pmlv

pmlv

tg: https://t.me/+58xOLp0ll79mN2Ni
Пикабушник
в топе авторов на 622 месте
рейтинг 0 подписчиков 0 подписок 15 постов 0 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
0

Недвижимые бургеры

Большинство думает, что Макдоналдс - это бургеры, картошка фри и клоун Рональд. Ничего подобного. На жареных котлетах глобальную империю не построишь.

В начале своего пути Рэй Крок был по уши в долгах. Он пытался масштабировать франшизу братьев Макдоналдс, но юнит-экономика упорно не сходилась. Доля с продажи еды была копеечной, банки его посылали, а контроль над ресторанами барахлил.

Финансовый советник Гарри Соннеборн, перевернул ситуацию, сказав Кроку: чувак, ты занимаешься не бургерами, ты занимаешься недвижимостью.

Именно тогда появилась гениальная система, которую называли "моделью Соннеборна". Крок создал отдельную компанию для управления недвижимостью. Механика была изящной. Компания брала кредит, покупала землю в проходимом месте и сдавала ее в аренду франчайзи. Арендная плата была космически высокой и гарантировала стабильный денежный поток независимо от того, сколько булок продаст конкретный ресторан. Франчайзи пыжился с операционными рисками, а Крок получал деньги. Под эти стабильные арендные контракты и растущую в цене недвижимость банки охотно давали новые кредиты, на которые покупались новые площади.

Сейчас недвижимость составляет около 99 процентов всех активов корпорации на балансе. Бургеры оказались просто красивым интерфейсом для масштабной игры с землей.

В продуктовой разработке регулярно встречается такая же история. Команды годами бьются за конверсию на доли процента, вылизывают дизайн и пилят фичи. При этом настоящая точка кратного роста лежит на совершенно другом уровне.

Поиск таких неочевидных узких горлышек дает самую мощную рыночную отдачу. Секрет сильного продукта редко кроется в видимом функционале. И Макдоналдс великолепный пример, который использует бургеры как предлог для сдачи в аренду земли.

Показать полностью

В каком городе лучше всего открыть первую точку с фастфудом?

Представьте, что вы собрались открыть сеть фастфуда, то в каком из городов России вы бы начали: Москва, Якутск или Казань?

Удивительно, но самая прибыльная точка за март 2026 года в сети DODO Пицца находится именно в Якутске. Это можно увидеть онлайн на официальном сайте: https://dodobrands.io/ru/sales-ranking/?currency=usd&per...

В каком городе лучше всего открыть первую точку с фастфудом?

Первая мысль при запуске любого нового продукта обычно ведет нас туда, где больше всего людей. Кажется, что мегаполисы гарантируют бесконечный трафик и спрос. Но эта логика ломается, когда мы начинаем считать юнит-экономику.

В городах-миллионниках конкуренция за внимание зашкаливает. Вы бьетесь за каждый заказ, сжигая бюджеты на маркетинг. Стоимость привлечения улетает в космос, высокие арендные ставки съедают всю маржу, а лояльность аудитории стремится к нулю. На соседней улице работает еще десяток отличных заведений, и клиент уйдет к ним при первой же ошибке.

В Якутске рынок работает совершенно иначе. Это изолированная экосистема. Зарплаты там стабильно высокие из-за северной специфики региона, а вот качественных альтернатив для досуга и еды критически мало.

С точки зрения продуктового управления это идеальная ситуация. В перегретом рынке вы покупаете пользователя очень дорого и часто всего на один раз. В моногороде с ограниченным предложением вы получаете клиента дешевле, а его пожизненная ценность оказывается феноменальной. Люди покупают у вас снова и снова просто потому, что вы даете стабильное качество там, где больше не к кому пойти. Вы быстро становитесь дефолтным решением для целого города.

Это не разовая весенняя аномалия. Исторически северные города регулярно бьют рекорды сети. В прошлые годы лидерство в рейтингах стабильно удерживал Новый Уренгой, показывая огромную удельную выручку на точку. А Надым с населением меньше 45 тысяч человек залетел в топ-15 сети всего через четыре месяца после своего открытия.

