marauderii

Все имена и названия немного изменены по просьбе выживших. Хотя, все еще не закончилось и дальнейшие потери очень вероятны.

И вот суббота. Встреча с Геннадием. Договорились встретиться в небольшом пивном баре неподалеку от цеха.

Геннадий пришел уже немного под градусом. Заказали пива и он спросил что творится в его отсутствие. Я рассказал что все идет как раньше, никаких изменений. И в свою очередь поинтересовался про его планы. И вот что услышал:

Оказывается, Геннадий уже давно подозревал, что его могут кинуть партнеры и заранее подстраховался. Зарегистрировал компанию «Первая компания сладостей» (ПКС), оформил на нее все разрешительные документы и даже недавно начал регистрировать все торговые марки. А недавно, он нашел инвестора, который был готов выкупить доли его партнеров в «Настоящих сладостях» и еще ввалить денег в приобретение оборудования и расширение производства. Но партнеры оказались козлами, отказались продавать свои доли, поэтому он был вынужден начать все переводить на ПКС. А теперь, я должен был взять ключевых сотрудников и с ними перейти к нему, чтобы полностью остановить производство у этих козлов. Так что в понедельник он ждет меня с трудовой у себя в новом офисе. И чтобы остальные четыре человека тоже с понедельника уволились.

Я уже давно установил для себя правило, что ситуации, когда тебе говорят: давай быстрее, у тебя есть шанс только сегодня, а завтра уже будет все закончено, никогда ничем хорошим не кончаются. И это «давай быстрее, прямо сейчас решай» это классическая манипуляция. Поэтому ответил, что работать-то я завсегда готов, но как быть с самым главным, с деньгами? Я вот сейчас людей сорву и сам сорвусь, и что дальше? Предположим, что я еще могу с месяц прожить на старой заначке, но как я могу требовать от других оставить все, и что-то начать делать без денег? И вообще, расскажите сначала о планах на ближайшие пару месяцев, после чего я смогу принять решение.

Планы мне были озвучены такие: сейчас находим помещение, закупаем оборудование, ждем, пока оно придет, и через два-три месяца запускаемся. А пока, будем прорабатывать детали будущих свершений. Зарплата будет, но пока наличкой, официальное оформление – через месяц-другой.

— Да, перспективы хорошие. Но мне все равно надо пару дней на то, чтобы обмозговать все это.

— А что там думать? Это же уголовники! Бандиты! Они меня сейчас кинули, а тебя завтра кинут точно так же. И вообще, будь мужиком, такие вещи надо сразу решать. Я долго ждать тоже не могу.

— Согласен. Но тем не менее, я все равно должен все взвесить. К тому же, у нас зарплата через полторы недели, вот получу деньги и свободен.

— Смотри, как бы не опоздать.

На этом мы и расстались, договорившись созвониться в понедельник. Или вторник.

А я предался мрачным размышлениям. На первый взгляд, расклад был простой. С одной стороны это действующее производство с обученным персоналом, определенными перспективами, мощным директором и богатыми парнями-учредителями. А с другой стороны не очень честный Геннадий, и очень непонятные перспективы. Но с другой стороны, он был несколько больной на голову. А именно такие психи как раз и совершают невозможное и поднимают такие проекты что вапще. Тот же Джобс например, или один мой знакомый, который самый первый понял, что в колонии можно наркоту на дронах закидывать. Это было тогда, когда китайцы еще не освоили выпуск квадрокоптеров и они собирались энтузиастами из наборов типа «сделай сам», где были моторчики, винты и электронная начинка. Поднялся он быстро и высоко, но потом с кем-то не очень правильно себя повел (ебанутый был на всю голову) и как-то исчез наглухо. А его еще полгода искали всякие разные персонажи.

Так что я решил подождать зарплату. И посмотреть на действия новой власти.

В понедельник Роберт приехал на производство. Я провел его по цеху и пояснил по всем технологическим операциям. После этого, он попросил подготовить ему краткую справку по техническим возможностям цеха и возможностям нарастить выпуск продукции. И попросил, опять же кратенько, написать основные проблемы, которые у нас есть и о необходимых делах, которые надо сделать. Взял несколько коробок с продукцией, для образцов, и уехал.

А я приступил к занимательной арифметике. По моим скромным прикидкам, мы могли увеличить выпуск готовой продукции в три раза прямо сейчас. И еще в пятнадцать раз, если добрать персонал и работать в две смены. Дальше у меня уже был потолок по производительности оборудования. А вот по проблемам все было плохо. Оказывается, у нас не было ничего по пожарке, кроме старых огнетушителей. Так же было все пусто и в санитарном плане. У большей части персонала были санкнижки, но не у всех. Еще у нас было полное несоответствие цеха санитарным нормам и производство не отвечало требованиям ХАССП. Все это было в планах работы и с Геннадием, но это он все планировал, а у меня были только небольшие пунктики из его планов. Так что я поставил пожарку и санитарку на первые позиции а остальные текущие вопросы, которые были может и срочные, но не сильно важные, поместил чуть ниже.

Еще неделю все шло своим чередом. Близился день выдачи зарплаты. И нужно было принимать решение. Но все было по прежнему не понятно.

Зарплату выдали. После этого у меня состоялся с Робертом такой разговор:

— Дмитрий Анатольевич, сможем мы за две недели поднять производство в пять раз?

— Сможем, почему нет-то. Было бы зачем. У нас что-то серьезное намечается?

— Да, намечается. И еще какое! Сегодня был подписан договор с сетью Маркет, на поставку туда нашей продукции. Срок отгрузки через месяц, объемы вот такие.

— Тут нужно не в пять раз, а почти в десять, у нас есть еще текущие обязательства. Плюс процент брака немного вырастет.

— Давайте в десять. Я их продавлю на большие объемы. Может, акцию придумаем, какую-нибудь.

Собственно это и решило вопрос. Осталось только придумать, как вежливо отъехать от Геннадия. Все-таки мне он ничего плохого не сделал, и ругаться с ним смысла не было.