Как Xiaomi продала 500 000 автомобилей за 20 месяцев, причем тут экосистема HyperOS 3
Я Нури, живу в Китае. Слежу за новинками гаджетов и автомобилей. Вы знаете Xiaomi («Сяоми»), как производителя смартфонов, роботов, бытовой техники, а теперь еще автомобилей. Расскажу, как Xiaomi вышла на автомобильный рынок, включив авто в единую цифровую экосистему HyperOS 3.
Об автомобилях Xiaomi нельзя говорить, не учитывая глобальную экосистему HyperOS 3, в который все гаджеты объединены в единую сеть.
HyperOS – это название экосистемы и операционной системы компании на базе Android. Ее задача объединить самые разные устройства брендов Xiaomi в одну среду.
Mi (смартфоны, ноутбуки, телевизоры)
Redmi (смартфоны, наушники, фитнес-трекеры)
Mijia (бытовая техника, светильники)
Yeelight (умные осветительные приборы)
Viomi (кондиционеры, водонагреватели, стиральные машины)
Smartmi (климатическое оборудование)
Aqara (датчики движения, температуры, влажности, умные розетки)
Roborock (роботы пылесосы)
Ninebot (гироскутеры, электросамокаты)
Xiaomi Auto (автомобили)
Всего в экосистему должно войти 80+ брендов. Всем этим можно будет управлять голосовыми и текстовыми командами, а также в приложении смартфона.
В российской интерпретации это может выглядеть так: «Алиса! Открой шторы, задай температуру на кухне 20 градусов, расскажи о погоде на сегодня, сделай кофе, наполни ванну, проверь заряд электросамоката и заведи ниву спорт».
Если сегодня зайти в автомобильный салон Xiaomi, то увидите не только машины, но и другие продукты компании. Представьте, что заходите в магазин электроники и бытовой техники одного бренда, где среди полок со смартфонами, наушниками, чайниками, роботами пылесосами размещен автомобиль.
Так выглядит магазин бренда Mi.
Компания даже запустила несколько акций. Они могут показаться смешными: «Купи Xiaomi SU7 сегодня, чтобы получить робот пылесос в подарок».
В чем успех Xiaomi
Компания за 20 месяцев продала 500 000 электрических автомобилей. Больший интерес у покупателей вызвал кроссовер YU7, 200 000 заказов за 3 минуты после старта продаж, 280 000+ за 1 час. Клиенты ждали 1.5 года, чтобы получить свой «гаджет» с конвейера. Такого успеха не было ни у одного производителя.
Габариты (ДхШхВ): 4999 x 1996 x 1600 мм
Колесная база: 3000 мм
Платформа: Modena (800-вольтовая)
Система помощи вождения Xiaomi HAD
Стоимость электрических кроссоверов YU7:
Base (RWD), стандартный вариант – 2,8 млн руб*. 320 л.с., 5.9 с до 100 км/ч, 96.3 кВт·ч (LFP), 835 / 770 км.
Pro (AWD), пневмоподвеска и полный привод – 3,1 млн руб*. 496 л.с., 4.3 с до 100 км/ч, 96.3 кВт·ч (LFP), 835 / 770 км
Max (AWD), максимальная версия – 3,6 млн руб*. 690 л.с., 3.23 с до 100 км/ч, 101.7 кВт·ч (NMC), 760 км
*Цены в Китае.
_________
Почему у машин Xiaomi такие низкие цены с неплохим качеством?
Дело не только в государственной поддержке компаний, выпускающих электрические автомобили. Это еще и часть стратегии компании.
Xiaomi продают не автомобиль, а важную часть своей экосистемы HyperOS 3. Люди были готовы ждать 1.5 года свою покупку, потому что они уже фанаты Xiaomi.
YU7 отлично подходит человеку, у которого уже есть смартфон, наушники, робот пылесос, умный свет дома, климатический контроль от Xiaomi.
Они сделали цену ниже Tesla, вложив в автомобиль лучшие технологии. По слухам каждый руководитель Xiaomi должен был проехать 100 000 км на машине, основатель компании проехал более 5000 км. Руководство первыми оценивали автомобили и предложили изменения.
Есть еще кое-что важное... Xiaomi продает свои автомобили, но ничего на них не зарабатывает. По результатам первого квартала 2025 года убыток составил около $1000 на каждый проданный автомобиль. Глава компании Лу Вейбинг считает, что с расширением производства убытки будут сокращаться. По некоторой информации к концу 2025 года, автомобили стали продавать в плюс.
Я бы не назвала убытком старт продаж с минусом. Xiaomi вложила в свое будущее. Пусть один или несколько десятков брендов из 80+ не приносят дохода, но вся экосистема собрала выручку в 6,4 млрд долларов за 2025 год.
«Автомобильная» стратегия похожа на стратегию со смартфонами
Компания Xiaomi появилась в 2010 году. Это был стартап, основанный талантливыми людьми из IT-сферы. Основатели работали в Microsoft, Google, Kingsoft, Motorola, поэтому первым их шагом была разработка программной оболочки для Android-смартфонов под названием MIUI.
Первый смартфон Mi 1 продавали в 2 раза дешевле, чем смартфоны с аналогичными характеристиками. Надо полагать, что с околонулевой прибылью. Далее линейки смартфонов разделили на два бренда, топовые Mi и бюджетные — Redmi. К 2014 году Xiaomi стала известной китайской компанией и пятой в мире по продажам смартфонов. Дела пошли в гору.
Старт продаж автомобилей YU7 похож на стратегию со смартфонами, которую компания много раз применяла в разных направлениях бизнеса.
Как думаете, взлетит идея технологической экосистемой HyperOS 3? Удастся Xiaomi провернуть свою схему в нише электрических автомобилей?
Мой канал о жизни в Китае: NuriProChina




































