KrausEgor

Короче, народ, я думал, что после «расскажите о своих недостатках» и тупейших психологических тестов на 300 вопросов рынок найма уже ничем не удивит. Но тут мне скинули ссылку на новую фишку, которую сейчас внедряют в HR-платформы. Решил потыкать ради интереса и знатно прифигел.

Называется эта радость Business Cats. Суть в чём: это полноценная бизнес-симуляция, где соискателю дают в управление виртуальный офис. Вот только все сотрудники, клиенты и начальники там — это коты. И кандидат должен разруливать их рабочие проблемы.

Серьёзно, сидит такой пушистый директор в галстуке и требует решить конфликт между отделом продаж и бухгалтерией. Или разобраться, почему проседает KPI по закупкам сухого корма.

Сначала кажется, что это просто угарная игрушка на пять минут, чтобы расслабить человека перед собесом. Нифига подобного. Эта штука на полном серьезе замеряет кучу жестких навыков: от аналитики и логики до коммуникации и стрессоустойчивости. Причем пушистые твари ведут себя как реальные люди на работе. Один кошак в чате начинает откровенно саботировать дедлайны, а алгоритм оценивает, как ты на это отреагируешь — начнешь орать капсом или найдешь компромисс.

В какой-то момент ловишь себя на мысли, что сидишь с потными ладошками и на полном серьезе доказываешь коту, что его стартап прогорит, если не сменить стратегию маркетинга. Сделано настолько залипательно, что забываешь, что тебя в этот момент оценивает робот.

С одной стороны, это реально веселее, чем заполнять унылые анкеты или слушать шаблонные бредни рекрутеров. С другой — дожили. Теперь твою профпригодность оценивают по тому, насколько эффективно ты управляешь кошачьим офисом. Ну хоть ручку продавать не заставляют, и на том спасибо.

Как вам вообще такой подход к найму? Стали бы проходить такую дичь, если бы устраивались на работу, или послали бы такую контору лесом с их кошачьим цирком?

Всякий абсурд из мира корпоратов, изнанку современного бизнеса и свои мысли на этот счет выкладываю у себя. Если близка тема — залетайте в мой Telegram-канал Дневник Крауса. нас уже более 600 участников.

Хочу показать вам изнутри проект, над которым наша команда трудилась последние несколько месяцев. Это генеральный план нашего нового завода. Чтобы визуализировать масштаб и логистику, мы сделали полноценный 3D-облет территории.

Поскольку производство высокотехнологичное, при проектировании пришлось учесть кучу нюансов:

• Логистические потоки: сырье и готовая продукция вообще не пересекаются, чтобы не было затыков.

• Санитарные и пожарные зоны: все расстояния выверены до сантиметра по строгим нормативам.

• Эргономика и инфраструктура: для сотрудников предусмотрены удобные переходы между корпусами, парковки и зоны отдыха.

На видео отлично видно, как выстроена цепочка: от административного корпуса и складов приемки до самого сердца завода — производственных цехов.

Интересно послушать мнение коллег-инженеров, проектировщиков и просто пикабушников. Как вам планировка?
Если есть вопросы по технологическим решениям или архитектуре или в целом проект хотелось бы посмотреть более подробно переходить в мой телеграмм канал — Дневник Крауса

А вы знаете, какие навыки ваших сотрудников сейчас проседают?

Или матрица компетенций у вас тоже существует только для того, чтобы поставить галочки перед аттестацией?

Я переделал свою матрицу навыков в версию 3.0.

На примере отдела технического контроля:

39 навыков → 6 блоков → рейтинг сотрудников → динамика каждого навыка → автоматический поиск проблем.

Теперь матрица сама показывает:

🔴 критичные навыки, которые требуют внимания в первую очередь;

🟡 зоны риска, которые пока в норме, но начинают проседать;

📈 как меняется уровень конкретного навыка;

👤 кто из сотрудников действительно силён, а кто находится внизу рейтинга.

Оценки защищены от ошибок ввода, есть тепловая карта, общий прогресс отдела, количество освоенных навыков и история проверок.

Но главное — мне больше не нужно самому искать по таблице:

«А где у нас сейчас проблема?»

Она показывает это сама.

Получается уже не матрица ради матрицы, а инструмент для ответа на простой вопрос:

Кого и чему мне нужно обучать в первую очередь?

Записал короткое видео, как это работает.

А файл и подробный разбор Матрицы 3.0 оставил в Telegram канале — Дневник Крауса

И главный вопрос:

У вас матрица компетенций реально управляет обучением или просто красиво лежит в Excel?

Возник вопрос: почему инструмент, который должен помогать руководителю принимать решения, превращается в обычную таблицу?

Именно поэтому я решил полностью переработать свою матрицу.

Версия 3.0 — это уже не список компетенций, а полноценный дашборд руководителя.