Поэтому если соберетесь открывать точки фастфуда, начинать нужно точно не с перегретых мегаполисов. Мы слишком часто путаем общий абстрактный объем рынка с той долей, которую мы реально способны забрать и удержать без бесконечных финансовых вливаний.

Показать полностью
3

Иллюзия Парето

В каждой продуктовой книге, на каждой ежемесячной стратсессии кто-нибудь обязательно с умным видом произносит: «Ну, вы же знаете правило Парето. 20% усилий дают 80% результата». Звучит офигенно убедительно. Жаль только, что это полная чушь, которая вообще не бьется с реальностью.

Итальянский экономист Вильфредо Парето в 1896 году заметил, что 20% чуваков в Италии владели 80% земли. Конкретное наблюдение. Конкретная страна. Но кто-то решил натянуть эту сову на глобус и превратил исторический факт в универсальный закон природы, применимый ко всему на свете.

Но если взять реальные данные в продукте и начать считать, вместо красивых 80/20 почти всегда вылезает совершенно другое распределение. Ребята из Swrve как-то проанализировали монетизацию мобильных free-to-play игр. Оказалось, что 50% всей выручки приносят всего 0,15% игроков. Ноль, блин, целых пятнадцать сотых процента. А 64% доходов генерируют 0,23% платящих китов. Никаким 80/20 тут даже не пахнет, это скорее 99/1.

Или вот исследование Pendo по использованию софта. Они проанализировали кучу продуктов и выяснили, что 80% ежедневного использования генерируют всего 12% фич. При этом огромные 80% разработанных фич нахрен никому не нужны и почти никогда не используются юзерами. Опять не сходится с магической формулой.

В реальной жизни у одного 5% усилий дают 90% результата. У другого 40% клиентов приносят 70% выручки. У третьего вообще почти плоское распределение. Действительное соотношение бывает каким угодно.

Проблема не в самой концепции дисбаланса, он реально существует. Проблема в том, что закон Парето превратился в ленивую замену мышлению. Зачем лезть в аналитику, писать SQL-запросы и считать реальное распределение, если можно произнести магические цифры 80/20 и успокоиться? Это удобно, но это не продуктовый подход, а банальный самообман.

Когда в следующий раз на совещании кто-то скажет «давайте сфокусируемся на тех 20%, которые дают 80% прибыли», просто спросите: а ты это реально посчитал по нашим данным, или просто ляпнул то, что красиво звучит?

Показать полностью

Мы просто перестали мешать людям

Большинство команд думают, что онбординг — это обучение пользователя. Поэтому делают его длинным.

Это ошибка, которая стоит конверсии.

Пользователь приходит не учиться продукту. Он приходит решить задачу. И в момент онбординга он уже платит: временем, вниманием, терпением. При этом ещё ничего не получил взамен. Именно здесь любое лишнее трение бьёт сильнее всего.

Рабочая память человека держит примерно 3–4 объекта одновременно — это нейробиология. Длинный онбординг перегружает её раньше, чем человек добирается до ценности. Он не «ленивый», у него буквально кончился ресурс. Параллельно мозг постоянно решает уравнение: стоит ли то, что я получу, того, что трачу прямо сейчас? Упрощение онбординга снижает правую часть, не трогая левую. Это самый дешёвый способ улучшить это соотношение.

Помню, как мы один раз убрали из регистрации три поля — имя, телефон и «как вы о нас узнали». Просто убрали, потому что для первого успеха они не нужны были вообще. Конверсия в активированных пользователей выросла на 18% за месяц. Мы ничего не улучшили в продукте. Мы просто перестали мешать людям до него добраться.

Принцип, который я с тех пор использую: онбординг должен собирать только то, без чего первый успех физически невозможен. Всё остальное — потом.

Так что если ваша активация буксует, сначала посмотрите на количество шагов от регистрации до первого результата. Скорее всего, там есть что убрать.

Показать полностью

Вы не ввели адрес доставки!

Открываю на сайте Милти "Сэндвич с говядиной", нажимаю "Заказать" и появляется всплывающее кромешное сообщение "Вы не ввели адрес доставки!".

Это как крик кассирши из совка: "Мужчина! Куда без очереди?!". Ощущения ровно такие же.

