USS O’Bannon (DD-450). Назван в честь Прэсли О’Бэннона, ветерана Первой берберийской войны

Однако самый интересный эпизод в истории «О’Бэннона» произошёл ночью 5 апреля 1943 года во время обычного патрулирования. Близ острова Рассел эсминец обнаружил японскую среднюю подводную лодку RO-34, которая шла в надводном положении.

Коммандер Дональд Макдональд, недолго раздумывая, приказал идти на таран. «О’Бэннон» развернулся в сторону противника и набрал скорость. Но в последний момент американцы отвернули, справедливо опасаясь подрыва мин на борту субмарины. Подлодка же совсем не пыталась маневрировать — оказалось, что японские дозорные спали. Они обнаружили противника, только когда тот подошёл вплотную.

Шокированные японцы в спешке готовили к бою палубное вооружение. Американцы в свою очередь не смогли навести орудия — небольшая подлодка находилась в «мёртвой зоне». Но матросы с «О’Бэннона» нашли где-то на корабле ящик картошки и начали забрасывать подлодку «снарядами». К удивлению, бомбардировка картофелем возымела успех: в сумерках японцы в панике приняли его за ручные гранаты.

Благодаря выигранному времени «О’Бэннон» сумел отойти на расстояние 900 метров и открыть огонь из орудий, добившись одного попадания. Распространено мнение, что подлодка в итоге была потоплена последующей глубинной бомбардировкой. Однако RO-34 пережила этот бой, а затем пропала без вести в начале мая 1943 года в районе Соломоновых островов.

История об эсминце, который «потопил» подлодку картошкой, была моментально подхвачена прессой и быстро распространилась по всему флоту. Позже её также прозвали «Картофельным инцидентом». Вероятно, она была рассказана самими моряками, но её подлинность вызывает некоторые сомнения.

Непосредственно коммандер Макдональд несколько раз утверждал, что никакой «картофельной бомбардировки» не было. Говорил о картошке только кок, который хотел бросить её в японцев. В бортовом журнале корабля, который мог бы пролить свет на эту историю, никаких упоминаний картошки тоже не было.

Копия памятной таблички о «Картофельном инциденте»

Вполне вероятно, что этот эпизод является выдумкой. Тем не менее легенда о «Картофельном инциденте» получила широкую известность. Ассоциация картофелеводов штата Мэн, поставлявшая овощи для флота в период войны, даже изготовила в честь этого события мемориальную доску. Она стала одним из экспонатов Морского музея в штате Мэн, однако сейчас её местонахождение неизвестно.

Главный же герой этого инцидента, эсминец «О’Бэннон», получил 17 боевых наград и стал одним из самых титулованных кораблей американского флота. Моряки прозвали его «Счастливчиком О»: за всю войну ни один член экипажа не погиб и не получил ранения.

Материал подготовлен волонтёрской редакцией WoWS.

Группа боевиков Талибана воссоздала известную фотографию Второй мировой войны в США в коллекции пропагандистских кадров, которые они опубликовали на этой неделе. На отдыхе (вверху) группа солдат поднимает флаг Талибана и носит американское оружие и снаряжение.

https://www.dailymail.co.uk/news/article-9914793/Taliban-sol...

Когда нас спрашивают: «У вас большая команда?» — хочется ответить честно, но слово «маленькая» звучит так, будто мы просим скидку и сочувствие. Поэтому мы говорим иначе: КОМПАКТНАЯ.

Компактная команда — это не “мало обязанностей”, а у каждого набор ролей. Сегодня ты аналитик. Через час ты ещё и саппорт. Завтра ты уже немного тестировщик, немного менеджер, и в конце дня внезапно психолог для коллег, потому что всем нужно выдохнуть. Мы понимаем, что у такого подхода есть минусы, более того, мы с ними сталкиваемся. НО, на самых основных ролях у нас эксперты, которые занимаются только своей работой.

Несколько человек, один продукт и тысяча задач. И почти всегда ощущение, что права на ошибку нет. Потому что у крупной компании есть запас: бюджет, процессы и “передадим в другой департамент”. У стартапа запас — это ты сам и твоя способность быстро исправлять то, что только что сломалось.

И в этом есть серьезные плюсы: самое главное наше преимущество — это скорость принятия решений (без лишних процессов). Компактность заставляет думать головой. Мы не можем “залить проблему деньгами”. Мы не можем нанять десять людей, чтобы закрыть дыру. Мы можем только сделать проще, умнее и честнее. Убрать лишнее, продумать путь и сфокусироваться на том, что реально важно пользователю и НКО. В такой команде не спрячешься. Если что-то не работает — это видно сразу. Если что-то получилось — тоже. Каждый участник чувствует, что он не винтик, а часть двигателя.

Так что да, мы не огромные. Мы компактные. И в этом есть своя сила: быстрее учимся, быстрее принимаем решения, быстрее падаем и быстрее встаём. Главное — вставать, зная, за что ;)