and22

Пикабушник
поставил 141 плюс и 628 минусов
отредактировал 0 постов
проголосовал за 0 редактирований
Награды:
5 лет на ПикабуС Днем рождения, Пикабу! лучший авторский текстовый пост недели самый комментируемый пост недели
50К рейтинг 81 подписчик 3442 комментария 45 постов 18 в горячем
5052

Ответ на пост «Бумеранг добра»

Я ремонтирую электронику. Восемь лет назад поменял местному, знакомому алкашу экран на нокии. Я подозревал что он сразу не заплатит, но тем не менее по доброте душевной поменял. Он попросил в долг. Шло время, он спился до состояния разложения личности. Затем и вовсе пропал с радаров. С долгом этим я попрощался навсегда. И вот , в этом году он появляется на пороге моей мастерской и протягивает тысячу рублей. За тот телефон. Спрашивает хватит ли. Хватит. Был пьян но одет прилично. Поговорить не получилось. Вот так бывает.

34

Осторожно. Дети повторяют за родителями

Здравствуйте. Жена работает воспитателем в детском саду, начальная группа. Вспомнилось мне несколько историй из ее рассказов.
Девочка лет трёх -четырёх, взяла часть конструктора, приложила к уху имитируя телефон, ходит по группе и говорит:
- Хуйня, порешаем.
Другая история.
Подходит к ней девочка и говорит:
- Вика, а мне Владик въебал.
Жена говорит что нельзя это слово говорить, оно плохое, нужно говорить ударил.Девочка делает большие глаза и говорит:
- Ну он же мне въебал.
И вообще , маленькие дети которые уже неплохо говорят охотно выкладывают все что происходит дома. Причем могут просто подойти и выпалить какой - нибудь факт который не стоит знать посторонним.
Жена у меня максимум со мной это обсудит, но есть воспитатели которые обсудят это с максимальным количеством людей.
Матерящихся детей вообще очень много, но есть и те кто не матерится в принципе.
Так что старайтесь думать прежде чем говорить и делать что то при маленьких детях.
Как-то так.

1137

Ответ на пост «Безопасность»

В 1989 году , в Домбае, я на такой хрени уехал один, мне было семь лет. Садиться на них нужно было на ходу. Мать села нормально а я замешкался, мама решила что я не успею сесть и слезла, а я в этот момент все таки забрался. Отец с младшим братом должны были отправляться за нами. У матери началась паника, она хотела остановить подъёмник, отец же настоял что бы не останавливали а просо предупредили по селектору что ребенок едет один , что бы меня встретили на следующей остановке. Отец сказал матери следующее: ну он же не тупой, вцепится и будет сидеть, да и остановка никак не поможет. От себя скажу что, то что я поехал один меня не испугало, а вот если бы подъёмник остановился над пропастью то я бы обосрался конкретно.

Про кредитный рейтинг

В общем решил я , от нечего делать , посмотреть свой кредитный рейтинг.Благо два раза в год можно бесплатно посмотреть.Тут надо сказать что мне сорок лет и за свою жизнь я брал около двух десятков кредитов. Ни разу не допускал просрочек, пару раз гасил досрочно. В общем я предполагал что кредитный рейтинг у меня высокий. Скачал отчет, открываю, и да, кредитный рейтинг "очень высокий" но практически на границе с просто "высоким".Интересно, думаю, что же так понижает мой рейтинг. Начал разбираться. И оказывается, если у вас есть кредитка, которой вы никогда не пользовались, даже не активировали ее, даже если ее срок давным давно закончился то она понижает ваш рейтинг. В отчете так и написано , цитата-"Факторы которые больше всего повлияли на значение: 85% Изменение в условиях кредита или наличие неиспользуемых кредитных карт". Я никогда не менял условия кредита, не делал ни каких реструктуризаций и прочего.Сколько раз мне впаривали кредитки и ни разу не предупредили о понижении рейтинга в случае неиспользования. Наоборот, всегда говорят что не обязательно прямо сразу активировать, пусть лежит на всякий случай. Собственно поэтому я и взял кредитку когда менял основную карту, на всякий случай. Знаете, мне нравится идея социального рейтинга в утопичном виде.Но я понимаю что на практике будет как-то вот так.

