Мы с другом начали предпринимать со столярной мастерской, скоро 3 года. Первый год денег не было, мы работали на других работах, чтобы купить инструмент. Учились им пользоваться. Помещение - капитальный гараж, оставшийся от дедушки. Я научился варить, чтобы в гараж сварить печку и не замерзнуть нахрен зимой. Какие-то недостанки делали сами, смотрели тонну ютуба и повторяли всякое.
Потом учились в продвижение - снимали всяко разно свою продукцию, выкладывали в ютуб и вк, в инсту. Я разобрался с видеомонтажом, чтобы снимать ролики, пытались в продвижение через друзей и знакомых
Потом повесили пару витрин у знакомых со всякой мелочевкой.
Второй год у нас стали появляться заказы от знакомых, типа "почини табуретку" "помоги с забором" и тд =) В начале третьего года заняли денег и купили любительский ЧПУ станок.
Пол года назад наши труды дали плоды и пошли заказы. Всякие коробочки-подставочки для ресторанов, внешнее оформление из дерева + подоконники и столешницы, мебель из массива ценных пород. Начиная с августа и до мая этого года выходных почти не было, на НГ отдыхал 4 дня - мини отпуск. Сейчас мы вышли на ЗП примерно хорошего отделочника монтажника окон \ тестировщика айтишника ) Ищем где сотрудников набирать
Усталость от работы в столярке - одна из самых приятных усталостей.
Если думаете развиваться дальше, то советую прочитать книжку The E-Myth Revisited (есть перевод на русском). Ну или на ютубе краткое содержание посмотреть.
На текущий момент вы скорее занимаетесь ремесленничеством. В книге как раз описывается, как перейти от ремесленника к предпринимателю) И очень хорошо описана ошибка, из-за которой гибнет большинство малых бизнесов как раз тогда, когда казалось бы дела идут отлично и надо только расширяться.
Учитывая, как много разного всего из разных сфер вы смогли изучить за короткий срок - то у вас есть все шансы на хорошее будущее в бизнесе.
P.S. Казалось бы, в книге описывается весьма очевидная вещь, но почему-то мало кто ее воспринимает в серьез.
И очень хорошо описана ошибка, из-за которой гибнет большинство малых бизнесов как раз тогда, когда казалось бы дела идут отлично и надо только расширяться.
Блин, вот вы заинтриговали. Можете вкратце рассказать, о чем речь?)
Я хреновый рассказчик, поэтому как-то так. Перескажу видео, что я прислал:
В каждом малом бизнесе наступает момент, когда начинаешь работать 12 часов в день без выходных, а заказчики все прут и не кончаются. Тогда просится самое очевидное решение: нанять себе помощника, а лучше двух. И чтобы они занимались теми делами, которые вам не нравятся и не интересны (вам точно не интересно заполнять налоговые формы). Допустим, это будет помощница в административных делах (бухгалтерию заполнить, договор с заказчиком, ведение соц-сетей и т.п.) и помощник столяра. Обоих вы стараетесь выбрать с большим опытом работы в этой сфере, не скупясь на зарплате. И теперь вы можете сконцентрироваться на том, что вы делаете лучше всего - столярке.
И когда, казалось бы, дела идут хорошо, в замечаете, что производительность выросла не в 3 раза, хотя вас уже трое, а не Вы один. И даже не в 2 раза. Хорошо если хотя бы на 50%. Да и вы стали тратить заметное количество времени на менеджмент, а не на работу с деревом. А зарплату надо платить уже троим. Этого в видео нету, это из личного опыта - ни один сотрудник никогда не будет так же эффективен как Вы. И при этом будет требовать вашего внимания и времени.
А потом ваш администратор уходит от вас по какой угодно причине. И оставляет кучу незаконченных дел, в которых вам теперь разбираться. И вам помощник слесарь справляется далеко не так хорошо, как хотелось бы и вынуждены попросить его уйти.
В итоге вы остаетесь с кучей заказов, необходимость срочно искать 2 новых работников. И Вам приходится уже работать 18 часов в день. Обычно в этот момент Вы просто выгораете и бизнес умирает.На месте этих проблем могут быть какое угодно, но суть не в этом.
Суть в том, что предприниматель не должен делать продукт, он должен строить систему, которая будет делать продукт. И эта система должна быть завязана на нем настолько мало, насколько возможно. Лучше всего это представить так, что вы собираетесь построить мастерскую как мастер-модель для франшизы. Т.е. у вас должна быть стопка инструкций, по которым вашу мастер-модель можно скопировать и открыть в другом городе. И там должно быть описано все, начиная от "как выбрать поставщиков" до "по каким параметрам набирать столяров".
Еще раз, делать надо систему, а не продукт. Если ваш бизнес не способен работать без вас, то вы не сделали бизнес - вы просто нашли себе новую работу.
P.S. Все что помечено курсивом - мои примечания и собственные мысли. И еще раз: чукча не писатель, чукча читатель, поэтому советую прочесть книгу, чем слушать мой кривой пересказ.
P.S.S. Конечно всегда можно остановиться на уровне ремесленника и не идти дальше. Но это тогда не сильно будет отличаться от обычной работы на дядю.
В жопу книгу, всё хорошо рассказал, всё в первом (да и во втором тоже) приближении разумно ;) Хотя я ни разу не ремесленник, но в моей области всё работает именно так, как вы написали. Больше всего выхлоп будет у гениального менеджера, а не у талантливого профессионала в своей сфере. Потому что гениальных менеджеров очень мало, куда меньше, чем кажется тем, которые ими хотят стать.
там такие фразы типа "если ваш бизнес не может существовать без вас, то он не принадлежит вам. Это вы принадлежите ему. Это не бизнес, это страшное слово JOB" и дальше мысли на тему "хорошо бы чтобы ваш бизнес вообще перешел в пассивных доход.
