14.11.2014г. был датой, когда я перешёл в фирму, в которую меня позвал сам директор. С тех пор прошло 10 лет. В этой же фирме я до сих пор и работаю. Когда я переходил, у меня было ощущение, что всё складывается как нельзя лучше.
В первый же день устройства мы все втроём пришли к директору в кабинет. Он нам рассказывал о своих огромных планах и о том, что мы все будем работать в специально созданном под нас отделе. Каково было моё удивление, когда в кабинет директор вызвал кого-то из своих подчиненных. Зашёл парень такой розовощекий и улыбающийся лет 25 на вид. Директор представил его нам как нашего начальника специального отдела. Звали его Эдуард (имя изменено). Ну да ну да пошёл я нахер ))) (с). Как я мог вообще предполагать, что меня назначат сразу начальником отдела.
И вот начались трудо-выебудни. Мне дали должность – ведущий инженер-конструктор. Нашему отделу было поручено разработать новую продукцию, которую мой директор с Эдиком подглядели в США. Как выяснилось, они как раз 3 месяца назад вернулись из путешествия по Европе и Америке. Подглядеть успели многое, много фотографий привезли с собой. А нам необходимо было произвести реверс-инжиниринг. И вот тут начались сбои в коммуникациях, между нами, троими и нашим начальником. В моем случае, как я сейчас понимаю, одна из причин была следующая - я не смог его принять как авторитета, как не пытался. Вёл он себя как мальчик, а не начальник отдела. Постоянно скидывал с себя ответственность. Вся работа, по сути, была творческим процессом как у программиста, когда тебе нужно придумать какое-то техническое решение. И оно должно отвечать ряду требований, одно из которых основное – должно набрать большее количество оценок согласно ФСО – функционально-стоимостному анализу. А также другим – прочность, технологичность, универсальность, эстетичность.
И вот молодой начальник нам писал планы, в которых устанавливал для каждого дедлайн по своему видению. И в 100% случаев никто из нас не успевал в дедлайн. Потому что, новое изобретение это как рождение нового живого существа ранее не известного. И не известно сколько времени нужно на его рождение. Плюс мы каждый день ходили в цех на авторский надзор, потому что в опытных образцах постоянно возникали либо мелкие проблемки, которые можно было решить на месте, либо серьезные проблемы, которые меня заставляли провести в цеху не один день для поиска решения выхода из ситуации. Тот, кто работал на производстве знает о чём я говорю. Но начальник не готов был отодвигать дедлайн.
Через полгода воздух в отделе начал сильно искрить. Начальник говорил – «сегодня вопрос должен быть решён, в обратном случае отдел переходит на продлёнку и работу в выходные». Один из коллег сразу спокойным голосом сказал, что у него есть семья и планы на все вечера и выходные, поэтому он не сможет. Эдуард приносил приказы о согласии поработать сверхурочно за 1х тариф. Этот коллега писал «ознакомлен, не согласен». Я и второй мой коллега были более сговорчивые. Работали, перерабатывали. На мой вопрос «долго нужно будет перерабатывать?» он ответил «до нового года».
Так прошел месяц. У меня за всё время работы с начальником тоже постоянно не сходились мнения по тому или иному вопросу. Я подключал опыт с прошлого производства, говорил «мы так делали и у нас получалось хорошо». Но он не слышал меня, требовал придумать «какое-то другое решение». Я не знаю, что это было за упорство. Работа превратилась в каторгу. В отделе постоянно стояла тишина, когда начальник был в кабинете на своем рабочем месте. Потому что как только мы начинали что то обсуждать не по работе, он сразу же подрывался с кресла и начинал с каждого спрашивать "как успехи?". Как только он уходил на совещания мы могли немного расслабиться, пропустить пару шуток. На предыдущем месте работы, я за день позволял ребятам поболтать раза три минут по 5-10. А если люди начинали совсем забалтываться делал мягкое замечание.
Людям нужно общение и небольшое отвлечение от напряженного мыслительного процесса. Но здесь это было табу. Когда Эдуард возвращался с совещания, он на цыпочках заходил в отдел, всегда появлялся резко, как будто подслушивал, сразу подходил к каждому и начинал спрашивать «какие успехи по проекту?». До сих пор тошнит от слова «успехи»))). А еще он часто делал так – идет мимо кого-то из сотрудников как ни в чем не бывало и резким движениям засовывает свое лицо в монитор со словами – «чем занимаешься?». Но никогда у него не получалось поймать кого-то из нас за посторонними задачами. Потому что все были дисциплинированы и собраны.
А ещё он любил «включать режим внимательного к своим подчиненным начальника или режим друга» на обеденном перерыве или когда идем, например вместе на авторский надзор в цех. Всё выспрашивал – какое хобби, чем занимался на выходных, какие планы на следующие выходные? Это я уже потом понял, что он всю информацию у себя в мозгу консолидировал, и использовал её в своих целях. Однажды меня попытался поймать на неправде. Я ему как-то рассказал, что на даче отделываю домик изнутри. И что вот-вот закончу. А через пару недель, когда опять нужно было уйти в режим переработки, и когда я ответил на это предложение отказом по причине того, что есть планы на даче, то он мне предъявил – «ты же говорил, что закончил отделку домика».
Дело шло к поздней осени. Я поймал ОРВИ, но так как дедлайн придуманный методом «пальцем в небо» я постоянно проёбывал, то я не позволил себе пойти на больничный, закидывался терафлюшками и шел на работу. И вот через пару недель я поехал к доктору из-за головных болей отдающих в лицо и зубы и сделав рентген пазух мне был поставлен диагноз – двухсторонний гайморит. После больницы я приехал на работу и сказал начальнику что «мне бы взять денька 3 подлечиться». Эдуард ответил, что вернется с совещания от директора и поговорим. Через час он зашел в отдел и с улыбкой на лице сказал «директор сказал, что не время болеть, надо заканчивать проект». Более того, на ближайших выходных надо опять «усилиться». Тут у меня закипело внутри говно, я повернулся к начальнику и в лицо спокойно сказал – «в таком случае я беру больничный с сегодняшнего дня». Он покраснел) и чуть ли не визгом закричал - «так невозможно работать, сейчас пойдем к директору». Но не сейчас, не через час мы никуда не пошли. Закончился рабочий день, и я поехал в больницу на повторный прием к доктору, где благополучно взял больничный. Вечером этого дня уже часов в 21 мне позвонил директор и тихим голосом сказал мне «ну что же вы ко мне не пришли, я же не знал, что ситуация серьезная, Эдуард мне сказал, что у вас ничего серьезного». Пожелал мне выздоровления и положил трубку. Я не знаю до сих пор, кто там прикидывался овечкой – директор или Эдуард. Мне было уже всё безразлично, голова от боли не соображала.
Через две недели наступил Новый год. И я вышел на работу только 9 января. Где в первый же день вечером за пол часа до конца рабочего дня начальник сказал «сегодня остаемся поработать сверхурочно». И вышел из кабинета. Наступил конец рабочего дня. Мы все встали уходить домой, засобирались. И тут заходит начальник со словами «Куда собрались? Я же вам сказал, что сегодня работаем». На что я ему ответил «А мы не согласились. Более того у нас с тобой была договоренность, что в таком режиме работаем до нового года. Новый год наступил. Больше я перерабатывать не собираюсь». Второй мой коллега, тоже не согласился работать. Он сказал в таком случае в конце месяца не досчитаетесь зарплаты. А я ответил: «Если я не досчитаюсь зарплаты, я пойду к директору и скажу, что наши с ним договоренности об уровне зарплаты нарушены». Начальник покраснел, тяжело задышал, но ничего не сказал.
И я больше не перерабатывал. Примерно через пару месяцев меня позвал к себе наш зам. дир. по безопасности. Я зашел к нему спокойно. Он мне говорит: «как дела? как работается?». Я говорю: «Да всё в порядке». В кратце поделился нашими достижениями. Честно говоря, я не хотел выносить, так сказать, сор из избы. Те несколько месяцев напрягов и скандалов дали мне немного седых волос и гипертонию. А сейчас я немного подуспокоился. И тут мне зам. дир. и говорит: «А ты в курсе, что твой начальник на тебя директору написал докладную? Жалуется, что ты якобы в отделе сеешь разлад, всячески стараешься понизить эффективность работы отдела и предприятия в целом. Просит, чтобы тебя депремировал директорв». Я выпал в осадок. Сказать, что я был в ахуе = ничего не сказать. Я просто сказал – «нет, не знал». Сидел молча. А зам. дир. мне продолжил говорить: «Я давно знал, что Эдик – гандон. А когда ко мне эта кляуза спустилась сверху, я его вообще за человека не считаю. Пидор гнойный». Зам. дир. был в прошлом военный человек, а сейчас на пенсии работал в фирме по линии безопасности, проверял различных сотрудников на предмет воровства, нарушений трудовой дисциплины и прочее. У большинства с кем я про него говорил, отзывались о нем как о крайне здравом дядьке. Он продолжил: «Если бы ко мне в армии какой ни будь сержант пришёл жаловаться, что он не может справиться с солдатом, я бы ему в рожу харкнул. Ты с ним будь аккуратнее, он редкий мудак, ничего ему не рассказывай».
После этого случая, я понял, что за овощ мой начальник. Много думал про увольнение. Но внутри было стойкое убеждение, что если я опять убегу от начальника-мудозвона, то карма меня настигнет на другом предприятии. И мне всё равно придется выучить этот урок.
Было принято решение остаться. Но я выработал для себя ряд правил поведения с начальником: никогда ничего ему не рассказывать, разговры чисто всё на 100% по работе, моя жизнь и мои личные дела в приоритетах на первых местах.
Спустя пару месяцев мы закончили проект. Производство выпустило продукцию. И начальник уехал к заказчику на передачу продукции. И как-то звонит мне и просит что-то скинуть с его компьютера ему по почте. Он мне сказал пароль и логин. Я зашёл на его комп, нашел нужный файл и отправил ему на почту. И на рабочем столе я случайно увидел файл - книгу в формате pdf. Она называлась что-то типа – «Как манипулировать людьми и заставить делать то, что нужно вам». Мы с мужиками были в восторге, когда читали вслух на весь отдел эту книгу. Обменялись мнениями, что все приёмы, которые перечислены в книге, удачно были на нас апробированы. А я еще раз убедился в ничтожности моего начальника как личности, как человека.
Спустя полгода Эдарас взрос до начальника службы, а мне он предложил возглавить специальный отдел – нужно было выпускать следующий вид продукции, которую директор подсмотрел с моим начальником в еще одной командировке. Я был крайне удивлён, что человеку который расхолаживает коллектив этот мудозвон предлагает стать начальником отдела. Логика пошла и выпрыгнула из окна))) После пары месяцев переговоров по моей зарплате - Я согласился. Но не собирался задёшево ебашить.
К моему великому сожалению, один из моих коллег (тот который отказывался перерабатывать с первого дня) к этому времени уже принял решение закончить работу «инженером-конструктором» навсегда и заняться своим хобби вплотную за деньги. Так сказать своим бизнесом заняться. Забегая вперед скажу, что у него всё получилось, чему я крайне рад.
А мы переехали в отдаленное от главного АБК здание. У нас был свой отдел с новой мебелью и ремонтом. Это были четыре года суперкайфовой работы. У меня в подчинении было 5 сотрудников. Все были профессионалы инженерного дела. Когда кто-то из сотрудников не мог сам придумать техническое решение, мы собирались и устраивали мозговые штурмы. Кайфом было и то, что с Эдиком я встречался крайне редко. Это происходило либо на совещаниях, либо когда он приходил к нам в цех. Чаще всего он звонил раз в день по телефону, просил прислать ему обновленный план работы отдела. После ознакомления с планом, почти всегда перезванивал и задавал уточняющие вопросы типа «почему так долго времени занимает та или другая работа». В отделе было у каждого понимание важности выполняемых задач и каждый вкладывался по полной. Все работали в состоянии потока. Один сотрудник даже оставался сверхурочно по своему желанию. Но за двойную оплату. Я договорился с Эдиком об этом. В это же время я понял, что мне не хватает компетенций в строительстве и я пошел учиться на второе высшее образование. Всё складывалось как нельзя удачно. Продукция развивалась, мы делали не много заказов, но они были очень объемные.
Но прошло 4 года и мой отдел расформировали, т.к. продукция, которую мы производили все эти годы была слишком качественная и слишком дорогая. Отдел продаж не смог конкурировать с другими производителями подобной продукции. Моих сотрудников перевели в главный отдел конструкторов. Отдел увеличился и стал состоять из 8 конструкторов. А я остался капитаном, без корабля и команды. Как специалист, под руководством начальника конструкторского отдела. Двое из моих людей через полгода уволились, не выдержав работы с новым начальником. А у меня с ним сложились более-менее доверительные отношения. Я понимал, что у него высокая ответственность. Он почти пол дня проводил на совещаниях. После которых я видел его высушенного. Я не стремился занять его кресло. Он не был тихой тварью как предыдущий начальник. Он не был гандоном и мудаком. В принципе он был довольно логичным. У меня получалось с ним договариваться.
Мне поручили задачу, которую не смог выполнить этот начальник отдела. Я закатал рукава и приступил к выполнению. Помимо этого, давал консультации конструкторам, участвовал в совещаниях и разгадывал сложные рутинные ребусы, которых на фирме хватало. Я чувствовал что приношу пользу и развиваюсь сам. И после того, как я спустя год закончил основную задачу, начал ловить себя на мысли что чувствую себя чемоданом без ручки, который и бросить боятся и тащить тяжело. Я желал в душе и дальше руководить конструкторами, решать вместе сложные задачи, искать поломки в коммуникациях между моими людьми и людьми со смежных отделов. Оптимизировать процессы внутри отдела. Хотелось создавать кайфовые условия для работы людей, чтобы люди приходили на работу с большим желанием. Здесь я не видел света в конце туннеля.
И я поднял резюме на ХХ. И буквально через неделю мой предыдущий начальник меня позвал на разговор. Сказал, что видел резюме, обстоятельно расспросил что меня не устраивает. После чего Эдик пообещал подумать про мой рост. Спустя буквально месяца три Эдик придумал себе новую должность и снова взрос. На его место сел начальник конструкторского отдела, стал начальником всей службы. А я стал начальником конструкторского отдела.
И вы, наверное, думаете, что все мои мечты осуществились? Нет. Начальник службы формально стал начальником службы, но не смог поменять формат работы. Более того он не переехал из отдела конструкторов. А остался на своем месте. Я получил недорезультат. Большую часть моих решений, которые я принимал, он при всём отделе отменял, потому что у него было другое видение решения проблемы. Таким образом, я как бы получил должность начальника отдела, но не был им полностью. Получилась история с двумя медведями одного пола в одной берлоге. А так не бывает в природе. Я с самого начала знал что так будет.
Постепенно он перестал справляться с управлением всей службой и делегировал мне несколько крупных регулярных своих задач, которые он должен был делегировать но не как не решался это сделать еще четыре года назад. Я сразу как заступил на должность, сказал и ему и моему предыдущему начальнику, что двух медведей одного пола в одной берлоге не смогут ужиться. Постепенно доброжелательные отношения с начальником испортились.
Фирма росла, количество задач, регламентов, которые нужно было соблюдать и выполнять также росли. Начальник мой за четыре года дрочки на этих совещаниях превратился в «эффективного управленца». Знаете, как в той легенде, где рассказывалось о том, что победивший дракона, сам становится драконом. Вот и тут, он просто скидывал задачи на начальников отделов, в том числе и на меня. А затем спрашивал про исполнение по полной программе. Если не успел, следом идёт понижение премии от него и совет «если не успеваешь, выходи поработать в выходной день». Он совсем перестал интересоваться процессами, его стал интересовать только результат. А как он будет достигнут, его не интересует. Законы логики в его видении перестали совпадать с моими законами логики. От него уже начали уставаить все сотрудники его службы. Мои ребята мне начали жаловаться на него. Но они на совещания не ходят. Им невдомёк, как там умеют ебать мозги. Я его защищал перед коллективом как мог. Но люди просто начали увольняться, не готовые работать под напряжением и с постоянными спорами и криками в отделе.
В сухом остатке имеем выгоревший коллектив, увольняющиеся сотрудники, отказывающегося слышать доводы начальника службы. Я его понимаю, на него сверху давят, вот и он давит. Он просто прокладка между кувалдой и наковальней. Вот и думаю, когда уже мне начать искать другое место работы. Уже сам подвыгорел порядком. Даже отпуск за границей не помогает выдохнуть и расслабиться. Не хочу становиться драконом, и быть ненавидимым своими же людьми.
Опыт работы с начальником мудозвоном я получил, и научился с ним работать. Дальше не вижу ни смысла, ни способов развития в этой фирме.
Сейчас завершу все свои дела и постараюсь через пол года прыгнуть через пропасть под названием - неизвестность, как я это сделал 10 лет назад с еще двумя смелыми людьми. Всем дочитавшим до конца благодарю.