4738

Ох уж эти дочки

Накануне было. Я в ночную смену. Прилетает сообщение от младшей дочери(10 лет):

Ох уж эти дочки Дети, Воспитание, Странный юмор, Дочь

И вот что отвечать? Я просто пришел на свидание , и ..... Всё! Просто пришел. Я не знаю.Я ничего не делал. И вообще, этот вопрос логичней задать матери как мне кажется. Короче , отцы, в воспитании дочерей все не понятно но очень интересно.

2666

Ответ на пост «Ядерное оружие»

А мне как-то довелось поспорить с человеком который убежден что полеты в космосе невозможны и всё что связано с ними это мировой заговор. Обосновывал он это тем что в космосе нет воздуха, а реактивное движение в его понимании это отталкивание от воздуха. И вот спорим мы, я там что-то ему объясняю , что реактивное движение это отталкивание от массы. Ну типа возьми гирю , встань на ролики, брось гирю от себя и ты поедешь. Он не верит. Спорим дальше. В какой-то момент я сдаюсь и говорю - ладно, допустим ты прав, реактивное движение в космосе не возможно, но полеты все равно возможны. Про солнечный парус слышал? Давление света. И вот тут он начинает надомной угарать. Смеяться так, что я думал он лопнет. Давление света?- спрашивает у меня сгибаясь от смеха пополам.-Ты в с воем уме? Ты что несёшь?
А я стою и просто не знаю что дальше говорить. И тут ещё я понял: каким же феерическим дебилом я выгляжу в его глазах, с этим давлением света.

9559

Мы развлекались как могли

Вчера забавный диалог с дочкой(17 лет) получился:
- Пап а что вы делали вечерами в моём возрасте?
- Пили самогон, слушали сектор газа и стреляли из воздушки друг в друга.
- Афигеть. А зачем?
- Нуу, у нас не было интернета, мы развлекались как могли.
- Даа, жаль что у нас есть интернет.

257

ИТ курсы частично оплатит государство

Здравствуйте. В госуслуги пришло оповещение что теперь можно получить цифровую профессию в двое дешевле. Проект реализует минцифры России. По сути, это курсы Гикбрэинс, Нетология, Яндекс практикум и других, чью рекламу наверное видели уже все. Государство оплатит ровно половину выбранного курса. Цены на некоторые недешевые. И вот у меня вопрос для тех кто уже в IT. Имеют ли эти курсы какой-то смысл именно для входа в ИТ. Я понимаю , если вы уже в отрасли и хотите сменить направление или повысить свой уровень то смысл конечно есть. Я сам , пятнадцать лет назад активно фрилансил на связке PHP+JavaScript+SQL. И тогда я проходил множество курсов от Intuit, с целью повышения уровня. Но есть ли смысл купить курс именно для входа в профессию с нуля. Ну скажем как отучиться на токаря и пойти работать помощником токаря. Возьмут ли куда то с этими курсами помощником? Есть ли реальные прецеденты? Или единственный путь пробовать на фрилансе, нарабатывать опыт. И жив ли вообще фриланс? Кто нибудь заказывает какие-либо мелкие задачи у фрилансеров?
Сам я бросил программирование, ушел в железо. Увлекся микроконтроллерами, радиолюбительством, сейчас в ремонте электроники. Но мысли вернуться в программирование не оставляют, тем более что какая-то база есть. Возраст тридцать девять лет. Как думаете , возможно это?

674

Об эффективном менеджменте вообще и на производстве в частности

Приветствую вас , уважаемые. Я знаю как здесь любят рассказы про эффективный менеджмент, а я ведь уже без малого двадцать лет работаю на заводе. Я его видел вживую. Почему бы не рассказать о своем видении этого явления, может и дискуссия получится. Итак, двадцать лет. В основном работаю рабочим, обучен на несколько профессий, в том числе обучен на работу с газоиспользующими установками. Но, так же несколько лет работал подменным мастером смены, так что есть понимание работы ИТР персонала. 

