Если мы не правы, и вы успели попользоваться всеми изобретениями из списка сразу (или хотя бы одним) — обязательно напишите об этом в комментарии! 

Театрофон

Театрофон — это особое устройство Клемана Адера, которое позволяло уже в 1880-х насладиться оперой или спектаклем из вашей квартиры или отеля. Звучит сказочно, но это правда —опустим такие скучные подробности, как необходимость держать руками головные телефоны и высокую стоимость этого развлечения.

Микрофоны, передававшие звук, располагались прямо на сцене театра: это позволяло прекрасно (насколько это возможно в XIX веке) передавать звук и особенно понравилось тем, до кого в зале голоса актеров не долетали.

Насладиться в полной мере игрой оркестра, конечно, не получалось (микрофоны разумно убирали от оркестровой ямы, чтобы не заглушались голоса), но зато можно было услышать и левую, и правую часть сцены — настоящий стереозвук в двух телефонных трубках! За него отвечали 80 (!) телефонных микрофонов, размещенных перед сценами; из них сигнал передавался по телефонной сети до выставки, где и происходила демонстрация театрофона. Качество передачи звука оставляло желать лучшего, но, напомним, это был 1881 год.

Во время демонстрации на Международной электрической выставке в Париже это имело колоссальный успех, восхитив посетителей, которые смогли оценить спектакли, звучавшие в двух километрах от выставочных павильонов в «Комеди Франсез». Уже в 1889 году появилась Compagnie du Théâtrophone, театрофонная компания, дававшая возможность насладиться оперой в отелях, кафе и клубах за какие-то 50 сантимов (половина франка) за 5 минут — в современной валюте это где-то 15-18 евро; экономным любителям музыки можно было купить абонемент — 60 франков в месяц с возможностью 3 одновременных подключений через специальный аппарат. На другой чаше весов — цена самого дешевого билета на оперу на галерке была 5-12 франков, а в ложе — до 50 (!!), и еще вопрос, где звук лучше.

Дадим слово современнику театрофона, французскому физику Теодору дю Монселю:

«Каждый вечер, когда в Опере давали представления, мы выстраивались в очередь на прослушивание [речь о выставке 1881 года — авт.], и эта мода продолжалась до конца выставки. <...> Почти все добросовестные слушатели были в восторге и утверждали, что слышали лучше, чем в Опере. Что легко понять, если учесть, что передатчики поставили между актерами и оркестром. Последний был в некоторой степени принесен в жертву актерам, чьи слова можно было замечательно услышать».

Большим поклонником театрофона был Марсель Пруст, из-за здоровья вынужденный часто оставаться дома, а Виктор Гюго еще в 1881 году оставил заметку о том, как его детям и ему понравилось изобретение.

Затем новинка оказалась в Англии. В 1895 году компания Electophone, основанная годом ранее, начала работу в Лондоне, предложив более богатый ассортимент: музыкальные концерты, театральные представления, научные лекции и церковные службы. В отличие от французского, электрофон британский не имел стереозвука, зато головные телефоны были объединены дугой, как современные наушники.

Цена годового абонемента с одновременным прослушиванием четырьмя слушателями — 15 фунтов, что в современной валюте — где-то 120-156 фунтов. Цены гуманнее, чем во Франции — а ассортимент шоу еще и больше. Правда, к 1925 году электрофон благополучно закончил свою работу, уступив более новым технологиям.

В России театрофон тоже присутствовал, но в первую очередь — для избранных: в Петербурге специальная линия соединила Мариинский театр с Гатчинским дворцом для трансляций опер при императорском дворе, а в Москве новинка появилась за год до первых телефонных станций.

Телефон с ТВ-тюнером

Помните времена, когда мобильные телефоны были не только моноблоками, но и слайдерами, раскладушками, имели выдвигающиеся клавиатуры QWERTY? Где-то в эту эпоху и появились телефоны с антеннами, которые ловили сигнал аналогового ТВ.

