EchoStride

OMODA C5 - 5 звезд, но и здесь есть вопросы: в боковом тесте шторка безопасности раскрылась неправильно, в ударе о столб защита груди - Marginal, в лобовом тесте защита коленей и бедер тоже снижена до Marginal.

Geely EX5 - тоже 5 звезд. Но при фронтальном ударе разошлись несколько сварных соединений у основания A-стойки и местами порвался металл. В ударе всей шириной защита груди заднего пассажира - Weak.

И это лишь те из китайцев, кто дошел до европейского рынка.

Можно сравнить и внутри одной современной методики IIHS. Kia Seltos 2024 в Side 2.0 получила Marginal: структура Marginal, защита таза водителя Poor. Mitsubishi Eclipse Cross 2024 получила Poor, структура Marginal, запас до центра сиденья около 12 см.

Нет одной машины, которая выигрывает все типы столкновений. Старые Volvo S90/XC90 до сих пор феноменально сильны во фронтальной защите и по некоторым сырым показателям превосходят машины на десять лет моложе. Новые BMW очень сильно продвинулись в боковой архитектуре, особенно G60, X3 и X5. Mercedes GLC выглядит очень сбалансированно, тогда как формальные A/M у E-Class или некоторых SUV часто относятся к конкретной кинематике манекена, а не к слабой конструкции.

Алгоритмы соцсетей дополнительно вознаграждают моральное возмущение, токсичность и межгрупповую вражду. Угроза повышает спрос на доминантных лидеров. Поэтому профессиональному демагогу выгодно, чтобы страна постоянно находилась за пять минут до гибели. Враги снаружи, предатели внутри, решающий момент истории. Если спасение длится уже пятнадцать лет и почему-то становится только хуже - значит, врагов было больше, чем ожидалось.

В автократиях механизм еще красивее. Лояльность начинает конкурировать с компетентностью по мере приближения к вершине власти. Умный самостоятельный подчиненный полезен государству, но нервирует начальника. Туповатый, зато преданный, государству мешает, но зато утром не организует переворот. Через несколько циклов все доклады прекрасны, планы перевыполнены, экономика растет - остается только запретить смотреть в окно.

В демократиях вместо проверки лояльности проводится многолетнее реалити-шоу: партия, телевидение, доноры, соцсети, дебаты, выборы. Знание сложных систем плохо видно на сцене. Умение уверенно нести херню видно прекрасно. Поэтому наверх регулярно пробиваются люди, чья главная квалификация - патологическое желание туда пробиться.

Для Идиократии не нужно, чтобы 51% населения стали идиотами. Достаточно, чтобы часть плохо понимала сложность, остальные не хотели в нее вникать, повторение заменяло доказательство, страх выключал сомнение, партии продвигали карьеристов, а автократии - лояльных.

И получается идеальная машина отрицательного отбора: человек, который говорит "я могу ошибаться", выглядит слабым, а человек, который ошибается громко, выглядит лидером. Человек, который объясняет сложность, выглядит занудой и душнилой.

Создатели "Идиократии" ошиблись только в одном: они думали, что сначала должно поглупеть население. Оказалось, достаточно просто научиться очень эффективно отбирать, раскручивать и выбирать идиотов.

В 1980-е предприятия оборонных министерств ежегодно выпускали более 25к металлорежущих станков и прессов, около 70% приходилось на специальные высокоточные машины, ЧПУ и обрабатывающие центры вместе. Один Миноборонпром выпускал свыше 2к станков высокой и особо высокой точности в год.

СССР резко нарастил выпуск станков с ЧПУ и уже в 1977 году производил их почти больше США, но значительная часть этого успеха обеспечивалась несколькими массовыми и сравнительно простыми моделями. Для получения высокой производительности и сложной многоосевой обработки СССР активно покупал оборудование ФРГ, Японии и др. стран.

Станкостроение в СССР было крайне неравномерной отраслью и он действительно отставал от лидеров в многих ее областях. Но стоило его из-за этого убивать на корню? Советские станки часто уступали японским. Но ГайдарИКо получил в наследство отрасль, которая выпускала десятки тысяч ЧПУ и обладала собственной прецизионной школой, через несколько лет вопрос был уже не об отставании, а о существовании.

Парадокс в том, что позднесоветские чинуши, которых принято изображать застывшими догматиками были менее догматичны, чем реформаторы начала 1990-х. Советская промышленность к концу своего существования уже признавала - невозможно все производить одинаково хорошо внутри одной системы. На этом фоне логика гайдарышей начала 1990-х в разы догматичнее.