Ответ на пост. Ответ на пост «Как я перестал быть "нянькой" на заводе ЖБИ: Минус 30% штата и минус 10пунктов брака»
Ответ на пост Ответ на пост «Как я перестал быть "нянькой" на заводе ЖБИ: Минус 30% штата и минус 10пунктов брака»
Личное мое мнение — история вполне рабочая и логичная, особенно для того времени.
Ключевой момент тут не в «запретили сидеть после 17:00», а в том, что появилась жесткая граница времени и личная ответственность за результат.
Пока границы нет, мозг всегда находит оправдание: «потом сделаю», «времени полно», «все равно уйду поздно».
Как только появляется дедлайн, который нельзя размыть, резко включается приоритизация.
Очень показательно про начальников отделов, которые «сидят до ночи». Это классическая псевдозагруженность: либо не умеют планировать, либо создают культ присутствия, либо решают личные вопросы за счет компании.
Директор фактически убрал иллюзию трудового героизма и перевел фокус с «сколько сидел» на «что сделал за рабочий день».
Важно и то, что он: не просто запретил, а разбирался с причинами задержек, перераспределял нагрузку, отсекал халтуру от реальной перегрузки.
По сути, это элементарный менеджмент процессов, просто реализованный жестко.
Есть, конечно, нюанс: такой подход отлично работает в офисной, регламентированной работе, где результат измерим.
Но как антикризисная мера против раздолбайства — решение сильное.
Смешно, конечно, получилось, но правда жизни простая: время ограничили — эффективность выросла.