mpp181

Даже в самых сложных режимах, где необходимо играть напряжением на дуге типа Lincoln AC-STT или Fronius SMT, подающий увеличивает, уменьшает или меняет направление подачи проволоки. И не важно, какие цифры вы видите на экране или лимбах вокруг ручки резистора или даже энкодера.

Сварка полуавтоматом на жесткой ВАХ со стороны источника выглядит следующим образом: оператор задает напряжение и источник его поддерживает, изменяя величину сварочного тока. Как это связано с подачей? Элементарно: с увеличением подачи длина сварочной дуги стремится к уменьшению, а значит уменьшается и сварочное напряжение, которое источник старается удержать, поднимая или опуская сварочный ток, который чем больше, тем быстрее плавит проволоку "освобождая пространство для дуги". Понятно, что сила этого тока зависит от мощности источника и не может быть бесконечной и наступает момент, когда тока для расплавления проволоки становится недостаточно и она начинает тыкать в основной металл.

Теперь про клитор синергетические режимы. Это тупо таблица соответствия сварочных напряжений скоростям подачи. Пары "подача-напряжение" в этой таблице (на самом деле там непрерывная кривая ВАХ переменной крутизны, но про таблицы доходит быстрее) подобраны с учетом того какой металл мы варим (некоторым металлам требуется тепловложение - а, значит, напряжение - побольше, некоторым - поменьше); каким газом защищаемся (смесь "похолоднее", кислота - "погорячее"); и какая у нас толщина основного металла.

Таблица эта строится и проверяется каждым производителем на основании того оборудования, материалов и газов, которые есть у них. Понятно, что Линкольни и Эсаб используют свою проволоку, а значит именно на их материалах синергетические режимы прописанные в их оборудовании будут идеальны и качество сварки очевидно предсказуемо. Кемппи, Миллер и прочие, не имеющие своих материалов тоже стараются брать с полки, что подороже. А если ты нонейм из Поднебесной типа Авроры или Сварога, а клиент варит, используя ржавый корд от покрышки?

Никаких проблем. Как говорится в одном анекдоте "Профессор, они растягиваются." Ничто не мешает вам крутить ручку регулировки напряжения даже если вы варите в синергетике. Иногда приходится крутить достаточно далеко, чтобы шов начал соответствовать высоким стандартам гаражного производства. Но ничего страшного или опасного в этом нет.

Добавлю, что по умолчанию у некоторых производителей этот маневр крутилкой бывает ограничен, но, как они сами говорят, сделано это ради того, чтобы дать понять оператору, что он выбрал не подходящий для его материалов или условий режим. Или пытается варить совсем уж говном.

Не благодарите.

P. S. Если вы хотите поговорить о прочих плюшках подающего, типа памяти, переключении режимов на лету и подогреве отсека с проволокой - поговорим.

Когда прекратится хуйня этот театр с пропускным режимом на заводах? Почему я при въезде с инструментом должен указать в списке и показать нихуя не понимающему охраннику каждую биту в моем чемодане с инструментом, совокупная стоимость которого превышает стоимость козлового крана на этом заводе? (Есть история, как коллеги вывезли с военного (!) завода сварочную головку для сварки под флюсом, хотя досмотр был чуть ли не до нижнего белья.)

Дайте, пожалуйста, по жопе своим красноглазикам, чтобы научили трекинг понимать, что клиента, заказавшего у вас дрель Файн за двести кусков, навязчивая реклама Гиганта только отпугнет. Если вы не в курсе, то пункты выдачи по всей стране есть не только у вас, а ТМК и ДЛС давно пререкрыли вас по ассортименту нормального инструмента.

P. S. Ну и чтобы два раза не вставать: проведите обучалку своих сотрудников ведущих корпоративных клиентов, что ли - иногда так отвечают, что приходится по пять раз переспрашивать.

Гром грянул в десятом году на втором месяце очередной работы, когда желто-красное чудовище "Предприятие 8" выпрыгнуло на меня из электрописьма начальника. Слава богу, тогда это были только заказ-наряды, и дело ограничилось легким петтингом. Хотя! Уже тогда моего институтского курса для гуманитариев по Аксессу хватило, чтобы начать подозревать, что отечественная ветвь управленческого ПО развилась куда-то вбок. Длилось это недолго, потому что контора была совместным предприятием с американцами и однажды, вернувшись из командировки, я пересел в MS Dynamics (был это NAV, AX, GT или всё вместе, я понятия не имею). Про то я не помню практически ничего, кроме того, что было удобно. Тащили это дело по эту или по ту сторону океана, нам было не известно, потому что всё работало, и мне как пользователю (сервис-инженер) всё нравилось. Опять же я люблю, когда всё красиво и эргономично, а уж если ещё и интуитивно понятно, то софтгазм обеспечен.

Продемонстрировав знания английского на достаточном уровне, однажды я переметнулся в по-настоящему американскую компанию со всеми её подходами к бизнес-процессам, включая универсальную, как швейцарский нож, но суровую, как глава рыцарского ордена, неласковую дщерь сумрачного тевтонского гения - её величество SAP. И раз уж я в предыдущем абзаце позволил себе опустится до около-восемнадцать-плюс аналогий, то тут у меня был настоящий хардкор. Теперь я был не просто пользователь, а немножко руководитель, которого заставили кому доверили руководить созданием модуля в SAP, обеспечивающего весь процесс сервисного обслуживания, включая гарантию и движение запчастей через границу, локальный склад и сервисный центр прямо в руки конечного пользователя. Год. Это заняло целый год, потому что из-за особенностей отечественного учета и ВЭД нельзя было просто скопировать то, что уже работало в других странах. С глубочайшим уважением вспоминаю нашего руководителя ИТ, который мало того, что корректно транслировал мои хотелки и замечания SAP-подрядчику, но и сам шарил в этой теме и мог по быстрому подкорректировать мелочи. Там я узнал, что такое по-настоящему тестовая база и как важно её иметь.

"Не долго музыка играла, не долго фраер танцевал...", и вновь большинству пришлось вернуться от богопротивного серо-зелёного лагера к посконно-русскому красно-желтому. Достаточно долгое время мне удавалось избегать оного, прикидываясь где электриком, а где и слесарем, прикрываясь то болгаркой, то паяльником. Однако, от судьбы не уйдешь и польстившись на бесовские электроденьги, я согласился снова быть начальником. Тут-то меня и подловили.

Увидев впервые стартовую страницу этого, я подумал две вещи: во-первых, где тут можно сменить цветовое оформление, ибо такое разнообразие оттенков "детской неожиданности" я точно долго не вынесу; а во-вторых, это точно не условно-бесплатное ПО? В условно бесплатном MS Офис 365, да даже в любом бесплатном его подражании эргономика точно есть.

То были цветочки, а ягодок нет - вместо них, завернутый в шкурки от винограда керамзит. Для тех, кто спешит обвинить меня в тупости и неумении разобраться простом и понятном продукте, у меня есть ответ: не исключаю и ваш вариант, но с тем, что это сделано Чужими для Хищников согласились все, кто был на целой неделе занятий по использованию 1С: УНФ с CRM. И ведь преподавал нам не абы кто, а тот, кто сам там все бизнес-процессы оцифровывал и продолжает вести проект в головном офисе (мы, типа, филиал).

Для затравки кратко перечислю, некоторые "ачонетак-то":

- форматирование полоски с основными разделами (маркетинг, деньги, зарплата - вот это вот всё): иконки по центру ячейки, а надпись по верхнему краю - неужели нельзя было определиться у вас "подоконник вровень или выпирает"?

- почему в разделе "Бизнес процессы, проекты" собственно проектов и нет, и вкрутить их туда, типа, активацией кнопки нельзя.

- почему в календаре можно сделать только продаванческие задачи и нельзя просто поставить задачу подчиненному (Аутлук и Лотус Нотес для кого ночей не спали, а?)

Чего-то я устал... Подробнее и с картинками напишу, наверное, позже, а то давление поднимется. И не надо мне картинки со Знаменским кидать.

З.Ы. Вспомнил! Самая главная претензия: какого лешего база не реляционная?! Почему всем приходится терпеть этот бардак с невозможностью отнести единицу номенклатуры к разным категориям?!