Да, хорошо. Я бы на диване лежал, в потолок плевал, а мне бы пару раз в месяц приходили деньги. Оно, наверно, так бывает, когда ты перед этим 10-15 лет впахивал, чтобы "механизм завертелся"
Мы доросли до того, чтобы обеспечить работой наемных сотрудников. Я дорос до того, чтобы учить их, т.к. я умею теперь сам. Мы выросли в продвижении, с лета заказов расписано на два месяца вперед.
Мысли про то что "бизнес должен приносить вам деньги и не отнимать у вас слишком много времени и сил, а иначе зачем он такой нужен" это что-то из мира розовых поней и единорогов или жён депутатов. Мы развиваемся медленно и планомерно. Я вообще тормоз по жизни, у меня с детства медленное зажигание. Партнер бесится, что "наша компания" не удовлетворяет его амбиции так, как ему хотелось бы. Он, будучи подростком, начитался умных книг в стиле инфоциган "сколько бы вы хотели иметь денег. А через год кем вы себя видите". Так же он грезит о том, что "правильно если ты потратил N часов то ты должен получить F денег, а если денег мало, то смысла нет тратить N часов"
Я же вижу, что большая часть предпринимателей - коммерсы чистой воды, при чем не слишком умные. Прогорают в первый год, и хорошо еще, если в ноль. Бывает и в минус. Оставшиеся прогорают во второй год. Мы производители. Да, станков мало и делать пока приходится самим. Мы не прогорели. В инсте чуть больше 300 подписчкиов, но люди советуют нас другим людям и говорят что такая рекомендация для них - самая лучшая реклама.
И если освоит дорогу идущий, то я буду идти. Может случится так, что я перегорю, решу плюнуть на всё и забить хер. Ну, схожу в отпуск на месяц-два-три. Может так случится, что после моего выгорания, компания сделает три - пять - десять шагов назад, и придется заново нарабатывать клиентов. Да и что с того. Иду неспеша, пока неплохо получается.
Очень рад за Вас (без сарказма), но Вы наверное не так поняли меня и книжку.
Никто не говорит "бизнес должен приносить вам деньги и не отнимать у вас слишком много времени и сил, а иначе зачем он такой нужен". Говорят о том, время предпринимателя должно тратиться на работу над бизнесом, а не в бизнесе. После первых пары лет въебывания за всех, конечно.
Я же вижу, что большая часть предпринимателей...
Большая часть провалится. Выживает то меньшинство. Так что на них можно смотреть только чтобы не делать как они. Тем более век коммерсов в РФ прошел, сейчас их как собак не резанных, конкуренция высокая.
Может случится так, что я перегорю, решу плюнуть на всё и забить хер.
Собственно, суть в том, что на этом этапе очень многие выгорают. Очень сложный и опасный этап. Вам удачи.
Я так команду из 8 сотрудников-подчиненных веду будучи наемным сотрудником. Тоже пробовал хватать работу на всех фронтах, но не вывозишь с определенной нагрузки. А мой руководитель посоветовал именно строить свою команду и им делегировать, а самому заниматься контролем и обучением, не брать на себя обычных задач. Отлично работает уже 4й год.
Как вы построите бизнес который мало на вас завязан, никакого хорошего продукта не получится, чем меньше аы уделяете внимания делам, тем больше проблем у вас
Ключевые слова "мало завязан", а не построили и свалили на остров. Тут скорее речь про запас прочности. Если столяр не выйдет в свою мастерскую, то бизнес встанет в тот-же день, а небольшой магазин через неделю, когда встанет вопрос о закупках. Отель протянет сезон, заправка - год (к примеру) когда количество нерешённых вопросов превысит критический уровень.
Еще дополню: понятное дело, что в начале пути придется работать самому, чем строить систему. При том быть и администратором, и бухгалтером, и столяром.
Но с этого надо соскочить вовремя. И мысли типа "Ну вот еще немного времени, выйду на плато стабильности и тогда точно перейду на организационную должность" не приемлемы.
P.S. Стоит еще глянуть это видео. Особенно с 7:24 по 8:05.
ну мы вдохновлялись Крастером) Только у Крастера продукт - это контент для ютуба, он берется за всё и делает довольно неплохо. Но по столярке и работе с деревом мы его давно переросли. У него сейчас куча всяких крутейших станков (каналу 10 лет, хотя он уже однозначно не тот, што был раньше)
Он умеет варить ТИГом, как я понял, и у него есть горелка кислород-ацетилен. Я насмотрелся на него и тоже такую хочу себе купить, горн делал еще до того, как Крастера начал смотреть. И всякие идеи у него подсматривал. Очень жаль, что из грязного панка он превратился в какую-то фигню, хотя за выпуск с Пушным имхо реабилитировал свой провал с пресс-машиной )
Как сварщик, я точно могу сказать, что он не умеет варить тигом 😁 не обосрать его, просто со своей колокольни сразу бросаются в глаза изъяны)) UPD таки да, я тоже дико котировал его, пока он занимался всякой дичью, типа самопального дистиллятора, или мотора из бензопилы - это было безбашенно и круто. Но, по ходу, такой контент плохо продавался. Штош, рынок, хули поделать
Из моих знакомых, что открыли бизнес (если это не ответвление маминого\папиного бизнеса) никто не хвастался, в основном на жизнь жалуются, что пиздлец как тяжко.
А как доходят до набора сотрудников - тут вообще пиздец-пиздец. Помню, один знакомый прям сокрушался, что при наёме сотрудников выбор или наёбывать жёстко, или в итоге зарабатывать будешь меньше собственных сотрудников, даже если платить им мало.
Любопытно то, что именно этот знакомый закрыл свой бизнес и ушёл работать в стартап к своему бывшему подчинённому, который оказался намного более удачливым руководителем.
Я помню его эйфорию, когда он выбрался на шашлыки и в конце вечера чуть не заплакал от того, что ему никто не позвонил и он спокойно пил пиво в свой выходной, совершенно не парясь о том, как завтра жить.
Да уж. Интересно, насколько проще и профитнее вести бизнес в других странах, может это мы такие особенные что у нас 90% открывшегося бизнеса это тяжелейший пздц. Я не говорю что ищу лёгких путей или типа того, но всё познаётся в сравнении)
У нас налоги взвинчены сильно. Вот если бы с начала 2000 все зарплпты были в белую, а финансовые показатели бы не подбивали в ноль - то налоги были бы меньше раза в 3. Ну а так, дефицит налогов и налоговая взвинчивает проценты, да и гайки новые придумывает. Процесс уже необратим, движимся в сторону таджикистана и узбекистана.
Ну и плюс идеалогия нашего бизнеса. Вложить один рубль - и получить сто рублей, а остальное всё гори. Урвать. В той же европе, в основном - вложить рубль, а получать всего копейку, но стабильно и длительно, ну и потом со временем к этому рублю еще два добавить и уже по 3 копейки получать.
2
DELETED
Та не это по всему миру так не переживай, капитализм у нас общемировой ;)
Главбух на предприятии из трёх человек - это мощно. А если не секрет - зачем ВЫ этому сотруднику? И если совсем не секрет, что за сфера? Неужели установка окон?
Мы не в своей стране, собственно должность нужна для условий бизнес-визы, а не потому, что нужен главбух :) Так-то мы оба и жнецы и певцы и рисовать умеем. Парень занимается китайскими клиентами, мы иностранцами.
В описываемом мной выше случае - было предприятие по деревообработке черновой. На роль работников подходил чуть ли не каждый первый, у кого руки хотя бы самую малость не из жопы росли и наличие определённой физической выносливости присутствовало. Оплата низкая, контингент соответствующий, текучка большая.
Остановить текучку зарплатой - практически лишить себя прибыли. А нужно выплачивать и обновлять станки, оплачивать аренду и перевозку и тд. и тп - короче, мертворождённый бизнес по факту без огромной доли удачливости.
Ну, у нас с выставками связано, приглашения, устройство, перевод, в общем всё для вас. Другое дело, что сейчас немножко жопа. Вот и работаем втроем на одну зарплату парню :)
Работаю в торговле. Общаюсь с собственниками бизнеса (розничные магазины, небольшие сети магазинов (не продукты питания). И ни один не жаловался как трудно жить. Основная масса только хвастается новыми тачками, перелетами первым классом, возможностью просто взять в любой момент и съебать на отдых. Да, свой бизнес - это тяжело. Но кто на жопе не сидит (а общаюсь я с разными собственниками), те зарабатывают от 400-500 тр чистыми в месяц. Есть и такие, у которых магазин 5-7 лет и для него 500 тр вложить в товар - это пиздец какая неподъемная сумма. Нахер тогда такой бизнес? Ради бизнеса, мол, я работаю на себя, а не на дядю?
А все кто суетится - через 3-4-5 лет у них бизнес настроен так, что может работать без круглосуточного присутствия собственника.
Все эти стенания - крокодильи слёзы. Если у тебя не получилось с бизнесом - значит это не твоё. Либо ты лентяй, либо хреновый бизнесмен. А чаще и то и другое.
Большинство сделали свой бизнес в начале 2000-х. Знаю несколько историй - все плюс/минус стандартные. Например, один предприниматель начал свой бизнес-путь с точки на рынке - тупо металический стол с крышей, как и десятки других (типа прилавка). Потом дела пошли в гору - арендовал место и поставил свой контейнер. Потом купил здание, которые в то время продавались по три рубля за пучок, и открыл магазин - точка на рынке параллельно работала. Потом, когда рынки стали умирать закрыл точку и сосредоточился на магазине - все деньги вкладывал в ассортимент, в торговое оборудование и т.д. Всё это время ездил на бюджетных тачках - только в прошлом году сменил наконец-то свой логан на нового мурано в топ-комплектации. Сейчас купил здание 800 квадратов - делает ремонт.
Ещё пример - один коммерс работал как и я на дядю в этой сфере, потом решил открыть свой магазин. Где-то лет 7 назад. Развил очень хорошо сервис, а т.к. язык подвешен, то максимально стал подключать организации, брать их на обслуживание, т.к. на запчастях наценка больше (минимум 40% и 500-600%, если это китайская мелочевка). Сейчас открыл новый магазин. Да сам торгует, несмотря на наличие сотрудников (основная масса собственников в принципе тоже у прилавка). В семье 2 внедорожника в топе - всё хорошо.
В прошлом году паренёк уволился и решил по этому же направлению открыть магазин - да, тяжело ему (открывался на кредитные средства), но парень тоже на месте не сидит и думаю через 2-3 года выйдет на хороший уровень. Сервис у него сейчас забит заказами, магазин тоже раскачивается.
Есть обратные примеры - вчера общался с одним на предмет сотрудничества - чувак тупо сидит на входящем розничном трафике, работает один, не развивает сервисное направление, организациям он не интересен, т.к. торгует только китайским товаром, и когда я ему говорю, что надо вложить на первую закупку 400 тр - он говорит, что таких денег у него нет и вряд ли когда появятся. И пытается мне доказать, что тем, чем он торгует ничуть не хуже того, что предлагаю ему я (это как сравнить, например, лифан и мерседес и сказать, что вот лифан тоже машина, но в 10 раз дешевле Мерседеса. Так зачем переплачивать?). Ну и как вишенка - нахер мы ему нужны - мне вон все под реализацию товар дают. Такой будет всю жизнь ныть, что всё плохо: государство налогами душит, у людей денег нет и т.д.