Что в нем появится:

✔️ тепловая карта, которая сразу показывает ошибки и подозрительные данные;

✔️ уровень развития по каждой группе компетенций;

✔️ график развития конкретных навыков сотрудника;

✔️ шкала прогресса по каждому человеку, чтобы видеть динамику обучения, а не только текущую оценку.

Моя цель — сделать так, чтобы руководителю было достаточно открыть файл на несколько минут и сразу понять:

• где самые слабые места;

• каких специалистов не хватает;

• кто реально развивается;

• куда направить обучение в первую очередь.

Мне кажется, что Excel способен быть не просто таблицей, а полноценным инструментом управления производством.

Сейчас одновременно разрабатываю несколько подобных решений: матрицы, производственные калькуляторы, аналитические дашборды и другие инструменты для руководителей заводов.

Если тема управления производством, Excel и цифровых инструментов вам интересна — в своем Telegram-канале я регулярно показываю процесс разработки, публикую готовые файлы, калькуляторы и делюсь опытом внедрения на реальных предприятиях.

Буду рад видеть вас в своем телеграмм канале Дневник Крауса.

А как вы считаете: обычные матрицы компетенций еще работают или их давно пора менять?

В последнее время на рынке промышленного оборудования происходит странный тектонический сдвиг. Всё чаще всплывают предложения по продаже производственных линий, которые ещё вчера считались вершиной инженерной мысли, а сегодня стоят на консервации.

Обычно за этим кроются две истории: либо бизнес «не взлетел» из-за ошибок в маркетинге, либо владельцы релоцировались, зафиксировав убытки.

Для понимания масштаба: прямо сейчас на рынке «гуляет» один весьма показательный лот. Комплекс для производства брусчатки, бордюров и строительных блоков. Собрали его из породистых европейских компонентов:

• Немецкое сердце: Вибропрессовая установка TOPWERK HESS GROUP MULTIMAT RH 500-3 VA. Кто в теме ЖБИ, тот знает — это эталонный немецкий класс для работы с широкой номенклатурой.

• Итальянские мозги и замес: Планетарный смеситель EUROMECC MEP 1500/1000. Выдает идеальную геометрию смеси, без которой немецкий пресс просто откажется нормально формовать.

В чём подвох?

Год выпуска — 2017. Первый запуск — 2018-й. Наработка по счётчикам — всего около 1500 часов. Для промышленного оборудования такого уровня 1500 часов — это даже не обкатка. Это состояние «муха не сидела». Завод практически не выработал свой ресурс и стоял, по сути, как дорогой памятник несбывшимся бизнес-планам.

Ориентировочная стоимость этой игрушки — 65 000 000 рублей. Цена хорошей квартиры в Москве, но здесь вам предлагают готовый бизнес, который может «обувать» в плитку целые города.

Стоит ли овчинка выделки в 2026 году?

Купить европейское б/у оборудование сейчас — это одновременно и гениальный хак, и огромный риск. С одной стороны, новая аналогичная линия из Европы сейчас либо недоступна из-за санкций, либо будет стоить космических денег с логистикой через три дружественные страны. С другой стороны, покупка превращается в детективный квест.

Если вы решите ввязаться в подобную историю (неважно, с этим лотом или любым другим), смотреть нужно далеко не на цену:

1. Электроника и автоматика. Механику (раму, бункеры) можно подварить на месте. А вот если «мозги» Siemens или Schneider Electric выдадут ошибку, а софт заблокирован — линия превратится в красивый набор дорогого металла.

2. Формы и вибросистема. Вибропресс работает под колоссальными нагрузками. Проверять геометрию стола и износ матриц нужно с микрометром.

3. Документация. Без оригинальных электросхем и гидравлических карт запускать такой комплекс — это как собирать адронный коллайдер по видео из Тиктока.

4. Запчасти и расходники. Перед покупкой нужно четко понимать: где брать манжеты, датчики и гидроклапаны. Благо, параллельный импорт и китайские аналоги закрывают 90% потребностей, но логистику надо просчитывать заранее.

Резюме

В промышленности есть золотое правило: вы покупаете не железо, вы покупаете работающую производственную систему. Если у вас есть понимание рынка сбыта (а бордюры и брусчатка в рамках благоустройства нужны всегда) — такие законсервированные «капсулы времени» могут стать золотой жилой. Если понимания нет — это станет самым дорогим хобби в вашей жизни.

Комплекс реальный. Локацию, подробный ТТХ-паспорт и видео работы узлов скину по запросу. А в своём Telegram-канале Дневник Крауса я выложил подробный чек-лист: «На что смотреть при выборе, чтобы не попасть на миллионы». Кому актуально промышленное оборудование и производство — заглядывайте, делюсь опытом без успешного успеха.