Как в рекламе для B2B теряют дорогих клиентов
Нужен аудит по Яндекс Директ ?— пишите: Телеграм
Нужен аудит по Яндекс Директ ?— пишите: Телеграм
Всем привет, исследую, как же выбирают подрядчиков заказчики в B2B. Обнаружил интересное.
Две компании претендуют на контракт стоимостью 10 миллионов рублей.
У первой — сильнее специалисты, больше опыта и цена на 20% ниже.
У второй — известные клиенты в портфолио, хорошие рекомендации и более высокая стоимость.
Контракт получает вторая.
Почему? Потому что в B2B покупают не только результат. Покупают доверие, предсказуемость и снижение рисков.
Исследователи B2B PORT провели глубинные интервью с представителями 72 компаний и изучили, как на самом деле принимаются решения о покупке.
Вот четыре интересных закономерности.
1. Клиент выбирает вас задолго до первой заявки
Представим, что компании понадобился новый подрядчик.
Кажется, директор открывает поисковик, изучает предложения и сравнивает конкурентов.
Но часто всё начинается гораздо раньше.
За несколько месяцев он мог услышать рекомендацию от знакомого, увидеть ваш кейс, прочитать экспертную статью или встретить ваше название в профессиональном сообществе.
Когда возникает потребность, у него уже есть несколько компаний, которым он доверяет.
Остальные конкуренты могут быть объективно сильнее, но заказчик о них просто не знает.
Вывод: маркетинг должен работать не только на получение заявок сегодня. Важно формировать узнаваемость и доверие задолго до момента покупки.
2. Заказчик покупает не лучшее решение, а минимальный риск
Представим двух подрядчиков.
Первый предлагает выполнить работу за миллион рублей. Сильная экспертиза, небольшая команда, хорошие условия.
Второй просит полтора миллиона. Известное агентство, крупные клиенты, рекомендации.
Кого выберет корпоративный заказчик?
Не обязательно первого.
Дело в личной ответственности менеджера, который принимает решение. Если неизвестный подрядчик провалит проект, объясняться придётся ему.
Если проблемы возникнут у известной компании с хорошей репутацией, решение будет проще обосновать руководству.
Получается, заказчик может переплачивать не за дополнительные компетенции, а за ощущение безопасности.
Вывод: репутация, рекомендации, кейсы и понятные условия сотрудничества — не просто украшение бизнеса. Это инструменты снижения риска для покупателя.
3. Вы продаёте не одному человеку
Вы договорились с руководителем отдела, он заинтересовался предложением. Кажется, сделка практически закрыта.
Но потом начинается внутреннее согласование.
Финансовый директор оценивает экономику. IT-директор проверяет техническую совместимость. Руководитель подразделения думает об операционной эффективности. Генеральный директор смотрит на результат для бизнеса.
У каждого свои интересы и критерии принятия решений.
Поэтому предложение, которое понравилось одному руководителю, может не пройти согласование у другого.
Вывод: сильное коммерческое предложение должно отвечать на вопросы всех участников сделки, а не только человека, с которым вы общаетесь.
4. Быть хорошим специалистом недостаточно
Вы можете быть одним из лучших специалистов в отрасли, но заказчик этого не знает.
До подписания договора он не может проверить вашу работу на практике. Поэтому оценивает косвенные признаки:
Кейсы и реальные результаты.
Качество презентации.
Профессионализм коммуникации.
Понятность процесса работы.
Репутацию и рекомендации.
И здесь возникает проблема: реальная компетентность и способность доказать эту компетентность — совершенно разные вещи.
Можно быть прекрасным инженером, маркетологом или IT-специалистом, но проигрывать менее квалифицированному конкуренту, который лучше умеет демонстрировать свою ценность.
Вывод: недостаточно хорошо делать свою работу. Нужно ещё уметь объяснить заказчику, почему именно вам стоит доверить проект.
Что из этого следует?
В сложных B2B-продажах недостаточно предложить хороший продукт по привлекательной цене.
Нужно:
1. Попасть в поле зрения клиента ещё до возникновения потребности.
2. Сформировать доверие и снизить воспринимаемые риски.
3. Убедить всех участников принятия решения.
4. Доказать свою компетентность понятными аргументами.
Рынок не умеет автоматически определять лучших специалистов. Он выбирает из тех, кого знает, кому доверяет и чью ценность способен оценить.
А теперь вопрос: сталкивались ли вы с ситуацией, когда заказчик выбирал очевидно более слабого конкурента? Чем он объяснил своё решение?
Нужен аудит по Яндекс Директ ?— пишите: Телеграм
Нужен аудит по Яндекс Директ ?— пишите: Телеграм
Интересно мнение людей которые сидят в тех.поддержке, продают в B2B, госкомпании.
Хотя тут вряд ли такие есть - ща наверное старые тролли налетят.
Вопрос - я тут пишу почтовый клиент который организует все письма как мессенджер, с командной работой по письму, статусами, добавлением большого количества почтовых ящиков. Прикрепил бы скрины но @moderator, скажет что я пиарюсь и снесёт акк. Если разрешит - то закину. Пользовались бы вы таким продуктом в работе или взяли бы себе такой продукт в компанию?
Иннокентий Калюжный, директор по маркетингу «Слетать.ру»
Помните времена, когда для красивой рекламы достаточно было показать бирюзовое море, белоснежный пляж и бассейн, в котором почему-то никогда нет людей?
Теперь я смотрю на такую картинку и думаю: «Красиво, конечно. А это место вообще существует?»
Спасибо нейросетям. Сегодня идеальный курорт можно создать быстрее, чем собрать чемодан. Причем даже загранпаспорт не понадобится.
И вот что я заметил: чем проще становится создавать красивые изображения, тем больше начинаешь ценить обычные фотографии и видео, снятые на телефон.
Представьте: вы выбираете отель за немаленькие деньги.
На официальных фотографиях все прекрасно. Бассейн сияет, пляж пустой, номер просторный, а из окна открывается вид, ради которого хочется немедленно написать заявление на отпуск.
Но возникает несколько вопросов.
А номер действительно такой большой? До моря точно пять минут? На пляже вообще есть свободные лежаки? А за кадром случайно не идет стройка?
И тут появляется видео, снятое обычным туристом.
Камера немного трясется, кто-то разговаривает на фоне, а кровать в номере не заправлена с точностью до миллиметра.
Зато видно все как есть.
И почему-то именно такому видео верится больше.
В туризме достоверность контента особенно важна. Человек платит немалые деньги за отдых, который пока видел только на фотографиях. Поэтому конкретика ценится все больше.
Например, обычная съемка номера на телефон в день заезда может оказаться полезнее профессионального рекламного ролика.
Мне кажется, доверие постепенно смещается от красивого к проверяемому.
Сейчас часто говорят, что людям нужен живой контент.
Но здесь есть нюанс.
Живой контент — это не когда автор забыл подготовиться, а зритель должен терпеть.
Небольшие оговорки, паузы, шум улицы и обычное освещение вполне допустимы. Иногда именно эти детали показывают, что перед нами реальный человек, а не идеально отрепетированная рекламная постановка.
Но если в ролике ничего не слышно, камера показывает преимущественно потолок, а ведущий минуту вспоминает, зачем включил запись, смотреть становится сложнее.
И совсем другая история — ошибки в фактах.
Если отель находится в двадцати минутах от моря, не нужно рассказывать, что он на первой линии. Если номер выглядит иначе, не стоит показывать чужую фотографию.
Никакая «естественная подача» здесь не поможет.
Аудитория может простить неидеальную картинку. Но ей гораздо сложнее простить недостоверную информацию.
Допустим, перед вами два ролика.
Первый — красивый монтаж пляжей Турции под музыку. Пальмы, коктейли, закат. Все отлично.
Второй — человек с телефоном рассказывает, почему два пятизвездочных отеля на одном курорте совершенно по-разному подходят для отдыха с детьми.
В первом случае хочется сказать: «Красиво».
Во втором — сохранить видео, чтобы не забыть перед покупкой тура.
Именно поэтому я считаю, что для бизнеса важен не только вопрос, сколько людей посмотрели ролик, но и что они сделали после просмотра.
В «Слетать.ру» мы запустили формат коротких видео, в которых ведущий разбирает туристические направления и отели.
Решили сделать подачу максимально простой: съемка на телефон, естественный свет, обычная разговорная речь вместо дикторского текста.
При этом ведущего и формат выбираем не по принципу «мне нравится», а по результатам тестовых роликов.
Смотрим на удержание аудитории, досмотры, сохранения и пересылки.
Лайки тоже учитываем, но для меня это не главный показатель.
Человек может поставить лайк красивому видео про Мальдивы просто потому, что там красивый океан.
А если он сохраняет ролик о том, какой курорт Турции выбрать для отдыха с маленькими детьми, это уже другой сигнал. Возможно, человек действительно планирует поездку и хочет вернуться к информации позже.
Конечно, сохранение не равно бронированию. Но оно помогает понять, какие материалы аудитория считает полезными.
Есть еще один парадокс.
Чем естественнее выглядит хороший разговорный ролик, тем больше работы иногда стоит за его подготовкой.
Когда нет эффектного монтажа и музыки, приходится удерживать внимание самой историей.
Желательно с первых секунд объяснить, о чем речь. Затем ответить на конкретный вопрос и вовремя закончить.
Например, вместо сорокаминутного рассказа обо всех курортах Турции можно объяснить, почему один пляж больше подходит семьям с малышами, а другой — любителям плавать.
Никакой магии. Просто полезная информация.
А вот импровизация в духе «Всем привет, сегодня мы… сейчас… секунду, я вспомню…» — это уже отдельный жанр.
Я убежден, что от сложного монтажа иногда можно отказаться, а вот от подготовки — нет.
Хороший разговорный ролик может выглядеть случайным. Но за этой легкостью обычно стоят понимание аудитории, проверенная информация и четкая структура.
На мой взгляд, иногда даже лучше, чем в массовом сегменте.
Представим предпринимателя, который выбирает систему бронирования или рассматривает возможность открыть туристическое агентство по франшизе.
Скорее всего, он уже посмотрел десятки презентаций, в которых обещают примерно одно и то же: удобство, эффективность, поддержку и развитие.
Но что ему действительно интересно?
Как система работает на практике. Сколько времени занимает бронирование. С какими сложностями сталкиваются пользователи. Сколько зарабатывает действующее агентство и какие расходы несет.
Поэтому видео с реальной демонстрацией процесса иногда может дать больше информации, чем презентация на двадцать слайдов.
То же касается историй предпринимателей.
Мне гораздо интереснее послушать владельца бизнеса, который честно рассказывает, где ошибся и что пришлось изменить, чем смотреть очередную историю без единой проблемы.
Но здесь есть важный момент.
В B2B особенно важно проверять цифры.
Если компания рассказывает о доходах, сроках окупаемости или результатах работы, эти данные должны иметь понятное происхождение.
Прямота не означает, что можно округлять показатели в удобную сторону или умалчивать о сложностях.
Наоборот, доверие возникает, когда бизнес готов обсуждать не только преимущества, но и ограничения своих решений.
Конечно, нет.
Проблема не в использовании ИИ, а в том, когда выдуманное изображение выдают за настоящую фотографию.
Особенно если человек на основании этой картинки собирается потратить деньги.
Одно дело — иллюстрация курорта, которая честно обозначена как сгенерированная.
Другое — изображение несуществующего номера, представленное как реальное предложение отеля.
Поэтому я за использование технологий там, где они действительно помогают работать быстрее. Но достоверность информации должна оставаться обязательным условием.
Нас часто спрашивают: «А себе вы клиентов этим находите?» Отвечаем дневником — всё ниже из нашего же кабинета за 6–16 октября.
Профиль. Вставили адрес getleadly.ru, Лидли собрал портрет клиента: B2B-компании с отделом продаж — поставщики, интеграторы, участники госзакупок. Модель предложила ловить «всех, кто нанимает продажников» — слишком широко, оставили три повода: компания выиграла госконтракт, расширяет отдел продаж, вошла в реестр отечественного ПО.
Лента. 104 сигнала за две недели. Треть отметили «мимо» — профиль уточнился, во вторую неделю шума стало заметно меньше.
Письма. Включили автоаутрич: 63 цепочки, 86 писем с рабочего ящика, 43 ответа. Первое письмо начинается с повода и предлагает конкретное: «пришлю подборку закупок по вашему направлению за неделю». Хуже всех отвечают фармпоставщики по госконтрактам — им не нужен наш продукт, они и так живут в закупках. Лучше — ИТ-интеграторы и производство. Фарму из поводов убрали.
Для сравнения — реклама. Поиск в Директе: 199 визитов, 3 регистрации, около 2 000 ₽ за регистрацию; посадочная про тендеры конвертирует вдвое лучше общей. Рекламная сеть: 364 визита и ноль действий — отключили на второй день.
Итог двух недель: 104 сигнала → 63 цепочки → 86 писем → 34 диалога, плюс 30 регистраций.
Что поняли: повод «нанял продажников» сильнее, чем «выиграл контракт», — на него отвечают люди, а не тендерные отделы; в первом письме должно быть что-то бесплатное и конкретное, а не «давайте созвонимся»; кнопка «мимо» — самая полезная кнопка в интерфейсе.
Через месяц — продолжение с теми же цифрами: сколько диалогов стали встречами, сколько встреч — оплатами.
Поставщик светильников ищет закупки по слову «светильники» и пропускает извещение «Поставка светотехнической продукции для образовательных учреждений». Поставщик мяса ставит фильтр «мясо» и получает «мясорубки промышленные». Так устроен почти весь поиск тендеров, и я полгода не мог понять, почему все с этим мирятся. Потом перестал мириться сам.
В основе всегда одно и то же: вы задаёте ключевые слова, регион и диапазон цены, а агрегатор каждый день прогоняет новые извещения через эти фильтры. На практике получается две проблемы, и обе неустранимы на уровне ключевых слов.
Заказчики не пишут так, как ищут поставщики. Предмет закупки формулирует юрист или специалист по закупкам, а не продажник. Вместо «кабель» в извещении будет «продукция кабельно-проводниковая», вместо «ремонт офиса» — «выполнение работ по текущему ремонту помещений административного здания», вместо «ноутбуки» — код классификатора и слово «оборудование». Можно расширять список синонимов: я видел настройки, где у одного поставщика было 140 ключевых слов. Но каждое новое слово тянет мусор: «ремонт» ловит и ремонт дорог, и ремонт лифтов, и ремонт медицинского оборудования.
Ключевое слово ничего не знает о вашей компании. Даже правильно найденное извещение может быть не вашим: вы работаете в Поволжье, а закупка в Хабаровске; вы делаете контракты до 3 млн, а здесь начальная цена 48 млн и обеспечение не по силам; вы поставляете, а нужен монтаж с допуском СРО. Отсеивает это человек, глазами, каждое утро. У тех, с кем я разговаривал, на разбор ленты уходило от 40 минут до двух часов в день.
Есть закупки, которых поиск по словам не видит вообще: те, что ещё не объявлены. У каждого государственного заказчика есть план-график, где на месяцы вперёд записано, что он собирается купить, на какую сумму и когда. Поставщик, который увидел позицию в плане-графике, успевает познакомиться с заказчиком, задать вопросы и подготовить документы. Поставщик, который ждёт извещение, узнаёт о закупке, когда до подачи заявки осталось 7–12 дней. Планы-графики написаны ещё более казённым языком, чем извещения, и ключевые слова там работают хуже всего.
Я бэкенд-разработчик, и у меня не было ни команды тендерных специалистов, ни желания строить ещё один фильтр по словам. Поэтому сервис читает закупку так, как её читал бы опытный менеджер по тендерам, и сравнивает не со списком слов, а с описанием компании.
1. Профиль компании вместо списка слов. Вы вставляете адрес сайта, сервис собирает профиль: что продаёте или делаете, кому, в каких регионах, на какие суммы, что для вас точно не повод. Профиль можно поправить руками.
2. Чтение закупки целиком. Каждый день сервис берёт новые извещения по 44-ФЗ и 223-ФЗ, позиции планов-графиков и сведения о заключённых контрактах, читает предмет, описание объекта и требования к участнику, а не только название. Потом языковая модель отвечает на один вопрос: может ли компания с таким профилем здесь участвовать и зачем ей это.
3. В ленту попадает только подходящее. Не 300 извещений в день, из которых 290 нужно отбросить, а те, где вы реально можете участвовать: с ценой, сроком подачи и причиной, почему закупка ваша. К каждой прилагается черновик письма заказчику.
4. Контракты как источник клиентов. Компании, которые только что выиграли контракт, тоже закупка — победителю стройки нужны материалы, субподрядчики, логистика, и он ищет их прямо сейчас. Поиск по словам этого не видит в принципе.
Планы-графики противоречивы: одна позиция меняет сумму и сроки несколько раз, пришлось хранить историю изменений. Языковая модель ошибается уверенно: на старте она записывала в «подходящие» всё с формулировкой «может быть интересно», пришлось заставить её называть конкретную причину и отбрасывать расплывчатое. Людям трудно описать свой бизнес: поле «что вы поставляете» заполняют словами «всё для офиса» — профиль с сайта компании получается точнее, чем со слов владельца.
Сервис называется Лидли, он работает: getleadly.ru/tendery. Тариф «Тендеры» — 1 490 ₽ в месяц, 100 закупок под профиль; первые 10 закупок подбираются без оплаты и без карты. Я делаю его в основном один и читаю каждое письмо в поддержку.
Если вы участвуете в тендерах, расскажите в комментариях: сколько времени у вас уходит на разбор ленты закупок в день и какие извещения вы пропускали из-за формулировок? Самые частые случаи добавлю в правила отбора.