Правильнее было бы затемнить фон и подсветить строку для ввода адреса, с подсказкой. Так мы привели бы клиента к следующему действию. И не потеряли бы процентные пункты на конверсии в заказ.

Показать полностью 2

Дикие ягодки

Татьяна Ким придумала очень красивый ход. За один год чистая прибыль объединенной компании ООО «РВБ» выросла с 18,9 млрд до 104 млрд рублей.

Дикие ягодки

Она не резала косты, не увольняла людей пачками и не выжимала из своего бизнеса последние рубли. Она сделала ход умнее: объединила Wildberries с рекламным бизнесом Russ.

Это не про сокращение расходов на рекламу. Это история про смену самой модели заработка.

Wildberries помимо заработка на комиссии, все это время собирал данные об аудитории, трафике и о том, кто что смотрит, что кладет в корзину и покупает. Russ продавал рекламу через билборды, цифровые экраны по всей стране. По отдельности это два сильных бизнеса. Но вместе, когда данные маркетплейса о пользователях оказываются в Russ, получается гиперзвуковая рекламная ракета, которая позволяет на одном и том же человеке зарабатывать дважды.

Сначала ты приводишь клиента за покупкой. Потом продаешь брендам возможность показывать ему рекламу в нужный момент. К примеру, как только в ПВЗ твой QR отсканировали, то в этот же момент на ТВ-экран выводится персонализированная реклама для тебя. И такой показ стоит намного дороже.

И самое красивое тут в том, что Russ не пришлось покупать за живые деньги. В октябре 2024 года группа Russ передала свои активы в объединенную компанию с Wildberries, а структура сделки предполагала долю в совместном бизнесе вместо классической покупки за кэш. То есть Ким не полезла в гигантский кредит, не повесила на компанию тяжелый долг и не отправила будущую прибыль банкам. Она обменяла долю на готовый рекламный бизнес.

И это впечатляет.

Обычно компании растут скучно. Наняли людей. Подкрутили воронку. Сэкономили на логистике. Подняли конверсию на полпроцента. Здесь рост устроен совсем иначе. Был маркетплейс. Стал маркетплейс плюс медиа. Т.е. теперь Татьяна около половины выручки получает с продажи рекламы тому же Озону и Яндекс.Маркету.

Поэтому мне этот кейс так нравится. Он вообще не про e-commerce. Он про то, что самые сильные стратегические решения часто выглядят со стороны странно. А потом смотришь на прибыль и понимаешь: что это гениальный ход, позволивший продавать не только товары, но и внимание собственной аудитории.

Amazon давно живет в этой логике, и в 2024 году его рекламная выручка достигла 56 млрд долларов. Wildberries с Russ, по сути, сделали российскую версию того же хода: сначала собрать огромный покупательский поток, потом превратить его в рекламный бизнес.

Татьяна Ким не просто усилила бизнес. Она добавила еще один способ монетизации аудитории. Такие ходы на рынке случаются редко. И когда они случаются, разница между "просто сильным предпринимателем" и настоящим стратегом очевидна.

Вопрос, который меня занимает: в каком бизнесе осталась такая же нереализованная связка, большая аудитория с данными плюс физическая инфраструктура? Кто следующий?

Показать полностью 1

Убить работу

Окские яйца решили провести A/B тестирование в Перекрестке. Решили взять сегмент покупателей, которые отмывают куриные фекалии с яичной скорлупы.

И специально для этого сегмента отмыли яйца, перед тем как положить их в десятиместный лоток и вынесли это на упаковку.

Это называется "убить работу". Выполнить за покупателя один из шагов, который он делал сам. Скажем, если вы решили позавтракать, то вы выполняете ряд работ по приготовлению, к примеру, яиц. И в процессе каждая из работ должна быть выполнена. Но некоторые работы можно "убивать", к примеру, отмывание фекалий от скорлупы.

Если такая проблема существует и люди действительно тратят время на отмывание яиц, то скоро все яйца во всех магазинах будут без черкашей. Или они никуда не денутся и поверхность будет по-прежнему с привычными нам коричневыми разводами. A/B тест поможет это понять.

Кстати, а вы отмываете?

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества