07 Марта 2022
5288

Ответ на пост «Как удалить прячущийся майнер и понять что он вообще есть»1

UPD:

ПОШУЛ НАХУЙ ПИКАБУ ЕБАНЫЙ

Для отслеживания подозрительных процессов очень удобен продвинутый менеджер процессов от самой майкрософт, называется ProcessExplorer.

Качается отсюда: https://docs.microsoft.com/en-us/sysinternals/downloads/proc... (сам сайт майкрософта, так что источник безопасен).

После запуска в меню выбираем эти два пункта:

И соглашаемся на условия конфиденциальности вирустотала.

Бинго, теперь у вас появится новая колонка в списке процессов, где отображается результат проверки на вирустотале, плюс проверка цифровой подписи запущенного файла. По нажатию на цифры сработки откроется страница вирустотала с отчётом.

ВАЖНО: сами файлы не передаются в вирустотал, он просто ищет там готовые результаты на файл с таким же хешем, так что особо мощный интернет не нужен! Если такого файла найденно не будет, то так и будет написано в данной колонке, и только по нажатию файл будет залит для проверки!

Так же, из полезных бонусов данной программы:

1) процессы отображаются в виде дерева, то есть вы видите, какими процессами они запущенны (на скрине показал кнопку активации данного режима)

2) можно вывести графики загрузки (память, проц, диск, видяха итд) для каждого процесса в таблице (правой кнопкой на название колонок, там выбрать пункты с "history" - это и есть графики)

3) Можно заменить этой программой встроенный менеджер процессов (для этого надо не просто открыть файл из архива, а сохранить его где-нибудь на компе)

4) продвинутые графики загрузки системы, открываются по нажатию на главный график сверху окна программы

Надеюсь, кому-то эта информация будет полезна. Сам использую данный инструмент уже лет 8, родной виндовый менеджер уже кажется убогим.

Показать полностью 5
4

Плагин Microsoft Power Automate самопроизвольно накатился в Google Chrome

Странное поведение Google Chrome, заметил в углу какое-то сообщение об ошибке, открываем смотрим что это такое: "Просмотр и изменение ваших данных на всех сайтах" звучит как-то очень не однозначно. Появилось на днях, может быть сегодня вечером

Показать полностью 1
47

Раса и адаптация. Часть 1

Долго думал, чтобы написать такого, чтобы и интересно, и понятно. Просили написать пару постов про физиологию простыми словами - но физиология такая область, которую очень тяжело популяризовывать, поэтому напишу ка я серию постов о том, чем от белого человека отличаются другие расы, а так же отдельные группы народов имеющие некие особенные характеристики - например горцы (швейцарцы, дагестанцы, чечены и др.) или народы крайнего севера.


Но сначала поговорим о том, что же такое раса? Первым на ум приходит конечно же цвет кожи: белый (кавказоидная раса) разных оттенков, коричневый или черный (негроидная раса) или желтоватый (монголоидная раса). Второе, что приходит на ум, эт о их область распространения - негры поближе к экватору, желтые - в Азии и Америках (индейцы - ветка монголоидной расы), белые - в Европе плюс по тем краям, которые белые заселили. В третьих, конечно же быстро вспоминаются какие-то черты - вроде плоских и маленьких носов многих азиатских народов или кудрявости негров. Таким образом на ум сразу приходит набор некий признаков, или, если быть точным - группа наследуемых биологических признаков, характеризующая системы человеческих популяций.


Хотя, если отойти от людей в сторонку, термин раса так же применим и к другим животным и даже растениям. Само понятие расы в науке довольно неформально и находится ниже уровня подвида. Поясню на примере людей. Люди - приматы из рода человек (Homo), к которому принадлежит ряд видов: как наш собственный вид: человек разумный (Homo sapiens), так и еще два вымерших вида (Homo habilis и Homo erectus) (хотя некоторые ученые делят эти два вида на более мелкие и считают, что их было много больше). Однако современные люди - это не просто Homo sapiens - в наш вид входят подвид современного человека (Homo sapiens sapiens) и два вымерших в чистом виде подвида: более физически сильный, но менее смышленый Homo sapiens neanderthalensis (неандерталец) и Homo sapiens heidelbergensis (гейдельберскикй человек). Так вот - раса еще мельче, чем подвид. Так что любой негр белому человеку куда более близкий родственник, чем тот же неандерталец - и это притом, что подвиды человека соотносятся примерно так же, как такие подвиды волка как евразийский волк (Canis lupus lupus) и домашняя собака (Canis lupus famillaris - да, собаки, даже шарпеи и чиахуахуа - это тоже волки), то есть были способны давать общее потомство пока существовали. В итоге в современных людях 20+% генов неандертальцев. Расы же соотносятся примерно так же, как породы собак - за исключением того, что сформировались естественным путем, а не путем искусственного отбора.


В современное время концепция "человеческих рас" сейчас отрицается на Западе как расистская (простите за тавтологию). Само существование рас у человека неплохо оспаривается здесь: Существуют ли расы в биологическом смысле?

однако даже если термин раса плохо определен и не слишком научен и современен (т.е. не соответствует "повесточке") то, от такой вещи как экотип (очень близкое к расе понятие) никуда не уйдешь. Что такое экотип? Экотип - это совокупность экологически близких популяций вида, приуроченных к определённому типу местообитаний и обладающих генетически закреплёнными анатомо-морфологическими и физиологическими особенностями, выработавшимися в результате продолжительного воздействия сходных режимов экологических факторов. Или, простыми словами, группа популяций людей, географически отделенная от других в процессе своего развития и имеющая определенное количество уникальных признаков - как внешних, так и на уровне физиологии, сформировавшихся в ходе естественного отбора. И как ни крути раса - это не только цвет кожи - это еще и особенности, сформировавшиеся как отклик на естественную среду: все те кто не соответствовал ей в ходе эволюции и формирования экотипа благополучно умерли, оставив самых приспособленных к условиям.