Конечно. А вы зачем бизнес ведёте? Для каких целей?
Любой бизнес нужен для того, что бы зарабатывать больше, чем ты бы зарабатывал работая на другого человека. Естественно в ситуации, ораганизации предприятия и найма сотрудников.
Лишь в единичных случаях бизнес - это индивидуальная деятельность человека по интересному направлению, однако - это совершенно самостоятельный вопрос, не имеющий отношения к найму других людей. ИПшники без работников - это совершенно другой вопрос.
Если вы готовы за работу без выходных, за огромную материальную и юридическую ответственность (ваша фирма - ваша ответственность) получать маленькие деньги - это какой-то финансовый мазохизм.
Есть разница между "получать много" и "получать больше чем все в моей компании". Я говорил именно про второй случай. Это именно те события, когда еблан-директор говорит "похер что договаривались, у тебя зарплата будет тогда больше чем у меня".
Живя на югах, держу летний бизнес и очень люблю читать, как тут деньги с неба падают. ССмая по сентябрь с 8 до 24 без выходных и всегда в запаре) ОСобенно прикольно, когда люди работают первый год и уверенны,что все дураки вокруг и они сейчас заработают миллионы, а под конец сезона еле отдают аренду, деньги к сожалению и в пик сезона под ногами не лежат, конкуренция в любой сфере
А нафига соваться в сферу с заведомо высокой конкуренцией? Сами себя закапываете и жалуетесь. Только вот не надо "работы другой нет, кококо, тут все этим занимаются". При большом желании можно и регион проживания сменить, вплоть до страны. Но это же шевелиться надо будет.
Здрасти приехали. Если лезете в самый простой бизнес - общепит или мелкую торговлю. разумеется там будет конкуренция. А где меньше конкуренции и есть деньги, там и порог входа заметно дороже. Но об этом я не буду, вижу что не ваша тема.
Ну ты бы еще госмонополии в пример привел. Или ракетные технологии. В мелкой рознице есть куча свободных сфер, где нет конкуренции. Но хрен там заработаешь. Как пример: всякие швейные аксессуары, штуки для хобби и рукоделия, всякие другие узкие ниши. Конкурентов даже в крупных городах не фонтан как много будет. Но и спрос околонулевой. С высоким порогом входа и небольшой конкуренцией тоже часто схожая схема. Сколько высокотехнологичных стартапов каждый день открывается и так же закрывается. А там не только порог входа высокий, но еще и наукоемко весьма бывает. Только тоже хрен продашь.
Вот о чем я и говорю, шевелится надо а на югах не надо?) И как бы Вам сказать про, сами закапываете? Отели или обшепит, магащины и т.д один открыл на улице, через год еще а через 10 лет на этой улице каждый второй уже что-то да открыл и что теперь, тому кто первый открыл, закрыватся?) Я не жалуюсь, а говорю как есть)
Если новички умудряются быть вам серьезными конкурентами, дело не в них, а в вас. Вам, как ветеранам бизнеса, нужно развиваться, а не пытаться доить полудохлую корову.
Наверняка в тех новых магазинах выше сервис, ниже цены, приятнее обслуживание? Посетители же не глупые, тем более сарафанное радио никуда не делось.
Хер знает почему тебя минусят... Всё правильно говоришь. У меня товарищ начал в прошлом году бизнес дома, через год уволился, купил в кредит здание - открыл бизнес. Год назад не было ни одного конкурента. Сейчас уже 2 на небольшой город. Естественно он это предвидел и старается развиваться по максимуму. Постоянно думает о чём-то новом (дополнительный сервис, новые направления, новый ассортимент)... А есть немало «бизнесменов», которые делают тебе одолжение, а не продают свой товар/услугу. Эти как раз из «ветеранов».
Несколько лет назад ездил к одному электрику, т.к. с лёгкостью брался за различные задачи и ценник был адекватный. Недавно по старой памяти приехал к нему - реально по факту ничего не сделал (нажал две кнопки на брелке сигнализации, проверил проводку тестером) - 1000 руб. Больше не поеду... Это пример «ветеранов».
5 дней? У меня чел знакомый в выходные ебашит. У него дочка и жена, вообще хз когда он с ними видится. Я у него практику проходил, у него сервис центр по починке компов и 3 работника. Он всегда приходил раньше всех и уходил СИЛЬНО раньше всех. Сидел на выходных, по моему даже в воскресение. Ну его нахуй такую работу.
Да хватит офигевать от 5 дней, мы не так давно открылись, заказы выполняем в рабочие дни, ещё и время на закупки и прочий менеджмент остаётся. Всё у нас ещё будет впереди, в том числе и 7-дневная рабочая неделя) Может от специфики бизнеса зависит, у нас фотосалон (я говорю всё время "у нас", потому что мы с женой его открыли, может поэтому и легче, в 2 лица работаем).
всем потенциальным работникам говорю, что готов платить наемнику больше, чем зарабатываю сам ( в % от заказа ) при условии, что он полностью выполнит свою часть работы и мне не нужно будет вмешиваться переделывать \ контролировать и тд. Моя задача как руководителя будет заключаться в том, чтобы найти побольше таких работников и обеспечить их заказами.
Иногда выходят знакомые подработать по ставке 200р в час, это вроде не очень много, но если посчитать, сколько часов я провожу в мастерской и работаю не в мастерской, боюсь и у меня и столько получаться не будет.
