«Самолёт»: дом введён, ключей нет. Вы там ох***ли чтоли?
Коротко
— мой срок в договоре 30.09.2025
— в сентябре пришла массовая СМС: «ключи до 30.12»;
— сегодня пришла новая: «до 30.03»;
— дом введён, а ключей всё равно нет;
— ответ один: «внутренняя проверка». Ребят, это ваша кухня, а не причина держать людей на паузе.
«Самолёт», это нормально?
Массовые «обнадёживающие» рассылки вместо конкретной даты и времени приёмки — это не сервис и не уважение. Это «подождите ещё чуть-чуть, мы почти готовы», уже второй раз. В рекламе — улыбки и шарики, на деле — резиновое «до…». Сколько ещё кругов «до…» у вас по методичке?
Как ведёт себя «фронт»
Офис продаж — х^й клал на клиентов. Операторы чатов, менеджеры, отдел заселения и претензионный отдел — та же история: максимальный игнор официальных писем, входящих, звонков, СМС. Не перезванивают, не отвечают по существу, кормят шаблонами. Такое ощущение, что задача — тянуть резину, пока люди не устанут.
Конкретика, которой нет
Назовите дату и время приёмки.. Дайте нормальную коммуникацию, а не копипасту на весь дом. «Внутренняя проверка» — не пункт договора с клиентом. Хотите выглядеть надёжно — действуйте как надёжные.
Вопросы к «Самолёту»
Когда конкретно будет приёмка? День. Время. Адрес . Фамилия.
Почему вместо прозрачного графика выдачи — опять массовая СМС «до…»?
Кто персонально отвечает за то, что дом введён, а ключей нет?
Призыв к Минстрою и надзору
Минстрой России, Госстройнадзор, Роспотребнадзор, Прокуратура — посмотрите на эту историю как на практику. Массовые «до такого-то» вместо конкретных приглашений — это не норма, это способ размыть ответственность. Нужна проверка и внятные предписания, чтобы люди получали ключи по-человечески, а не по рассылкам.
И да, важное
Не надо думать, что такая схема — норма. Пока за это не возьмутся жёстко, ничего не сдвинется.
А «Самолёт», похоже, сам себе копает яму: если дальше заниматься такой х****й, репутация и деньги улетят быстрее любых проспектов.
«Самолёт», ваш PR или кто там у вас есть, отвечайте по существу, без очередного «до…».









