• В группу можно добавить не более 3-х комбинаторных объявлений, с учетом архивных: не более 10.

• 7 заголовков и 3 текста, лучше отличающихся друг от друга.

• 5 изображений, для каждого можно задать смарт-центры.

• 6 вариантов видео, но нельзя больше 2-х вариантов одинаковых пропорций, то есть по 2 варианта горизонтальных, вертикальных и квадратных.

• Можно добавить дополнительные поля: контакты, уточнения, быстрые ссылки, цену, промоакцию, карусель.

• Оценивать результат можно либо по «типу объявлений» — сравнить ТГО и комбинаторные, например. Либо задать в фильтре мастера отчетов комбинаторные объявления и выбрать группировки «заголовок» и «текст», чтобы оценить эффективность разных комбинаций объявлений.

А теперь о результатах. Заодно покажу как врать с помощью статистики или делать неверные выводы.

Запускала не через А/В тест, грешна. Заголовки и тексты одинаковые, РК и группы тоже идентичны, а вот комбинации текст/заголовок/картинка/видео у комбинаторных были иными. Технически это нельзя считать достоверными данными. Но как наблюдение за эффектом можно расценивать.

1. Статистика по аккаунту

Проект 1

• Запустила новый формат 6.11.25, статистику собираю 20.12.25. На проекте передаются данные из crm о квал лидах, поэтому будем сравнивать по этой цели.

• Тут явно видно, что комбинаторные объявления проиграли по %конверсии, стоимости лида и отказам. Зато стоимость клика ниже.

Проект 2

• Запустила новый формат 14.11.25, статистику собираю 20.12.25. Оцениваем по цели на заявку по форме, звонков на проекте мало, а переходы в соцсети и мессенджеры договорились не учитывать.

• Были запущены ТГО, товарные и комбинаторные объявления, последние тоже проиграли. Стоимость лида выше, %конверсии соответственно ниже.

И можно было бы на этом сделать вывод, что комбинаторные объявления работают хуже, но не всё так однозначно.

2. Статистика по типу площадки

Проект 1

• На поиске комбинаторные победили по позиции показа и %конверсии.

• В РСЯ квал вышел в 2 раза дороже, чем с ТГО, сильно выше отказы, зато цена клика мизерная. Если копнуть глубже, там было разное распределение по площадкам. Угадайте, где было больше мусора.

Проект 2

• На поиске комбинаторные проиграли и по CTR, и по стоимости клика и по %конверсии.

• В сетях дела плохо у всех, кроме товарных объявлений, но они в сравнении не участвуют.

Если смотреть в разрезе РК, или группы, то там данные чуть иные. В какой-то группе лучше отработал один тип объявлений, где-то другой.

Так стоит тестировать или нет?

Да, конечно стоит, я приложила статистику только по двум проектам, так как по остальным слишком мало данных накоплено. Ту би континюед, как грицца.

Выводы

• Это неплохой инструмент, если вы хотите потестить сразу много связок текст/заголовок. Запустили, открутили, посмотрели отчет по заголовкам и текстам в комбинации. По картинкам и роликам отчета нет (обещают допилить) — как их оценивать пока не придумали, utm-метки к каждой комбинации объявлений не прикрутить. Хорошо отработавшие связки можно запускать как отдельное ТГО объявление.

• Можно оценивать это как отдельное объявление и в разрезе групп сравнивать эффективность. В случае провала — останавливать тест. Где-то комбинаторные оказались эффективнее, чем ТГО. Но это при точечном рассмотрении.

• Можно перезапускать объявления с измененными наборами текстов и заголовков. Оценить эффективность заголовков, понять какой работает плохо и заменить его на новый, тем самым оттачивая комбинаторное объявление.

Вариантов много, были бы бюджеты. Откровенно говоря, я внимательно следила за ходом теста и делала промежуточные итоги, по результатам которых отсекала неэффективные объявления (частично именно комбинаторные). Главное помнить, что Яндекс оценивает качество объявления по его кликабельности, а это не всегда равно эффективности.

Заглядывайте в мой ТГ-канал, там больше постов, примеров и шаблонов

Ваша ошибка - романтизация. Вы видите результат, а не движущиеся части: логистику, налоги, возвраты, сбои в платежах, гневную поддержку. Здесь нет места "вдохновению". Только расчет.

Технический выбор модели: ресурсы, а не тренды

1. Свой магазин (сайт)
   Контроль: полный.
   Реальность: вечная борьба за трафик. Каждый клиент стоит денег. Требует своей логистики, кассы, техподдержки.
   Финансовый порог: от 500 тыс. руб. на стартовые инвестиции (не на товар, а на трафик и отладку).
   Вердикт: для тех, кто строит долгосрочный актив и имеет запас денег/времени на 6-12 месяцев без прибыли.

2. Маркетплейсы (Ozon, WB)
   Контроль: нулевой. Вы - винтик.
   Реальность: комиссии растут бесконтрольно. Конкуренция - по цене. Данные клиентов вам не принадлежат. Маржа минимальна.
   Финансовый порог: низкий (но нужен депозит).
   Вердикт: полигон для теста спроса. Не для строительства бренда.

3. Дропшиппинг/соцсети
   Контроль: отрицательный. Вы отвечаете за ошибки поставщика.
   Реальность: нулевая маржа, репутационные риски, невозможность построить лояльность.
   Финансовый порог: минимальный.
   Вердикт: только для проверки гипотезы "а будут ли покупать?". Тупиковая ветвь.

Если у вас нет денег на трафик - идите на маркетплейс. Нет денег на товар - пробуйте дропшиппинг. Хотите бизнес, а не хобби - готовьте серьёзный капитал.

Четыре системы, которые должны работать. Проверьте

Система 1. Техническая платформа (сайт/витрина)

• Скорость загрузки мобильной версии > 70 баллов (Google PageSpeed Insights). Медленнее - вы теряете >50% клиентов.

• Адаптивность под телефон - обязательно. Чек-аут (оформление заказа) - максимум 3 шага.

• Подключён легальный эквайринг (ЮKassa, Тинькофф, CloudPayments). Без вариантов.

Система 2. Логистика и fulfilment

• Выбрана и просчитана модель: собственная / агрегаторы (СДЭК, Boxberry) / FBO маркетплейса.

• На сайте чётко указаны сроки и стоимость доставки.

• Прописана и автоматизирована политика возвратов.

Система 3. Учёт и аналитика

• Внедрена базовая CRM/ERP (МойСклад, RetailCRM) для учёта заказов и остатков. Excel - это дилетантство.

• Настроена сквозная аналитика (хотя бы цели и ecom в Яндекс.Метрике). Вы видите путь: клик → просмотр → корзина → оплата.

• Считается маржа, а не выручка. В себестоимость включены ВСЕ издержки: логистика, упаковка, комиссии, обработка возврата.

Система 4. Клиентский сервис

• Время ответа в соцсетях и на почте - до 1 часа.

• Созданы шаблоны ответов на частые вопросы (FAQ).

• Принцип решения споров: клиент всегда прав (ну почти). Цель - не победа в споре, а сохранение репутации.

Протокол запуска: тест, а не релиз

Ваша цель - не "запустить магазин". Ваша цель - проверить гипотезу о спросе.

1. Выбрать 1 ключевой товар.

2. Создать для него минимальный лендинг (описание, фото, цена, кнопка "заказать").

3. Настроить таргетированную рекламу с бюджетом 5-10 тыс. руб.

4. Измерить ключевые метрики:
   Стоимость клика (CPC).
   Конверсия в заявку (CR).
   Стоимость заявки (CPA).
   Окупаемость (ROI).

5. Критерий успеха: Вы вышли в ноль или в плюс по этому тесту. Только тогда можно масштабироваться.

Финишный чек-лист (ответ "нет" = стоп):

• Есть финансовая подушка на 6 месяцев без прибыли.

• Протестирована цепочка "поставщик → склад → доставка → клиент".

• Сайт проходит технический аудит (скорость, адаптив, безопасность).

• Подключён легальный эквайринг.

• Рассчитана реальная маржа с учётом всех издержек.

• Настроена сквозная аналитика.

• Прописаны процессы обработки заказов и возвратов.

Итог

E-commerce - это инженерная задача. Каждый этап формализуем и проверяем. Романтика здесь умирает первой. Выживают системы, а не "крутые идеи".

Если не готовы к такому - ваше место на стороне покупателя, а не продавца

Техническое задание (обязательно)

1. Цель: Не "рассказать о продукте". Цель: "увеличить заявки на демо CRM для малого бизнеса на 15% за месяц".

2. Аудитория: Не "для предпринимателей". Аудитория: "собственники интернет-магазинов до 10 человек, теряющие заказы из чатов".

3. CTA: Одно действие. "Скачать шаблон", "записаться на разбор", "перейти в калькулятор". Не два. Не три.

Алгоритм производства

Шаг 1. Выбор типа механизма

• SEO-статья: Инструмент захвата трафика. KPI - позиции, органический трафик.

• Кейс: Инструмент доказательства. KPI - конверсия в лид с тёплого трафика.

• Инструкция: Инструмент привлечения и поддержки. KPI - снижение нагрузки на саппорт, прямые заходы.

Смешивать типы в одной единице - брак.

Шаг 2. Проектирование каркаса

Правильная структура:

• Введение: Конкретная боль целевой аудитории. Цифра, вопрос, проблема.

• Тело: 3-5 блоков. Каждый блок: тезис -> доказательство (данные, скриншот, цитата) -> микровывод. Подзаголовок блока должен быть выводом.

• Заключение: Резюме без новой информации. Логический переход к CTA.

• CTA: Один. Чёткий. Видимый.

Шаг 3. Сбор доказательств

Источники:

1. Внутренняя аналитика (скриншоты дашбордов).

2. Прямые цитаты из интервью с клиентами.

3. Данные отраслевых отчетов (со ссылкой).

4. Реальные цифры из кейсов.

Без доказательств текст - мнение. Мнение не конвертирует.

Шаг 4. Сборка черновика

Пишите строго по структуре. Игнорируйте стиль. Задача - заполнить каркас. Используйте пометки: [НУЖНА ЦИФРА], [ВСТАВИТЬ СКРИН] и т.п. для пропусков. Скорость важнее качества на этом этапе.

Шаг 5. Контроль качества

Чек-лист проверки:

1. Убрать весь канцелярит ("осуществляется", "имеет место быть"). Сервис "Главред".

2. Разбить предложения длиннее 25 слов.

3. Проверить уникальность (Text.ru, Advego). Цель - 90%.

4. Вписать ключевые запросы (для SEO). Проверить естественность.

5. Прочитать ВСЛУХ. Убрать все фразы, на которых спотыкаетесь.

Шаг 6. Финальная обвязка

• Визуал: Только функциональный. Схемы процессов, аннотированные скриншоты, графики. Не декоративные картинки.

• Вёрстка: Проверка на мобильном устройстве. Длина абзаца - не более 6 строк.

• Мета-теги: Title и Description пишутся ПОСЛЕ статьи. Должны отражать её суть и содержать CTA.

Запуск и аналитика

Публикация - не конец. Это начало тестирования.

1. Настроить сквозную аналитику (Яндекс Метрика, сервисы и т.д.).

2. Разметить ссылки UTM-метками.

3. Запустить дистрибуцию по каналам, соответствующим типу статьи.

4. Через 7-14 дней смотреть: глубина просмотра, процент дочитавших до CTA, конверсия.

5. Низкая конверсия? Скорее всего, ошибка на этапе 1 (неверное ТЗ) или этапе 2 (слабая аргументация).

Итог

Бизнес-статья - это инженерный продукт. Каждый этап формализуем и проверяем. Если пропустить этап 1 (ТЗ) или этап 5 (контроль), на выходе получите ноль.

Текст ради текста - это хобби, а не маркетинг.

Ошибка: вы считаете дистрибуцию «бесплатной рассылкой»

На самом деле, это система с чёткими KPI:

• Стоимость целевого действия (CPA) с контента.

• Коэффициент окупаемости (ROI) материала.
  Без этих цифр вы не управляете процессом, а украшаете сайт.

Технический протокол дистрибуции (трехуровневая модель):

1. Уровень: Возврат инвестиций.

• Цель: Отбить базовые затраты на производство.

• Каналы: Ваш блог - email-рассылка базы - адаптированные посты в ваших соцсетях.

• Метод: Не копипаст. Для email - дайджест и вывод. Для соцсети - провокационный тезис + крючок на статью.

• KPI: Снижение стоимости производства одного материала за счёт роста его отдачи.

2. Уровень: Масштабирование экспертизы.

• Цель: Привлечение новой аудитории через авторитет.

• Каналы: Гостевые посты на VC, Habr, отраслевых СМИ. Выступления на партнёрских вебинарах.

• Жёсткое правило: Все ссылки ведут на исходный материал (статью/гайд). Вы наращиваете его трафиковый вес и статус экспертизы.

• KPI: Рост прямого трафика на материал, рост числа подписчиков.

3. Уровень: Платная генерация лидов.

• Цель: Прямая конвертация.

• Каналы: Таргет на аудиторию, схожую с читателями вашего гайда. Контекстная реклама по ключам из статьи.

• Принцип: Вы рекламируете не услугу, а контент. Прогретая аудитория конвертируется в 3-5 раз дешевле.

• KPI: Стоимость лида (CPL) из рекламы контента.

Обязательная аналитика. Без неё — всё впустую

1. Сквозная аналитика (Callibri, Яндекс.Метрика + цели и т.д.). Отслеживание пути: клик в гостевом посте → чтение статьи → подписка → переход на услугу → заявка. Без цепочки вы не видите ROI канала.

2. UTM-разметка на ВСЕ ссылки. utm_source=vc&utm_medium=guest_post&utm_campaign=article_ltv. Иначе данные - мусор.

3. Расчёт ROI материала. Формула:

Прибыль от лидов с материала − (Затраты на производство + Затраты на дистрибуцию)) / (Затраты на производство + Затраты на дистрибуцию).

ROI < 0: Канал убыточен. Немедленно остановить.
ROI низкий: Оптимизировать или сокращать бюджет.

Итог

Дистрибуция — это инжиниринг, а не творчество. Вы строите воронку, где контент — сырье.

Алгоритм:

1. Создали материал - немедленно запустили по 3-м уровням.

2. Разместили - проставили UTM-метки.

3. Через 2-4 недели получили данные - рассчитали ROI по каждому каналу.

4. Усилили каналы с ROI > 30%. Урезали или убили каналы с ROI < 10%.

Публикация материала в одном месте — это не стратегия. Это капитуляция.

Формула. Без воды

Базовый расчёт для e-commerce и SaaS, но в целом подойдет всем:

LTV = Средняя прибыль с клиента за период (ARPU) × Продолжительность жизненного цикла (Lifetime в периодах)

Пример: Клиент подписки приносит 1500 руб. маржи в месяц. Остаётся 10 месяцев. Его LTV = 15 000 руб. Это ваша максимально допустимая стоимость привлечения (CAC). Превысили — работаете в убыток. Всё.

Критические ошибки, которые уничтожают рентабельность

• Использование выручки вместо маржи в расчёте. Результат — завышенный LTV и раздутый CAC. Вы систематически тратите больше, чем клиент приносит. Это не маркетинг, это субсидирование.

• Отсутствие сегментации. Усреднённый LTV по всем клиентам — бесполезная цифра. Считайте отдельно по ключевым каналам трафика и когортам. Клиент с контекстной рекламы и клиент по рекомендации имеют разную ценность.

• Игнорирование соотношения LTV:CAC. Здоровое соотношение для роста — 3:1. При 1:1 вы не растёте, а финансируете операционную деятельность новыми клиентами. Порочная модель.

Практическое применение: жёсткий приоритет

1. Аудит каналов. Закройте каналы, где LTV ≤ 1.5 CAC. Масштабируйте каналы, где LTV ≥ 3 CAC.

2. Сегментация CRM. Клиентов с прогнозным высоким LTV переведите в сегмент «Приоритет». Персональные условия, ручная поддержка, эксклюзивные офферы.

3. Смещение бюджета с acquisition на retention. Если расчёт показывает, что увеличение удержания на 5% даёт рост прибыли на 25% — ваш бюджет должен этому соответствовать. Сокращайте расходы на холодный трафик, инвестируйте в лояльность.

Итог

Бизнес, не управляющий LTV, не управляет прибылью. Вы принимаете решения на основе интуиции, а не данных. Результат — неконтролируемый CAC, неустойчивая модель и постоянный поиск нового трафика вместо развития текущей клиентской базы. LTV — это не маркетинговая метрика. Это показатель финансовой грамотности владельца.

P.S. Всё это математика маркетинга. А она, в отличие от наших ощущений, никогда не врёт.

Привет! Мы — МАКО — агентство контекстной рекламы с оплатой за результат. В этом статье расскажем про четыре типа бизнеса, которым не стоит бездумно сливать бюджет на контекстную рекламу, а лучше обратить внимание на маркетплейсы и другие альтернативные каналы продвижения.

Краткое содержание для ЛЛ:

1. Тип №1: Амбициозный Гарри

2. Тип №2: Инновационный Илли

3. Тип №3: Модный Пэт

4. Тип №4: Экономный Джо

5. Подытожим: коротко о каждом типе

Тип №1: Амбициозный Гарри

Контекстная реклама –  один из самых дорогих видов продвижения. Это факт. Крупный бизнес обладает бюджетом на нее, мелкий и начинающий – далеко не всегда. Часто Амбициозному Гарри нет смысла запускать контекстную рекламу просто по финансовым причинам.

Классический пример – региональный бизнес (как правило, В2В). В своем регионе за счет локальных конкурентных преимуществ получается сформировать ценное УТП и донести его до целевой аудитории – есть доход и успех. Но неизбежно возникает вопрос: «Как расти дальше?»

Демпинговать не выйдет – так точно не подвинешь крупных игроков не подвинешь. Масштабироваться «по-взрослому» и конкурировать с китами лоб в лоб тоже не получится – в том числе и в контекстной рекламе. Бюджет решает, как ни крути. Просто представьте, как небольшое региональное такси пытается залететь в Москву и подвинуть Яндекс Go – это будет чертовски сложно.

В принципе, Амбициозным Гарри имеет смысл выходить на маркетплейсы: причем не только самые популярные (WB, Ozon, ЯМ и прочие), но и региональные. У них есть важное преимущество – они учитывают специфику местного спроса и не заставляют покупателей подолгу ждать заказы со склада в Москве или Питере.

Есть и В2В маркетплейсы с прицелом под конкретные ниши. Например, GFC специализируется на HORECA, а Рывок – на дорожной технике и строительном оборудовании для бизнеса.

Самое главное – на маркетплейсах есть бюджетные или вовсе бесплатные способы продвижения. Да, надо платить комиссию за продажи, но в условиях ограниченного бюджета это зачастую выгоднее, чем гарантированно отдавать деньги за привлечение лидов через контекстную рекламу.

Хотя и контекстная реклама может стать рентабельной, если удастся придумать, как качественно отстроиться от мастодонтов рынка. Выше мы привели абстрактный пример с региональным такси в Москве, а ниже на карточке – реальный пример регионального такси, которое придумало, как отстроиться от крупных служб, и смогло откусить свой кусок рынка.

Тем, кому хочется подвинуть крупных игроков

Рекомендуемый канал: Попробуйте найти подходящий вам маркетплейс с нужной целевой аудиторией – и платите комиссию за реальные продажи, а не за контекстную рекламу. Обратите внимание на региональные и (если это ваш случай) нишевые В2В маркетплейсы.

Что сделать, чтобы контекстная реклама работала?

1) Предложить лучшие условия.

Пример из нашей практики: новая СRМ система, которая на фоне Битрикса и других популярных CRM выделяется оперативной и внимательной техподдержкой, а также бесплатной интеграцией с колл-трекингом в течение пробного периода.

2) Найти незанятую поднишу

Пример из нашей практики: региональная служба такси, которая делает акцент не на пассажирах, а предлагает выгодные условия водителям и В2В перевозчикам.

3) Стать частью франшизы

Пример из нашей практики: филиал франчайзиногового клинингового агентства, который ведет трафик с контекстной рекламы на основной сайт франчайза с хорошей конверсией и получает свои лиды.

Тип №2: Инновационный Илли

Тут речь именно про услуги, как правило, из сферы IT и диджитал. Давайте по пунктам:

• высокий чек – сделки в этом сегменте обычно исчисляются миллионами рублей;

• низкий спрос – услуги таких компаний нацелены на узкоспециализированную аудиторию, как правило, это технологичные В2В услуги для технологичных компаний;

• большой цикл выбора – это когда выбирают услугу специалисты, заинтересованные в ней, а покупают совсем другие люди, например, из отдела закупки.

Короче, в этой главе речь про те услуги со сложными названиями, о которых простые обыватели даже не слышали. Как правило, их никто не ищет в рекламных объявлениях или на маркетплейсах – знающим людям уже известны компании, которые оказывают такие услуги. А если не знают, то знакомятся с ними на тематических конференциях, воркшопах, выставках и прочих подобных мероприятиях.

В этой нише работает так называемая «бутиковая» модель продаж. Как в ЦУМе: пару раз продадут пальто за миллион – и благодаря таким редким продажам окупают издержки и получают прибыль. Вряд ли покупатель искал это пальто в Яндексе – он просто знал, где его искать.

Возвращаемся от пальто к нашим баранам сложным услугам. Как правило, у немногочисленных конкурентов в этой нише УТП плюс-минус одинаковое, отличаются подход и технологические фишки – их при всем желании в контекстной рекламе не раскроешь.

Намного лучше сработает контент-маркетинг: там можно объяснить и показать на конкретных примерах, за что потенциальному заказчику нужно отдавать свои миллионы. А самое главное, через контент-маркетинг можно сформировать нишу под себя или вообще создать новую. А контекстная реклама это все же больше про уже сформированный спрос.

Тем, кто продает что-то сложное и очень дорогое для В2В

Рекомендуемый канал: Качайте контент-маркетинг: корпоративные блоги, упоминания в СМИ, каналы, подкасты и прочее. Так вы расскажете о себе и даже сможете подстроить аудиторию под себя.

Что сделать, чтобы контекстная реклама работала?

Выбрать блок узких тематических запросов, тратить на контекстную рекламу условно небольшие деньги и ждать залетных клиентов, которым вдруг вздумалось поискать такое в интернете.

Примера из нашей практики подобрать не получится, потому что наши услуги не нужны, чтобы в фоновом режиме запустить пару кампаний по своим тематическим запросам. К нам как-то обращалась компания по продаже оборудования и реагентов для лабораторий, а потом еще компания по миграции баз данных с СУБД Oracle на PostgreSQL и обратно. И тем, и другим вежливо отказали и дали те же советы, о которых пишем тут :)

Тип №3: Модный Пэт

Судьба компаний из этого сегмента незавидная: им после определенных событий буквально перекрыли основной канал продаж – инстаграм, запрещённую ныне социальную сеть. Дорогие бренды одежды, дизайнерская мебель и прочие премиальные товары – многие из них продавались именно там. Владельцы бизнеса задались резонным вопросом: где продавать теперь?

Некоторые подались в контекстную рекламу и остались разочарованными. Контекстная реклама можно назвать народным инструментом, она больше про работу с широкой аудиторией. В Яндексе нельзя показать объявления только тем, у кого тяга к баленсиагам.

Будем честны: увидев в Яндексе два объявления про диваны, на какое тыкает большинство из нас?

Диван за 30 000 рублей

Диван за 500 000 рублей

Даже если на второе, то наверняка только ради того, чтобы поглазеть на диван за полмиллиона. А для рекламодателя это нецелевая аудитория и слитый бюджет. Кто-то невнимательный ткнет на второе объявление и только в корзине обнаружит, что покупает дорогущий диван. Опять же, нецелевая заявка, отказ – ничего хорошего для нашего Модного Пэта.

Да, можно настроить геотаргетинг на Рублевку, ЖК премиум-класса и прочие злачные места, где люди реально сидят на диванах за 500 000. Но такой подход работает слабо: в любом случае в общей выдаче мы вынужденно смешиваем премиум-сегмент и массмаркет. Вдобавок, с такой узкой аудиторией, скорее всего, не согласится работать ни одно рекламное агентство. Мы лично пробовали – нам результаты не понравились и больше мы такое в работу не берем.

К слову, в Яндексе есть настройка по платежеспособности, но и она работает плохо, тоже доказано на личном опыте.

Еще про нецелевой трафик: если брать фэшн-сегмент, то там часто объявления с изображениями красивых женщин – мужчины кликают, смотрят фотки и уходят. Вплоть до 99% трафика могут быть вот такие посетители 🤭 

Казалось бы, куда ни кинь, везде контекстная реклама не работает для премиума и фэшна. Но без ложки меда мы вас не оставим!

Инфлюенс-маркетинг доступен не только в запретных соцсетях. Блогеров с пересекающейся аудиторией можно находить силами своего отдела маркетинга, а можно обратиться к услугам блогерских агентств (Perfluence, Wildjam, GetBlogger и другие). Так или иначе можно выйти на профильных блогеров, а если повезет, можно превратить кого-то из них и в амбассадора своего бренда. В любом случае, это будет полезнее, чем продавать свой премиум-товар через объявления на Яндексе.

Ну и давайте не забывать, что ежемесячная аудитория запретной соцсети все еще насчитывает миллионы пользователей. Не бросайте свой аккаунт – и ваш покупатель найдет вас, даже несмотря на лагающий ВПН.

Тем, для кого фэшн май профэшн

Рекомендуемый канал: Ищите блогеров с нужной целевой аудиторией – самостоятельно или через блогерские агентства. И не бросайте свою страницу в запрещенной соцсети!

Что сделать, чтобы контекстная реклама работала?

Скорее, вопрос стоит так: для чего стоит влезать в контекстную рекламу?
Ответ: чтобы прокачать экспертизу в новом для себя канале и найти свою аудиторию там, где конкуренты не ищут.
К чему быть готовым: к большим тратам на эксперименты.

Пример из нашей практики: К нам обратился магазин дизайнерской мебели с отличным конверсионным сайтом и бюджетом на рекламу по несколько миллионов в месяц. В итоге нам удалось настроить кампании так, что заказчик получил своих покупателей и заработал благодаря контекстной рекламе.

Конкретно наша заслуга была в том, что мы помогли заказчику настроить кампании по микроконверсиям.

Тип №4: Экономный Джо

Объединяют компании этого типа две черты:

• покупки с низким средним чеком (именно покупки, а не товары),

• сравнительно небольшая линейка товаров,

• и неизвестный бренд.

С одной стороны, дешевые товары для массового покупателя хорошо продавать через поисковики. С другой стороны, у таких компаний обычно нет продающего сайта, чтобы конвертировать трафик с контекстной рекламы, и нет сильного бренда, чтобы получать продажи через SEO.

Возьмем, к примеру, никому неизвестный магазин «Доступная косметика» и какой-нибудь Л'этуаль. Казалось бы, оба работают в сегменте масс-маркета, но у Л'этуаль есть и сильный бренд, и доверие аудитории, и посещаемый конверсионный сайт, и настроенная воронка продаж, и бюджет на контекстную рекламу, и вообще много того, чего нет у «Доступной косметики». Зато у «Доступной косметики» намного меньше издержек и возможность держать цены ниже, чем у Л'этуаль.

И с такими исходными данными не придумать лучшего канала, чем маркетплейсы. Как и Амбициозный Гарри, Экономный Джо будет платить умеренную комиссию вместо того, чтобы отдавать условную 1000 рублей за каждый заказ с контекстной рекламой.

Именно для такого мелкого и среднего бизнеса маркетплейсы произвели настоящую революцию: фактически дали возможность продвигаться и продавать наравне с сетевыми магазинами. Теперь нет смысла бороться с низкой конверсией сайта – достаточно завести страницу на маркетплейсе, эффект в данном случае будет практически тот же.

Да, работу с лояльностью покупателей никто не отменял: можно и на маркетплейсе поймать плохую карму и лишиться аудитории. Но чтобы этого не произошло, достаточно следить за малым: давать покупателю продукт нужного качества и более-менее широкий выбор. Всю мороку с оформлением заказа и доставкой берет на себя площадка. И с продвижением поможет.

Про доставку стоит сказать отдельно: за счет огромных ресурсов маркетплейсы сокращают время доставки в среднем в 2 раза, по сравнению с интернет-магазинами. Если у вас хороший товар, но впечатление от него портит дорогая и/или долгая доставка – однозначно надо идти на маркетплейс.

Про более-менее широкий выбор тоже стоит сказать подробнее. С небольшим ассортиментом (пара десятков позиций) можно даже не заморачиваться с сайтом – хватит и страницы на маркетплейсе. А вот с сотней позиций и больше все-таки имеет смысл создать и продвигать свой сайт.

Вообще, разрастаясь до определенного объема, бизнесу такого типа хорошо бы продвигаться и на маркетплейсах, и через контекстную рекламу. Со временем и CRM-маркетинг можно подключать, чтобы увеличивать повторные продажи и качать LTV (пожизненную ценность клиента).

Переход от маркетплейсов к своему сайту и контекстной рекламе удобно совершать в пик сезона, когда продажи высокие. Например, запустить тестовую кампанию в черную пятницу или перед Новым годом. Даже если на маркетплейсе продажи идут вовсю, все равно имеет смысл тестировать контекстную рекламу под небольшую группу самых рентабельных товаров.

Сейчас Яндекс стараются настроить свое взаимодействие с маркетплейсами: уже года полтора развивают рекламные кампании, где посадочной страницей выступает страница компании на маркетплейсе. Так что тестировать объявления можно даже без своего сайта.

Тем, кто берет количеством и доступностью

Рекомендуемый канал: Однозначно маркетплейсы. А контекстная реклама – вспомогательный инструмент для расширения своего присутствия на рынке.

Что сделать, чтобы контекстная реклама работала?

Поддерживайте актуальный ассортимент, следите за качеством товаров и упаковки, набирайте обороты.

В какой-то момент контекстная реклама станет естественным продолжением вашего развития.

Примеры из нашей практики: корейская косметика, менажницы (такие сервировочные тарелки), дешевые раскладушки и двухъярусные металлические кровати, карнавальные костюмы, алтайские чаи.

Все они пришли к нам слишком рано – не были готовы вкладываться в контекстную рекламу. Всем им мы посоветовали попробовать свои силы на маркетплейсах, и некоторые отлично там выстрелили. Вполне возможно, позже они вырастут из штанов WB и Ozon и вернутся к нам уже с нормальными бюджетами на контекстную рекламу (хотя бы 200 000 рублей в месяц).

Подытожим: коротко о каждом типе

1. Тип №1: мы – малый и средний бизнес, который делит высококонкурентную нишу (как правило, В2В) с гигантами федерального масштаба. Бодаться с ними лоб в лоб бессмысленно, слишком разные бюджеты и возможности. Поэтому идем в обход: ищем свою аудиторию на подходящих маркетплейсах, пользуемся их рекламными возможностями и (крайне желательно) придумываем уникальную фишку, с которой качественно отстраиваемся от крупных игроков на рынке.

2. Тип №2: мы – поставщики сложных технологичных В2В услуг с высоким чеком, низким спросом и большим циклом выбора. В этом случае активно качаем свое присутствие в СМИ, блоги на профильных площадках, катаемся со стендами по конференциям и выставкам. Все это – чтобы показать свою экспертизу, донести ценность своих услуг потенциальным заказчикам и, по сути, помочь им сформулировать потребность в них. В этом маркетплейсы вам точно не помогут, а контекстную рекламу можно использовать фоном – настроить один раз кампанию по профильным запросам в надежде на случайные лиды.

3. Тип №3: мы – продавцы премиальных товаров или поставщик премиальных услуг для самой платежеспособной аудитории. Когда запрещенная соцсеть была в свободном доступе, было удобно продавать там. В принципе, это можно делать и сейчас, но уже не с такой эффективностью. Нужно форсированно качать инфлюенс-маркетинг! Ищем подходящих блогеров своими силами или через блогерские агентства – тут уже смотрим по своим возможностям. А контекстную рекламу тестируем только тогда, когда будут бюджеты на подобные маркетинговые эксперименты.

4. Тип 4: мы – продавцы товаров массового потребления с неизвестным (пока что) именем и покупками с низким чеком. Не будем соревноваться с крупными ритейлерами и сетевыми магазинами – лучше уйдем на маркетплейсы, там займем свою нишу и будем расти, не отвлекаясь на такие вещи, как собственные CRM и служба доставки. А когда маркетплейсов перестанет хватать, вот тогда выделим бюджет на собственный крутой сайт и контекстную рекламу (ориентируемся на 200 000 рублей в месяц).

На этом все. Спасибо всем, кто дочитал до этих строк. Не забудьте написать в комментариях, кого из наших типов вы угадали еще до прочтения самой статьи – очень любопытно, какие версии были у вас.

Желаем всем успешных продаж – на маркетплейсах, в корпоративных блогах, у популярных тиктокеров и, естественно, через контекстную рекламу :)

Если вы хотите успешно запускать продвижение, мы можем сделать аудит и проверить стратегию вашей контекстной рекламы.

Оставить заявку на аудит и стратегию можно на нашем сайте: makodigital

Скачайте 5 чек-листов агентства МАКО, которые закрывают реальные потребности digital-маркетинга. Это не поверхностные советы, а практические инструменты, которые мы используем в работе с десятками проектов.