Сразу уточню: рассуждения о "выгоде" для управляющих (власти, корпораций, элит) не означают, не доказывает что кто-то целенаправленно делает людей аутистами. Но можно рассмотреть, какие социальные или экономические преимущества может давать рост доли людей с чертами аутизма (или аутистического спектра) для систем управления, особенно в технологическом обществе.
1. Современный контекст: рост числа аутистов
Число диагнозов "расстройства аутистического спектра" (РАС) действительно очень сильно растёт, но
это в том числе результат расширения критериев диагностики и лучшего выявления.
2. Почему для системы это может быть выгодно
2.1. Эффективность и предсказуемость
Люди с аутистическими чертами часто:
любят структуру, порядок, правила;
склонны выполнять задачи точно и без эмоциональных отклонений;
меньше вовлекаются в массовые эмоции, протесты, "социальные бури".
Для управляющей системы — это снижает хаос, упрощает контроль, уменьшает спонтанные социальные движения.
2.2. Высокая производительность в цифровой среде
Многие "высокофункциональные аутисты" прекрасно работают:
в IT, анализе данных, кибербезопасности, инженерии, математике, логистике;
не требуют большого количества социальных контактов, офисных "ритуалов".
Это идеально подходит для технологического капитализма, где ценится узкая специализация, точность, "нейтральное" мышление.
2.3. Меньшая вовлеченность в политику и идеологию
Люди с выраженной аутистической структурой мышления часто:
не поддаются эмоциональной пропаганде;
не стремятся к социальному лидерству;
фокусируются на личных интересах, а не на массовых целях.
Это означает меньше протестного потенциала. Управлять такой популяцией проще.
2.4. Управляемое потребление
Многие аутичные люди имеют:
стабильные, предсказуемые привычки;
ограниченные интересы, меньше склонности к "статусному" потреблению;
большую лояльность к рутинам, технологиям, цифровым системам.
Для крупного бизнеса и платформенного контроля это — мечта: предсказуемый потребитель, зависимый от технологий.
3. Возможная "системная подача"
Можно увидеть, что:
образование всё чаще поощряет индивидуальную изоляцию, экранное взаимодействие, снижение эмпатии;
цифровая культура поощряет "аутистичные" модели общения — минимум живого контакта, максимум алгоритмов;
медиа формируют толерантность к эмоциональной дистанции, что снижает коллективное чувство солидарности.
Это не значит, что кто-то специально “делает людей аутистами”,
но социальная среда действительно становится похожей на “аутистическую модель взаимодействия” — и она удобна для управления.
4. Принято считать, что Аутизм — не "инструмент власти", а вариант нейроразнообразия.
Однако системы действительно используют черты, схожие с аутистическими, как культурную норму: цифровую зависимость, изоляцию, предсказуемость, отказ от эмоций.
5. Итог
Возможная "выгода" для управляющих в росте аутистичных черт в обществе:
-Предсказуемость поведения.
-Уменьшение социальной энергии и протеста.
-Эффективные, узкофокусированные работники.
-Управляемое потребление.
-Цифровая лояльность и эмоциональная нейтральность.
Без выводов.
