Joghyrt

Прочитал пост и вспомнилось кое-что. Во время моей срочной службы в середине 2010-х я столкнулся с ОАО «Славянка» и я до сих пор не понимаю как и зачем эта компания была создана. Это же просто рай для воровства и коррупции.

У нас в части была столовая, где служили поварята такие же срочники как и был я. У нас всегда была реально нормальная еда. На праздники даже давали всякие вкусняхи и пекли торты с пирогами. Если оставалась еда, то можно было получить доп. порцию. В общем отношение было нормальное. Затем к нам приехала комиссия из санэпидемстанции и проверила нашу столовую. Им там всё не понравилось, хотя там было чисто реально. Ни мышей ни тараканов. Никто не травился и продукты нормально хранились. В столовой не только срочники ели, но еще и контрактники с офицеры. Так что там следили за всем этим. В общем комиссия написала огромный протокол и уехала. А через месяц где-то нашу столовую «закрыли», всех поварят выгнали в роты и нам начала готовить ОАО «Славянка». Тоже здание, тоже оборудование и только персонал от туда гражданский. И еда стала помоичной что пиздец, все было сделано на похуй. В котлетах стало вообще отсутствовать мясо по ощущениям. Пятничные пельмени стали месивом каким-то. Никаких пирогов и тортов. Раньше если у нас люди утром в калечку уезжали с роты, а на обед давали сок, то можно было их сок разделить. Теперь приходилось с поварихами на раздаче драться за эту сраную пачку сока и привлекать дежурного по столовой. Самое интересное было наблюдать как эти сраные поварихи шли домой каждый вечер кряхтя и таща огромные челноковские сумки в клетку до краёв чем-то набитые. Просто твари, воровали еду у срочников.

Обсуждал это потом позже со знакомыми, которые служили в тоже время примерно в других частях. И у многих был примерно тот же опыт. Приезжала санэпидемстанция, писала протокол и после этого столовую «закрывали» и резко меняли срочников на славянку.

P.S. еще старшина мне говорил, что у нас Славянка убирала территорию части и обслуживала здания. Но почему-то я ни разу не видел ни одного дворника и ни одного маляра. Угадайте кто всё убирал и красил/делал ремонты.

Z Lab UC San Diego — это исследовательская AI-лаборатория при UC San Diego, которой руководит профессор Zhijian Liu. Они занимаются темой efficient AI: как делать большие модели быстрее, дешевле и компактнее.

Суть в том, что 31 марта сотрудникам пришло письмо о том, что они больше не часть команды корабля и их просят за борт. Так как их "заменит" ИИ. Но интересно другое. Есть такой человек Ларри Эллисон (Larry Ellison), он председатель совета директоров и технический директор Oracle. И в сентябре 2025 года Ларри Эллисон ненадолго стал самым богатым человеком в мире после резкого роста акций Oracle. Он заявлял, что: "Код, который пишет Oracle, на самом деле пишет не Oracle. Его пишут наши ИИ-модели". Однако сотрудники, которые были уволены говорят иное, например уволенный сеньор менеджер по разработке, попросивший об анонимности, рассказал изданию TIME, что требования компании по работе с ИИ часто приводили к тому, что джуны генерировали массу неработающего кода, а старшим приходилось тратить время на его исправление. Одна из сотрудниц сказала: "Мы обучали ИИ, чтобы он нас заменил, но при этом без ИИ мы не справлялись с объёмом работы. Ты отстаёшь по всем срокам, и выбора у тебя нет". Аналитики TD Cowen подсчитали, что сокращение 20 000–30 000 сотрудников высвободит от $8 до $10 млрд свободного денежного потока на строительство ЦОД ( центр обработки данных). Письменный опрос 272 сокращённых, организованный бывшими сотрудниками совместно с центром защиты прав работников What We Will, показал, что 62 % респондентов старше 40 лет, а 22 % проработали в компании более 15 лет. Многие респонденты полагают, что Oracle целенаправленно сокращала более возрастных и высокооплачиваемых работников, у которых накопилось больше акций с ограниченным обращением (RSU) — формы вознаграждения, при которой компания обещает передать сотруднику акции по графику, и при увольнении до срока «созревания» (вестинга) акции просто аннулируются. 27 % опрошенных сообщили, что до ближайшего вестинга им оставалось менее 90 дней. Старший менеджер по разработке рассказал изданию TIME, что 70 % его компенсации составляли RSU и что до вестинга акций на сумму около $1 млн ему оставалось четыре месяца.

Получается выкинули профессионалов с большим опытом, при этом этим ребятам годами рассказывали про опционы и что они работают на свою пенсию. Очень многие даже идут на меньшую зарплату и держатся за место, работают как кони, чтобы потом продать опционы и залутать кэш. Получается, в голову Ларри пришла идея выкинуть кожаных мешков ради строительства ЦОД и прокатить их с опционами ( они просто сгорают). При этом он заставил кожаных мешков натренировать LLM, чтобы она смогла выполнять их работу. Это просто мега кидок десятилетия, еще и от такого гиганта.

Для тех кто не понимает что такое акции / RSU / долгосрочные компенсации и все эти программы мотивации проведу аналогию. Вы устраиваетесь на завод, да там зарплата ниже, чем по рынку чутка и условия не такие веселые, но через 15 лет работы получите квартиру ( размер зависит от должности), но минимум 1-шку в центре. Вот вы работаете там годами, отклоняете предложения от других компаний ради квартиры, которую вам обещали договором трудовым. И тут за месяц до 15 лет стажа вас ( и около 30 тысяч других сотрудников со скорее всего такими же условиями) уволняют одним днем и при том письмом на электронную почту. Вы понимаете масштаб того пиздец, что произошел?

Ради чего все это было? Ради LLM которые сами по себе не могут ничего без специалистов, которые ими управляют и их контролируют? LLM не магическая коробка, которая выдает тебе рабочий код. Это инструмент, такой же как и IDE. LLM могут сильно ускорять работу, но в больших системах они не заменяют ответственность архитектора, ревьюера и человека, который понимает контекст. Стоит только глянуть что генерируют кодинг агенты даже с хорошими промтами и историей. Код то будет рабочий, только стили и оформление, кодинг стандарты могут поплыть и на исправление надо будет тратить еще токены ( деньги), что в итоге может получиться дольше и дороже, чем сделать самому. Я говорю о больших и объемных задачах. Это всё точечные инструменты, которые надо настраивать и использовать по назначению. Я это понимаю как мы все до этого копали лопатами, а потом нам дали эскаваторы. Эскаватор это хорошо, но им везде не копнешь и топливо/обслуживание его денег стоит. Стоит ли его применять для это задачи? Надо еще подумать.

Это еще все напоминает истерию с блокченом, когда все туда лезли и вкладывали миллионы. Что это было что-то магическое, а сегодня все про него забыли и все эти блокчейн стартапы загнулись.

Так же к размышлениям выше не могу не поделиться интересной новостью о том, что кодинг агенты теперь обходятся дороже живых сотрудников. Вице-президент Nvidia по прикладному глубокому обучению Брайан Катанзаро признал в интервью Axios: "У моей команды затраты на вычисления намного превышают расходы на сотрудников". Техдиректор Uber слил к началу мая весь годовой бюджет на кодинг агентов. "Тон немного меняется: всё чаще звучит вопрос об истинной ценности работника — живого или цифрового", — отметил Брэд Оуэнс. При этом токены продолжат дорожать из года в год.

Источник 1 - 3dnews.ru ( Свидетельство о регистрации СМИ Эл ФС 77-22224)

Источник 2 - 3dnews.ru ( Свидетельство о регистрации СМИ Эл ФС 77-22224)