В России такие телефоны не «взлетели», хотя Samsung Star TV с сенсорным экраном и успел стать мечтой техногиков, а вот Китай выпускал такие модели и экспериментировал в полную силу.

Роботы для пожилых людей: АРС и Паро

Робота АРСа некоторые из читателей даже видели в калужском Музее космонавтики, где он поселился в 2010-х. Сегодня он выглядит вот так:

АРС умел ухаживать за человеком — и это была его основная задача: Борис Гришин, создатель робота, изобрел его для своей матери, нуждавшейся в постоянном уходе, в 1966 году. Помимо ухода он мог позвонить в нужную службу, чтобы позвать на помощь, записать разговор — и это без автоответчика, используя два магнитофона.

Посмотреть на АРСа в действии и узнать о нем больше можно тут.

Другой робот для помощи пожилым людям, но психологической — японский тюлень Паро. Его разрабатывали с 1993 года, публике впервые показали в 2001, а на рынок терапевтический тюлень «выплыл» в 2004.

Паро был призван заменить живых питомцев, содержать которых пожилому человеку сложно. Идея изобретателей — создать робота, который реагировал бы на человеческие действия как живой гренландский тюлененок, вызывая положительные эмоции у пациентов больниц и домов престарелых. Паро умеет реагировать на звуки, отзываться на имя, открывать и закрывать глаза, издавать звуки, похожие на голос детеныша тюленя, показывать эмоции и отзываться на поглаживания и ласку от человека.

К сожалению, сейчас разработка, судя по официальному сайту, приостановлена. Все же, при всей симпатичности гипоаллергенного тюлененка, живые зверята куда лучше успокаивают и радуют людей любого возраста.

Вапуро

Впервые о вапуро автор этой статьи узнал из книги «Мой любимый Sputnik» Харуки Мураками:

«В десять вечера Сумирэ садилась за стол. До краев наполненный кофейник, большая кружка, которую я подарил ей на день рождения, с портретом Снусмумрика, пачка “Мальборо” и стеклянная пепельница. Все, что нужно. Ну и, конечно, “вапро”. На каждой клавише — по одному письменному знаку».

Далее в тексте герои и автор еще несколько раз упоминают вапро как один из основных инструментов Сумирэ. Интересно, что сама Сумирэ говорит, что не умеет работать на компьютере, только на вапро.

Переводчик Наталья Куникова делает сноску:

«Вапро (от искаж. англ. word processor) — персональный компьютер с единственной функцией текстового редактора. В настоящее время [1999 год — прим.автора] не выпускаются».

Так что же это такое?

В 1970-1980-е перед японскими пользователями стояла серьезная проблема: набор текста на японском. Пользователям латиницы, кириллицы и других алфавитов не понять этой сложности, но каждый, кто начинал изучать японский или китайский, осознают масштаб бедствия.

Компьютеры 70-х могли работать только со слоговой японской азбукой катакана (46 символов). Были редкие исключения, но они требовали дополнительного оборудования и программ. Японские иероглифы и хирагана, еще одна слоговая азбука, впервые стали доступны для ввода на Toshiba JW-10 1978 года, первом японском текстовом процессоре.

Для ввода использовался ввод по фразам: слово вбивалось символами катаканы, после чего пользователь подтверждал, что ему нужен именно этот иероглиф, и переходил к следующему.

Ва-пуро не имели другой функции, кроме набора текста, и, как ни странно, ушли с арены только в конце 1990-х. До того они вполне органично сосуществовали с более многозадачными и привычными нам компьютерами и ноутбуками, позволяя сосредоточиться исключительно на наборе текста, не отвлекаясь на игры и думскролинг.

Тише-фон

Hush-A-Phone, он же тише-фон — устройство для шумоподавления, которое крепилось на микрофон. Появился тише-фон в 1921 год и выглядел так:

Благодаря тише-фонам в офисах можно было нормально вести разговоры, не перекрикивая коллег и не повышая голос.

