BlindFury
Ответ на пост «Яндекс - лососните тунца»15
На Западе для описания данного процесса народ придумал термин "enshittification" (дословно - "дерьмификация", "говнификация". Я бы еще "пидорификация" добавил).
Что же это означает?
Сперва кто-то создает некий сервис/продукт.
В него начинают заманивать пользователей низкими ценами, удобным сервисом и т.п.
Когда сервис переманивает абсолютное большинство пользователей или (что идеально) становится монополистом, карета тут же начинает превращаться в тыкву.
Вводится реклама в приложении, реклама при каждом клике, реклама при платной подписке, реклама в рекламе, приложение внезапно становится глючным.
Техническая поддержка? Пошелнахуйдержка! Соси, еще и причмокивай!
Самое забавное что тамошние диванные аналитики всерьез считают, что такая модель поведения однозначно свидетельствует о том, что бизнесу очень и очень плохо раз он так делает! Нет, ну у них хотя бы институт репутации существует а у нас? Ха, ха, и еще раз ха!
Так что это международная проблема, у которой есть только одно решение - прекращать пользоваться данным продуктом. На всё остальное монополисту будет абсолютно похуй.
Ответ на пост «Путин попросил правительство объяснить причины спадов в экономике»120
По полям, по полям
Что-то катится к хуям
Кажется, что это наша
Экономика
А ну, малыш, давай
Попробуй отгадай
Кто же, кто же, кто же, кто же
В этом виноват?
Ответ RedPerez в «Британия поставила условия Ирану после ударов США и Израиля»5
Тем временем, в Западном сегменте Интернета
Комментарий к этому видео:
Вольный перевод:
Господа, они его достали.
Мадуро в январе.
Хаменеи в феврале.
Будем надеяться, что Стармер в марте
Скажем так, его даже свои считают мудаком.
Ответ на пост «Мы построили мир, который больше не понимаем или почему NASA не может скопировать свой же двигатель»8
В социологии это называется tacit knowledge — неявное знание, которое невозможно передать через инструкцию. Это опыт, который находится на кончиках пальцев мастера. Люди, которые строили F-1, были лучшими инженерами своего времени. Многое рождалось в спорах прямо у испытательного стенда и не попадало в официальные отчёты: «Зачем писать очевидное? Мы же тут все понимаем, что нужно подкрутить клапан на пол-оборота». Проблема в том, что эти люди ушли на пенсию, умерли и унесли знания с собой.
Меня очень сильно зацепила именно эта часть текста.
Я занимаюсь контролем качества лекарственных средств. Работаем мы в соответствии с нормативной документацией на лекарственные средства и различными Фармакопеями. И огромной проблемой является то, что этого "неявного знания" в нашей работе огромное количество.
Причём, знания порой НАСТОЛЬКО неявного, что оно НИКАК не отображено ни в описании методики, ни в нормативной документации, ни в Фармакопее. Ведь "это же очевидно!". В Фармакопеях, во многих случаях, есть только "демо-версия" методик, а старые нормативные документы на некоторые препараты были буквально порталом в ад: неполное описание методики, пропущенные этапы, кривой перевод с иностранных языков и многое, многое другое... Почему так было? А потому что и составляющим документацию, и проверяющим ее "всё было очевидно", блять...
Еще совсем недавно, до 2016 года, в нашей работе преобладал принцип "умри, но сделай", то есть неважно насколько неполно (а также всрато и упорото) методика описана - додумай, придумай, сделай на коленке. Задавать вопросы было буквально запрещено, "дабы не ударить в грязь лицом". Но в один момент всё изменилось настолько резко, что нам разрешили не только задавать вопросы, но и, в случае тотального пиздеца в описании методики, присваивать ей статус "невоспроизводимой" (а это влечет за собой приостановку выпуска препарата до момента исправления нормативки). Как все тогда забегали... Чтобы вы понимали, та методика, которая раньше занимала 2 страницы текста, теперь может занимать и 30 страниц.
И вот, вроде бы приняты правильные решения, но проблема остается. Многие "специалисты" до сих пор задаются вопросом: "Зачем писать очевидное?". ЗАТЕМ, сука, чтобы человек, который раньше в глаза не видел твою блядскую методику, смог адекватно воспроизвести ее!
И да, нередко бывают ситуации, когда жизненно необходимо передать методику "с глазу на глаз", потому что слишком много нюансов, которые невозможно передать на бумаге. Здесь уже приходится договариваться о созвонах, а то и личных визитах специалистов. Кто-то спросит: "Ну и какие в этом сложности?", на что я отвечу: "Бюджетное учреждение. Все максимально бюрократизировано, а лишних денег нет".
Бывают и забавные моменты. Приходит методика на препарат - надо апробировать. Сразу замечаем специфическую ручную технику, которую никто в глаза не видел. Сперва гуглим (безрезультатно), потом спрашиваем у заказчика: "Расскажите как это делать?". Те приглашают нас приехать. Приезжаем. На месте видим, что делают они это в принципе неправильно... Просим показать первоисточник методики, а им оказывается методичка *барабанная дробь* 1940-го года выпуска на английском языке! Да, свежЕе ничего в принципе не было :)
P.S. Для тех, кто не в курсе - большинство простых аналитических методик были созданы в начале 20-го века, и с тех пор практически не менялись. Некоторые из них стали использоваться настолько редко, что найти того, кто умеет грамотно их применять - проблема. Найти первоисточник, если он не общеизвестен - вообще задача со звездочкой. Именно поэтому мы до сих пор храним методички 50-70-ых годов, в которых методика разжевана и расписана с примерами. Иначе, если работать только по современных материалам, воспроизведение методики каждый раз будет напоминать танцы с бубном...
Ответ на пост «Эффективный менеджемент. Или как вмахаться на несколько десятков миллионов пытаясь сэкономить пятихаточку»25
У меня порядок цифр сильно меньше, но от этого история становится даже еще сюрреалистичнее. Сразу оговорюсь - бюджетное учреждение.
Ноябрь 2024 - сломался морозильный ларь. Конец года, денег на новый нет, пишем заявку на диагностику/ремонт. Своего оборудования для диагностики у нас нет, но головной офис высылает к нам инженера с целью определить проблему. Приехавший инженер похлопал глазами и честно сказал, что по холодильному оборудования для диагностики во всей организации нет ничего в принципе. Блять. Отправили его чинить другие приборы. Передали головному что они идиоты. Решили заключать разовый договор на диагностику уже в 2025.
Февраль 2025 - наконец-то нам утвердили план ФХД. Происходит ЭПИЧЕСКАЯ СХВАТКА метролога и главбуха. Метролог требует чтобы в договор сразу включали заключение о ремонтопригодности (оно отдельным пунктом прайса), а не только тупо диагностику. Бухгалтер орет что так низя, это разные статьи расходов (???), и ее посадят. Метролог парирует что в таком случае это будет 2 разных договора на (по сути) одно и то же и тогда Головное может это не пропустить. Махач доходит до директора. В результате решают что метролог прав, договор заключают.
Март 2025 - приезжает инженер, за 3 минуты выносит вердикт что морозилке пиздец, выписывает заключение о неремонтопригодности и отчаливает. Ну значит покупаем новую. Но деньги в 1 квартале уже кончились! :)
Апрель - начало мая 2025 - собраны 3 КП, даже уболтали поставщика сделать небольшую скидку, т.к. всё что выше 50 тыс рублей должно идти на аукцион. Все документы направлены в юротдел на заключение договора и согласование закупки.
Июль 2025 - звоним в юротдел узнать как там дела с нашей морозилкой. А никак. Юрист была в отпуске, потом замещала секретаря/кадровика/уборщицу, в общем своей работой ей было заниматься категорически некогда. Она не сделала буквально НИ-ХУ-Я. Директор: "А хули вы ее не пинали? Че скинули доки и сидите на жопе ровно? Не, так не пойдет". Стекаем по стенке...
Август 2025 - старая морозилка списана и отправилась в переработку. Новые КП собраны, но цена поднялась (да ладно?) и до 50 тысяч уложиться уже не получается. Нижняя цена 55 тысяч, но головное не разрешает покупку прямым договором и... Уходим на аукцион...
Сентябрь 2025 - аукцион сыграл. К нам едет морозилка за бюджетные 65 тысяч рублей :) Срок поставки 60 дней. Урааа
(здесь лирическое отступление о том, что в октябре к нам приезжала проверка, которая за отсутствие морозильного ларя бы всех выебала, но мы притащили ларь из другой подразделения и никто ничего не заметил)
В конце ноября 2025 года морозилку наконец-то доставили к нам.






