dilesoft
36К
рейтинг
15 подписчиков
0 подписок
306 постов
14 в горячем
Награды:
Как "Архнадзор" мешает сносить аварийные устаревшие дома
Архнадзор, "борящийся с реновацией", иди в жопу. Он составил список домов, якобы имеющих "историческое значение". Вот он:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/13EeMYNgG4xojwzYfsM1t...
https://realty.rbc.ru/news/594bad5a9a7947ebacab345b
В этот список попал дом по ул. Артюхиной, д. 27, корп. 2. Я являюсь владельцем квартиры в этом доме. И вот что я тебе, "Архнадзор", скажу - это двухэтажное говно мамонта, построенное еще пленными немцами в 1950-м году, должно было быть снесено еще 20 лет назад. Но его все не сносили и не сносили, потому что на месте этого прыща хрен что построишь. И сейчас, благодаря реновации, его вместе с соседними хрущевками наконец-то снесут. Если, конечно, в правительство Москвы не найдется дебил, который всерьез отнесется к горячечному бреду "Архнадзора".
И я теперь точно никогда не буду относиться к каким бы то ни было заявлением "Архнадзора" всерьез. И крайне рекомендую сотрудникам этой типа-архитектурной организации самим пожить в доме, где ванна находиться на кухне, потому что для отдельной ванной нет места, где проваливаются потолки, где милипиздрические комнатки и вообще все плохо. Вот всей своей кодлой поселитесь в такой квартирке, и если вам понравится, защищайте ее хоть до посинения. А чужие давно предназначенные к сносу аварийные дома - даже не пытайтесь.
Показать полностью
К вопросу о том, куда ушло все тепло из Москвы
Новосибирск наконец-то отомстил!
Цели партии "Яблоко". Это какой-то ад
ПИСЬМО В БУДУЩЕЕ
Центробежный процесс "Беловежское соглашение — 2" приближается к своему пику. Давайте раскинем карты. Чем, кто и как будет жить после развала и раздела Российской Федерации?
Дальний Восток. Рыбная промышленность, природные ресурсы, туризм. Через 10-20 лет проникновения японского менеджмента и возврата четырёх островов Дальневосточная Республика превратится во второсортную страну с достаточно сносным существованием Граждан на уровне Болгарии.
Сибирь. Природные ресурсы, вековые традиции купечества и добытчиков позволят умело провести переговоры с китайскими бонзами. Сибирская Федерация, отступив для разбега два шага назад, сделает за 20 лет мощный прыжок в будущее, став в один ряд с крупнейшими странами мира, войдёт в G-8, начнёт мощно инвестировать в Сибирскую Академию Наук, и станет гордостью Азии наравне с Гонконгом и Сингапуром.
Урал. Большие залежи драгоценных и полудрагоценных природных материалов, хранилища ОЯД, и невытравленные до конца большевистские амбиции дадут катиться элите ещё пару десятков лет по инерции. Потом восстание более сотен колоний приведёт к повальному беспределу, бандитизму и грабежам. Опасения международного сообщества о захвате продуктов ОЯД восставшими криминальными элементами приведёт к вводу внешнего военного управления и раздела Уральских территорий между соседними государствами.
Поволжье. Растворится в мусульманском мире Татарстана, Башкортостана, Кавказа и частично в Московии.
Кавказ. Кавказские Эмираты, возникшие на месте Имарата Кавказ, вберут в себя большую часть Северного Кавказа, Ставрополье и часть Краснодарского Края, Калмыкию и Астраханскую волость. Естественно, Грузия получит обратно оккупированные территории. Получив за последние десятилетие прямое финансирование Кремля, кавказцы полностью обновят инфраструктуру нефтеперерабатывающей промышленности, привлекут опыт и менеджмент ОАЭ и саудитов и сделают удивительный рывок в социально-экономическом развитии, став жемчужиной Черноморского региона. Превратившись в ведущий центр изучения ислама, народы Кавказа станут самым гостеприимным местом Евразии для паломников, учёных и туристов.
Северо-Запад. Северная Пальмира (Питер и окрестности), получив покровительство ЮНЕСКО и финансирование ЕС, станет таким же проходным двором, как Венеция. Жители будут счастливы от обилия богатых и не очень туристов.
Севера разойдутся по приграничным государствам, или выберут автономное существование без оформления государства.
Восточная Пруссия с трудом, но органично вольётся в ЕС.
P.S.: Нет, я не забыл о Московии (бывшее ЦФО). Оставшись без территорий-вассалов, питавших её своей экономической "кровью", вампир усохнет до экологической помойки, до могильника остатков ОМУ, населённого озлобленным голодным населением, которое будет рвать своих правителей на куски каждое воскресенье. Но окружённая высоченным забором, она будет существовать в назидание человечеству, как пример ада наяву.
Показать полностью
Как управлять своей мотивацией с помощью оценивания?
Мотивация – это главный вопрос психологии. Как мотивировать на что-то других и, в особенности, как мотивировать на что-то себя – это считается главной загадкой психологической науки. Однако же, при этом, существуют люди, которые не испытывают проблем с мотивацией! Они точно знают, что они хотят и что им делать. И при этом они не знают никаких волшебных «психотехнических» приемов. Как же им это удается?
Ответ прост. Раз они не знают никаких волшебных приемов, но при этом высоко мотивированы – значит, секрет мотивации есть вполне очевидная вещь. Настолько очевидная, что мы наблюдаем ее повсюду, но не замечаем, в силу ее обыденности. Что же это за вещь?
Эта вещь – оценивание.
Оценивание различных вещей как хороших и плохих. Оценивание того, насколько эти вещи хорошие или плохие для нас. Оценивание того, насколько одни вещи лучше других и одни вещи хуже других.
Это действительно элементарно. Мы слышали об этом с детства. Помните детское нравоучительное стихотворение «Что такое хорошо и что такое плохо?». Это тоже оно. Да, там речь шла о морали, но мораль – это тоже один из способов мотивации людей. Между прочим, в философии (не в психологии!), вопросами мотивации занимается этика – то есть учение о морали.
То есть люди с «высокой мотивацией» отличаются от людей с «низкой мотивацией» всего лишь умением оценивать различные явления как хорошие или плохие. Или, если точнее – умением оценивать различные явления максимально точно и часто.
Пример, он же упражнение. Осмотритесь вокруг. Просто посмотрите вокруг себя (и еще внутрь себя). Можете ли вы про каждую наблюдаемую вещь, событие или явление сказать, что оно вам нравится или не нравится? Можете ли вы оценить каждое явление? Можете ли вы выразить свое отношение к каждому явлению в числах (положительных и отрицательных)? Можете ли вы сравнить каждое явление с каждым на предмет того, какое явление лучше какого, а какое – хуже какого?
Если не можете – вероятно, у вас часто бывают проблемы с мотивацией. Наверняка, вы часто просто сидите и не знаете, чем себя занять.
Как решить эту проблему прямо сейчас? Очень просто – начните оценивать! Дайте прямо сейчас оценку каждой вещи, которую вы наблюдаете и которую вы знаете. Для начала можно оценить максимально приближенно, просто на уровне «Это мне нравится. Это мне не нравится». Затем можно перейти к более точным оценкам и сравнениям.
И действительно – когда вы можете точно оценить всё, что знаете, вам будет очень легко понять, что вам делать. Вот это вам нравится – вы это делать будете. Вот это вам не нравится – вы этого делать не будете. Всё! Вопрос лишь в том, насколько точно и детально вы всё это знаете.
Конечно, есть ряд восточных учений, направленных на обратную цель – отключить оценивание как таковое. Но, если честно, такой подход далеко не всегда полезен. Он бывает полезен, когда вам надо успокоиться или когда вы застряли в чрезмерно негативных оценках всего подряд. В остальных случаях такой подход обычно вреден. Да и те же восточные учения, если не иметь в виду только какой-то чистый дзен, обычно имеют свои представления о хорошем и плохом – равно как и все остальные религии мира.
Но, естественно, умение оценивать не означает, что вы обязаны точно следовать моральным принципам тех или иных религий. Умение оценивать – это умение делать оценки самостоятельно, не обязательно ориентируясь на чужие мерки. Хотя для кого-то использование готовых моральных и оценочных систем может быть удобно – почему бы и нет?
Однако всё это не отменяет того простого факта, что любая мотивация основана на оценках. Чтобы в любой момент точно знать, что нам делать, мы должны не менее точно знать, что нам нравится, а что – не нравится. Мы должны уметь оценивать и постоянно развивать это умение.
И когда мы разовьем это умение достаточно хорошо – любые проблемы с самомотивацией у нас просто перестанут возникать.
Показать полностью