За 27 лет работы компания по производству тише-фонов продала 125 796 экземпляров: и это несмотря на немалую цену в 10 долларов! Во многом на популярность устройства влияли и условия работы: со стационарным телефоном в переговорку, конечно, не уйдешь, придется сидеть в офисе, «наслаждаясь» параллельным шумом с соседних столов. Домой тише-фон тоже покупали, чтобы, в том числе, защитить приватную жизнь: не кричать во время разговора по телефону и не давать собеседнику на том конце провода услышать больше, чем свой голос.

Несмотря на предельную простоту своего устройства, тише-фон совершенствовался, над его конструкцией после 1945 года работали именитые ученые-акустики.

И все было бы ничего, если бы в какой-то момент AT&T, монополист на рынке телефонной связи США, не пошла против невинного устройства: в договорах с AT&T указывалось, что ни одно постороннее устройство нельзя было подключать к аппаратам корпорации «физически, при помощи индукции или иным способом», в противном случае грозя отключением от сети. Тяжбы с гигантом продлились с 1948 по 1957 годы, закончившись победой тише-фона. Это был редкий случай, когда столь мощная компания, монополист на рынке страны, не просто проиграла процесс, но и получила объявление своих действий произволом.

Что интересно, последнее объявление о продаже тише-фонов датируется 1972 годом: казалось бы, кто мог подумать, что такое простое устройство будет полезно абонентам целых 50 лет!

Бонус: шахтный телефон

Устройство для настоящего андеграунда! Не ретро, но встречается только под землей.

Телефон, работающий в шахте, должен быть идеально изолирован, чтобы не производить никаких искр и не стать причиной взрыва. Еще он должен бесстрашно противостоять сырости, пыли и грязи.

Кстати, современные модели шахтных телефонов поддерживают IP-телефонию, несмотря на довольно суровый внешний вид.

Подписывайтесь на наш блог в Пикабу, оставляйте комментарии — мы все читаем!

Ловили себя на ощущении, что с Apple что-то не так? Это по-прежнему одна из главных компаний мира с элитными устройствами, миллионами фанатов и мощнейшим брендом. Но Apple больше не недосягаемый лидер, а всего лишь “одна из”. Она больше не самая дорогая компания мира, у новых iPhone нет вау-эффекта, а последняя большая инновация провалилась. И главное: Apple с треском проигрывает ИИ-гонку. Как так вышло, что главный tech-гигант 2010-х проспал ключевую технологию 2020-х? Разбираем главную причину: и она гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.

Когда я готовил этот материал, то заметил одну очень странную вещь. Почти все источники - техно-СМИ, аналитики, блогеры на Ютубе и т.д. - рассказывают про Apple примерно одну и ту же сказку:

Вот был Стив Джобс - гений, инноватор и фанат прогресса, создавший ТОТ САМЫЙ Apple. А потом пришёл Тим Кук - менеджер и бюрократ, который практически “запретил” реально смелые инновации, лишь бы ненароком не погубить курицу, несущую золотые яйца. И в результате Apple якобы превратилась из храма прогресса в скучную и “оскуфевшую” корпорацию. Потеряла нюх и прыть, перестала точно попадать в тренды (и что важнее - перестала их задавать). И в итоге проспала ИИ-революцию и прямо сейчас продолжает терять лидерство.

Это очень красивая версия, которую удобно “впаривать”. Но она по-детски наивная.

Потому что Тим Кук не сломал Apple. Он сделал ровно наоборот - довёл до совершенства то, что уже было заложено. Именно это со временем превратилось из главного преимущества Apple в её проклятье. И чтобы понять всю глубину проблемы, нам нужно перенестись на 30 лет назад:

Apple по Джобсу

В 84-м, когда Джобс делал первый Macintosh, он ввёл жёсткое правило:

Пользователь не должен читать инструкцию.

Должно быть меньше кнопок, меньше опций, меньше шума - меньше поводов напрягаться и… думать. Первые компьютеры Apple стали эталоном простоты и лаконичности: купил, включил и пользуешься.

