Ответ CiktorVoj в «Кайдзен по-русски. Как японская мудрость не приживается на наших заводах»7
5С вполне себе работает и приносит пользу если все делать с умом. Но все хотят быстрых результатов и почему-то забывают что эта система в первую очередь про оптимизацию бизнес процессов, производственных и логистических цепочек, а не про раскладывание всего по расчерченным и подписанным местам. Но это все скучно, долго, а иногда еще и дорого. Зато разложить все по ячейкам это быстро и самое главное наглядно, сразу можно и самому полюбоваться и гостям показать какие мы прогрессивные и как успешно ввели 5С. А потом возникают всякие абсурдные ситуации типа почему у слесаря лежат на столе аж целых три инструмента, это же бардак и хаос, нужен инструмент для производственной операции взял со своего места, нужен другой, этот вернул на место и взял другой и т.д. только так порядок будет. И пох что слесарю реально нужны сразу все три чтоб 100 раз туда сюда не ходить и если хочешь чтоб он ими работал по одному и не терял в эффективности сначала нужно сам процесс под это перестроить. Но это опять же долго и дорого поэтому нафиг надо.