Эффективный менеджмент, явление на сегодняшний день массовое и повседневное.Но почему? Ведь как сказал персонаж советского мультфильма- это гриппом все вместе болеют , а с ума поодиночке сходят. Чтобы понять природу этого явления нужно взять точку отсчёта, когда оно появилось и что было до. Впервые с эффективным управлением мой завод столкнулся в 2008 году. Ипотечный кризис в США больно ударил по всей мировой экономике и его последствия докатились и до нас, начались первые сокращения. Этот год очень важен и мы вернёмся к нему. А пока вспомним что было до. А до , в экономике страны были сытые годы, начиная примерно с двухтысячного. Высокие цены на энергоносители, наша страна слаба и не представляет никакой опасности для запада на мировой арене, как следствие нет экономического давления , инвестиции рекой, рост во многих отраслях экономики, заводы загружены на полную мощность. На моем заводе царит ещё старая система управления. Есть социальный лифт , от рабочего можно пройти путь до генерального директора. Работает система обучения , молодые ребята приходят на низкоквалифицированные должности, упаковщик продукции например, а дальше в зависимости от желания и амбиций можно было расти до мастера смены, начальника цеха, механика цеха и так далее. И это работало, весь мелкий ИТР персонал выращивался на заводе под нужды завода. Ведь механик на сахарном заводе и механик на заводе ЖБИ это разные механики. И вот здесь на мой взгляд первое и важное отличие эф.менежджмента от нормального управления. Отношение к людям(кадрам) как к расходнику а не как к ресурсу. К этому вернёмся ещё, а пока продолжим. Завод загружен заказами , а значит денег много. Деньги позволяют совершать ошибки без особых последствий, деньги позволяют не учиться на этих ошибках. Проблемы с оборудованием на участке? Зачем разбираться,заменим на новое, деньги есть. Нужно улучшить характеристики готового изделия. Искать собственное решение? Зачем? Купим готовое , дорогущее, избыточное.И это не хорошо и не плохо. Если есть деньги мы выкидывает сгоревший телевизор, если денег нет мы несем его в ремонт. И вот мы опять возвращаемся к 2008 году. До девяносто первого  года механизмы управления несовместимые с новыми реалиями, в девяностые переходный период с элементами натурального хозяйства, нулевые сытые годы.Первый серьезный кризис в экономике, опыта просто нет, никто не знает что делать. Но делать то что-то нужно. А раз нет практиков то на сцену выходят теоретики. Они учились управлению бизнес процессами и уверены что смогут управлять и производственными процессами. Ведь они так похожи. И вот такие люди становятся во главе производств дабы в новых условиях управлять по новому. А сейчас я расскажу что случается когда производственными процессами начинает управлять не инженер а гуманитарий. Главным инструментом эфменеджера является экономия.Оно и понятно, денег стало меньше нужно экономить. Сразу уничтожается система обучения на производстве, вместе со всеми программами типа оплаты заочки в вузах для рабочих. Это долго и дорого. Ведь решение на поверхности, нужно брать на работу сразу подготовленные кадры. Причем даже простых рабочих, операторов линии. И не важно что таких линий на весь мир меньше сотни штук.  Оператор Василий  с другого завода за тысячу километров должен вместе с семьёй переехать к нам на зарплату в тридцать пять тысяч рублей с такой же зарплаты. Вам задача понятна , начальник отдела управления персоналом? А то придумали тут обучать на производстве. Мы что, школа? У нас была эпопея с поиском токаря, на зарплату в тридцать тысяч. Даже ученики токарей просто смеялись. У генерального эффективного была истерика, так как из-за кого-то токаря чуть ли не производство останавливалось. Последний токарь доработал до пенсии и напрочь отказался работать на пенсии. Идём дальше. Вместе с системой обучения уничтожен и должностной лифт. Это огромный минус к мотивации рабочих. При таком подходе к управлению кадрами начинается текучка. Молодежь приходит, видит что ловить нечего и уходит. А текучка это всегда очень плохо. Плюс при таком  подходе и на ИТР должности попадают случайные люди. Эйчарам ведь тоже нужно как-то работать. Инженеры на производстве устраняются от участия в собеседованиях, так как понимают что на пятьдесят тысяч хорошего механика не найти и не хотят брать ответственность. И вот девочка эйчар , в одиночку собеседует механика в цех, со всеми этими продай мне ручку и прочее. А потом этого механика слесаря учат штангенциркулем пользоваться.

Так же, когда набирается критическая масса некомпетентных инженеров и руководителей начинается имитация бурной деятельности.Бесконечные собрания, совещания, тренинги.Еще одним бичем эфменеджмента является фотографирование.Бесконечно что-то фотографируется, друг другу пересылается, обсуждается а толку ноль.