Эту же философию Apple позже заложит в iPod, iPhone, Apple Watch, AirPods и все остальные свои устройства (кроме одного, но про это позже).

Стив Джобс действительно был гением. Он понимал, что люди ленивые. Мы не любим думать и выбирать - мы хотим нажать одну кнопку и кайфовать. Поэтому Джобс не просто выпускал крутые продукты, он создал целую РЕЛИГИЮ ПРОЕКТИРОВАНИЯ. И у этой религии тоже были свои заповеди, причём довольно строгие:

Заповедь первая - простота важнее функциональности. Функций должно быть не “как можно больше”, а столько, сколько нужно. А лучше меньше.

Помните, что первый Айфон не умел… снимать видео? Более того, на нём даже не было функции копировать/вставить. Но он казался волшебным, потому что не требовал обучения. Берёте в руку - и как будто всю жизнь им пользовались (по сравнению с другими телефонами на тот момент).

Заповедь вторая - контроль важнее гибкости. В девяностых и нулевых мы только учились жить в цифровом мире. И нам нужна была даже не свобода, нам нужна была уверенность. И Apple давала её лучше всех. Операционная система, магазин, приложения, обновления - всё подчинено одной логике. Потому что неидеальность убивает магию, а Apple не мог этого допустить.

И заповедь третья (очень важная для дальнейшего понимания) - приватность превыше всего. Стив Джобс довольно скептически относился к облакам. Точнее, саму cloud-концепцию он понимал и принимал, но считал, что облака подходят далеко не для всего, и не нужно запихивать в них вообще всё.

Эван Голдберг, основатель одной из первых облачных компаний Netsuite (в 2016 её купил Oracle) рассказывал:

Стив Джобс делал личные (почти интимные - ну, в широком смысле) устройства. Файлы, письма, тексты - всё должно быть локально в вашем кармане. Именно поэтому предшественник iCloud под названием MobileMe при Джобсе был инструментом синхронизации, а не местом, где “живет вся ваша цифровая жизнь”. Потом, конечно, реальность взяла своё, и Apple сделала iCloud полноценным облаком. Но опять же, гораздо более закрытым и приватным, чем другие.

Итак, Apple при Джобсе это:

• Убрать всё лишнее

• Свести всё взаимодействие к “одной кнопке”

• Фанатично вылизать все детали

• Добиться полного контроля над пользовательским опытом.

Стив Джобс строил МИР ИДЕАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ. И тогда, 15-20 лет назад, такой подход работал безупречно. Именно так появился тот самый великий и ужасный Apple.

А теперь - давайте посмотрим, что с этим миром идеальных объектов сделал Тим Кук, это важно для понимания всей картины.

Что сделал Тим Кук?

Тим Кук действительно был не инноватором, а управленцем и менеджером. Но очень сильным.

Кук приходит не как визионер, а как системный человек. Его задача - превратить Apple из яркой “вселенной одного гения” в устойчивую машину, которая может работать десятилетиями, даже если руководители сменятся ещё не один раз.

Он выстраивает жесткую корпоративную вертикаль, налаживает глобальные цепочки поставок, приводит в порядок финансы. Он превращает Apple в стройный и хорошо смазанный корпоративный механизм. И это отлично срабатывает, достаточно взглянуть на список самых дорогих компаний в 2010-е.

Но ещё важнее другое. Кук делает две вещи, которые напрямую вырастают из философии Джобса и одновременно выводят её на новый уровень:

Первое. Кук превращает безопасность и приватность в ключевое конкурентное преимущество Apple.

Кук берёт джобсовский тотальный контроль над экосистемой и перепакует его в простой месседж: “Мы вас защищаем, с нами вы можете расслабиться”. Закрытость больше не выглядит ограничением, она выглядит заботой.

Второе. Тим Кук трансформирует бизнес-модель. Apple уходит от логики “продали устройство - и забыли” и делает ставку на сервисы: iCloud, Apple Music, Apple TV, и конечно, наращивание доходов от всей экосистемы AppStore.

И люди готовы платить. Потому что доверяют: “Это же Apple. Они точно не будут впаривать лишнее. Меня точно не предадут”. И это действительно так. Но есть и обратная сторона. Экосистема Apple изначально закрыта. Она не дружит с не-Apple. Если у вас Mac - вам логичнее купить iPhone. Если iPhone, то Apple Watch. А все приложения придётся скачивать только из одного официального стора. По крайней мере до недавнего времени было так, потом отдельные страны их всё-таки продавили.

И теперь самое важное:

Тим Кук смог провернуть эту трансформацию именно потому, что устройства Apple уже были идеальными объектами, а экосистема - закрытой и вылизанной. То есть ровно благодаря тому, что в своё время заложил Джобс. Так что, Тим Кук - это вовсе не анти-Джобс. Это Джобс версии 2.0 - адаптированный под новую эпоху, когда Apple стал более зрелой компанией и нуждался в превращении в стабильную бизнес-империю.

Стив Джобс построил мир идеальных объектов. А Тим Кук этот мир расширил, масштабировал и сделал по-настоящему устойчивым.

И вот здесь возникает главное “но”: Джобс, а затем и Кук, сделали Apple совершенной компанией… для прошлого мира. Потому что 3-4 года назад привычный нам “мир вещей” начал превращаться в кое-что другое.

Мир процессов

В конце 2022 года некий стартап под названием OpenAI выкатывает ChatGPT - первого в истории ИИ-чатбота с нормальным “человеческим” пользовательским опытом.

Довольно быстро становится понятно: это не просто очередная инновация, а next big thing, технология будущего.

Как за пару лет ИИ пролез буквально в каждый уголок нашей жизни и бизнеса - это тема для отдельного материала. Сейчас же просто зафиксируем, что искусственный интеллект стал главным технологическим сдвигом нашего времени. И при этом ИИ изменил саму структуру мира. Он превратил мир вещей-объектов в мир процессов. Смотрите:

Если упростить до самой сути, то генеративный ИИ - это не программа с заранее заданными ответами. Это “живая” система, которая каждый раз собирает результат заново - из данных, на которых её обучили, из контекста, из открытых данных из интернета, из ваших файлов и т.д.

Именно поэтому два одинаковых запроса к одному и тому же ИИ-чатботу могут дать два совершенно разных ответа. Иногда даже противоречащих друг другу.

У ИИ нет понятия “идеально” или “правильно”. У него есть только один принцип: “вот это срабатывает чаще всего, поэтому именно это я и делаю”

А теперь ключевой момент. Генеративный ИИ просто физически невозможно довести до идеала. По определению. Это всегда живой, меняющийся и немного непредсказуемый процесс.

И вот здесь мы упираемся в базовые принципы Apple. Для Apple продукт, который не доведён до совершенства, просто не существует. Apple не может выпустить устройство которое “ну, обычно работает, но иногда галлюционирует и делает какую-то фигню”. А ещё, нельзя просто взять и продать AppleAI Pro Max 17 с заранее неизвестным результатом.

Именно поэтому между Apple и генеративным ИИ возникает фундаментальный конфликт. Не потому что у Apple не хватает ресурсов, вычислительных мощностей или разработчиков, чтобы сделать мощную LLM. А потому что компания Apple и генеративный ИИ - это системы, противоположные по своей природе.

И есть ещё один важный нюанс: по-настоящему “взрослый” ИИ не может жить полностью внутри закрытой системы, и тем более внутри одного устройства (локальные LLM не в счет - я сейчас говорю про действительно мощные топовые модели с полным потенциалом). ИИ живёт в облаке, постоянно обновляется и учится на коллективном знании. А для Apple идея, что ваши данные, контекст и мышление постоянно живут где-то “снаружи”, всегда была чем-то очень некомфортным.

Но ИИ не просто добавился к списку новых технологий, он поменял всю табель о рангах. Близкие к ИИ компании резко пошли вверх:

• Nvidia - главный поставщик вычислительных мощностей - стала самой дорогой компанией мира, и видимо ещё долго ей пробудет.

