morfine63

Итак, продолжая пост Промышленный маркетинг в России

От Вас я получил как ряд полезных замечаний (за это большое спасибо, постараюсь учесть все), так и ряд упреков, а точнее, сомнений) Это нормально и правильно, поэтому, прежде чем раскрывать дальнейшую суть, я бы хотел раскрыть пару деталей, которым не придал значения.

_____________________________________________________________________________________________________

Начнем с того, является ли сульфат магния базисным удобрением. Комментарий с сомнением вот.

Я гляжу вы очень неплохо сферу применения изучили. Ну лана формально магнезия есть в списке базовых. Там просто есть азотные аммиачные и калиевые удобрения которые довить тоннажем. А магнезия больше в цветочки присыпать да в попу ширнуца

Итак, магний входит в состав хлорофилла и является "центральным" атомом в молекуле. Хлорофилл (зеленый пигмент), обеспечивает питание растений (фотосинтез), и без него жизнь флоры невозможна. При недостатке магния появляется хлороз (магниевое голодание), в результате чего растение начинает гибнуть.

У культурных растений это вызывает снижение урожайности, которое крайне убыточно. Суть - если растению не хватает магния - остальные прикормки (азотные, фосфорные и т.д.) растение полноценно не примет. Самое смешное, что развитые в отрасли агрономии страны уже давно поняли это и пишут в мануалах к большинству удобрений о том, что максимальный эффект будет достигаться при совместном использовании с удобрениями, содержащими магний (азотомагнезия, сульфат магния и т.д.). Как пример, в России нормой внесения сульфата магния (которую конечно же близко никто не держит) считается 130кг на га, в то время как в Германии - 500 кг на га.

Но к сожалению, точка зрения комментатора весьма распространена и 95-96% потребителей думают так же.

Вот пруфы, что сказанное мною правда https://pandia.ru/text/81/421/29188.php

Следующие комментарии идет от того же парня, но теперь он сомневается в достоверности моих слов по поводу завода в принципе.

__________________________________________________________________________________________________

И вот еще.

Название завода или балабол.

И еще немного но уже не от него:

Не интересно, пиздишь как дышишь.

Дальше будет 2-3 невнятных поста, в которых ты герой, а все остальные Д'артаньяны. И после выход в "не желаете нанять гуру маркетинга".

Хорошая попытка, Виталик!

_____________________________________________________________________________________________________

А теперь по порядку:

1) Не могу рассказать полностью всю подноготную, но суть такова. Завод работал на малых оборотах до этого, зимой и весной, по предварительно согласованным заявкам. Это не титан по типу азота (близко, я согласен). После того, как сменилось начальство, было принято решение - работать круглый год, докупить необходимое оборудование и сырье, сделать ремонт в цехах (что еще продолжается) и раскачать продажи круглогодично (а для этого нужно навести порядок (для начала) в старых продажах). И для этого пригласили мою компанию. Так что уважаемый автор, ты работаешь на титана, и смотришь со своего ракурса, для тебя такие объемы смехотворны, это понятно. Чтобы ты немного понимал рынок магнезии в России. Всего страна потребляет 54 000 тонн в год! (это менее месячного объема твоей продукции). Выпускает ее три завода(в более менее промышленных масштабах): бз (ориентировочно 3к в год), кз (ориентировочно 3.5к в год), и мы (1.5 к в месяц с сентября!).

2) Про мою ложь и то, что я хочу тут себя продать. Я хочу поделиться опытом (мой косяк, что начал подачу не вдаваясь в детали, да, со следующего поста исправлю), НО я обеспечен работой минимум на 2 года, я не хочу себя продавать и не собирался это делать. Забавно, но ты почти угадал (а может реально знаешь), мое имя.

Подводя Итог, большое спасибо за подписки, я стараюсь прислушиваться к мнению и комментариям каждого из Вас. Сейчас сделал небольшую выборку, чтобы развеять самые острые вопросы.

____________________________________________________________________________________________________

Если Вам еще интересно, скоро будет лонгрид со второй частью, в которой я учел все ваши желания по поводу написания. Еще раз спасибо.

Мой уход с медицины был тесно связан со многими психологическими и культурологическими моментами, но сейчас не об этом.

_____________________________________________________________________________________________

Я бы хотел рассказать Вам о том, как работает промышленных маркетинг в России и почему загибаются заводы (как государственные, так и частные).

Не так давно я принял в работу проект завода. Суть такая, производят удобрения, в большом объеме, но только один продукт (при том, что удобрение является базисным во всех агрономических учебниках). По цене не ломят - самая низкая по стране, сохраняя качество на уровне евро стандартов. Зарплаты платят хорошие.

Завод был реконструирован, денег потрачено много (планируется тратить еще больше), а сбыт на нуле, соответственно если ситуацию не исправить - завод будет закрыт.

Итак, в этот момент появляюсь я. Моя работа не имеет фиксированной ставки - я получаю процент от чистой прибыли с каждой тонны готовой продукции. Я не работаю на заводе, моя компания оказывает услуги дэ юро. Я имею полный доступ к любой документации и сижу непосредственно внутри предприятия, чтобы видеть все процессы, присутствовать на планерках и погрузках, иметь прямую связь с генеральным руководством.

Хочу рекламу, новый сайт, менеджеров по холодному обзвону? - Не вопрос, но платить за все должен я.

А теперь к делу, начинается работа с того, что нужно поднять вернуть старых клиентов, кто когда что либо покупал. (Пара слов, за пол года до моего прихода начальство у завода было другое, они загнали предприятие в дикие долги и отгружали продукцию с большими просрочками (к слову спрос на 80% сезонен), в результате чего был потерян практически весь сбыт.)

Как таковых баз клиентов за заводе никто не вел, в лучшем случае поднимать старые договора. Тех, кто оставлял заявки, интересовался и не купил просто потому, что ему не позвонили или не подобрали логистику (а таких 95%) не поднять. Получилось выцепить только тех, с кем работали.

Посредством возвратного обзвона за сентябрь месяц получилось вот что:

Ежемесячная отгрузка увеличилась с 40 тонн готовой продукции (август) до 360 (сентябрь). Договор не разовый, а соответственно это стабильная выручка на каждый последующий месяц. У меня появился внутренний бюджет на рекламу и найм менеджеров, а так же проработанные скрипты (писал их, пока собирал возражения).

Далее идет октябрь. Я дергаю своего главного технического специалиста из родного города в промышленную зону завода (а это, к слову 1200 км). Мы закупаем мебель и нанимаем менеджеров (программу обучения, зп и т.д. я сделал пока обзванивал в холодную сам). Собираются базы потенциальных клиентов, готовится запуск отдела холодных продаж.

Если интересно, как оно было дальше - пишите в комментариях, расскажу, о новых трудностях, которые чуть не разорвали мои отношения с заводов.

Ситуация то довольно-таки банальная - женщина, двое детей, старший окончил военный ВУЗ и сейчас работает смотрителем в тюрьме. Парень хорошего телосложения, получает неплохие деньги и вообще приятная личность.

С пол года назад начал встречаться с коллегой, и, по прошествии времени, решил привезти домой и познакомить с родителями (сам живет далековато от отчего дома). Реакция матери была неожиданна: "Я не хочу видеть ее в своем доме и точка". Ни на какие уговоры и доводы женщина не шла, ссылалась на то, что сыну она не пара, он такой молодец и она, мед.сестра, да еще и казашка (лютая смесь, по мнению матери). В общем-то ок, не нужна, так не нужна, хотя избранницу этот момент задел (что не мудрено).

К слову, на отношения молодых это не сильно повлияло. Они уже съехались и жили на квартире девушки, у них все отлично, но мать успокоиться не могла. Как то раз она поехала выяснить отношения с "неблагодарным отпрыском", и, по приезду (неожиданно), ее не впустили (как говорится, война, так война, сторону девушки я тут понимаю более чем), со словами - я не хочу ее видеть в моем доме.

Мать это задело прям вот до глубины души, она в этом увидела личное необоснованное оскорбление и... решила поехать на работу к сыну и там лично поговорить с мед. сестрой и начальством сына, объяснить, насколько та ее унизила, да и вообще, по фактам разложить, почему они не могут быть вместе (не понимая, что она этим самым унизится сама, и что более печально - унизит сына).

Чем все закончилось я не знаю, в курсе только, что они с тех пор не общаются совсем.

Как говорит неудавшаяся свекровь - "все из-за нее".

В этом году будет ровно 20 лет, как я увлекаюсь рыбалкой. И нет, я не рыболов-спортсмен, не браконьер и не фанатик. Я просто люблю рыбалку и бываю на ней раз в неделю, но статья не об этом. В данном посте я бы хотел рассказать Вам о том, как данное хобби воспитывало меня с 6 лет вплоть до нынешнего дня. Распишу по аспектам характера, которые дает данное увлечение:

1) С-Самостоятельность. В 6 лет отец мне подарил первую удочку (99год, одна из первых доступных телескопичек, вес удочки – 3 кг (что для шестилетнего ребенка много, я и сейчас ее держу с напрягом)). И начиная с этого дня мне позволяли самому ходить и рыбачить (благо дело живем хоть и в городе, но до реки всего 100м). Каждый день с того момента я копал насадку и гонял за добычей. Сначала было тяжело, леска путается (а распутываешь ты ее только сам, отец помогал только в самых критичных случаях), соответственно выходящие проблемы: покупка доп. снастей, ремонт колец и т.д. тоже ложились на меня (все бабушкины подгоны уходили на это вплоть до 13 лет, пока не попал на первую летнюю подработку). С высоты полета возраста скажу, что это была одна из самых классных школ обучения самостоятельности мелкого меня.

2) К-Коммуникабельность. С 7 лет отец начал брать меня на зимнюю рыбалку (с мужиками), и нужно сказать, что быть единственным ребенком на льду с сотней взрослых дядь, у которых внуки мои ровесники – отличная затея. Мужики просекли фишку, что мы ездим каждые выходные, и брали с собой вкусняшек, чтобы порадовать меня. Некоторые даже кормили рядом вторую лунку, чтобы дитятко порыбачило рядом с ними (наверно ради чувства умиления, я хз). Нужно ли объяснять, что через сезон я умел общаться с мужиками на их языке, понимая все тонкости (без ругательств), и обсуждая с ними их насущные проблемы (сын бросил ВУЗ, жена ругается и т.д.)

3) У-увлеченность. Как уже понятно из текста выше, этим делом я увлекся сильно, хотя настоящий азарт пришел только через 3 года – в 10 лет я поймал первую крупную рыбу (щука на 1,25кг). После этого я стал проводить времени на реке еще больше – вставал в 5 утра, шел рыбачить, возвращался домой, скидывал пойманное, умывался и шел в школу (в 5ый класс).

4) О-ответственность. В 11 лет отец меня начал брать на рыбалку на сома (ночная ловля), и тут на меня, как на самого младшего упал груз ответственности рыболовной бытовухи, а именно: запарить прикорм, наловить белую рыбу на ужин, почистить и пожарить пойманную рыбу, натаскать дров, расчистить берег от мусора предыдущих отдыхающих (об этом пункте ниже). Объяснять, насколько это Важно, я думаю не имеет смысла.

5) У-уважение. Тут речь идет об уважении к природе. Когда я с отцом или сам на машине, перво-наперво что делаешь – собираешь мусор с берега в один большой мешок, чтобы хоть чуть-чуть помочь природе разобраться с этой проблемой. Правда, когда я ребенком ходил в одиночку на городскую реку, выход тоже был – все горящее (а это 90% мусора), уходило в костер.

И да, я, как и другие дети, увлекался игровыми приставками (может об этом тоже пост напишу, я очень люблю ретрогейминг), музыкой (РОК жив) и прогулками с ровесниками. Я не абстрагировался и не закрылся от социума, хоть и стал его любить чуть меньше, чем времяпровождение на природе. Сейчас жена меня одолевает с идеей создать собственный рыболовный блог (уже второй год), о чем я тоже подумываю. В общем, хорошей ловли Вам, и не забывайте про то, что классические способы воспитания ребенка одни из самых лучших.

Мало кто знает, что аналог западным хосписам уже давно внедрен в форматы государственной медицины в нашей стране, правда, с характерными отличительными особенностями, и я сейчас говорю не про дома престарелых и их различные вариации, а про те самые места, куда людей привозят для комфортной смерти. Рассказ будет в формате замечаний со стороны сотрудника (меня).

Сразу скажу, что я работал медбратом в хосписе 2 года и 8 месяцев (с 4го по 6ой курс).

1) Хосписы в нашей стране сейчас активно открываются, но называются они «Паллиативными отделениями». Суть отличий от классического хосписа такова: больные редко лежат месяцами (средний срок пребывания больного – 21 день), не оказывается реанимационная помощь (просто дают умереть) ; 90% всех патологий с которыми к нам поступали – это онко (4 клин. форма во всех вариациях), отделение обычно является одной из структур городской или областной больницы.

2) В среднем за смену умирает 2-3 человек. Вызвано это тем, что больные поступали к нам чуть ли не в терминальном состоянии.

3) Мало у кого из сотрудников во время работы не изменяется психика. Большинство становятся (как и Ваш слуга) закрытыми и эмоционально выгоревшими личностями.

4) Больше всего раздражали не больные, а родственники, которые запускали больных настолько, что к ним невозможно было подойти (запах и т.д.). Одна из наших обязанностей как раз таки была привести больного в порядок, помыть (обтереть), постричь ногти и волосы и т.д.

5) Хирурги не особо любят приходить в паллиатив (что логично, у ребят своей работы тьма), чаще всего они удостоят утренним визитом и перевязками, а в остальное время проблемы решаешь сам. Второе по популярности после перевязок – разбивание каловых завалов (на фоне приема наркотиков у больных сильные запоры), и делали мы это на свой страх и риск.

6) Выходя из пункта пять, внеочередное получение лекарств делилось на дополнительное обезболивающее и слабительное.

7) Обезболивающее это вообще отдельная тема, так как списание наркотиков на 15-20 человек раз в три часа это очень большой геморрой с документами. Бывало так, что где-то в одной бумажке неправильно ставишь цифру, и тебя потом после смены во время учебы выдергивают домой.

8) Иногда больные были после случаев суицида (боялись своей смерти от онко). Так, один раз произошел скандал с хирургом, который грубо делал перевязки у женщины на резаных венах. Когда я вечером менял ей повязки она плакалась мне с полчаса. Тут речь про пункт 3, чуткости некоторым сотрудникам не хватает.

9) Самая частая причина доведения заболевания до такого состояния – это их страх лечения еще в то время, когда можно что-то сделать.

10) Один раз на меня накричала заведующая из-за того, что я держал за руку больного в тот момент, когда он умирал (умер он кстати в течение этих трех минут). Претензия была в духе «Ты принимаешь на себя всю энергетику». Больной, кстати, был после 17 лет тюрьмы, задыхался и говорить уже не мог, а в глазах было такое раскаяние, что я этот взгляд запомнил на всю жизнь.

11) Главная задача отделения – это чистая, комфортная смерть. И нужно сказать, что наше отделение с этим отлично справлялось.

12) В отделении так же работают психологи, и работают они не только с больными, но и с нами (с одним уже спустя столько лет до сих пор общаюсь).

Собственно, вот основная выжимка. Хорошего дня и следите за своим здоровьем (хотел написать что-то философское, но бросил эту затею).

Вы не можете проснуться по утрам? Засиделись до поздней ночи, и не слышите будильник?

Есть отличное решение! Забацайте ребенка!

Маленький засранец будет будить Вас по очень структурированному графику:

Если Вы любите пораньше встать, то тонкий пронзительный ор в пол пятого утра напомнит о ежедневных обязанностях и рутине, поднимет на свершение первых дел.

В случае если Вам больше прельщает позалипать до поздней ночи, рад объявить – второе пробуждение ориентировочно в полдевятого утра будет как нельзя кстати.*

Помимо всех вышеперечисленных приколюх, скорее всего ребенок будет похож на Вас, что так же повысит Ваше ЧСВ. Малыш большую часть времени очень вкусно пахнет, и каждым движением вызывает чувство умиления.

Стоимость делится на три составляющие: физиологически приятное чувство, о котором подробно рассказывать не нужно. Потом идет первая нервотрепка длинной в 9 месяцев, могут быть увеличенные финансовые затраты на хотелки + врачи иногда тупят, и нужно контролить этот процесс. Далее уже идет вторая нервотрепка, ведущая за собой максимум затрат за весь период.**

Акция: забацай двух детей и получи 450к от государства БЕСПЛАТНО!

*График может отличаться, в зависимости от нервной системы ребенка и его эпифиза

**Затраты могут меняться как в большую, так и в меньшую сторону по ряду факторов. Точная стоимость определяется после составления ежемесячной сметы.