 И ещё , эфменеджмент это практически всегда ручное управление, а значит на ключевые должности ставятся не специалисты, а те кому можно доверять, в первую очередь близкие друзья. Здесь кстати я вижу параллели с нашим государством. Мой бывший начальник говорил что наш завод это маленькая копия государства и процессы происходящие в стране напрямую отражаются в процессах на заводе. Я с ним согласен.К тому же ручное управление приводит к отказу от делегирования обязанностей.Технический директор начинает делать работу начальников цехов , начальники цехов работу мастеров, мастера превращаются в непонятные прокладки между рабочими и руководством.В итоге наступает кризис управления, все валят вину друг на друга. У производственников виноваты асушники , у асушников операторы, и всех вместе виновата служба главного механика.

Ну хватит об управлении персоналом, поговорим об эффективной организации производственных процессов.

Однажды эффективный собрал нас всех и объявил- ребята, у вас у всех есть машины но вы же не возите с собой автоэлектрика. Зачем нам дежурные электрики и слесаря асу в сменах? И сократил их , оставил только инженеров дневников. Представляете, большой завод без дежурного электрика ночью и в выходные? Идея была проста- дневники должны днём подготавливать все так чтобы ночью ничего не ломалось. А то что ночью гроза например и срабатывает автоматическая защита это ничего. И если включить оборудование сразу то и проблем нет, а если не сразу то тех процессы завязанные на температуру дадут о себе знать и брака будет море. И это только один из примеров. Со слесарями в сменах поступили так же, только их обязанности переложили на операторов линий. А чё он, все равно сидит , пусть берет ключи и гайки крутит.  Только вот слесарь-наладчик это не просто человек с ключом. Это не самая простая профессия. Знание узлов и механизмов, обгонные муфты, редукторы, разнообразные приводы и передачи, пневмо и гидромеханника, стопятьсот видов подшипников и смазок,  навыки пользования профинструментом. Сварка пару раз дома и на производстве это разный уровень владения сварочным аппаратом.

Идём дальше, плановые ремонты как вид исчезают ,остаются только аварийные, потому что  , цитата: " что вы мне рассказываете про износ и выработку, у железяки два состояния , она либо работает либо нет".

И конечно же склады расходников. Один из постулатов эфменеджмента гласит: на складах должен быть максимально возможный минимум. В теории должно быть так - на складе расходник в количестве одна штука, как только его забрали со склада на его месте тут же должен появится следующий в количестве одна штука. На практике между появлениями этих штук проходит очень много времени, как результат вечно нет запчастей и расходников а значит в лучшем случае нетоварный вид а в худшем вообще брак.

В конечном итоге, несмотря на то что за счёт тотальной экономии и жёстких оптимизаций в начале есть какой-то видимый положительный результат,в среднесрочной перспективе эти действия приводят к огромным убыткам. Владельцу завода пришлось полностью сменить руководство. И назначить новых эфменеджеров только с учётом старых ошибок. И сейчас какой-то странный симбиоз эфменеджмента и относительно нормального управления. Для себя я сделал вывод что эффективный менеджмент это просто результат поиска решений в слепую. Просто период. Что-то типа естественного отбора в управлении. Так или иначе он эволюционирует во что-то полезное.

Показать полностью
45

Про приватизацию и финансовые пирамиды 90-х

Здравствуйте. В свете событий связанных с очередной лопнувшей пирамидой, естественно часто сталкиваюсь с упоминанием МММ ,90-х, приватизации и прочего. И вот частенько приватизацию сравнивают с современными пирамидами и мошенническими схемами. И складывается впечатление что не все понимают как  работала приватизация. Да-да,я знаю что во всем виноват Чубайс и что отношение к приватизации в постсоветской России мягко скажем-негативное. Но истина как всегда ведь где-то по середине.Далее будет история одного завода и рабочих которые смогли неплохо заработать на приватизации этого завода,будут субъективные выводы и доводы, будут параллели с современными(финансовыми) феноменами. В общем,будет интересно (но это не точно).