• Google нагнал позиции после не очень удачного старта своих ИИ-продуктов в самом начале, и тоже оказался среди лидеров. И вообще, именно в недрах Google впервые описали такую штуку как “трансформер” - архитектуру, на которой работают все современные языковые модели.

• Microsoft же не делает ставку на свои LLM, но контролирует облака (Azure и не только), на которых живёт почти весь этот новый ИИ-мир.

• А вот Apple от ИИ-революции почти ничего не выиграла (скорее даже проиграла), что отлично видно по их капитализации, которая почти не изменилась.

Понятно, что публичная стоимость компании - дело такое, сегодня вниз, завтра вверх. Сегодня (статья опубликована 30 января) Apple снова вторая. Но Apple больше не “недосягаемые боги”, коими они были многие годы.

Возможно, многие читатели захотят мне возразить:

Автор, ну ты что, это же Apple. Они как обычно выжидают. Ждут, пока другие подтвердят все гипотезы и сформируют рынок, а потом как выкатят самый лучший продукт и захватят всю ИИ-индустрию.

И действительно, в 9 из 10 случаев так бы оно и было. Но не сейчас. И не потому, что Apple не может технически. Ресурсов, денег и инженеров у них хватит, чтобы обучить любую модель и построить дата-центры размером с небольшую страну. Проблема в другом. Генеративный ИИ - это технология вероятностей. Неточная, нестабильная и живая. А Apple - компания совершенства и контроля. Это два подхода, которые просто не могут существовать вместе (по крайней мере, без серьёзного слома ДНК одного из них). Они конфликтуют на генетическом уровне - как кошка и собака, или даже как кошка и пылесос.

В результате Apple всё больше напоминает хрустальный замок: очень красивый, очень дорогой - и с каждым годом всё менее живой внутри. И главная ирония в том, что фундамент этого замка заложили именно идеалы Джобса. Когда-то они были главным преимуществом Apple, а сегодня стали ограничением.

И кстати, громкий провал Vision Pro - очень яркая иллюстрация. Это не причина болезни, а симптом. Vision Pro провалился не потому, что был “слишком ранним”, “слишком дорогим” или потому что “людям не нравится VR”. Он провалился по гораздо более простой причине: Apple попыталась сделать устройство будущего, но забыла прикрутить внутрь него мозг. Сделала кузов без двигателя.

Смотрите, Vision Pro - это интерфейс вообще без тача. Управление только жестами, взглядом и через контекст. Чтобы такой формат реально работал, в центре обязательно должен сидеть сильный ИИ-агент, который понимает намерения, “ведёт” юзера и отсекает весь лишний шум. Но его там не было. Siri, застрявшая где-то в 2014-м, не считается.

И вот 12 января Apple окончательно приняла новую реальность и объявила, что обновлённая Siri будет работать на Gemini от Google. Ещё лет пять назад такое казалось немыслимым - чтобы САМ ЭПОЛ делал стратегическую ставку на чужую технологию (даже если в итоге это окажется временным или гибридным решением)! А сегодня - пожалуйста. И очень показательно, что за несколько дней до этого материнская компания Google - Alphabet - обогнала Apple по капитализации.

Друзья, если вы любите Apple, и дочитали до этого момента, то вам скорее всего стало либо грустно, либо плохо, либо вы уже вычисляете адрес аффтара по айпи (и явно не для того, чтобы лично поблагодарить за классную статью). Но подождите, есть и хорошая новость. Не спешите выкидывать ваш Айфон и резать овощи на Макбуке. Потому что у Apple всё ещё есть очень хороший шанс. И он (неожиданно!) в их главной слабости.

Главный шанс Apple

3 августа 2025 года Тим Кук сказал вот такую фразу:

Мы редко были первыми. До Mac был персональный компьютер, до iPhone - смартфоны, до iPad - планшеты, а до iPod - MP3-плееры. Но когда мы приходим на рынок, мы создаём лучшие продукты в этих категориях. И с ИИ должно быть так же.

