Про семантику
2 поста
2 поста
Если вы настраиваете Яндекс Директ, Google Ads или любую рекламу, то знаете: договор чаще подписывается «для галочки».
Берётся старый шаблон «на оказание услуг», вставляется слово «реклама» — и поехали.
А потом начинается весёлое:
модерация отклонила объявления, клиент не пополнил кабинет, а виноват — подрядчик.
На самом деле, грамотно написанный договор — это не бюрократия, а бронежилет.
Он не только защищает от претензий, но и помогает спокойно работать.
Вот 10 пунктов, которые редко включают в договор, но которые могут однажды спасти вам нервы, деньги и репутацию.
«Рекламный бюджет оплачивается Заказчиком напрямую рекламной системе и в стоимость услуг не входит.»
💬 Зачем:
Вы не принимаете деньги клиента, значит, не отвечаете за то, как Яндекс их списывает.
Это снимает с вас риски по налогам и обвинения в “нецелевом расходовании”.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может потребовать отчёт “куда делся бюджет” или даже вернуть “потраченные впустую” деньги.
«CTR, CPL, конверсии и прочие KPI носят ориентировочный характер.»
💬 Зачем:
Вы не управляете алгоритмами Яндекса, сайтом или отделом продаж клиента.
KPI — это ориентир, а не обещание.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может обвинить вас в “некачественных услугах” и требовать возврат за “недостижение результата”.
«К отношениям сторон не применяются нормы трудового законодательства.»
💬 Зачем:
Никто не может потребовать “отпуск”, “рабочий график” или “приходить в офис”.
Вы работаете как подрядчик, а не сотрудник.
⚠️ Если не прописать:
ФНС может посчитать, что это скрытое трудоустройство → штрафы и доначисления налогов.
«Факт оказания услуг подтверждается оплатой и чеком в “Мой налог”.»
💬 Зачем:
Самозанятый не обязан ждать акты или подписи.
Достаточно чека из “Мой налог” — это официальный документ.
⚠️ Если не прописать:
Юрлицо может тянуть с оплатой, пока “акт не подпишет бухгалтер”.
«Исполнитель не отвечает за результат модерации и сбои в Яндекс.Директ.»
💬 Зачем:
У Яндекса и Google бывают техсбои, отклонения и алгоритмы, на которые вы не влияете.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может обвинить вас в “неоказании услуг” — хотя кампании просто упали на стороне Яндекса.
«В стоимость услуг не входят доработки сайта, хостинг, домен, контент и пр.»
💬 Зачем:
Чтобы не оказаться “универсальным специалистом”, который вдруг чинит лендинг и редактирует тексты.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может ожидать, что “ведение рекламы” включает всё, что связано с трафиком.
«Если оплата просрочена более чем на 5 дней, Исполнитель вправе приостановить услуги.»
💬 Зачем:
Даёт вам законное право поставить работу на паузу без риска нарушить договор.
⚠️ Если не прописать:
Юридически вы обязаны “продолжать работу”, даже если денег нет.
«Договор продлевается автоматически, если ни одна из сторон не заявила об отказе.»
💬 Зачем:
Не нужно переподписывать документ каждые полгода.
Работа продолжается без бюрократии.
⚠️ Если не прописать:
После окончания срока формально договора нет — и клиент может “забыть” оплатить новый месяц.
«Доступы передаются в течение 10 дней после погашения задолженности.»
💬 Зачем:
Защищает от ситуаций “клиент не заплатил, но требует кабинет”.
Вы всё отдаёте — но только после расчёта.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может обвинить вас в “удержании чужого имущества”.
«Все уведомления направляются по email/Telegram и считаются полученными в день отправки.»
💬 Зачем:
Любое сообщение в почте или мессенджере имеет юридическую силу.
⚠️ Если не прописать:
Клиент может сказать “мы ничего не получали”, и доказать обратное будет трудно.
Договор в digital — это не про “бумажки”, а про здравый смысл и защиту обеих сторон.
Когда всё расписано, не нужно доказывать, что “Яндекс упал” не по вашей вине
или что “ведение рекламы” не включает оплату домена.
Главное — не превращать документ в 20 страниц цитат из ГК РФ.
Достаточно 3–4 страниц с понятными пунктами, где есть правила игры:
кто за что отвечает, кто что оплачивает, и когда наступает “всё хорошо”.
Такой договор — это не про бюрократию.
Это про спокойный сон и уверенность, что работа будет оплачена,
а клиент точно понимает, за что он платит.
Представьте ситуацию: заказчик начинает вести себя нелояльно.
Давит, нервничает, требует скидку «прямо сейчас» или угрожает уйти к конкурентам.
Что делает большинство?
Правильно — уступает.
Чтобы «не потерять клиента», «сохранить отношения», «закрыть вопрос».
И тут ловушка.
Логика простая: любое поведение, которое вознаграждается, будет повторяться.
Если заказчик увидел, что истерика или жёсткий тон сработали — в следующий раз он применит то же самое.
А потом ещё раз.
И ещё.
Так формируется модель: «давлю → получаю уступку».
Именно поэтому самые «тяжёлые» клиенты ведут себя так годами. Это работает — и они продолжают.
— скидки становятся нормой,
— сроки сдвигаются только в одну сторону,
— ответственность перекладывается на исполнителя,
— а любая попытка сказать «нет» воспринимается как личное оскорбление.
В итоге клиент перестаёт уважать специалиста.
Для него это уже не партнёр, а «удобный ресурс, которого можно продавить».
Показывать свою ценность.
Чётко объяснять, что именно вы делаете и какой результат это даёт.
Аргументировать позицию.
Не «я не могу», а «если мы сдвинем сроки/снизим цену — вот какие будут последствия».
Спокойный тон.
Давление гасится спокойной логикой. Если отвечать эмоциями на эмоции — проиграете.
Фиксировать договорённости.
Всё обсуждённое — в письме, документе или переписке. Чтобы не было «вы же обещали».
Не бояться потерять токсичного клиента.
В долгую такие отношения только съедают силы и прибыль.
Есть люди (и среди них немало заказчиков), для которых доброжелательность = слабость.
Они живут по правилу: «если уступил — значит, можно давить дальше».
И вот тут важно показать: вы не конфликтуете, но и не прогибаетесь.
Это не про грубость, а про уверенность и ясные границы.
📌 Итог: уступки ради спокойствия в моменте — это инвестиция в большие проблемы в будущем.
Гораздо эффективнее один раз спокойно, но жёстко выстроить правила игры, чем годами быть «удобным исполнителем».
После ковида и походов по справке я вообще ничему не удивляюсь.
Но если честно — не вижу причин паниковать.
Почему думаю, что блокировка маловероятна 👇
1️⃣ Уже пробовали в 2016-м.
Вместо Телеграма тогда «легла» половина Рунета, а мессенджер продолжал работать с редкими лагами.
В итоге сами же и отказались от идеи.
2️⃣ У Telegram теперь есть ЦОД в РФ.
Они вложились в инфраструктуру здесь.
Если бы собирались «свалить» — не стали бы тратить деньги.
3️⃣ Даже если что — обойти можно.
MTProto Proxy, VPN, зеркала, CDN — у Телеги целый арсенал обходов.
Пример — Instagram (признан экстремистским), который живёт через VPN и до сих пор работает.
📌 Итог:
Если и будет блокировка — это скорее неудобство, чем катастрофа.
А пока поводов прощаться с Telegram я не вижу.
В продажах часто всё сводят к простому делению: «квал» или «неквал».
Но на деле всё сложнее — и если неправильно расставить акценты, реклама будет учиться на мусоре.
Критерии всегда зависят от ниши.
Пример из недвижимости:
— у человека есть бюджет,
— он готов купить в ближайшие 3–6 месяцев,
— его устраивает локация.
Пример из авто:
— интерес к новым машинам (а не б/у),
— нужен сервис/ТО (если цель — именно продажа авто, такой запрос не считается «квалом»).
Если человек проходит базовые критерии → это «квал».
Если нет → «неквал».
И ещё есть третья категория — спам:
❌ сбросили звонок или не берут трубку,
❌ сразу говорят «не интересно»,
❌ пытаются что-то продать сами («вам кредит не нужен?»),
❌ звонки вообще не по теме.
Клиент обычно считает «квалом» только тех, кто готов купить прямо сейчас.
Но для рекламы нужны все адекватные лиды — даже если покупка случится позже.
Поэтому правильнее использовать три уровня:
ВАЛ — все заявки подряд (включая спам).
КВАЛ — адекватные, но не факт, что купят.
Сделка — те, кто реально готов купить.
✔️ Больше данных → алгоритмы лучше обучаются.
✔️ Чистая аналитика → видно, какие кампании приводят нормальных людей, а не мусор.
✔️ Объективные KPI → клиент смотрит на сделки, а специалист оптимизирует под квал.
Менеджеры в CRM ставят метки (спам / квал / сделка).
Эти данные уходят в колтрекинг (Roistat, Calltouch и т. д.).
Специалист по рекламе оптимизирует по «квалу», а отчёты для клиента строит по «сделкам».
📌 Итог: оптимизировать рекламу только на тех, кто «уже готов купить», — значит терять данные.
Если использовать систему «вал → квал → сделка», реклама работает стабильнее и приносит больше продаж.
Я как руководитель когда-то решил: «Буду проводить регулярные one-to-one».
Представлял себе продуктивные беседы, стратегию, инсайты.
А получилось вот так:
— «Ну чё, как ты?»
— «Норм».
— «Ну ладно, удачи».
🤦♂️ Ноль пользы. Только галочку поставил.
Со временем понял: без структуры это пустая болтовня.
А с нормальной схемой one-to-one реально работает:
— обсуждаем задачи и стопоры,
— я слышу обратку про себя,
— фиксируем, кто что делает дальше.
И главное — человек уходит с мыслью:
«Меня видят, со мной работают, я не один».
А это, к слову, мотивирует куда сильнее, чем премия «за хорошее поведение».
Я руковожу отделом трафика.
И знаете, что чаще всего рвёт нервы клиенту?
Не ставки. Не сегменты. Даже не вечные «тесты креативов».
Главная проблема — клиент не понимает, что происходит.
📉 1. Заявки есть, результата нет
Спец доволен — всё по KPI.
А клиент получает сухую табличку и думает: «Ну вроде что-то есть, а вроде и нет…»
Через пару недель пишет: «А у нас точно норм?»
🤐 2. Стратегия «на птичьем»
«Сменим стратегию, чистим площадки, тестируем креативы».
Клиент кивает, но сам не понял.
А через две недели уже сомневается: «А мы реально что-то делаем?»
🫥 3. Просадка и тишина
Метрики упали.
Специалист ждёт, что выровняется.
Клиент первым пишет: «У нас проблемы?»
✅ К отчётам — человеческие пояснения: что сделали, почему цифры такие, что дальше.
✅ Стратегию — простыми словами, без жаргона.
✅ Прогнозы — чего ждать и в какие сроки.
✅ Про риски — честно и заранее.
Клиент не обязан разбираться в рекламе.
Но наша задача — не только крутить кампании, а давать уверенность, что всё под контролем.
И когда есть эта уверенность — работа идёт спокойно и долго.
А когда нет — вечные «что происходит?» и быстрый слив.
Многие думают, что закон о персональных данных касается только крупных компаний и интернет-магазинов.
На практике почти каждый сайт или бот автоматически попадает под этот закон. Вот пять типичных ситуаций:
На сайте стоит Яндекс.Метрика или Google Analytics.
Эти системы собирают IP, куки и поведение пользователей. Даже если ты не видишь этих данных — формально это обработка ПД.
Есть форма подписки или заявки.
Email, телефон, имя, даже просто логин в Telegram — всё это персональные данные.
Ты администрируешь Telegram-канал с открытой статистикой подписчиков.
Даже если ты их не обрабатываешь активно, у тебя есть доступ к логинам — значит, ты оператор ПД.
Ты собираешь ответы через Google Forms.
Данные уходят за границу (у Google нет серверов в РФ) — это уже трансграничная передача, которая требует согласия и уведомления.
Хранишь базу клиентов в Excel или CRM.
Неважно, коммерческий проект или нет — ты хранишь ПД, значит, обязан соблюдать закон.
Вывод:
Если у тебя хотя бы один из этих пунктов — ты оператор ПД по закону.
Это не значит, что тебя сразу оштрафуют, но нужно соблюдать базовые правила (политика, уведомление, согласие).
____________________________
У себя на канале в телеграм я рассказываю, что делать с этим и не только
Классическая ситуация:
Реклама даёт лиды. Все хорошо.
Клиент доволен первой неделей — звонков больше, заявки идут. (по ощущениям конечно же)
Через месяц — недовольство.
Вы можете не понимать почему, но скорее всего дело в сделках и продажах.
В голове заказчика всегда такой вопрос:
«Почему бизнес не растёт? Мы же льём трафик, а денег больше не стало.»
Допустим мы начали проверять и тут выясняется:
— заявки обрабатываются медленно,
— менеджеры не перезванивают вовремя (или не перезванивают совсем),
— из 100 лидов до сделки доходит 3 с половиной человека.
Спец видит, что рекламные кампании дают нормальные результаты: стоимость лида в пределах KPI, трафик целевой.
Но бизнес буксует из-за воронки — лиды «сгорают», так как никто с ними не работает (или плохо работает).
🎯 Что должен (условно конечно, так-то вы ничего и никому не должны) делать специалист, чтобы сохранить доверие и результат:
На старте обсуждать не только трафик, но и путь лида после клика.
Объяснять клиенту, что реклама — это только первая часть цепочки. Без отлаженной обработки лидов (звонки, CRM, скрипты) деньги будут «утекать».
Смотреть в аналитику глубже, чем до лида.
Подключить сквозную аналитику или хотя бы базовые метрики:
— сколько лидов доходит до квалификации,
— сколько — до сделки,
— на каком этапе теряются клиенты.
❗️Чётко показывать, что проблема не в трафике. (Это прям ошибка многих спецов)
Если реклама даёт 100 лидов по адекватной цене, но бизнес закрывает 3 сделки — цифры должны быть видны клиенту. Иначе он решит: «реклама не работает».
Давать рекомендации, как исправить воронку.
Это может быть:
— совет по ускорению обработки (скрипты, автоматизация звонков),
— предложение подключить колл-центр (если ОП не справляется),
— провести аудит, прослушав звонки.
Регулярно объяснять, что происходит с бизнес-результатом, а не только с кликами.
Даже если «не ваша зона ответственности» — клиенту важен итог, а не распределение ролей между подрядчиками.
Если этого не делать, клиент видит только одно: «Мы платим за рекламу, а прибыль не растёт».
И уходит, думая, что проблема в трафике.
Хотя на самом деле — в процессах, которые начинаются уже после клика и заявки потенциального клиента.
_________________________________
Больше про маркетинг и работу с клиентами на моем канале