцветия витрин и ассортимента. Основная часть продукции поставлялась в десяток магазинчиков и пару мелких торговых сетей городского масштаба.

Мне была поставлена задача в кратчайшие сроки встать на место второго мастера смены. Затем за месяц досконально во всем разобраться и потом попробовать руководить всем производством в целом. Собственно с этого я и начал. Ничего особенного в налаженном производстве не было, все участки мне были знакомы, всю продукцию я мог выпускать сам. Но, для понимания специфики, я весь месяц по паре дней поработал на каждой позиции. Выдал ряд специфических улучшений и как-то вечером, Геннадий приехал в цех к закрытию и подтвердил, что с 1 числа следующего месяца, я перехожу на должность начальника всего производства.

Ну а дальше мне было нужно написать план работ по приведению производства в нормальный вид. Сюда входило и оформление соответствующих разрешительных документов, получение сертификатов, сдача цеха в пожарную охрану, разработка и внедрение системы ХАССП и все остальное. Потому что ничего этого не было, как оказалось. Даже персонал был без санитарных книжек. Делов это дофига, и как это делать в одну каску, я не представлял, тем более, что на меня повесили еще и логистику. Ей занимался Давид. Додик, как его звали за глаза водители. Такое погоняло подходило ему как невесте обручальное кольцо. Ибо он умом не блистал от слова совсем. Но любимый племянник. Поэтому Геннадий поставил его на место, где он сильно много вреда не принес бы – водители были вполне вменяемые русские парни и следили за ним, поправляя мелкие косяки. Но даже так, с отгрузками постоянно были проблемы.

Вздохнув, я начал составлять план. Пока для себя, потому как многое было или не знакомо от слова совсем, или , как пожарка, было знакомо очень поверхностно и требовало вдумчивого изучении. Хотя, после тензорного исчисления на 5 курсе физтеха, все это было лишь ненапряжным времяпрепровождением а не глубокой умственной работой.

А пока суть да дело, пригласил одного дальнего знакомого на освободившееся место мастера смены. Работа шла по графику, процент брака даже близко не приближался к установленным нормам, производственных травм тоже не наблюдалось. Геннадий перестал приезжать в цех, все время проводил в офисе или разъездах. Он отдал мне ключи от цеха и мой рабочий день увеличился на час – я стал приезжать на полчаса раньше, чтобы открыть цех и запустить оборудование на прогрев, а уезжать начал на полчаса позже – нужно было все выключить, составить отчеты за день и закрыть цех. Все шло своим путем в нужную сторону…

И ничего не предвещало, пока однажды в дверь не постучался какой-то незнакомый чел. В этот день я ожидал доставку пары важных ингредиенций и образцы начинок от одного нового поставщика. Поэтому я смело открыл дверь.

— Здравствуйте. Вы Дмитрий Анатольевич?

— Да, проходите.

— Меня зовут Роберт Игоревич, вот мой паспорт. А вот документы, которые я вам должен показать для ознакомления.

Я повертел в руках его паспорт – ну Робик и Робик, чуть старше меня. Посмотрим на документы.

Ага! Тут мне стало не очень комфортно. Когда незнакомый чел приносит тебе протокол собрания учредителей, это означает только одно.

Продолжение следует…

Показать полностью
-10

Хроники пикирующего Кукурузника. (начало)

Кусочек производственной драмы пополам с Антирейдером.


Как все проебать и нихуя не понять.


По традиции некоторых фильмов Тарантино, сейчас будет эпизод близкий к концу.


— Да ты не парься, все нормально. Ты нагнетаешь.

— А если не нагнетаю? Давай установим какие-нибудь критерии, по которым ты поймешь, что ситуация близится к пиздецу?

— Ну, даже не знаю…

— Хорошо. Что он тебе обещал сделать по исправлению ситуации в течении следующей недели?

— А, это просто. В начале недели подпишем договор с Удмуртом, отгрузим им продукцию, получим заказ на Маркет.

— Вот. Теперь слушай. За следующую неделю договор подписан не будет, отгрузки не произойдет и заказ мы не получим. Эти события хоть немного намекнут тебе что у нас пиздец? Причем не случайный а грамотно организованный.

— Возможно. Давай в пятницу встретимся и обсудим итоги недели. Сам увидишь, что все будет хорошо.

— Давай.

Я попрощался с Алексеем и пошел к выходу из переговорной.


Алексей это один из учредителей нашей фабрики. А я до недавнего времени был начальником производства. Потом меня передвинули в начальники одного из цехов. Выпускаем мы всякую кондитерку и шоколадки. И у нас пиздец.


А именно:

Производство остановлено, персонал разбежался, отгрузки со склада составляют проценты от того, что было квартал назад. А еще у нас долгов (не считая долгов по зарплате) в четыре раза больше чем имущества, есть два только поданных судебных иска, которые через месяц выльются в требование о банкротстве, продукция на складе стремительно подходит к концу срока годности и еще по суду восстановлен предыдущий директор, который спит и видит как нас уничтожить. А текущий директор (который уже стал не директор), последние три месяца делает все, чтобы ему в этом помочь. А учредители отказываются сопоставить факты и подумать.


Вот примерно так. В следующем эпизоде я вернусь к самому началу и начну рассказывать, как мы до этого дошли.

Мы ищем frontend-разработчика

Мы ищем frontend-разработчика

Привет!)


Мы открываем новую вакансию на позицию frontend-разработчика!

Как и в прошлые разы для backend-разработчиков (раз, два), мы предлагаем небольшую игру, где вам необходимо при помощи знаний JS, CSS и HTML пройти ряд испытаний!


Зачем всё это?

Каждый день на Пикабу заходит 2,5 млн человек, появляется около 2500 постов и 95 000 комментариев. Наша цель – делать самое уютное и удобное сообщество. Мы хотим регулярно радовать пользователей новыми функциями, не задерживать обещанные обновления и вовремя отлавливать баги.


Что надо делать?

Например, реализовывать новые фичи (как эти) и улучшать инструменты для работы внутри Пикабу. Не бояться рутины и командной работы (по чатам!).


Вам необходимо знать современные JS, CSS и HTML, уметь писать быстрый и безопасный код ;) Хотя бы немножко знать о Less, Sass, webpack, gulp, npm, Web APIs, jsDoc, git и др.


Какие у вас условия?

Рыночное вознаграждение по результатам тестового и собеседования, официальное оформление, полный рабочий день, но гибкий график. Если вас не пугает удаленная работа и ваш часовой пояс отличается от московского не больше, чем на 3 часа, тогда вы тоже можете присоединиться к нам!


Ну как, интересно? Тогда пробуйте ваши силы по ссылке :)

Если вы успешно пройдете испытание и оставите достаточно информации о себе (ссылку на резюме, примеры кода, описание ваших знаний), и если наша вакансия ещё не будет закрыта, то мы с вами обязательно свяжемся по email.

Удачи вам! ;)

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!