Итак, жил был один завод, большой завод, региональный гигантик в своей отрасли.При заводе поселок на пятнадцать-двадцать тысяч человек, можно сказать что по региональным меркам градообразующее предприятие. На дворе вторая половина восьмидесятых, все хотят перемен и перемены потихоньку наступают. Советские власти разрешают мелкое предпринимательство - кооперативы. В это время группа киповцев на заводе решает открыть кооператив. Сборка телевизоров из комплектующих, сборка клонов спекртумов, ремонт бытовой электроники и прочее. А если ещё и инженера заводского подтянуть, то можно и ресурсами завода пользоваться(в советское время это было нормой). Ну а что , бизнес план отличный, тем более они и так этим промышляли раннее , просто теперь решили масштабироваться. Сказано-сделано, организовали кооператив и все у них получилось, начали работать денежки зарабатывать. Киповцы были самыми обычными работягами с уровнем образования училище-техникум. Но двух инженеров они все таки подтянули.  И вот наступают печально известные события-развал союза. Здесь остановимся на том что ребята к этому моменту накопили активов и смогли их как-то сохранить в нестабильный период(Павловская реформа,гиперинфляция и прочее). Как? История умалчивает.Но говоря простым языком:на момент начала приватизации у них были какие-то деньги.

А теперь небольшое отступление. Огромная страна переходила на новую модель экономики. Именно на новую, другую систему.А не как Китай, постепенно адаптируя свою экономику под современные требования.С этим было связано большое количество проблемам. И одна из них это огромное количество государственных активов которые нужно было передать в частные руки. При чем желательно как-то справедливо передать, что-бы у всех граждан была возможность получить часть этих активов.Эту проблему должна была решить приватизация. Вообще приватизация понятие широкое, была ведь и приватизация жилого фонда не связанная с ваучерами. Здесь мы говорим именно о ваучерной приватизации крупных госпредприятий. Приватизацию нужно было провести очень быстро, было много разных неплохих идей, например именные приватизационные счета, но и у них были серьезные недостатки.Кстати , приватизацию придумали не у нас , в разное время эту систему реализовывали в разных странах и она всегда приводила к расслоению финансового благополучия граждан. Так вот, идея проста, берём стоимость активов страны делим на количество граждан и получаем номинал одного ваучера. Ваучер делаем анонимным что бы избежать возможности давления директорами заводов на рабочих. И собственно на этот ваучер можно купить акции любого акционерного общества в которые были преобразованы все госпредприятия. Классно же ? Справедливо? В теории да, а на практике к началу реализации программы приватизации большая часть этих заводов либо простаивала и потихоньку разворовывалась либо как-то работали но при этом чахли и разворовывались. И второе-анонимность ваучеров. Их можно было аккумулировать-скупать, выманивать разными способами и так далее. Появились так называемые ЧИФ (чековый инвестиционный фонд) , приносишь туда ваучер, там специалисты его вкладывают в перспективное предприятие а тебе платят дивиденды. Это в теории , а на практике это были конторы по изъятию  ваучеров у населения,аккредитованные кстати ведомством Чубайса. Те же МММ не только продавали свои билеты но и меняли их на ваучеры.Да любая пирамида в то время меняла свои бумажки на ваучеры. Зачем? Затем чтобы потом какой нибудь дядя пришел на металлургический комбинат с двумя мешками ваучеров и стал его собственником. А дядя этот на тот момент был директором этого комбината ещё с советских времён и ваучеры  он купил у этих контор за деньги комбината, но так как они анонимные это не имеет никакого значения. А сегодня этот дядя в списке Форбс.Здорово ,правда? И что в остатке? Масса загибающихся заводов и бумажки у людей на руках, и полное непонимание зачем эти бумажки вкладывать в гибнущие предприятия ,когда их вон, можно поменять на три бутылки водки, или на сахар с мукой , или просто продать, а ещё лучше отнести в офис конторы которая обещает за них дивиденды в триста процентов годовых. И вот здесь , как мне кажется кроется то , что на мой взгляд является трагедией того времени.Люди просто не понимали что происходит. Не понимали что даже разваливающийся завод все равно является неплохим активом. Не понимали что в скором времени в страну потекут инвестиции и что эти заводы скупят иностранные компании , модернизируют их и запустят, или само государство запустит, или новые частные владельцы. И что в конечном итоге стоимость акций купленных на ваучеры вырастет. Конечно не все предприятия были восстановлены и запущены, кто то вспомнит завод ЗИЛ, кто-то ещё что-то. Но все таки основная масса крупных советских предприятий на сегодняшний день работает, правда многие в составе зарубежных корпораций, но тем не менее. На мой взгляд единственные обычные люди которые в конечном итоге получили что то от приватизации, это те кто вложили ваучеры в предприятия на которых сами трудились и которые смогли выжить в девяностые. В конце будут небольшие цифры на примере того завода о котором я рассказываю и к которому мы сейчас возвращаемся.

Итак, началась приватизация,завод перепрофилировался и кое как держится на плаву. А у наших киповцев есть деньги. Что они делают? Они ставят в центре поселка КамАЗ с сахаром и меняют ваучеры на сахар. А в стране тяжелый кризис, люди выживают. И в условиях когда 99% продуктов питания изготавливаются самостоятельно , сахар является стратегически важным продуктом. И люди,не от того что они глупые,и не хотят заработать на приватизации , а от безысходности меняют ваучер на сахар. А киповцы собрав таким образом кучу бумажек(ваучеров) пришли на завод и стали обладателями аж двадцати процентов акций. Одна пятая завода, нехило, за пару камазов сахара. А спустя некоторое время в страну заходит очень крупная немецкая компания, лидер в своей сфере. И покупает контрольный пакет акций завода, потекли инвестиции рекой. А завод то с собственным источником сырья-карьером, полный цикл производства, в общем конфетка. И опять пошли вагоны с продукцией, тысячи тонн в сутки. Эти ребята даже получили место в совете директоров, представляете, некогда обычные рабочие теперь принимали решения вместе с немецкими инвесторами. Только вот беда, немецкая компания непубличная, семейная. Им эти акции ни разу не нужны. И поэтому они сразу начали скупать акции находящиеся на руках  у людей. На рабочих откровенно давили, тем на кого давить не получалось предлагали хорошую цену, в общем скупали всеми правдами и не правдами. Те кто смог дотянуть до последнего и не сдался в начале, выиграли намного больше. В 2002 году стоимость акций купленных на четыре ваучера составляла шестьдесят тысяч рублей это чуть больше годовой зарплаты обычного рабочего на тот момент, примерно за четырнадцать-шестнадцать месяцев. Через десять лет, стоимость этого же количества была около миллиона рублей, что являлось зарплатой где то за четыре года. И кстати , тем рабочим которые тянули с продажей до последнего ничего не было, никто их не уволил, не подставил , по итогу просто пугали. Киповцы эти продали акции где-то в две тысячи шестом. По поводу суммы ходили разные байки , но доподлинно известно только что один из них , после продажи открыл сеть аптек в районе и ещё накупил кучу коммерческой недвижимости и посей день является небольшим местным олигархом. Какова мораль? Приватизация не то что-бы нечестно была проведена, не было создано равных условий , не было прозрачности механизма и как итог те у кого были хоть какие-то ресурсы , финансовые или административные  смогли обогатиться на этом мягко скажем очень хорошо. Затраты на покупку ваучеров несоизмеримо малы с тем что в итоге получилось заработать. Эти киповцы хоть и не плохо зарабатывали в своем кооперативе, но никогда бы не смогли заработать на двадцать процентов завода. С другой стороны, заработать мог каждый. Можно же было продать свое имущество и купить ваучеры и так же вложить в завод. И вот здесь я вижу некоторые параллели с криптовалютами , вроде бы может заработать каждый,но только если понимаешь как это работает. А прозрачности нет.И сдается мне что тысячи процентов зарабатывают только те кто по настоящему в теме , а остальным как и в случае с приватизацией остаётся только играть в лотерею, вроде бы можно много заработать, остается только угадать в какой завод вложиться. А по поводу честности приватизации, мне понравилось высказывание самого Чубайса, в таком ключе:" для того что-бы провести честную приватизацию нужно было сильное государство , способное обеспечить выполнение законов. А у нас на тот момент такого не было". Ну классно же, в таком случае какой спрос с принимающих решения в тот момент, с самого Чубайса. Мы в принципе не могли провести честную приватизацию поэтому провели такую какую нам удобно было.

Все выше написанные выводы и доводы субъективны, я понимаю что есть очень много но.  А вы или ваши близкие получили хоть что то от приватизации?

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!