На первый взгляд - обычный корпоративный штамп. А если учесть всё, что я расписал выше, так вообще отборный CEO-булшит для громких заголовков. Но если присмотреться, то в этих словах есть логика.

Apple не нужно соревноваться в мощности моделей, объёмах данных или скорости генерации. В этой гонке у них действительно нет шансов - и, что важнее, нет смысла.

Вместо этого Apple нужно сделать то, что она умеет лучше всех: создать самый приватный и самый близкий к человеку ИИ. Например - превратить Siri в настоящего личного ИИ-помощника. Который знает ваши письма, календари, файлы и историю действий. Понимает, какими приложениями вы пользуетесь, когда и зачем. Впитывает привычки и контекст. Не в теории и на бумаге, а на практике: с умом, с кучей проработанных сценариев и с лучшим пользовательским опытом.

Ключевой момент: бОльшая часть обработки должна происходить локально, на устройстве. А если и в облаке, то в крайне защищённом и доверенном. Пользователь должен быть уверен, что очередную LLM не будут обучать на его личных переписках, покупках и истории поиска. Юзер должен быть уверен, что его не будут использовать, что его “не кинут”.

И вот здесь Apple действительно уникальна. Пожалуй, это единственная компания, которой люди готовы доверить такую роль целиком и полностью. На каком именно техническом решении это будет работать - вопрос вторичный. Gemini - вполне рабочий вариант, почему бы нет. Компетенций у Apple хватит, чтобы всё это было интуитивно, “по одной кнопке” и с приватностью на замке.

Теоретически, даже Vision Pro можно было бы воскресить. Сделать из него не VR-iPad, а полноценный ИИ-терминал. Такой технологический экзокортекс (это прослойка, позволяющая мозгу напрямую взаимодействовать с компьютером, но без всяких чипов и имплантов). Чтобы вы могли не просто смотреть на окна и иконки, а работать с мыслями, объяснениями и моделями от своего личного ИИ-компаньона. Думаю, вот такое устройство вполне могло бы выстрелить, и цену на него можно было бы ставить даже дороже 3,5 тыс. долларов.

Но важно понимать: для Apple это не будет лёгкой прогулкой. Потому что им придётся сделать то, чего они никогда не делали - научиться выпускать живые процессы вместо идеальных объектов. Фактически, наступить себе на горло и пройти через большую внутреннюю трансформацию. Возможно, именно поэтому на пост нового CEO (ну, когда Кук уйдёт) всё чаще прочат не очередного сильного менеджера, а истинного технаря и инженера.

Он Senior Vice President of Hardware Engineering. То есть, отвечает в Apple за всё железо. В том числе - за переход на собственные чипы (это, кстати, одна из очень успешных свежих инноваций Apple, про которую часто забывают).

И главный вопрос здесь даже не в том, как хорошо Apple справится с этим переходом. Вопрос в том, что если она не справится, то их “мир идеальных вещей” рискует превратиться в… музей. И тогда мир технологий станет заметно менее дружелюбным к обычным людям. Потому что именно Apple приучила нас, что высокие технологии должны быть удобными и простыми в использовании. И уже потом, глядя на главного лидера, все конкуренты тоже стали соответствовать, укрепив тренд на “дружелюбные инновации”.

А как вы считаете, Apple справится и займет своё прочное место в новом ИИ-мире? А может, найдет какой-то способ остаться лидером и без ИИ, за счёт других инноваций? Пишите, обсудим.

Если вам зашёл этот разбор, то подпишитесь на мой тг-канал Дизраптор - там я простым языком рассказываю про самые интересные штуки на стыке бизнеса и технологий. Например, недавно был пост, как производитель унитазов стал важнейшей компанией для всей мировой ИИ-индустрии. Заходите, всем рад :)

Также можете почитать другие мои статьи: например, про китайские смартфоны (узнаете, почему они такие дешевые и одинаковые), или про главный секрет “королей дронов” DJI.

До встречи на просторах интернета,
Леша