Не так. Ещё говорят так. Типа "Справедливо, если ты делишь доход на всех одинаково". То есть прибыль компании на всех по выработке. Да и в целом у людей охуенно наивное представление о рыночных отношениях, о мотивации. Их уводит в левую сторону - но они не знают как зарабатывать деньги и при этом не хотят рисковать. Безмозглые долбоёбы одним словом
Ну мы тоже умеем в крайности тогда. Овердохуя типабизьнесьменофф старается выдоить своих подчинённых по максимуму, наебать на переработки, максимально работать в черную и не платить больничный, а увольнять с отработкой типа по закону, хотя сам, гандон ебаный, от налогов бегает и меняет название ип стопятьсот раз. Мир не чёрно-белый, господа комерсы. И среди нас есть мудаки и среди вас.
Да есть конечно. Мудаки они везде. Но одно дело работают мудаки. А другое дело, что человек просит иных условий труда, а именно распределение прибыли коммерсанта, не разделяя при этом убытки и не вкладывая в бизнес капитала, кроме как своего труда.
Я открываю продуктовый - закупаю холодосы, плачу аренду, жкх, налоги, пенсионку, борюсь с просрочкой, общаюсь с поставщиками, покупаю камеру, онлайн кассу, сканер штрих кода, принтер штрих кода. Нанимаю двух продавцов и товароведа, оформляю им трудовые, плачу за них ндфл и пенсию, а они мне "А чойта зарплата будет? А давайте с прибыли на всех поровну делить!"
Обратный пример. Грузоперевозки. Директор гонит водилу на погрузку/разгрузку, в ебеня с плохими дорогами, бывает на стройку. Водила пропарывает там колесо, директор вычитает с него стоимость колеса. Тыс 20. В прибыли водила не участвует, зато в рисках и содержании основных средств - вполне участвует. Не считая ответственности за груз и транспорт в дтп. Это - частный случай, подобных примеров тьма.
Да даже в магазе персонал зачастую отвечает за стыренное. Великолепные случаи из евросети, когда человек вчера устроился, сегодня проходит инвентаризация а по ней минус 100к, которые делят на всех сотрудников, в том числе и того, кто ничего упереть ещё не мог.
Был такой же работник. После таких же запросов, пригласили его, налили кофе и дали свое предложение. Там ему треть доли предлагалось выкупить и вступать в сооучредительство. Объяснили, какая ответственность у него и за что будет, сколько денег будет получать. В общем глаза у него на лоб полезли, слился.
Ну это колхозники (в самом плохом смысле слова) ебаные. Таких дохуя. Я считаю что нужно платить достойную зп, но и ебать за неё не вынимая, тогда низшие пласты населения сами отклеятся и будут у вас норм сотрудники. Прост если ставишь зп 20к, то и жди обрыганов на эту должность, здравые люди не готовы работать за эти деньги. (Прошу прощения у бюджетников, вам низкий поклон что мучаетесь в своих больницах и школах за эти гроши ради нас и наших детей)
Не знаю за что тебя минусуют, все правильно. Мне мой первый руководитель говорил - плати много и еби как котов помойных, очень сложно работать с человеком, который вместо работы думает как семью вечером накормить или кредит заплатить, а не украсть ли мне что с работы. Какой вы хотите эффективности от людей с зарплатами 20 тыс?
Ты кассирш у нас в Дикси не видел. Перепитые еблища, еле блять сидят, синюшное обрыгалово. Не говорю про всех кассиров, но когда писал в голове именно они четко всплыли.
Я нихуя не понял ваш мессендж. Просто тут ветка всех из себя правильных капиталистов, вот я и решил вставить свои 5 копеек. Я никогда не придерживался идей типа "отнять и поделить". Просто я работаю на человека, у которого оборот за 2 года вырос очень неплохо, но за эти два года мне ни разу не подняли ЗП. Ни разу, блять. Зато в конверте в начале пандемии появилась вот такая графа(на фото). Объяснялось это тем, что у фирмы трудные времена, и когда выйдем на прежние объемы эта графа пропадёт. Хуйтам. Тем временем я подписан на своего босса в инсте, и там регулярно вылезают сториз из Дубая, Мальдив и прочих мест, куда простым смертным доступа нет. Мы - нищаем. Богатые - богатеют. От така хуйня, малята.
Не отрицаю ваших слов, а поддерживаю. Донести до рабочего, что он мудак, можно сразу 1001 словами. Донести хозяина, что он мудак можно только в последний свой раз.
Ну НДФЛ это с официальной части снимают, остальное в конверте докладывают. Раньше такого не было, получал столько, сколько обговорено. Потом они сделали так; подняли черную ЗП на сумму НДФЛ которое раньше не вычетали и через две недели объявили что теперь налог за себя мы платим сами. Таким образом, зарплата осталась на том же уровне, но типа "вам же повышали недавно". Нас совсем за баранов держат походу. Прикол в том, что куда не устройся- везде так. Я за 16 лет рабочего стажа (по факту 16, официально меньше в два раза, много где работал вообще в чёрную) ни разу не встречал честного руководства которое относилось бы к людям как к людям. Везде хотят объебать.
Я в фармации несколько лет работаю,и тут 90% оформлено в белую. Руководство разное,но в сравнении с работой курьером или в ювелирке,или на складе - иной мир. Оклад меньше,но полностью белый. Должен сказать,что меня это не устраивает,нахуя я должен платить государству,которое даже пенсии не может моим родителям обеспечить..
Суть в том, что от этого не уйти. Куда бы я не приходил- везде плюс минус одна ситуевина. Людей душат, но деваться, по факту, некуда. Ну и я согласен, всё это просто трëп, но разве не за этим мы приходим в комменты?
Неоднократно. Сначала шутейками намекал в общем чате, потом говорил прямо что нужна индексация, потом всей бригадой (4 человека) подходили. Ответ один; не нравится, пиши заявление.