Итак, раса по большому счету представляет собой экотип человека разумного (Homo sapiens sapiens), сформировавшийся под действием условий в которых он и его предки жили на протяжении очень долгого времени - десятков тысяч лет. Они подвергались воздействию среды (палящее солнце Африки, холодные зимы в Европе, скованной льдами плейстоценовых ледников, долгие и холодные зимы и короткое лето крайнего севера) и обусловленного ей естественного отбора. А вот чем расы отличаются друг от друга и чем отличаются некоторые экотипы людей мы рассмотрим в будущих постах. Думаю, что скоро напишу про самую популярную в наши дни расу -  негров, а дальше как попрет

Показать полностью

Метод 6 шляп

Рассказываем, как головной убор помогает посмотреть на ситуацию под новым углом, услышать мнение разных сторон и весело провести время

Метод 6 шляп

Привет! На связи сервис управления проектами и командами — WEEEK. Мы часто ищем новые методы, которые помогли бы нам самим и нашим клиентам ещё эффективнее и интереснее организовывать работу. И в этот раз нам хочется поделиться методом, разработанным известным психологом. Он точно не оставит никого равнодушным, может привести к неожиданным результатам и просто поднимет настроение :)

Суть метода

Мы — рабы своего мозга. Порой устоявшиеся правила, автоматические мысли и многолетний опыт запирают нас в тиски. Чтобы выйти из привычных рамок нужен по-настоящему нестандартный подход.

В XX веке британский психолог Эдвард де Боно придумал упражнение, которое работает не только в управлении людьми, но и в решении любых сложных жизненных ситуаций. Он оформил концепцию латерального мышления — умения нестандартно, креативно мыслить и решать проблемы.

А его метод шести шляп предлагает разделять рассуждение над одной проблемой в группе людей. Каждый выступает в одной из шести ролей. Роли представлены цветными шляпами:

Белая (Учёный): факты и информация. «Что мы знаем? Какие данные нужны?»

Красная (Художник): эмоции, интуиция. «Что я чувствую? Какую реакцию предсказываю?»

Чёрная (Критик): анализ рисков. «Что может пойти не так? Какие проблемы возможны?»

Жёлтая (Оптимист): положительные стороны. «Какие выгоды и перспективы?»

Зелёная (Креатор): новые идеи и нестандартные решения. «Какие альтернативы? Что можно придумать?»

Синяя (Руководитель): координация процесса, подведение итогов и принятие финальных решений.

Сначала может показаться странным полагаться на какой-то предмет, чтобы выйти из привычной роли. Но попробовав, многие удивляются, сколько решений уже есть в голове — нужно лишь найти способ, который позволит их «выгрузить».

Порядок применения метода

Чтобы провести обсуждение по методу шести шляп, нужно собрать участников и обозначить вопрос для обсуждения — это может быть проблема, которую не получается решить, или мозговой штурм по какому-либо вопросу.

Руководитель выдаёт шляпы участникам. Лучше выбирать роли, противоположные привычному поведению. Конечно, если нет шляп, их необязательно закупать ради одного случая, можно сделать по аналогии: цветные кружки, зоны рассадки, стикеры. если вы онлайн – можно использовать фильтры и маски в программе для созвонов. Главное — иметь что-то, обозначающее роль, чтобы во время обсуждения участники её не забыли.

Далее идеи обсуждаются поочерёдно — сначала Белая, Чёрная, Жёлтая, Зелёная, Красная. Можно повторять Жёлтую и Чёрную для проверки новых решений. Возможно, сначала участникам будет сложно вжиться в свои роли. Дай им время немного вжиться!

В конце всех обсуждений синяя шляпа (модератор) подводит итог и фиксирует решения. Также синяя шляпа отвечает за порядок и соблюдение правил.

Есть правила, которые помогут не переругаться:

  1. Нельзя оскорблять других участников (себя тоже)

  2. Нельзя оценивать чужую точку зрения (плохо/хорошо)

  3. Если участников больше шести – можно и нужно делиться на группы

Преимущества и недостатки метода

К плюсам можно отнести:

  • взвешенное решение без субъективности

  • прогнозирование и подготовка к рискам

  • снижение конфликтов в команде

  • вовлечение всех участников и учет разных точек зрения

  • игровой формат снижает напряжение и сопротивление сотрудников

К минусам:

  • нужна адаптация сотрудников

  • ограничения в роли могут казаться непривычными

  • требует дисциплины в соблюдении порядка обсуждения

В целом, метод «Шесть шляп» подходит для любых бизнес-процессов: совещаний, креативных сессий, проектного управления и анализа решений. Также метод подходит для принятия решений или выхода из конфликтных ситуаций. Например, если ты хочешь в одиночку понять, что тебе делать, можешь попробовать прописать различные точки зрения на бумаге.

Ещё больше статей по теме:

Правила мозгового штурма

Техники креативного мышления

Ментальная карта

Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513

Показать полностью
Мои подписки
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов, волны постов — и читайте свои любимые темы в этой ленте.
Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.

Отличная работа, все прочитано! Выберите

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества