BlindFury

Пикабушник
153К рейтинг 116 подписчиков 24 подписки 87 постов 43 в горячем
Награды:
В 2026 год с Пикабу!5 лет на Пикабу
2550

Ответ на пост «Яндекс - лососните тунца»15

На Западе для описания данного процесса народ придумал термин "enshittification" (дословно - "дерьмификация", "говнификация". Я бы еще "пидорификация" добавил).

Что же это означает?
Сперва кто-то создает некий сервис/продукт.
В него начинают заманивать пользователей низкими ценами, удобным сервисом и т.п.
Когда сервис переманивает абсолютное большинство пользователей или (что идеально) становится монополистом, карета тут же начинает превращаться в тыкву.
Вводится реклама в приложении, реклама при каждом клике, реклама при платной подписке, реклама в рекламе, приложение внезапно становится глючным.
Техническая поддержка? Пошелнахуйдержка! Соси, еще и причмокивай!

Самое забавное что тамошние диванные аналитики всерьез считают, что такая модель поведения однозначно свидетельствует о том, что бизнесу очень и очень плохо раз он так делает! Нет, ну у них хотя бы институт репутации существует а у нас? Ха, ха, и еще раз ха!

Так что это международная проблема, у которой есть только одно решение - прекращать пользоваться данным продуктом. На всё остальное монополисту будет абсолютно похуй.

3588

Ответ на пост «Путин попросил правительство объяснить причины спадов в экономике»120

По полям, по полям
Что-то катится к хуям
Кажется, что это наша
Экономика

А ну, малыш, давай
Попробуй отгадай
Кто же, кто же, кто же, кто же
В этом виноват?

436

Ответ RedPerez в «Британия поставила условия Ирану после ударов США и Израиля»5

Тем временем, в Западном сегменте Интернета

Ответ RedPerez в «Британия поставила условия Ирану после ударов США и Израиля»

Комментарий к этому видео:

https://www.youtube.com/watch?v=Akno99fJpdU

Вольный перевод:

Господа, они его достали.
Мадуро в январе.
Хаменеи в феврале.
Будем надеяться, что Стармер в марте

Скажем так, его даже свои считают мудаком.

Показать полностью
48

Ответ на пост «Дизайн»2

Готовили тут по осени домашний кетчуп, как вдруг попалось это

Уже был готов закинуть в мясорубку, но вовремя осознал что надо сфоткать :D

Показать полностью 3
2112

Ответ на пост «Мы построили мир, который больше не понимаем или почему NASA не может скопировать свой же двигатель»8

В социологии это называется tacit knowledge — неявное знание, которое невозможно передать через инструкцию. Это опыт, который находится на кончиках пальцев мастера. Люди, которые строили F-1, были лучшими инженерами своего времени. Многое рождалось в спорах прямо у испытательного стенда и не попадало в официальные отчёты: «Зачем писать очевидное? Мы же тут все понимаем, что нужно подкрутить клапан на пол-оборота». Проблема в том, что эти люди ушли на пенсию, умерли и унесли знания с собой.

Меня очень сильно зацепила именно эта часть текста.

Я занимаюсь контролем качества лекарственных средств. Работаем мы в соответствии с нормативной документацией на лекарственные средства и различными Фармакопеями. И огромной проблемой является то, что этого "неявного знания" в нашей работе огромное количество.
Причём, знания порой НАСТОЛЬКО неявного, что оно НИКАК не отображено ни в описании методики, ни в нормативной документации, ни в Фармакопее. Ведь "это же очевидно!". В Фармакопеях, во многих случаях, есть только "демо-версия" методик, а старые нормативные документы на некоторые препараты были буквально порталом в ад: неполное описание методики, пропущенные этапы, кривой перевод с иностранных языков и многое, многое другое... Почему так было? А потому что и составляющим документацию, и проверяющим ее "всё было очевидно", блять...

Еще совсем недавно, до 2016 года, в нашей работе преобладал принцип "умри, но сделай", то есть неважно насколько неполно (а также всрато и упорото) методика описана - додумай, придумай, сделай на коленке. Задавать вопросы было буквально запрещено, "дабы не ударить в грязь лицом". Но в один момент всё изменилось настолько резко, что нам разрешили не только задавать вопросы, но и, в случае тотального пиздеца в описании методики, присваивать ей статус "невоспроизводимой" (а это влечет за собой приостановку выпуска препарата до момента исправления нормативки). Как все тогда забегали... Чтобы вы понимали, та методика, которая раньше занимала 2 страницы текста, теперь может занимать и 30 страниц.

И вот, вроде бы приняты правильные решения, но проблема остается. Многие "специалисты" до сих пор задаются вопросом: "Зачем писать очевидное?". ЗАТЕМ, сука, чтобы человек, который раньше в глаза не видел твою блядскую методику, смог адекватно воспроизвести ее!

И да, нередко бывают ситуации, когда жизненно необходимо передать методику "с глазу на глаз", потому что слишком много нюансов, которые невозможно передать на бумаге. Здесь уже приходится договариваться о созвонах, а то и личных визитах специалистов. Кто-то спросит: "Ну и какие в этом сложности?", на что я отвечу: "Бюджетное учреждение. Все максимально бюрократизировано, а лишних денег нет".

Бывают и забавные моменты. Приходит методика на препарат - надо апробировать. Сразу замечаем специфическую ручную технику, которую никто в глаза не видел. Сперва гуглим (безрезультатно), потом спрашиваем у заказчика: "Расскажите как это делать?". Те приглашают нас приехать. Приезжаем. На месте видим, что делают они это в принципе неправильно... Просим показать первоисточник методики, а им оказывается методичка *барабанная дробь* 1940-го года выпуска на английском языке! Да, свежЕе ничего в принципе не было :)
P.S. Для тех, кто не в курсе - большинство простых аналитических методик были созданы в начале 20-го века, и с тех пор практически не менялись. Некоторые из них стали использоваться настолько редко, что найти того, кто умеет грамотно их применять - проблема. Найти первоисточник, если он не общеизвестен - вообще задача со звездочкой. Именно поэтому мы до сих пор храним методички 50-70-ых годов, в которых методика разжевана и расписана с примерами. Иначе, если работать только по современных материалам, воспроизведение методики каждый раз будет напоминать танцы с бубном...

Показать полностью
4491

Ответ на пост «Эффективный менеджемент. Или как вмахаться на несколько десятков миллионов пытаясь сэкономить пятихаточку»25

У меня порядок цифр сильно меньше, но от этого история становится даже еще сюрреалистичнее. Сразу оговорюсь - бюджетное учреждение.

Ноябрь 2024 - сломался морозильный ларь. Конец года, денег на новый нет, пишем заявку на диагностику/ремонт. Своего оборудования для диагностики у нас нет, но головной офис высылает к нам инженера с целью определить проблему. Приехавший инженер похлопал глазами и честно сказал, что по холодильному оборудования для диагностики во всей организации нет ничего в принципе. Блять. Отправили его чинить другие приборы. Передали головному что они идиоты. Решили заключать разовый договор на диагностику уже в 2025.

Февраль 2025 - наконец-то нам утвердили план ФХД. Происходит ЭПИЧЕСКАЯ СХВАТКА метролога и главбуха. Метролог требует чтобы в договор сразу включали заключение о ремонтопригодности (оно отдельным пунктом прайса), а не только тупо диагностику. Бухгалтер орет что так низя, это разные статьи расходов (???), и ее посадят. Метролог парирует что в таком случае это будет 2 разных договора на (по сути) одно и то же и тогда Головное может это не пропустить. Махач доходит до директора. В результате решают что метролог прав, договор заключают.

Март 2025 - приезжает инженер, за 3 минуты выносит вердикт что морозилке пиздец, выписывает заключение о неремонтопригодности и отчаливает. Ну значит покупаем новую. Но деньги в 1 квартале уже кончились! :)

Апрель - начало мая 2025 - собраны 3 КП, даже уболтали поставщика сделать небольшую скидку, т.к. всё что выше 50 тыс рублей должно идти на аукцион. Все документы направлены в юротдел на заключение договора и согласование закупки.

Июль 2025 - звоним в юротдел узнать как там дела с нашей морозилкой. А никак. Юрист была в отпуске, потом замещала секретаря/кадровика/уборщицу, в общем своей работой ей было заниматься категорически некогда. Она не сделала буквально НИ-ХУ-Я. Директор: "А хули вы ее не пинали? Че скинули доки и сидите на жопе ровно? Не, так не пойдет". Стекаем по стенке...

Август 2025 - старая морозилка списана и отправилась в переработку. Новые КП собраны, но цена поднялась (да ладно?) и до 50 тысяч уложиться уже не получается. Нижняя цена 55 тысяч, но головное не разрешает покупку прямым договором и... Уходим на аукцион...

Сентябрь 2025 - аукцион сыграл. К нам едет морозилка за бюджетные 65 тысяч рублей :) Срок поставки 60 дней. Урааа

(здесь лирическое отступление о том, что в октябре к нам приезжала проверка, которая за отсутствие морозильного ларя бы всех выебала, но мы притащили ларь из другой подразделения и никто ничего не заметил)

В конце ноября 2025 года морозилку наконец-то доставили к нам.

Ответ на пост «Эффективный менеджемент. Или как вмахаться на несколько десятков миллионов пытаясь сэкономить пятихаточку»
Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества