Повайбкодить в Макдональдсе? Легко!
Ниже перевод
Показать полностью
2
0 просмотренных постов скрыто
Продолжение поста «Донецк креативный»1
Местный Макдак, который так и не стал «Вкусом Очка» :)
Кто ещё не знает, что существует гребёнка (PIN-шина)?
Если монтажник использует перемычки вместо гребёнки - он либо старовер, либо нищеброд.
Надеюсь, среди подписчиков нет таких?
Кто из ваших коллег не использует гребёнку, и почему?
Показать полностью
Битва фаст-фуда
McDonald's, полковник Сандерс, Кинг
Показать полностью
1
Вкусно и точка
Если бы представители "Вкусно и точка", решили произвести ребрендинг и сделать просто аббревиатуру "ВиТ", то посетители заведения на вопрос по телефону: "Ты где?", отвечали бы: "Я в Вите"))))))
IT
Вкусно и Точки сидит на софте McDonalds
В коем веке зашел в ВиТ, а там автомат глюканул. Он то и выдал все секреты.
Откровенно, зашел я случайно, больше ради любопытсва. Автоматы не работали, стоял в очереди 30 мин.
На одно из автоматов выскочила ошибка. В сообщении четко было написано, что ПО от McDonalds.
Я могу понять, что когда национализировали сеть, то до разработки собственной платформы не было времени - первоочередная задача была как можно быстрей запуститься. Но ВиТ запустился в 2022, т.е. прошло уже 4 года.
А кто его обновляет с 2022? А что будет, если McD просто отключит свой софт?
Показать полностью
1
1
Недвижимые бургеры
Большинство думает, что Макдоналдс - это бургеры, картошка фри и клоун Рональд. Ничего подобного. На жареных котлетах глобальную империю не построишь.
В начале своего пути Рэй Крок был по уши в долгах. Он пытался масштабировать франшизу братьев Макдоналдс, но юнит-экономика упорно не сходилась. Доля с продажи еды была копеечной, банки его посылали, а контроль над ресторанами барахлил.
Финансовый советник Гарри Соннеборн, перевернул ситуацию, сказав Кроку: чувак, ты занимаешься не бургерами, ты занимаешься недвижимостью.
Именно тогда появилась гениальная система, которую называли "моделью Соннеборна". Крок создал отдельную компанию для управления недвижимостью. Механика была изящной. Компания брала кредит, покупала землю в проходимом месте и сдавала ее в аренду франчайзи. Арендная плата была космически высокой и гарантировала стабильный денежный поток независимо от того, сколько булок продаст конкретный ресторан. Франчайзи пыжился с операционными рисками, а Крок получал деньги. Под эти стабильные арендные контракты и растущую в цене недвижимость банки охотно давали новые кредиты, на которые покупались новые площади.
Сейчас недвижимость составляет около 99 процентов всех активов корпорации на балансе. Бургеры оказались просто красивым интерфейсом для масштабной игры с землей.
В продуктовой разработке регулярно встречается такая же история. Команды годами бьются за конверсию на доли процента, вылизывают дизайн и пилят фичи. При этом настоящая точка кратного роста лежит на совершенно другом уровне.
Поиск таких неочевидных узких горлышек дает самую мощную рыночную отдачу. Секрет сильного продукта редко кроется в видимом функционале. И Макдоналдс великолепный пример, который использует бургеры как предлог для сдачи в аренду земли.
Показать полностью
McDonald's забирал клиентов и Starbucks пошёл на крайность
В 2008 году акции Starbucks потеряли 50% стоимости. Прибыль упала на 28%, компания закрывала по 600 кафе за раз и увольняла тысячи сотрудников. McDonald's тем временем запустил свои кофейные бары и начал забирать клиентов. Бизнес, который Говард Шульц строил с 1987 года, разваливался у него на глазах - и он вернулся на пост директора.
Первое, что он сделал - закрыл все 7 100 кафе в США на один день. Не для ремонта.
Для переобучения бариста. Компания потеряла $6 млн за эти сутки, инвесторы были в бешенстве.
Но Шульц решил: если бариста не умеют варить кофе как раньше - незачем открывать двери. Потом он урезал $500 млн расходов, закрыл 900 убыточных точек, уволил 6 700 человек. И параллельно запустил платформу «My Starbucks Idea», куда клиенты прислали 93 000 предложений. Больше 100 из них внедрили.
За три года акции выросли с $7 до $37. Сегодня у Starbucks 38 000 точек и выручка больше $35 млрд в год.
Показать полностью
1