9 постов
14 постов
Китай закрывает ИИ. Пекин хочет ограничить доступ к своим нейросетям для других стран.
Я год назад писал, что скоро это будет платно и очень дорого, мне тогда доказывали что с ростом конкуренции доступ подешевеет.
Уже сейчас бесплатные ИИ в ряде запросов выдают неверную информацию. Будут еще платные но ограниченные, и будут недоступные. У нас будет алиса и гигачат.
Халява кончилась
По состоянию на середину 2026 года пропорция выглядит следующим образом:
Морской путь — ~90–92% от общего объема экспорта пшеницы.
Все остальные пути (сухопутные) — ~8–10%
В 2026 году структура морского экспорта российской пшеницы по бассейнам выглядит (точнее выглядела)следующим образом (в процентном соотношении от общего объема морских отгрузок):
Черное море — ~65–70%. Безусловный лидер за счет глубоководных портов (Новороссийск, Тамань), способных принимать крупнотоннажные суда класса Panamax для дальних маршрутов.
Азовское море — до 25% (четверть). Ключевой мелководный бассейн (порты Ростов-на-Дону, Азов, Таганрог). Его доля временно проседает в пиковые периоды из-за военных рисков и ограничений судоходства.
Балтийское море — ~4–6%. Доля северо-западного направления (порты Высоцк, Усть-Луга) активно растет благодаря субсидиям РЖД на перевозку зерна из Сибири и Центральной России.
Каспийское море — ~2–3%. Стабильный, но ограниченный из-за обмеления Волги коридор (порты Астрахань, Махачкала), ориентированный исключительно на Иран.
Дальний Восток (Японское море) — ~1%. Минимальные объемы, идущие точечно в страны Азии.
Я полагаю, что и этот рынок мы утратим.
Согласно ст. 3 Конституции РФ, единственным источником власти в России является её многонациональный народ. Граждане осуществляют свою власть непосредственно (через референдумы и свободные выборы) или через органы государственной и местной власти.
То есть, может сложиться мнение, что между "чиновниками" и "народом", упрощенно, взаимоотношения начальник подчиненный, где начальник некий "народ". Но все мы видим, что фактически это не так.
В сложившихся сейчас извращенных отношениях виноваты оба, но начальник все таки больше.
И нечего стенать по поводу подчиненных которые делают, что хотят, сами виноваты.
Депутат Госдумы Алексей Журавлев недавно давал интервью.
Депутат сначала рассказывает, что бывает в зоне конфликта на юго-востоке Украины с 2014 года, добавляет, что депутатам «запрещено» участвовать в СВО, и матерится в адрес ведущего.
Я к сожалению не знаю как это сделать, но необходимо дать возможность депутату Журавлеву принять участие в СВО, ведь очевидно что он матерился от досады , от отсутствия такой возможности.
Ранее совсем недавно, этот депутат уже напоминал о себе Ответ на пост «Знай врага в лицо: Журавлёв»
Сам депутат известен гибкостью своих взглядов и прочим разным. https://www.kommersant.ru/doc/8799036
Пост не содержит политических высказываний, просто нужно помочь человеку.
Простая тема задаёт ритм встрече. Она помогает команде «войти в процесс», настроиться, почувствовать движение. Быстрый результат создаёт инерцию. Когда вы решаете что-то легко и быстро — это мотивирует двигаться дальше. Сложные вопросы требуют энергии. Их лучше оставлять на вторую половину совещания, когда команда уже включена, но ещё не устала. От простого к сложному строятся любые обучающие и рабочие процессы.
Сначала база, потом углубление.
Пример:
Допустим, на совещании:
Тема 1: Утвердить сроки отпуска руководителя подразделения (просто, быстрое решение).
Тема 2: Обсудить новую систему KPI (сложная, требует анализа).
- Начните с первой.
- Закончите второй.
Это правило работает как в оперативных, так и в стратегических встречах.
Несколько тем разного типа совещаний - У вас молоко и селедка – готовьте!
Матрица сочетания тем на совещаниях: от допустимого к невозможным. На таких совещаниях квалифицированный ведущий обязателен!
1. Допустимые сочетания (требуют жесткого тайм-менеджмента)
Правила смешения тем.
Максимум 2 типа в одной встрече, приоритет по критичности:
Проблемное> Оперативное> Стратегическое> Креативное
Разные группы участников → Разные встречи
Пример из практики:
Недопустимо: Обсуждать квартальный бюджет (стратегическое) и срочный конфликт в отделе (проблемное) с одними и теми же людьми.
Правильно: Сначала 30 мин на конфликт, через час — отдельная встреча по бюджету.
По моему мнению, неисполнение предвыборных обещаний — это оскорбление чувств верующих с соответствующими последствиями.
У нас есть цель,
нам нужно средство ее достижения.
Типы совещаний — это классификация деловых встреч по их ключевым характеристикам: цели, участникам, формату и ожидаемым результатам. Правильный выбор типа повышает эффективность в 2-3 раза. В 80% случаев провал совещаний связан с неправильным выбором типа. Основных типов 4.
1. Оперативное совещание
• Зачем: быстро синхронизировать команду, отследить статус задач.
• Кто: небольшая команда, исполнители.
• Когда: ежедневно или еженедельно.
• Пример: дейли, стендап, планерка.
2. Стратегическое совещание
• Зачем: обсудить будущее, принять решения по направлению.
• Кто: руководители, ключевые специалисты.
• Когда: редко, но глубоко.
• Пример: roadmap-сессия, дизайнерская сессия, форсайт.
3. Проблемное совещание
• Зачем: разобрать инцидент, понять причины, найти решение.
• Кто: эксперты, ответственные лица.
• Когда: после кризиса или в процессе критической ситуации.
• Пример: постмортем, разбор ошибки, экстренное обсуждение.
4. Креативное совещание
• Зачем: генерировать идеи, находить нестандартные решения.
• Кто: креативная команда, cross-функциональная группа.
• Когда: на этапе проектирования, ребрендинга, запуска.
• Пример: мозговой штурм, дизайн-мышление, воркшоп.
Как связать цель и тип совещания?
Определите главный вопрос:
• "Нужно ли нам что-то срочно исправить?" - Проблемное
• "Куда мы движемся в долгосрочной перспективе?" - Стратегическое
• "Как придумать новое решение?" - Креативное
• "Что сделано и что дальше?" - Оперативное
Проверьте тему на "запрещенные" критерии:
• Если тема содержит слова "обсудить", "подумать" без четкого результата - риск провала.
• Если тема слишком общая ("Развитие компании") - нужно сузить ("Запуск продукта X в 3 квартале").
Примеры неудачного выбора типа
• Проблемное совещание на тему "Планирование развития на 5 лет" - нужно стратегическое.
• Оперативное с темой "Почему мы теряем клиентов?" - нужно проблемное.
• Креативное с темой "Утвердить бюджет" - нужно оперативное/стратегическое.
В дальнейшем будут обсуждаться 4 основных типа, надеюсь, когда я обратил ваше внимание на типизацию совещаний вы, будете относиться к этому с должным вниманием, больше информации о дополнительных типах на сайте
Конечно не нужно обсуждать на одном совещании несколько тем, а тем более темы из нескольких типов совещаний, но жизнь иногда требует этого. Как это выглядит?
Несколько тем одного типа совещаний - это как салат в зависимости мастерства повара, рецепта, ингредиентов он может быть даже лучше, чем один продукт.
Если у вас несколько тем одного типа — начинайте с простой.
Почему так?
Простая тема задаёт ритм встрече. Она помогает команде «войти в процесс», настроиться, почувствовать движение. Быстрый результат создаёт инерцию. Когда вы решаете что-то легко и быстро — это мотивирует двигаться дальше. Сложные вопросы требуют энергии. Их лучше оставлять на вторую половину совещания, когда команда уже включена, но ещё не устала. От простого к сложному строятся любые обучающие и рабочие процессы.
Предложу.
Бестолковость — это отсутствие порядка, смысла или логики в действиях.