Ну если правда работу хорошо делаешь и не косячишь по одним и тем же поводам, то мудак твой руководитель) я бы лично подошёл на твоём месте и пообщался, глядишь че путного бы вышло
1. Зарплата на рыночном уровне - иначе и Вы и остальные сотрудники давно бы разбежались.
2. Риторика предназначена для сохранения лиц обеих сторон и не более того. Руководитель не может сказать - ребята, вы дороже не стоите. Вы обидитесь - а зачем всем проблемы на пустом месте?
3. Хотите большую зарплату- надо работать тем и так, чтобы вас нельзя было заменить. На рынке дефицит хороших специалистов и огромная толпа неквалилифицированного персонала.
О да, где-то встречал в комментах чела. Который именно так и говорил, что сотрудники должны поровну делить сверхприбыли собственников бизнеса. Убытки делить он не предлагал 🤭
при трудоустройстве предложить заложить все имущество и сделать ставку в казино. Выиграет - продать долю в бизнесе на эту сумму, проиграет, ну посочувствовать ) Тогда честно
А кто бесплатно работал? Я такого не слышал, урезание зп обычно было с урезанием рабочего времени, и никто не запрещал увольняться с работы. Ещё раз, где ты видишь здесь распределение миллионных долгов?
Хз, как в прошлом году, а в 2009 при банкротстве нашей конторы работникам выплатили почти 100% зарплаты, кому не хватило налички, отдали товаром (компьютерное железо). Собственник и топы остались с кредитами, которые брались для бизнеса.
18
DELETED
Потому что им по умолчанию все должны, а сами напрягаться не хотят
Вы хотя-бы как-то объясните понятие "мотивация". Чем частная инициатива эффективнее? Это штука не формализуемая. Капиталы можно посчитать, риски тоже (хотя сейчас такие риски что бизнесмена вывезут копать себе могилу в лесополосе, или пустят гулять по дну Гудзона в бетонных ботинках сведены к минимуму). Статистически - каждый раз когда частник проебывает полимеры - его за уши вытаскивает государство. Не каждый раз, но бывает. Шаурмячную Ашота не потащаят, а вот какое-нибудь Société Générale - национализируют, пролечат, и приватизируют заново. Но никогда такого не было, чтоб частники в случае кризиса сказали: государство проебалось: давайте мы скинемся на на социалку.
Тем, что некоторым людям бывает интересно заниматься своим делом. "Интересно" и "своим" тут ключевое - наша биология так устроена. И это очень значимый ресурс - ради того, что близко и важно люди готовы огромные силы тратить и даже героизм проявлять. Конечно, далеко не каждый частный бизнес построен именно на принципе личной эмоциональной вовлеченности владельца, но в сравнении с работой по найму (а любой государственный чиновник, управляющий чем-либо, работает по найму) вероятность складывания такой ситуации гораздо выше. Так что вы правы частично - риски с капиталами просчитать можно, но готовность людей выкладываться и проявлять энтузиазм все еще остается значимым и трудно управляемым фактором. Собственно, предоставление людям веры в то, что они работают "на себя" (даже если эта вера ложна) и является одним из методов управления =) Государству при правильном подходе бывает просто выгодно сваливать заботы по бизнесу на частных предпринимателей и брать с них налоги нужного размера.
Но никогда такого не было, чтоб частники в случае кризиса сказали: государство проебалось: давайте мы скинемся на на социалку.
Дык зачем использовать сложный и не слишком эффективный механизм распределения денег, тем более, что он только что проебался? А вот напрямую решать проблемы что социального, что экономического характера - да сколько угодно примеров, вся концепция волонтерства на этом стоит. Частным порядком люди решают, что нечто требует их внимания и участия - пропажа людей, ликвидация последствий катастроф, помощь военным, медикам, политическим активистам - и тратят свои силы и деньги, получая взамен лишь эмоциональное вознаграждение. Если же государство само чувствует некоторый объем проблем, то оно, обладая аппаратом принуждения, с легкостью забирает деньги у любых предпринимателей с помощью налогов, сборов или организации обязательных взносов в какие-нибудь фонды. Если что - я это не с осуждением все пишу, государство не становится от подобного противопоставления "плохим", а частники "хорошими", каждый действует в своей логике, мне лишь хочется показать вам, что ваш вопрос неправомерен.
Вот можете-же излагать по существу, без перехода на личности. Даже убедили в том что частник может нести социальную ответственность - я-бы даже добавил пример от себя - всякого рода благотворительные фонды. Пусть даже, как говорят злые языки они нужны для ухода от налогов, но они таки работают. Но все-таки с серьезными вызовами лучше справляются страны имеющие в своем арсенала методы командно-административные. Я имею ввиду те страны, где у власти коммунистические партии (я не могу все из них назвать в полной мере социалистическими). Но именно в таких странах блестяще справились с Covid-19. И я не говорю что все капиталистические страны проебались - Израиль, или там Южная Корея прекрасно справились и без коммунистов. В целом я с вами скорее согласен чем нет.
Тут вопрос даже не в рисках. Чтобы делать бизнес надо реально соображать. Надо знать все, начиная от профессиональной сферы своих подопечных, до психологии менеджмента.
А хомяки этого делать не умеют и учиться не хотят.
Интересно, какое отношение обычный ИПшник, рассматриваемый в посте, или самозанятый имеет к капиталу? Правильно - никакого, ибо не располагает капиталом, как средством производства, поэтому и называть его капиталистом нельзя.
Малый бизнес в России: я придумал офигенный продукт. Продумал техпроцесс, придумал, как сделать все качественно и недорого. Продумал рынки сбыта, поговорил с потенциальными клиентами, решил приступить к реализации. Но, так как в наличии был только мешок говна и гора палок, получилось то, что получилось.
Да здасьте. Готовишь проект техпроцесса (допустим условный станок + помещение + два работника, которые уже найдены и ждут выхода), заключаешь договор на поставку продукта со станка (предположим это фуфунтики для шляпок нефтедобывающих огрябок) на десять лет. На эти деньги берёшь в лизинг станок, арендуешь помещение и вот без стартового капитала ты бизнесмен со средствами производства ) Только надо либо божественный навык договариваться иметь, либо вместо начального капитала иметь какие-то серьёзные подвязки. Это опыт одного моего хорошего знакомого. Кстати с божественным даром договариваться.
Ещё вариант, который я на практике пробовал. На домашнем компе делаешь дизайн интерьеров по дешёвке, а на проект вставляешь плитку керамы-хуямы, мебель из магазина "Мир диванов" и отделку от Толика. А все эти Толики платят тебе процент от платежей этого клиента (пытаясь наебать на каждом шагу естессно). Набив базу клиентов, нанимаешь несколько студенотов, которые делают проекты по дешёвке. Платишь им за каждый проект, а сам получаешь по сути роялти с продаж. Тут вообще ни стартового ни оборотного капитала. Правда, закрываешься через год, потому что дебил и нихрена не заработал ))
Напомнило как историю как выдать дочь Рокфеллера за сибирского мужика) методом челночной дипломатии) только это ровным счётом ничего не меняет, капитал бывает собственный, бывает заемный это обычная практика)
Да вы правы, конечно же. Я больше к тому, что капитал - это не всегда активы в виде средств производства, недвижимости и денег. Стартовым капиталом в более широком смысле может быть какой-то навык, это могут быть связи, как просто знакомства, так и родственные, это могут быть ценные знания или какая-то информация, или даже просто жизненная ситуация случайным образом давшая человеку какое-то стратегическое преимущество. Оборотным капиталом можно даже не владеть, оборот может полностью принадлежать вообще кому-то другому. Тот самый буржазный капитал, о котором идёт речь и котором говорили Маркс, Энгельс и Ленин, это такой капитал, который приносит пассивный доход, пополняет сам себя без особенных усилий владельца. Предприниматель, даже успешный вообще не обязательно имеет такой. Современные предприниматели это скорее такие ремесленники, у которых наняты подмастерье, помощники, счетоводы. Они вообще могут сами быть элементом чужого капитала.
P.S. Кстати заёмный капитал не может считается твоим. Он так и остаётся принадлежать тому, у кого ты его занял, просто временно ты им распоряжаешься в свою пользу. Что в общем-то пассивно увеличивает собственный капитал займодателя )
Поставлю плюс. Полностью согласен, идеи Маркса безнадежно устарели. А оперировал я более широким понятием "капитал" из современной бухгалтерии и экономики.
4
DELETED
Вот и я хотел бы узнать, почему модно любого, кто не на заводе, считать злом
Даже собственный комп, если он задействован в профессиональной деятельности, можно считать основным средством, поскольку используется как инструмент производства продукта. Риэлтор продаёт свои знания по оформлению сделки + время на подбор объекта по заданным критериям. И так далее... Не хочешь платить? Делай сам.
Ну, блин, тогда руки - тоже средства производства и любой человек - буржуа, ведь у него есть руки, какие-то знания, время, возможность. Люди, продающие знание - не буржуа, это ремесленники по сути своей.
Платите достойные зарплаты, никто так говорить не будет. Насоздавали бизнисов мамкины бизнис мены, зовете сотрудников, а потом нихуя не платите. и начинается: а че это у нас текучка кадров, а че это пупкин вася не хочет хуячить 24/7 за тринацать тыщ рублей, Я Ж ЕМУ ПЛОЧУ ЗОРПЛАТУ ОН МОЙ РААААААААБ!!!!111
А что ты имеешь ввиду? Успех нарабатывается, мотивация увлеченному не нужна, не сдаваться? Ну от ситуации, бизнес есть бизнес. Ты про БМ, Аяза Шабутдинова и так далее? А зря вы ругаете их. Мне было достаточно бесплатных уроков от них. Всё остальное - образовательная мастурбация и секта. А так много полезного есть, но платно идут нахуй.
Х.з. батя с детства учил меня "если хочешь хорошо зарабатывать и быть независимым нужно быть крутым спецом в какой-то одной области, таким чтоб работодатели за тебя дрались"
Ну, можно днём на работе пивка выпить. На этом, пожалуй, свобода и заканчивается. Потому что, когда ты наёмный работник - отработал свои 8 часов и свободен, выходной - выходной. Из рисков только, что попросят написать "по собственному". Когда работаешь на себя, то ты рискуешь не своей зарплатой/премией, а всеми вложенными деньгами (часто заемными) и репутацией. Плюсом на начальном этапе ещё ведёшь бухгалтерию, параллельно общаясь с поставщиками; клиентам надо уже вчера, поставщики обещают успеть, сжатые сроки, дизайнеры ошиблись в размерах, в типографии не проверили, в упаковку продукция не влезает, носишься по всему городу в поисках походящей тары, въебываешься в маршрутку, на месте договариваешься с водилой (времени нет на протоколы), дальше ломишься за продукцией, забираешь хоть как-нибудь и ещё дома потом сидишь всё это дело переупаковываешь, чтобы до заказчика оно доехало в целости и сохранности.
А завтра у тебя другой клиент с совершенно другой задачей, которому тоже надо всё ну очень быстро. В общем, свободы хоть отбавляй: хочешь ту проблему решай, хочешь - другую )).
Однако неделька-другая бывает свободной, можно заняться бытовухой, если успел подбить бухгалтерию и дебет с кредитом сошлись-таки.
ты коммерсов описал, которые "Тут купил - там продал, на эти и живу". Конечно они больше рискуют. А я говорю про людей, которые сами что-то делают, что-то производят
Производитель точно так же зависим от поставщиков сырья, упаковки, расходных материалов и т. д. И да, продукт клиентам надо тоже доставить в срок. Иначе они будут работать с другим производителем.
Как-то был у меня заказ на автоматизацию зала детских игровых автоматов. То ли Новокузнецк, то ли Пермь. Рядом тусуется охранник, даёт советы полезные и всячески развлекает.
В какой-то момент разговор переходит на тему "Надоело "на дядю" работать, надо свой бизнес мутить. Сам себе хозяин, что хочешь, то и делаешь, да?"
Я: - вот смотри. Ты работаешь "на дядю". Дима, показываю на монтажника, работает на себя, но сейчас на меня. Я работаю на себя, но сейчас на заказчика. И мы объекте в 12 часов ночи делаем что хотим.
«Найдите работу, в которую влюбитесь, и вам больше не придется трудится ни одного дня в жизни» (Джейсон Стейтем).
Я это к чему веду. Не нравится? Всегда можно все бросить и уйти работать на дядю. Только деньги уже не те, да? Чувства свободы нет, быть самому себе хозяином уже нельзя, да? Вот и не надо ныть. На контрагентов он работает. Это каким образом? Закупая у них товар или пользуясь их услугами? Или на клиентов работать приходится? Чушь полная, которую хорошо рассказывать своим наемным работникам, чтоб не завидовали и свои дела как конкуренты не открывали.
Работать на себя, если твое дело приносит тебе достойные деньги- кайф! Говорю как практик, а не теоретик.
Ещё эти люди не понимают несколько других важных истин:
1. Успех бизнеса это всегда рандом. Усердная работа и вера в себя это важно, но это верхушка айсберга, а всё остальное — череда случайностей.
2. Практически нереально создать успешный бизнес "с нуля", не имея связей, поддержки и ресурсов для его создания.
3. Второй по важности ресурс после денег — кадры и умение их подбирать. Плохие кадры на важных должностях это 100% провал бизнеса.
4. Никакие курсы (Бизнес Молодость и иже с ними) не научат человека делать бизнес. Человек, который уверен, что сможет достичь успеха, основываясь на информации из этих курсов, заведомо обречён на провал. Как промежуточный этап при изучении информации в целом, курсы это ок.
5. Бизнес это всегда про адское въёбывание, такое, которое тебе на твоём заводе или в офисе даже не снилось.
ну, иногда бывает, что настолько повезло в пункте 1, что пункт 5 не совсем верен, то есть работать нужно много, но не прям чтобы очень. Например, известные ютуберы, которые стали популярны, когда ютуб только набирал обороты и тиктокеры, но они легко могут потерять свой успех
Ютуберы и тиктокеры не занимаются бизнесом в классическом капиталистическом смысле этого слова. Но даже им нужно много работать, чтобы оставаться на плаву.
4
DELETED
А если это так сложно, то почему не работать на дядю? Значит все таки плюсов больше.
Именно поэтому государству фактически не нужны ИП и малый бизнес, готовы уничтожить - у них особое отношение к миру, не поведёшь как коров на убой. Руководить такими очень сложно.
Что за чушь, на какой убой государство кого-нибудь ведёт? Какое у ИП особое отношение к миру? Они его в ультрофиолете что ли видят, а не как простые смертные?
Вот вы из простых смертных видимо и с аллегориями не очень дружите? Попробую попроще: Партия сказала надо идти туда, народ и идёт туда. А то, что там пропасть и днище, отсутствие медицины, низкие з/п, высокие налоги и воровство на высшем уровне - ну какая разница, партия же сказала, значит идём.
А потенциальные руководители пойдут куда угодно, но не «туда». Это невыгодно партии.
Ты работаешь за себя и за дядю. Получаешь в 2 раза больше чем лучший из 10 рабочих (всего в 2 раза больше чем лучший из рабочих , повторюсь). Выходных нет, телефон расскален, надо думать за всех.
Малый бизнес.
1
DELETED
Ага, рассказывай мелкобуржуазная скотина. На самом деле ты хрустишь французской булкой и жуёшь рябчиков на прибавочную стоимость своих работников, которые за тебя работают Сарказм если что
1000 раз плюсую. Сколько вижу людей влезших в бизнес, где надо работать (а не воровать или сидеть на подрядах и тендерах), столько и радуюсь, что я не имею предпринимательской жилки. Заебанные, вымотанные, без искры в глазах.
Где-то прочитал интересную мысль. "Хорошие люди быстро становятся банкротами".
Важная поправка - пиздец происходит в основном тогда, когда у тебя нужных связей нет. Если тебя норм крышуют, не доебывается власть/менты/проверки и ты можешь действовать без риска, что завтра тебя сожгут нахуй вместе с твоим бизнесом - то у тебя все норм, ты бодр и весел, и никаких дергающихся глаз).
В идеале (который, конечно, недостижим) таких рисков быть не должно. Все, чем ты должен рисковать - это произвести невостребованный (по тем, или иным причинам) товар.
Конечно, в реальности связи имею значение в любом бизнесе, в любой стране, но у нас с этим что-то уж совсем пиздец.
еще интересно, что когда ты работаешь на дядю, то ты хотя бы к нему привыкаешь и знаешь, что от него ожидать. А эти 10 контрагентов разные и не понятно, какой фокус выбросит каждый из них
ой да ладно вам прибедняться "начальники нихуя не делают только за деньгами приходят из кассы" (С0рказм)
на самом деле, я готов был бы работать сутками, но чтобы деньги были, а так -пытался как-то своим делом заниматься, за год 4 клиента было, обхявление на авито нихуя не работает. Послал я нахуй этот бизнес.
